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徐立勛，現(xiàn)任華茂集團股份有限公司董事長、總裁，高級經(jīng)濟師，復旦大學EMBA，寧波市政協(xié)委員、寧波市工商聯(lián)副主席、寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會理事會會長等。

曾獲評“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、第十九屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省首屆十佳新生代企業(yè)家、寧波市五一勞動獎章、寧波市勞動模范、寧波市十大風云甬商”等榮譽。

論壇投稿

NO.1

“育人為本、支教為榮”，細數(shù)華茂傳承創(chuàng)新之路——聆聽“華茂集團創(chuàng)新發(fā)展的思考”商道論壇有感

2022MBAF1班 胡曉慧

11月13日下午13點，由浙江工商大學MBA學院、浙商博物館以及浙商研究院主辦商道論壇講座如期在浙商博物館四樓報告廳舉行。本次論壇主講嘉賓為著名浙商企業(yè)家，華茂集團董事長、寧波市政協(xié)委員、寧波市工商聯(lián)副主席徐立勛先生。2小時的答疑分享，讓我們深深感受到了徐董事長身上的謙和低調(diào)，率真無畏。教育立國，實業(yè)興邦。徐董事長在傳承創(chuàng)新之路上，駕馭著華茂集團成功地將教育、實業(yè)融于一體，足以彰顯其廣博的胸懷和超凡的能力。細數(shù)種種傳承創(chuàng)新之舉，讓我們收獲良多。

傳承創(chuàng)新，方得始終

上世紀90年代末之后的十多年，是寧波民營經(jīng)濟的黃金時代，各種來自政府的陽光政策和強力支持，為民企的發(fā)展注入相當?shù)幕盍Γ纱艘泊呱鲆淮笈谋就疗放?。當時的華茂集團，正是“風華正茂”時。1992年，企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，初涉素質(zhì)教育的產(chǎn)品“七色花”系列正通過原國家教委審定并向全國推廣。借著寧波政府的這場春風，徐立勛的父親徐萬茂帶著華茂集團又攀上了一個全新的高度。1994年，國家教委基礎(chǔ)教育司給華茂集團題詞：育人為本，支教為榮；1995年，“七色花”系列產(chǎn)品榮獲聯(lián)合國科教文衛(wèi)首屆全國兒童智能開發(fā)金獎；1996年，董事局主席徐萬茂受到江澤民、胡錦濤、李嵐清等中央領(lǐng)導人接見；短短幾年間，七色花產(chǎn)品全國市場占有率高達70%，真可謂“七色花”開遍神州大地。正是憑借這樣的良好開端，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在華茂集團這些年的發(fā)展征途中，徐董事長既是傳承者，也是創(chuàng)新者。父親創(chuàng)立華茂集團，并確立了“教育為立業(yè)之本”的企業(yè)價值觀。作為接班人，徐立勛十余年來一直秉持堅守著父親的教育情懷，在父親獨創(chuàng)的“華茂教育產(chǎn)業(yè)模式”中不斷前行，探索華茂的創(chuàng)新之路。

年輕人的就業(yè)機會源于自己

縱觀當前經(jīng)濟形勢，華茂也做好了未來五年提前“過冬”的最壞準備，企業(yè)戰(zhàn)線收緊，把現(xiàn)有行業(yè)做好，把控好華茂集團現(xiàn)有的現(xiàn)金流。徐董事長坦言近十年的經(jīng)濟形勢可能會持續(xù)的低迷，但這并不意味著年輕人會丟失了更多就業(yè)機會。同大多企業(yè)一樣，華茂集團同樣“惜才”。當前企業(yè)老板大多希望能夠找尋的并不是普通的“打工人”，更多的是事業(yè)發(fā)展途中的“合伙人”。這群人能夠熱心于這個事業(yè)，并能攜手共同走下去。這也是當今年輕人需要警醒自己的。即：要有把工作當作事業(yè)的決心，讓老板離不開你，讓自己成為老板事業(yè)上的合伙人。華茂集團尋找的不是普通員工，而是未來的合作伙伴。

