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| 嘉賓回顧

鄭承烈 董事長(zhǎng)

雙槍集團(tuán)創(chuàng)始人，現(xiàn)任雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁。浙江省竹制品協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；浙江省竹材研究院院長(zhǎng)；浙江大學(xué)求是強(qiáng)鷹俱樂(lè)部主席；浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師；物美保潔商學(xué)院客座教授；浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

論壇投稿

“筷子第一股”持續(xù)增長(zhǎng)的奧秘

——《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維》有感

2021年12月5日下午13點(diǎn)，由浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院、浙商博物館以及浙商研究院主辦的以“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維”為主題的商道論壇在浙商博物館四樓報(bào)告廳舉行，為本學(xué)期的商道論壇畫下圓滿句號(hào)。本次論壇主講嘉賓為著名浙商企業(yè)家，雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)及總裁鄭承烈先生，值得一提的是，鄭總還是浙江工商大學(xué)等省內(nèi)著名院校的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

隨著8月5日雙槍科技股份有限公司在深交所A股主板成功上市，雙槍公司成為“筷子第一股”，乃至“竹業(yè)第一股”。作為浙商優(yōu)秀企業(yè)的代表，雙槍的成功不僅在資本市場(chǎng)贏得了熱度，也激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，偌大的報(bào)告廳早早便座無(wú)虛席。鄭總也憑借其出色的口才，用孫子兵法類比企業(yè)管理，并系統(tǒng)地解答了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，個(gè)人目標(biāo)是什么，企業(yè)管理包括什么內(nèi)容三個(gè)問(wèn)題，最終結(jié)合雙槍管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，闡述了管理者該如何招聘、組建、管理和激活團(tuán)隊(duì)，將兩小時(shí)的講座一次次推向高潮，過(guò)程中掌聲不斷。

在講座正式開始前，鄭總先簡(jiǎn)單地介紹了他眼中管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，作為引言，并用一句話概括了雙槍科技的成功所在——26年持續(xù)增長(zhǎng)，沒(méi)有明顯短板。要知道，整個(gè)市場(chǎng)上能夠做到10年持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)也僅占0.9%的比例。

整個(gè)講座令我印象最深刻的是鄭總將雙槍的戰(zhàn)略管理與孫子兵法的核心內(nèi)容相結(jié)合的部分，主要可分為兩點(diǎn)：

不是戰(zhàn)勝之法，而是不敗之法。

雙槍從來(lái)不用專利限制其他公司，并且從不特意吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的管理層。在雙槍的競(jìng)爭(zhēng)理念里，只有競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同時(shí)，雙槍也一直秉持著高素質(zhì)、高績(jī)效、高薪資、高福利、高分紅的用人策略，使自身立于不敗之地?！安豢蓜僭诩海蓜僭跀场?，企業(yè)面臨的危機(jī)大多來(lái)源于自身的管理失誤，比如恒大、聯(lián)想的負(fù)債危機(jī)，來(lái)源于前期沒(méi)有把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；“勝可知，而不可為”，雙槍足足花了11年的時(shí)間做上市籌備，一個(gè)企業(yè)的成功，往往是可遇而不可求，不僅是要自身做大做強(qiáng)，更要把握時(shí)代和市場(chǎng)的機(jī)遇。

不是以少勝多之法，而是以多勝少之法。

雙槍通過(guò)全品類產(chǎn)品開發(fā)、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品加工、全渠道產(chǎn)品銷售的加強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)開，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。用兵六法中說(shuō)道：“十則圍之，五則攻之，倍則分之。敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之。”一個(gè)企業(yè)在發(fā)展前期，往往自身資源、實(shí)力無(wú)法望其行業(yè)巨頭項(xiàng)背，不應(yīng)自殺式與之正面競(jìng)爭(zhēng)，而要開辟獨(dú)特的細(xì)分市場(chǎng)，避開血流成河的紅海，而開辟自身的藍(lán)海。在雙槍創(chuàng)辦之前，筷子行業(yè)是一個(gè)不被人關(guān)注的行業(yè)，那個(gè)時(shí)候的筷子加工都是一些家庭作坊式的企業(yè)，市場(chǎng)上的產(chǎn)品幾乎都是極其粗糙的手工制品，是雙槍讓竹木筷子真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化和產(chǎn)業(yè)化，各項(xiàng)專利多是開全行業(yè)之先，發(fā)展至今，用鄭總的話說(shuō)，“只要是廚房里挪得動(dòng)的東西都做”，覆蓋了多個(gè)產(chǎn)品細(xì)分。

