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【MBAChina網(wǎng)訊】這是一個最好的時代，人工智能、大數(shù)據(jù)、生物技術(shù)飛速發(fā)展，新商業(yè)模式如浪拍岸，機會時時叩門。這是一個最壞的時代，中美摩擦，技術(shù)迭代，資本張開血盆大口，舊商業(yè)世界連環(huán)顛覆，淘汰瞬間即達。

馬云說，真理掌握在少數(shù)人手里，真正做出英明決策的人才能成為企業(yè)家，所以戰(zhàn)略講了也沒用；杰克?韋爾奇說，做一年的預測都很難，更不要說十年的戰(zhàn)略了，這樣是很愚蠢的。

困惑之一：未來需要戰(zhàn)略嗎？

困惑之二：未來該有什么樣的戰(zhàn)略思維？

困惑之三：戰(zhàn)略是設計出來的嗎？其背后有哪些爭論？

困惑之四：企業(yè)里戰(zhàn)略規(guī)劃是誰的任務？企業(yè)家？高層管理者？其他人？

困惑之五：什么是企業(yè)的核心競爭力？波特的競爭力理論告訴我們什么？

困惑之六：目標、計劃和企業(yè)戰(zhàn)略之間是什么關系？

困惑之七：戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)管理邏輯中的位置？如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的牽頭作用？如何指導企業(yè)內(nèi)部管理的過程？

困惑之八：如何量化一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標？

困惑之九：企業(yè)戰(zhàn)略指標如何落實為員工的行動？

困惑之十：戰(zhàn)略管理如何變革和升級？

誰在關注戰(zhàn)略？一是阿里巴巴等行業(yè)領軍企業(yè)，二是新技術(shù)、新商業(yè)領域的新秀企業(yè)，如科大訊飛等。

知名公司的首席戰(zhàn)略官

曾鳴

2003年，長江商學院的曾鳴教授加盟阿里巴巴擔任參謀長

陳龍

2014年，長江商學院的陳龍教授加盟螞蟻金服

廖建文

2017年，長江商學院的廖建文教授出任京東首席戰(zhàn)略官

陳威如

2017年，中歐商學院的陳威如教授出任菜鳥網(wǎng)的首席戰(zhàn)略官

任澤平

2017年，曾任國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部研究室副主任的任澤平出任恒大集團首席經(jīng)濟學家兼恒大經(jīng)濟研究院院長

眾多的其他企業(yè)盡管尚未設立獨立的首席戰(zhàn)略官（CSO, Chief Strategy Officer），但董事長、總經(jīng)理是事實上戰(zhàn)略的最終負責人。一般具備一定規(guī)模的企業(yè)都會設置企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職能部門，就會有分管此工作的副總級領導職位。有三種類型的“副總”：1、師爺型；2、智庫型；3、參謀長型。

浙江大學EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟前30席，限量開放申請中！

浙大管院魏江院長對首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟寄語

魏江 浙江大學管理學院院長

“不是戰(zhàn)略管理沒用，而是漂亮的戰(zhàn)略文本幾乎沒用，戰(zhàn)略只有進入了企業(yè)家（決策者）的頭腦里、思維里，才真正有用”。

戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略思維決定企業(yè)高度，企業(yè)家精神決定戰(zhàn)略思維的出發(fā)點，非線性思維是今天企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)在基因。浙江大學管理學院是促發(fā)企業(yè)家非線性思維形成與企業(yè)家精神養(yǎng)成的一流平臺。讓我們同行走向未來！

學習互動模式：

專業(yè)支持：

浙大EMBA教育中心、浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系、浙大全球浙商研究院、浙大管理學院案例中心

學習基本模式和特色：

1、線上學習：一年無數(shù)次線上同行分享，參與討論點評；

2、線下學習：每月雙導師制教學，由全國百強優(yōu)秀案例作者與企業(yè)代表兩位專家領銜，一起以小組制，私董會制、教練式等行動學習方式，一年深度學習12篇典型案例；

3、私董會模式加強整合運用：成員提出案例或商業(yè)項目，現(xiàn)場挑選9-12人，在專家?guī)ьI下以閉門方式深度探討企業(yè)實際發(fā)展問題，進一步整合資源；

基本申請條件：

1、企業(yè)創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、合伙人、公司CEO、公司CSO；

2、大企業(yè)戰(zhàn)略部主要負責人：如戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦等機構(gòu)負責人；

