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6月20日，MBA及本科國(guó)貿(mào)專業(yè)部分同學(xué)在曹榮慶老師的帶領(lǐng)下，前往義烏進(jìn)行國(guó)際小商品市場(chǎng)及雙童公司參觀。

上午10點(diǎn)左右，游學(xué)團(tuán)隊(duì)到達(dá)義烏國(guó)際小商品市場(chǎng)。在簡(jiǎn)單的交待注意事項(xiàng)后，進(jìn)入自由參觀和活動(dòng)時(shí)間，同學(xué)們紛紛興致高昂的進(jìn)入到市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行參觀。

此次參觀的義烏雙童公司，由董事長(zhǎng)樓仲平先生創(chuàng)辦于1994年，是目前世界上最大的飲用吸管生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)為數(shù)不多的塑料一次性產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)企業(yè)。公司建有GMP（食品生產(chǎn)品質(zhì)管制標(biāo)準(zhǔn)體系）全封閉清潔廠房3萬多平方米，有員工700余人，年生產(chǎn)吸管和塑料杯等產(chǎn)品1萬余噸。公司的"雙童"品牌和產(chǎn)品為"浙江省著名商標(biāo)"及"浙江品牌產(chǎn)品",并在2007年10月18日被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)唯一的知名品牌。

首先同學(xué)們來到于2017年11月18日開館的中國(guó)吸管博物館。據(jù)悉，這是目前全球吸管行業(yè)唯一一家系統(tǒng)全面地體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品文化的展覽館。

博物館內(nèi)擺放了各類琳瑯滿目的吸管。順著游覽路線第一站便是博物館影音區(qū)，觀看完關(guān)于吸管的宣傳片，同學(xué)們對(duì)吸管的歷史都有了一些深刻了解。

后進(jìn)入到吸管展示區(qū)。從不同用途到不同材質(zhì)再到不同樣式的各種吸管，游學(xué)小姐姐都一一為同學(xué)們進(jìn)行了展示。同學(xué)們面對(duì)各式各樣的吸管發(fā)出陣陣感嘆。據(jù)說，目前在吸管行業(yè)，2/3的專利技術(shù)是由雙童公司研發(fā)的，而吸管產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，則全部由雙童公司專門制訂并頒行。

其中，最為同學(xué)們津津樂道的是一款可以吃的吸管。這款可以吃的吸管，是雙童公司為了應(yīng)對(duì)由吸管而形成的白色污染而著力推出的一款綠色產(chǎn)品，可以想象，隨著全球污染治理力度的不斷加大，雙童公司自然會(huì)因?yàn)樵诰G色產(chǎn)品方面的全球領(lǐng)先性創(chuàng)新而繼續(xù)占據(jù)更加有利的領(lǐng)導(dǎo)地位。（下圖為同學(xué)們?cè)陂_心的試吃吸管，一咬嘎嘣脆，味道竟然也超乎想象。）

而后，游學(xué)團(tuán)隊(duì)來到了吸管的生產(chǎn)車間，由于進(jìn)入車間前需要進(jìn)行各項(xiàng)消毒程序，為方便游學(xué)團(tuán)隊(duì)參觀，雙童公司特意在一部分車間外修建了一條玻璃走廊。

來到了雙童公司的特色空中花園?；▓@里種滿了各類果樹花草，一片生機(jī)勃勃的景象。

接著來到空中花園中的學(xué)習(xí)空間，雙童公司的董事長(zhǎng)樓仲平先生為同學(xué)們帶來了一場(chǎng)學(xué)習(xí)盛宴，同學(xué)們皆感嘆不虛此行。在與樓仲平先生進(jìn)行談話與交流中，收獲頗豐。

同學(xué)們根據(jù)在企業(yè)內(nèi)部觀察到的印象深刻的地方對(duì)樓仲平先生進(jìn)行了提問。

關(guān)于董事長(zhǎng)、總經(jīng)理辦公室與員工辦公室透明且相連的這一情況。樓仲平先生解釋說這便是雙童公司在“組織關(guān)系扁平化”方面做出的措施。他認(rèn)為，在這個(gè)時(shí)刻都在改變的時(shí)代，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該“身份降位，思想升位”，應(yīng)該在變化的外部環(huán)境中找到符合自己的位置。企業(yè)發(fā)展有波段，人也會(huì)有改變，這種組織思想的改變是由時(shí)代的改變引起的，同時(shí)時(shí)代的改變也是由人的思想的改變促成的。隨后，樓仲平先生提到2017年8月起雙童公司就不再進(jìn)行五年規(guī)劃的原因，他認(rèn)為不是只有匠心和專注就可以解決所有問題，而是每天對(duì)自己和企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，不斷調(diào)整自己，不斷做出適應(yīng)新時(shí)代的改變，才能找到自己的位置，才能長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)于為什么雙童公司的員工能自發(fā)的熱愛企業(yè)熱愛工作。樓仲平先生認(rèn)為這與雙童公司的企業(yè)文化分不開。他認(rèn)為他作為管理者在管理企業(yè)時(shí)，重要的不是技術(shù)不是生產(chǎn)和銷售，而是人文交流和思想引導(dǎo)。管理的是人，也是思想。在樓仲平先生看來，只有不斷的釋放“真、善、美”，才能從思想深處影響員工，從員工的改變?cè)賮碛绊懙秸麄€(gè)企業(yè)的大環(huán)境。雙童的員工為什么如此熱愛企業(yè)，也正是因此而來。在一個(gè)正向的積極的環(huán)境里，個(gè)體不由自主的會(huì)有正向積極的改變，這便又使得環(huán)境在個(gè)體的影響下變得越來越好。這是一個(gè)相互促進(jìn)相互成就的過程。在此，也不得不提到雙童公司“否定之否定”式的“家文化”。在雙童公司，“家文化”的生態(tài)體系也作為雙童公司的特色企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到了非常重要的作用，樓仲平先生耗費(fèi)了很大的精力和財(cái)力來培育和揚(yáng)棄公司的“家文化”。最早的時(shí)候，公司以“小家”成“大家”來凝聚企業(yè)人心，及至后來又發(fā)展超越到“雙童不是你的家，沒有動(dòng)力請(qǐng)回家”的企業(yè)理念，從而在企業(yè)文化建設(shè)方面率先建構(gòu)了一種“家非家”的企業(yè)文化體系，從而把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)本身發(fā)展同步推進(jìn)到了全球的最前沿地位。

隨著樓總與同學(xué)們的熱烈互動(dòng)，原本定好一個(gè)小時(shí)的講座差不多進(jìn)行了兩個(gè)來小時(shí)，在雙方都意猶未盡的狀態(tài)下共同約好下一個(gè)學(xué)年的邀請(qǐng)和訪問。

最后，在雙童公司大廳前，同學(xué)們與樓仲平先生和曹榮慶老師合影留念。