華茂成功的秘訣

談及華茂成功的秘訣，徐董事長笑著說：“成功需要創(chuàng)新。而大多創(chuàng)新模式都是國外先發(fā)制人，國內(nèi)再進行融合中國元素的復制。”無論時代變遷，華茂集團都沒有忘記自己是從教育行業(yè)起步發(fā)家，在砥礪前行之路上看到了很多教育行業(yè)中的問題，希望能夠通過民企的力量為中國教育做一些自己的探索，這也是其創(chuàng)辦學校的原因之一。很多人不知道的是，華茂家族有一份這樣的協(xié)議，這也是中國第一份家族協(xié)議，它開中國家族企業(yè)傳承之先河。其中關(guān)于“分家不分產(chǎn)”的約定、華茂的財富屬于社會、徐氏家族僅僅是財富的保管者和經(jīng)營者的宣告，更是一位教育企業(yè)家在思考企業(yè)發(fā)展和家族責任之后，鄭重簽下的百年承諾。以上種種，只是為了把教育這一件事情做好。

創(chuàng)業(yè)與成功的界定

面對同樣身為教育工作者的張桂梅為孩子們建立學校這樣的光輝事跡，徐董事長認為這可以理解為“創(chuàng)業(yè)”。她在做的不僅僅是一位普通老師為孩子們所做的，更多的是為了把其當成一份事業(yè)而傾注心血，但又從未忘記自己仍是一名光榮的人民教師。如果她只是想把教書這一件事做好，那就不會有后續(xù)社會的持續(xù)認可。而張桂梅老師的成功正是源于她的堅持。就像華茂集團這些年一直在堅持彩虹計劃公益活動，以愛之名，溫暖著一代又一代對接的幫扶學子們，將愛的接力棒不斷延續(xù)。

精準戰(zhàn)略投資

華茂憑借著兩代人的堅守打拼，掙來了人生的第一桶金。而細數(shù)整個集團盈利最多的版塊--投資版塊。其中最為突出的成功代表即投資了寧波銀行，現(xiàn)有持股5-6%左右，它也是華茂發(fā)展中的最為關(guān)鍵的壓箱石。很多人也許認為寧波銀行是一家普通的傳統(tǒng)銀行，其實不然，它保持良好盈利的秘訣其實在于科技?？苿?chuàng)興國，教育興國，華茂精準的把握住了兩大重要發(fā)展戰(zhàn)略。

結(jié)語

幾十年的商海沉浮，華茂始終低調(diào)務實，率真獨行。以投資為紐帶、以人才為根本、以制度作保證，始終堅守初心，不忘教育是立業(yè)之本，誠信是生存之本，品牌是發(fā)展之本，這便是華茂成功的真諦所在。

NO.2

商學求索，風華正茂

——商道論壇《創(chuàng)新發(fā)展的思考》有感

2022MBAF2班 金夢娜

11年13日下午，浙江工商大學MBA學院開展了本學期第三次商道論壇。本次論壇主題是《創(chuàng)新發(fā)展的思考》，非常有幸能聆聽到華茂集團股份有限公司徐立勛董事長的分享。徐董事長是寧波市政協(xié)委員、寧波市工商聯(lián)副主席、寧波市“創(chuàng)二代”聯(lián)誼會理事會會長，曾獲評“中國品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)家、浙江省優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者、第十九屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省首屆十佳新生代企業(yè)家、寧波市五一勞動獎章、寧波市勞動模范、寧波市十大風云甬商”等榮譽。

風——大道之始，起于微末

1971年，華茂集團前身——鄞縣云洲工藝竹編廠成立，它所制造的竹編工藝品曾遠銷海外。1981年因深感國內(nèi)教育在培養(yǎng)學生動手能力方面落后于西方，大膽轉(zhuǎn)型開創(chuàng)中國教學具市場的先河。經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)時期，目前華茂集團股份有限公司已發(fā)展成為以基礎(chǔ)教育領(lǐng)域的教學具、儀器裝備及科普產(chǎn)品制造為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，以民營辦學、教育論壇和美育教育服務為增長點，兼具科技制造、國際貿(mào)易、房產(chǎn)開發(fā)、金融投資及健康醫(yī)療等于一體的綜合型實業(yè)集團。