除此之外，鄭總還提出，企業(yè)應(yīng)樹立市場(chǎng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)四個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而個(gè)人應(yīng)樹立體能目標(biāo)、成長(zhǎng)目標(biāo)、事業(yè)目標(biāo)、情感目標(biāo)四個(gè)目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的背景下，一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)用老板的思維招才選將，用家庭的思維組建團(tuán)隊(duì)，用球隊(duì)的思維管理團(tuán)隊(duì)，最后用國(guó)家的思維激活團(tuán)隊(duì)，這四點(diǎn)也都滲透到了雙槍自身人才戰(zhàn)略的方方面面。

通過(guò)此次講座，我認(rèn)識(shí)到，成功的創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)始人卓有遠(yuǎn)見的商業(yè)嗅覺(jué)、知人善用的管理理念以及追求極致的匠人精神。哪怕是一雙簡(jiǎn)單的筷子，也可打造出值得驕傲的民族品牌。相信上市僅僅是雙槍創(chuàng)造奇跡的起點(diǎn)，雙槍的成功也將鼓舞著千萬(wàn)的浙商企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇、深耕所在領(lǐng)域，成就屬于自己的“第一”。

如切如磋,如琢如磨

——聆聽“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維”商道論壇感想

2021年12月5日，浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院舉行了商道論壇，主題為《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維》在浙商博物館四樓報(bào)告廳舉行，很多同學(xué)都已經(jīng)早早的來(lái)到了報(bào)告廳準(zhǔn)備聽講。這次論壇主講嘉賓是雙槍集團(tuán)（001211）創(chuàng)始人，浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，浙江工商大學(xué)、浙江理工大學(xué)、浙江農(nóng)林大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。鄭老師以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維為題，解讀了《孫子兵法》的用兵六法，并分享了雙槍科技26年持續(xù)增長(zhǎng)，沒(méi)有明顯短板的原因，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)應(yīng)如何設(shè)立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理，讓我受益良多，現(xiàn)場(chǎng)更是氣氛熱烈，掌聲不斷。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。鄭老師首先介紹了公司的核心產(chǎn)品有筷子、砧板和勺鏟。產(chǎn)品雖小，但認(rèn)準(zhǔn)方向，朝著目標(biāo)前進(jìn)，從小處做起，創(chuàng)造了平凡中的不平凡。

其次，鄭老師解讀了《孫子兵法》中的戰(zhàn)法一：不是戰(zhàn)法，而是不戰(zhàn)之法。所有的用兵方法中，保全一個(gè)完整的、沒(méi)有被嚴(yán)重破壞的敵國(guó)而又使她屈服是上策，如果做不到，再采取戰(zhàn)爭(zhēng)毀滅手段；同理，對(duì)于敵國(guó)的軍隊(duì)，如果能全部收降才是上策，如果不能做到，才考慮戰(zhàn)爭(zhēng)手段攻滅之。所以，百戰(zhàn)百勝并不是最好的，不用戰(zhàn)爭(zhēng)手段而降服對(duì)手，不戰(zhàn)而屈人之兵才是最高境界。做好自己的產(chǎn)品，用事實(shí)說(shuō)話，讓對(duì)方看到自己的實(shí)力，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面做到高標(biāo)準(zhǔn)，使競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)自愧不如。戰(zhàn)法二：不是戰(zhàn)勝之法，而是不敗之法。首先要保證自己軍隊(duì)的防御性， 拿企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，售后等服務(wù)經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立自己的口碑品牌，贏得社會(huì)聲譽(yù)。戰(zhàn)法三：不是以少勝多之法，而是以多勝少之法。努力開拓市場(chǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品占有率，集中企業(yè)資源，類似相關(guān)產(chǎn)品多樣化全覆蓋。