3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、新興創(chuàng)新型企業(yè)主要負責人；

4、風險投資機構(gòu)主要合伙人；

5、同等情況下，提供自己商業(yè)項目計劃書或創(chuàng)業(yè)案例的優(yōu)先；

申請流程：

1、填寫報名表；

2、面試：審核通過后，接受一次簡短的面試訪談；

3、正式錄?。和ㄟ^面試后，以社群正式成員身份參加各類主題活動；

案例模塊預告

Module 1 發(fā)展戰(zhàn)略設計

·找出屬于自己的市場空間

·找出差異化發(fā)展的路徑

·如何設計發(fā)展方向、如何設定發(fā)展目標

·戰(zhàn)略的核心是“高利潤”還是“高價值”

·無邊界競爭戰(zhàn)略

Module 2 商業(yè)模式創(chuàng)新設計

·如何設計“頂層系統(tǒng)”

·你的企業(yè)不適合做“平臺戰(zhàn)略”

·如何設計“獨一無二的商業(yè)模式”

·你所不知道的“開放式創(chuàng)新的十大秘密法則”

·企業(yè)“整合創(chuàng)新的三種類型”

Module 3 “互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型設計

·你企業(yè)的哪些關鍵環(huán)節(jié)適合“互聯(lián)網(wǎng)+”

·傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的四個階段

·互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的三個層次、八大步驟

·如何搜集與應用大數(shù)據(jù)

Module 4組織變革模式設計

·組織變革圍繞四大維度變

·三大技術(shù)變化改變組織模式

·未來組織的主要形態(tài)

Module 5 持續(xù)成長能力塑造

·基于行業(yè)和公司的可持續(xù)發(fā)展要素

·差異化策略

Module 6與浙大EMBA首席人才官、首席財務官的跨界對話

【風險控制模式設計】

創(chuàng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)設計及風險控制、頂層設計與風險控制

【發(fā)展問題診斷】

你的產(chǎn)品為什么不好賣、你的利潤為什么越來越低、你的市場空間為什么越來越小、阻礙企業(yè)發(fā)展的真正原因究竟是什么

【業(yè)務模式設計】

如何做“免費產(chǎn)品”、如何做“爆品”、究竟什么產(chǎn)品能夠觸及消費者的“痛點”

如何讓“羊毛出在豬身上讓狗來買單”

【平臺生態(tài)建設】

平臺生態(tài)建設的模式比較、大數(shù)據(jù)在平臺建設的運用

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟學術(shù)支持單位

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系

浙江大學管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系成立于2016年7月，擁有教師20人，其中中國工程院院士1人，教育部長江學者特聘教授1人，教育部長江青年學者1人，教授9人，副教授9人，助理教授2人。以"把論文寫在祖國的大地上"為出發(fā)點，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學系的教師基于長期持續(xù)探索研究和教學實踐，先后在二次創(chuàng)新、組合創(chuàng)新、全面創(chuàng)新管理、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略以及全球戰(zhàn)略等領域取得領先成果，并形成自己的特色。

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟學術(shù)支持單位

浙江大學全球浙商研究院

浙江大學全球浙商研究院2011年成立，秉承“研究浙商、服務浙商、提升浙商、宣揚浙商”的宗旨，依托浙江大學多學科綜合研究優(yōu)勢，吸收社會力量參與，以全球浙商為主要對象，開展研究、研修咨詢等活動。

研究院聚焦浙商創(chuàng)業(yè)發(fā)展、浙商全球化運營、浙商健康與社會責任等研究，形成了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、全球農(nóng)商、現(xiàn)代服務、高端制造與品牌發(fā)展、社交電商、家族企業(yè)、上市公司、浙商案例、浙商指數(shù)等研究團隊。

研究院持續(xù)出版全球浙商研究叢書，連續(xù)發(fā)布《全球浙商發(fā)展報告》《中國企業(yè)健康指數(shù)報告》《浙江省創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告》《浙江上市公司內(nèi)部控制指數(shù)報告》等系列報告，并舉辦“全球浙商高端論壇”“中國企業(yè)健康力量論壇”等系列高端論壇。

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟案例支持單位

浙大管理學院案例中心

“從實踐中來，到實踐中去?！?浙江大學管理學院學者們在教學之余潛心科研、深入實踐調(diào)研，追蹤大變革時代下中國企業(yè)的發(fā)展動態(tài)與問題，把案例寫在祖國的大地上，做理論與實踐的接軌者。在案例中心的組織與動員下，師生們多年來積極開發(fā)原創(chuàng)性、實用性和針對性強且高質(zhì)量的管理案例，追蹤全球化背景下的中國企業(yè)發(fā)展，特別以“浙商”企業(yè)的迅速崛起為對象。