華——大道之行，教育興邦

徐董事長在本次論壇中告訴我們做任何事情都要堅持，他本人既沒有綠卡也沒有海外資產(chǎn)，只是選擇秉承父輩的愿望把教育做好。他提出“100個孩子100個世界”，要承認差異、提供選擇、開發(fā)潛能、多元發(fā)展，這也是華茂外國語學校的辦學理念。華茂集團從教育發(fā)家，看到了中國教育存在的問題，想為中國教育未來更好的發(fā)展而努力。我們看到了華茂集團對公益事業(yè)的付出，在積極承擔社會責任，為了讓更多農(nóng)村的孩子和留守兒童有受教育的機會，華茂集團成立了“華茂教育基金會”、“華茂·彩虹計劃”、“華茂·家基金”、“捐資助學”項目，以教育助力鄉(xiāng)村振興。我們和華茂一樣，相信教育可以成就未來。

正——大道之變，時代機遇

提到MBA學生，總是離不開“創(chuàng)業(yè)”這個詞。此次論壇的自由提問環(huán)節(jié)，同學們提出了很多有關(guān)創(chuàng)業(yè)的問題以及想法，徐董事長也毫不吝嗇地向我們分享了他個人的觀點與建議。當今社會發(fā)展速度加快，創(chuàng)業(yè)成本高，我們要慎重考慮創(chuàng)業(yè)，要理性分析自身條件后再做決定。此外，應對現(xiàn)在的就業(yè)形勢，徐董事長建議我們要以創(chuàng)業(yè)的精神去工作。站在公司角度，公司要招的員工是未來合作伙伴，所以“打工人”不要把自己當成打工的，要把自己當成事業(yè)合伙人，才能在事業(yè)上有自己的一番成就。

黨的二十大報告提出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。完善科技創(chuàng)新體系。堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。本次論壇中，徐董事長也提到了我國金融行業(yè)是有科技支撐的，有強大的后臺數(shù)據(jù)分析，傳統(tǒng)行業(yè)需要向科技型公司轉(zhuǎn)型，方能持續(xù)發(fā)展。與此同時，徐董事長也給我們MBA學生在就業(yè)選擇方面提供了一定的方向及建議。

茂——大道之成，矢志不移

始于熱愛，忠于責任。華茂集團從“竹林”走向“都市”，在發(fā)展的道路上克服艱難險阻只為優(yōu)質(zhì)教育，傾其所能為中國教育事業(yè)的繁榮做貢獻。非常有幸在現(xiàn)場聽到了徐董事長分享與張桂梅老師的一次見面經(jīng)歷。張桂梅老師是我一直以來都非常敬佩的杰出女性，無論命運如何，她始終以積極的態(tài)度面對人生，用善良改變了他人的人生。正如徐董事長所說，我們要熱愛自己的工作，要將平凡的工作做成偉大的事業(yè)，這也是我一直所追尋的人生理想，人生路漫漫，希望可以擁有一番自己熱愛的事業(yè)，盡自己所能幫助他人，成為照亮他人的一束光。

結(jié)語——風華正茂

最后，再次表達感謝，作為全日制MBA學生，重回校園，未來的不確定性常常讓我們感到迷茫惆悵。但非常榮幸有像徐董事長等資深前輩給我們提供誠摯的建議，讓我們對未來充滿信心與激情?！扒⊥瑢W少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒?！?90后的我們正值青春，新時代需要我們的熱情與奮斗，希望我們可以攜手共建美好未來。

NO.3

新時代、新創(chuàng)業(yè)、新方式

——商道論壇學習有感

2021數(shù)智運營班 張明家

11月13日下午，浙江工商大學MBA學院、浙商博物館、浙商研究院舉辦了商道論壇，有幸邀請到現(xiàn)任華茂集團有限公司董事局執(zhí)行董事、總裁，寧波市工商聯(lián)第十五屆執(zhí)委會副主席。寧波市創(chuàng)二代聯(lián)誼會會長徐立勛先生。

