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【MBAChina網(wǎng)訊】雷軍說：單打獨(dú)斗已經(jīng)成為歷史，未來創(chuàng)業(yè)的趨勢將是合伙人制。

馬化騰說：孤木難成林，要發(fā)揮自己所長，同時(shí)要找伙伴一起來做，這樣能夠彌補(bǔ)自己不足，才能真正把生意做成生態(tài)，獲得更大的發(fā)展空間。

任何一個(gè)企業(yè)家的成功從來都不是靠單打獨(dú)斗。

統(tǒng)觀國內(nèi)外企業(yè)家界，不少企業(yè)家背后都有一位關(guān)鍵“黃金搭檔”：任正非與孫亞芳、馬云與蔡崇信，巴菲特與查理芒格，比爾蓋茨與史蒂夫鮑默……他們之間的“特殊”關(guān)系頗讓人稱羨，或并駕齊驅(qū)，或當(dāng)一個(gè)低調(diào)的“助手”。而正是這種關(guān)系，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。

巴菲特：

查理拓展了我的視野

在巴菲特股東大會的發(fā)言臺上，巴菲特的左手邊，始終坐著一位滿頭銀發(fā)、精神矍鑠的老人，他就查理·芒格——伯克希爾?哈撒韋公司的副主席，更是巴菲特的黃金搭檔，素有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之稱。

巴菲特和芒格是老鄉(xiāng)。但兩個(gè)大神的相識是在一次宴會中兩個(gè)人一見如故，相見恨晚，宴會結(jié)束兩個(gè)人還談的意猶未盡。

巴菲特曾這樣形容查理·芒格帶給他的助益：“查理拓展了我的視野。讓我以非同尋常的速度從猩猩進(jìn)化到人類，沒有查理，我會比現(xiàn)在貧窮得多。”就連比爾·蓋茨也認(rèn)為：“如果沒有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好！”

任正非：

她是最“懂”自己的人

華為從不缺少功勛卓著的封疆大吏或一方諸侯，但能與任正非平起平坐的只有孫亞芳。

1998年前后，華為因?yàn)闋I銷戰(zhàn)術(shù)、股權(quán)、*等問題頗受外界質(zhì)疑。心力交瘁的任正非深感公司對外溝通的重要性，因此，提議孫亞芳出任董事長，負(fù)責(zé)外部溝通與協(xié)調(diào)，自己則繼續(xù)擔(dān)任總裁一職，專攻內(nèi)部管理，開啟了華為“左非右芳”新時(shí)代。

任正非說，孫亞芳的最大功績是建立了華為市場營銷體系。外界評論認(rèn)為“孫亞芳口才和風(fēng)度俱佳，舉止優(yōu)雅，是個(gè)外交高手”。而更深層的原因則是，任正非覺得孫亞芳是最“懂”自己的那個(gè)人，可堪大任。

馬云：

他是這輩子要感謝的人

1999年的蔡崇信，在銀瑞達(dá)擔(dān)任投資主管，每年拿著70萬美元的高薪。但是，他和馬云在杭州結(jié)識后，毅然決然放棄高薪，甘愿去每月只能給他500元人民幣薪資的阿里巴巴。在郭臺銘眼里，他是阿里巴巴成功的一大因素。阿里巴巴前員工說：“沒有他，就沒有今天的阿里巴巴?！边@位低調(diào)的阿里巴巴副主席，是馬云背后的“隱形英雄”。

蔡崇信加入阿里巴巴后，對第一批員工講股份講權(quán)益，幫“十八羅漢”擬出十八份符合國際慣例的股份合同。蔡的到來，將阿里巴巴真正做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團(tuán)隊(duì)的利益綁到了一起，改變了阿里巴巴“三無團(tuán)隊(duì)”的性質(zhì)，壯大了團(tuán)隊(duì)力量。

2000年，當(dāng)時(shí)正值網(wǎng)絡(luò)泡沫，網(wǎng)絡(luò)公司血流成河。此時(shí)，蔡崇信找上了日本軟銀的孫正義。蔡馬二人前往日本軟銀在東京的辦公室與孫正義談判，在二人的“完美搭配”下，孫正義答應(yīng)拿出2000萬美元，阿里巴巴也憑此躲過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅帶來的滅頂之災(zāi)。

阿里巴巴一路走來，幾度面臨風(fēng)雨飄搖，岌岌可危，蔡崇信高超的籌資能力，上下運(yùn)籌帷幄，為阿里巴巴渡過難關(guān)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。他和馬云一動(dòng)一靜，一外一內(nèi)，天衣無縫的搭配，是致勝關(guān)鍵。

商業(yè)，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲。在創(chuàng)業(yè)路上，孤獨(dú)一直都在，關(guān)鍵是要學(xué)會找到對的人和你同行。

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