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【MBAChina網(wǎng)訊】《經(jīng)理人》雜志2018年度中國最佳EMBA排行榜發(fā)布。浙大EMBA排名第三。其中課程項目以49.52分再次位列第一，下轄課程創(chuàng)新、多科融合均位列第一。

浙江大學管理學院院長魏江教授在接受《經(jīng)理人》雜志獨家專訪時表示：“現(xiàn)代企業(yè)家不僅要學習掌握戰(zhàn)略、組織架構、財務等基本知識和工具，還應該接受科技，甚至哲學、藝術、文化等方面知識。未來的EMBA教學必將是分布式、交互式、無邊界的，招生是開放的，培養(yǎng)過程是開放的，辦學主體是開放的，師資選拔是開放的，而“商學+”將改變學院結構、學科結構和人才結構?！?/p>

2018年，在EMBA的課堂上，這種未來商學院教育模式也正在逐步清晰?？茖W家、企業(yè)家、文化學者都出現(xiàn)在我們的課堂?？纯炊加心男┐罂А?/p>

01

楊衛(wèi)

中國科學院院士、浙江大學教授

EMBA院士堂

想要建立現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，必須依賴更高層次的創(chuàng)新——源頭式創(chuàng)新，即從基礎研究衍生出來的、擁有完全自主知識產(chǎn)權的科學突破。

目前我國基礎研究的產(chǎn)出體量已處于世界前列，但這些還遠遠不夠，產(chǎn)出質量也亟待提升，基礎研究投入相比科技強國還有很大差距，亟待大力加強。

農(nóng)業(yè)與健康（育種、醫(yī)療儀器等）、藍綠學科（海洋工程、垃圾焚燒等）、核心高技術（航空發(fā)動機、微電子及芯片技術等）、國防高技術（核動力平臺、智能化作戰(zhàn)等）是當前基礎研究的四個短板。

02

陳云敏

中國科學院院士、浙江大學工學部主任

浙大EMBA新階層論壇

科學技術，先有科學，再有技術，科學技術的融合就要有國之重器。

所謂國家重大科技基礎設施，它的使命就是提升人類探索未知世界、發(fā)現(xiàn)自然規(guī)律、實現(xiàn)科技變革能力的大型復雜科學研究裝置或系統(tǒng)。

超重力離心模擬裝置能夠進一步提升科學研究水平和原始創(chuàng)新能力，保障國家重大工程安全，推動我國高科技新型產(chǎn)業(yè)升級轉型，降低重大工程建設風險。

03

陳純

中國工程院院士、浙江大學計算機科學與技術學院教授

EMBA院士堂

從時間角度來看，大數(shù)據(jù)可以分為兩類，一類是歷史的大數(shù)據(jù)，即批式大數(shù)據(jù)；另一類是實時大數(shù)據(jù)，即流式大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)等同于水庫，存在水庫里的水就是批式大數(shù)據(jù)，而隨時流進水庫的水就是流式大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)實時智能處理技術是數(shù)據(jù)驅動和發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟的一個重要引擎。

數(shù)據(jù)越熱越好，實時性對于數(shù)據(jù)價值來說至關重要。

除了互聯(lián)網(wǎng)、軌道交通、智能制造領域之外，金融領域也是流式數(shù)據(jù)應用的重要場景。對金融機構來說，實時反欺詐、實時征信等新應用對大數(shù)據(jù)分析的時效性要求在秒級甚至毫秒級。

04

張澤

中國科學院院士、材料科學晶體結構專家、浙江大學學術委員會主任

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機會》課程

科技創(chuàng)新意味著什么？科技創(chuàng)新改變世界命運，科技創(chuàng)新改變?nèi)祟惖纳?，而科技落后，其所支撐的行業(yè)就落后，科技的發(fā)展影響商業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)的發(fā)展，落后就只能忍氣吞聲、任人宰割。

科技要發(fā)展，除了依靠國家政策的支持，科技界、科研人員的努力外，更重要的是需要良好的文化氛圍、社會環(huán)境。沒有環(huán)境，不僅孔雀東南飛，麻雀都東南飛。