回顧華茂四次轉(zhuǎn)型

徐先生帶我們一起回顧了華茂的四次轉(zhuǎn)型，并將自己的所想、所感，毫無保留的分享給大家。前兩次轉(zhuǎn)型，中國大陸產(chǎn)業(yè)遍布，華茂企業(yè)也發(fā)展到了一定階段，開始進行多元化探索，并嘗試去做教育軟件，最終遺憾以失敗告終。第三次轉(zhuǎn)型時，華茂面臨房產(chǎn)和教育的抉擇，華茂董事會依然堅守初心做教育，1998年，花費5個億投資建學校。第四次轉(zhuǎn)型也是徐先生00年進華茂，花了6年時間適應后，在06年做了華茂的整體規(guī)劃。當時正適逢2001年減負政策，華茂的教育發(fā)展受到打擊。徐先生進入華茂后就開始籌備多元化產(chǎn)業(yè)布局，比如國際貿(mào)易，收購新材料公司，生活相關(guān)系列產(chǎn)品，逐步有了今天的華茂。多年來，華茂教育堅持“承認差異，提供選擇，開發(fā)潛能，多元發(fā)展”的16字辦學理念，堅持“藝術(shù)教育為核心的育人生態(tài)鏈”，堅持“立足本土的國際化教育”。求精務實，創(chuàng)新求變，不斷探索多樣化、個性化的教育辦學模式。

新時代

華茂的16字辦學理念也讓我感觸良多，當前確實家長們還是“很卷”，生怕孩子輸在了起跑線。另我印象深刻的還有徐董事長的一句話：“美育不一定局限于美術(shù)和體育，比如中醫(yī)也是一種大美?！钡拇_，在新時代的今天，美育已經(jīng)不止局限于美術(shù)和體育，中華文化的傳承也在其中。數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何繼承和發(fā)展已經(jīng)成為了當代青年需要思考的新命題。徐董回憶說：“當年我們知識更新一次一般是5-7年，而今甚至不到半年時間就要進行一次徹底的更新?！澳敲丛谶@個時代背景下，新時代的年輕人有更多的機會成長，勢必也面臨更大的挑戰(zhàn)。

新創(chuàng)業(yè)

此次論壇與往次不同，用館長的話說，商道論壇十年了，我們也要創(chuàng)新發(fā)展。所以后續(xù)一改由嘉賓一個人講的講座風格，變成了現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)。而互動的第一個問題也是最讓我印象深刻的，來自曹操出行的凱文同學提出了一個我們大家都很關(guān)注的問題：“如今，年輕人還有什么可以發(fā)展的板塊和機會呢？”

與以往講座專家談到創(chuàng)業(yè)時的慷慨激昂不同，徐董事長站在時代的背景下，告誡大家：“當下的環(huán)境，更建議大家把自己當前的工作當成自己的事業(yè)來做，努力把自己做成老板的合伙人?！毙於f，如今創(chuàng)業(yè)之路并不寬敞，需要有足夠的資源和財力支撐，與其冒著巨大風險去創(chuàng)業(yè)，不如把自己培養(yǎng)成應用型人才。讓信仰能落地，要把自己的工作做成事業(yè)，讓老板離不開你，讓自己成為老板的合伙人。

新方式

我認為，我們每個人都想成就自己的一番事業(yè)，這份激情難能可貴。但是創(chuàng)業(yè)的最基礎(chǔ)條件是，自己擁有對事業(yè)的熱愛、專注、勤奮和耐心。就好像竹子一樣，人們要不畏困難、不懼壓力的強大生命力。竹子的中間是空的，象征著謙虛謹慎。竹子還具有不懼艱辛、中通外直、寧折不屈的品格，遇雨不濁、頑強不屈、經(jīng)霜雪不凋。我相信即使在一個“艱難”的時代，只要我們保持初心，保持匠心，保持本心，保持耐心，做好當前的工作，把每一件事做到極致，做到更好。不斷的實現(xiàn)自我超越，每天至少要比昨天進步一點，這樣一天天地自我超越下去，我們就越來越完美，也總有一天會抓住機遇，破土而生，讓夢想照進現(xiàn)實。