作為中國管理案例的最高獎項---“全國百篇優(yōu)秀管理案例獎”評選活動中，浙大管院的學者們均有獲獎，且獲獎總數(shù)居全國高校前列，并連續(xù)6屆獲百篇優(yōu)秀管理案例評選活動”最佳組織獎”。

“浙江大學管理學院歷屆獲獎名單”

首屆

吳曉波、白旭波《從PPG 到VANCL網(wǎng)絡服裝銷售的商業(yè)模式演進》

邢以群《華榮公司的管理措施為什么沒有取得預期效果》

第二屆

王世良、竇軍生、章重遠、張鋼《從產(chǎn)品制造到文化創(chuàng)造——萬事利的商業(yè)模式創(chuàng)新》

邢以群《中糧包裝：2000-2010年間的組織結(jié)構(gòu)演化》

第三屆

邢以群《成江藥業(yè)：創(chuàng)始人之間的合作裂痕如何修復？》

吳釗釗、王葉毅、張鋼《從傳統(tǒng)金融到維基金融——建行浙江省分行網(wǎng)絡銀行運作模式創(chuàng)新》

王世良、王現(xiàn)明《明德廣告策劃有限公司(A)——創(chuàng)業(yè)歷程》

第四屆

魏江、方琦璐、鄭小勇《迪安診斷往何處走？》

邢以群、方怡玲、邵曉琳、樓春華《秀山茶業(yè)BtoC抹茶產(chǎn)品上市之惑》

張大亮、張媛伊《千島湖有機魚該游向何方？》

王世良、胡辰光、施杰、李暉、章重遠、張鋼《盾安集團的社會責任演進之路》

第五屆

王世良、尋琦《華特工藝廠產(chǎn)品質(zhì)量困境》

許小東、朱庭芝《天長保險浙江公司的組織變革路在何方？》

邢以群、陳璐、張大亮《文化，讓萬事利絲綢重放光彩》

張大亮、劉競嶷、張德信《易時科技新業(yè)務開發(fā)引發(fā)的組織變革風波》

第六屆

魏江、王詩翔、權(quán)予衡《大數(shù)據(jù)時代同花順這副牌該如何打？》

王世良、程合紅《艾雅萊服飾公司的庫存夢魘》

陳旭東、高嘯劍、宋弘《GZT公司的海外業(yè)務發(fā)展之路》

第七屆

張大亮、賴儒斌、徐偉青《隱性服務失誤應該如何處理》

鄭剛、雷明田子、陳簫、梅景瑤《韓都衣舍的組織創(chuàng)新：以“產(chǎn)品小組”為核心的單品全程運營體系》

陳子宸《涵琳的品牌推廣之困》。

第八屆

魏江、王丁、王詩翔、吳琳《萬向集團創(chuàng)新全球化（1984年-2016年）》

鄔愛其、陳簫《人人都是老板：永輝超市的“全員合伙”制》

竇軍生、傅穎《以創(chuàng)代承：方太茅氏父子的跨代創(chuàng)業(yè)歷程》

王世良、張海華、許小東、張勝男、張大亮《維庫公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之惑》。

第九屆

吳曉波、付亞男、吳東、雷李楠《?？低暤膰H化與超越追趕（重點案例）》

許小東、王世良、吳斌《聚散沉浮為哪般？星茂公司創(chuàng)業(yè)過程中的人和事》

莫申江、陳宏輝《“永不過期”的道德基因：廣藥集團的戰(zhàn)略性社會責任探索》

許小東、張小林、王怡《迪立公司先進制造中心主任的人選之惑》（微案例）

浙大EMBA首席戰(zhàn)略官（Chief Strategy Officer）聯(lián)盟

浙大EMBA?首席戰(zhàn)略官聯(lián)盟，以“商學+場景構(gòu)造”為理念，由浙大專家、EMBA資深學員及上市公司高管聯(lián)合打造的社區(qū)化、生態(tài)化O2O深度學習平臺，以匯聚和賦能優(yōu)秀首席戰(zhàn)略官為使命，面向創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級、生態(tài)化競合、全球化發(fā)展等挑戰(zhàn)與機遇，圍繞戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行等方面開展研討，通過一年深度學習12個失敗案例，構(gòu)建起9大能力的提升：核心問題診斷、發(fā)展戰(zhàn)略設計、商業(yè)模式創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型設計、業(yè)務（爆款）模式打造、組織變革模式設計、平臺生態(tài)建設、風險控制模式設計、持續(xù)成長能力塑造。