不解決文化問題，早晚是病。振興科技，振興經(jīng)濟，必須先解放思想。

發(fā)現(xiàn)難，發(fā)明難，成果轉化難上難；創(chuàng)新苦，創(chuàng)業(yè)苦，求是文化苦中苦。

05

魏杰

著名經(jīng)濟學家

《宏觀經(jīng)濟分析與預測》課堂

美國打貿(mào)易戰(zhàn)其實另有圖謀，主要有三個目的：第一是阻止中國在國際上獲得金融話語權，第二是阻止中國獲得技術話語權，第三是反全球化。

中美貿(mào)易摩擦對中國的影響并沒有那么大。2017年的GDP中，10%左右是進出口，而其中只有1/3是對美國，因此影響不大，可以承受。

中國強調技術創(chuàng)新，不是一般性技術，而是顛覆性技術和原創(chuàng)性技術，要有這樣的技術必須進行前瞻性的系統(tǒng)研究。我們下一步的改革將在這方面做最大的推進。

未來三年重點是防范金融風險。要堅持四大對策：第一是抑制資產(chǎn)泡沫；第二是穩(wěn)住債務；第三是治理金融亂象；第四控制好貨幣政策和宏觀審慎政策。

我建議企業(yè)家們，三年內(nèi)不要冒險，別只想著擴張，財富安全是第一位。

06

董平

浙江大學“求是”特聘教授

“歷史與現(xiàn)實，文化與未來——人文浙大”系列論壇

“中國”不只是地域概念，更重要的是文化概念，承載著獨特的文化價值理念。

如果我們把“禮樂文明”體現(xiàn)到自己的日常生活中，通過自身行為把“禮樂文明”表現(xiàn)出來，個體成為“禮樂文明”制度之下的個體，“禮樂文明”之整體則藉個體得以體現(xiàn)，個體恰當?shù)伢w現(xiàn)了自己的“文化身份”，而國家則為“禮儀之邦”。

“禮”作為制度，其建立的本原性基礎，古人認為是天道。因此“禮”的秩序就是對“天道”秩序的人化。“人道”與“天道”在本原上是統(tǒng)一的。

“禮樂文明”制度下，人的存在就有了獨特內(nèi)涵，概括為兩個“之際”：“天人之際”、歷史與未來“之際”。竊以為這兩個“之際”的統(tǒng)一，才是完整的人的現(xiàn)實存在。

07

張愛群

吉利集團副總裁

《組織行為學》課堂

戰(zhàn)略是前提。面對企業(yè)發(fā)展的不同期，吉利不斷地調整相應的發(fā)展戰(zhàn)略。

人才是吉利快速發(fā)展的關鍵。吉利的人力資源一直遵循尊重人、成就人、幸福人的原則。

靈活的民營機制，讓吉利在全球化的道路上實現(xiàn)了快速突破。

文化是一種環(huán)境、一種氛圍、一種習慣，是花錢買不來，也不是從天上掉下來的，它是通過了規(guī)范的制度建設，嚴格的管理和全體員工的共同實踐，自然而然形成。

08

蔣芳

阿里巴巴集團合伙人

《組織行為學》課堂

阿里巴巴的首要核心競爭力是什么？是文化，即使不是第一也是并列第一。

吸引人和激勵人一直是創(chuàng)業(yè)初期領導者的很大困難之一。為什么當時又窮又苦的我們還愿意交錢給公司？靠的就是人和人之間的信任和賞識，以及創(chuàng)業(yè)帶給我們的成就感、滿足感、成長感。

當你手里沒有牌可打了，沒有炫目的產(chǎn)品，沒有很高的成交率，此時公司的文化就非常重要，當時的我們擁有強大的精神氣兒，很多客戶因此相信我們的人。

企業(yè)文化不是甜點，是正餐。花時間和經(jīng)歷只是付出這還不夠，你應該為此劇烈痛苦，如果你怕疼，可以先從小的犧牲開始。

09

肖尚略

云集創(chuàng)始人

《互聯(lián)網(wǎng)營銷與服務營銷》課堂

未來品牌最大的營銷資源不再是傳統(tǒng)媒體廣告，而是每一個用戶的分享傳播。人們獲取資訊方式的變革，會帶來獲取商品和服務方式的變革。

傳統(tǒng)零售被賦能成為新零售，尊重個體的商業(yè)力量從而培養(yǎng)新的渠道力量，就這樣成為了新的解決方案。

云集希望共建普通人的機會和消費升級。

10

王永森

閃電購創(chuàng)始人

《互聯(lián)網(wǎng)營銷與服務營銷》課堂

新零售業(yè)的基礎是對數(shù)據(jù)的收集和處理，新零售是靠數(shù)據(jù)支撐的新型業(yè)態(tài)。未來，是擁有數(shù)據(jù)能力的公司打敗沒有數(shù)據(jù)能力的公司。

閃電購所做的就是為了解決用戶需求和商家供應之間的精準匹配問題。

通過APP定制和微信生態(tài)的建設，幫助實體零售把原有門店會員轉化為數(shù)字化會員，同時，也將線上交易數(shù)據(jù)沉淀下來，和原有的會員進行身份識別、用戶畫像等處理，提供精準的營銷和服務。

11

吳國平

快時尚餐飲先行者、外婆家創(chuàng)始人

《戰(zhàn)略管理》課堂

餐飲業(yè)也是文化創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)。外婆家做的不是菜，而是一種需求?！蛹摇皇潜姸嘈枨笾械囊环N，而藏在需求背后的，則是一種文化。

我的戰(zhàn)略依據(jù)非常簡單，最基礎的就是一定要能給客人解決問題。清楚我能有什么，我要什么，我不要什么，然后找到適合自己的這個點。信息爆炸的時代，‘我不要什么’更顯的尤為重要。

一路都是亂撞出來的，并沒有特地規(guī)劃，只是走著走著就有了思路。

12

吳士宏

TCL集團常務董事副總裁，微軟中國公司前總經(jīng)理

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課堂

以前，我以為我只能在舞臺中央，是那個推動變化的人，但現(xiàn)在退后一步時，那種享受、愉悅，那種成就感其實遠遠大于自己在舞臺中央的表演。

什么樣的文化吸引什么樣的人才。

很多很酷的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化里更多的是給每個人希望，給每個人均等的機會和信息。而成熟期的企業(yè)，則更需要在技術發(fā)生斷代式?jīng)_擊前，重塑企業(yè)文化。

只有清晰的企業(yè)戰(zhàn)略、文化、價值觀，才能吸引與你一起成長的人才。

13

李樹翀

阿里云副總裁

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機會》課程

從行業(yè)創(chuàng)新來講，我們看到了大科學、大技術、大產(chǎn)業(yè)、大社會進入大交叉時代?，F(xiàn)實世界和虛擬世界正在快速融合。

所謂智能絕大多數(shù)都是基于數(shù)據(jù)的智能，行業(yè)的底層技術創(chuàng)新都需要融入云和大數(shù)據(jù)，你離開了big data，很難往前走。

很多人把智能制造的概念理解“小”了，智能制造不等于智能的制造，不止包括生產(chǎn)過程的智能化。我們現(xiàn)在面對的問題不再是大工業(yè)時代所謂生產(chǎn)效率的問題，不再只是追求用最短時間和最低廉成本生產(chǎn)最標準化的產(chǎn)品，而是產(chǎn)品和服務如何更好吸引用戶。因此和互聯(lián)網(wǎng)融合才是制造業(yè)的未來。

中國已經(jīng)成為全球新技術、新模式產(chǎn)業(yè)化最快速的國家，中國數(shù)字經(jīng)濟占GDP的比重已經(jīng)超過美國、法國。下一個十年的全球信息科技與創(chuàng)新組合，中國將處在美國之后的第二陣營。

14

拖雷

袋鼠云CEO

《科技創(chuàng)新與商業(yè)機會》課程

一切業(yè)務都要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)如果不變現(xiàn)，就是成本。如果說DT時代讓我們認識到了數(shù)據(jù)的價值，那么DI時代我們將會給數(shù)據(jù)賦予生命，真正把數(shù)據(jù)的價值挖掘出來。

只有挖掘出數(shù)據(jù)的價值，數(shù)據(jù)才會從成本中心轉變?yōu)槔麧欀行?。如果?shù)據(jù)產(chǎn)生了價值，那么整個社會的效率都將得到提升，將會改變我們的生活，讓我們的生活變得更加美好。

數(shù)據(jù)智能要創(chuàng)造和提升商業(yè)價值，這是企業(yè)部署商業(yè)價值的最終目標。然而，如果不去打造數(shù)據(jù)智能生態(tài)，仍然用傳統(tǒng)的思維去做商業(yè)，就很難在智能時代提升和創(chuàng)造新的商業(yè)價值。