不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。接著，鄭老師講到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括：市場(chǎng)目標(biāo)（市場(chǎng)覆蓋率，市場(chǎng)占有率，顧客復(fù)購(gòu)率），盈利目標(biāo)（銷售利潤(rùn)率，資產(chǎn)回報(bào)率，資金周轉(zhuǎn)率），創(chuàng)新目標(biāo)（技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，文化創(chuàng)新），社會(huì)目標(biāo)（依法納稅，節(jié)能減排，熱心公益）。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定，有利于行動(dòng)的養(yǎng)成，積極參加公益活動(dòng)，及時(shí)和客戶交流，了解顧客的偏好和意見，有助于更好地制定經(jīng)營(yíng)方案。個(gè)體目標(biāo)包括：體能目標(biāo)（飲食，睡眠，運(yùn)動(dòng)），成長(zhǎng)目標(biāo)（學(xué)習(xí)，旅行，交友），事業(yè)目標(biāo)（行業(yè)，職位，收入），情感目標(biāo)（親情，愛(ài)情，友情）。人的生命和身體健康是第一位的，積極鍛煉自己的身體，才能更好的去體驗(yàn)人生；處于職場(chǎng)中的我們，興趣最重要，因?yàn)榕d趣所以熱愛(ài)，從事自己真正熱愛(ài)的行業(yè)是一大幸事；學(xué)無(wú)止境，書中自有黃金屋，養(yǎng)成看書的習(xí)慣，追求職業(yè)的晉升，全面提高自己。

知行合一。之后，鄭老師講到企業(yè)管理包括：計(jì)劃管理（目標(biāo)與資源的匹配），流程管理（人與事的匹配），組織管理（權(quán)與責(zé)的分配），戰(zhàn)略管理（形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力），文化管理（企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)）。在企業(yè)中，首先要找到與目標(biāo)相聯(lián)系的資源，盡最大的努力，充分利用有限的資源；實(shí)現(xiàn)人才崗位匹配度，權(quán)責(zé)結(jié)合，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，有利于人才價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力，保持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。最后鄭老師講到用老板思維招才選將，用家庭思維組建團(tuán)隊(duì)，用球隊(duì)思維管理團(tuán)隊(duì)，用國(guó)家思維激活團(tuán)隊(duì)。管理者需要將自己融入團(tuán)隊(duì)，定目標(biāo)，找榜樣，建賽道，找到最優(yōu)秀的球員，提高員工配合力度，讓每一位員工都能熟悉企業(yè)制度文化，對(duì)問(wèn)題及時(shí)做出反應(yīng)，提高應(yīng)變能力；建立獎(jiǎng)罰制度，集中起來(lái)對(duì)失敗總結(jié)教訓(xùn)。

讀萬(wàn)卷書,行萬(wàn)里路。面對(duì)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，雙槍科技就是基于不戰(zhàn)、不敗、以多勝少的競(jìng)爭(zhēng)思維，只有競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)友，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，堅(jiān)持高素養(yǎng)、高績(jī)效、高薪資、高福利、高分紅的用人策略，進(jìn)行全品類產(chǎn)品開發(fā)、全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品加工、全渠道產(chǎn)品銷售，2021年8月5日在A股主板上市。

千里之行，始于足下。鍥而不舍，金石可鏤。聽完鄭老師的演講，心情久久不能平靜，要說(shuō)的感想還有很多。最后我想說(shuō)，企業(yè)管理如此，我們平凡人更亦如此，在成長(zhǎng)環(huán)境中，樹立正確的世界觀，人生觀，價(jià)值觀，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳?。粯淞⑴c自己相匹配的目標(biāo)，箭發(fā)于弓，直中目標(biāo)，從不偏離軌道，一心一意向的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，百折不饒，才能成功；學(xué)會(huì)合作，感謝對(duì)手，懷著感恩的心；堅(jiān)持鍛煉，健康跟知己一樣，要好好珍惜，生活不易，難得的是依舊保持一顆熱愛(ài)生命、為點(diǎn)滴幸福而感動(dòng)的心去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

勝可知，而不可為

——聆聽“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理思維”商道論壇有感

12月5日的商道論壇，邀請(qǐng)的分享嘉賓是“中國(guó)筷子”第一股雙槍科技的創(chuàng)始人鄭承烈，正如筷子的原材料—竹子的品質(zhì)，清華其外，澹泊其中，鄭總雖身家上億，經(jīng)營(yíng)著一家已是頭部企業(yè)的上市公司，但是始終秉持“身心健康、自由自在“的生活理念，提倡包容開放、簡(jiǎn)單真誠(chéng)。鄭總的分享，干貨滿滿，金句頻出，同學(xué)們無(wú)一不聚精會(huì)神，熱烈互動(dòng)。

一、不可勝在己，可勝在敵；勝可知，而不可為

鄭總在兩個(gè)小時(shí)的分享中，掌聲無(wú)數(shù)，笑聲不斷，《孫子兵法》的一些獨(dú)特的見解，是貫徹始終的脈絡(luò)。第一是“不戰(zhàn)”，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)友，在良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中，不斷破譯自己的生存密碼，堅(jiān)持走自己的成長(zhǎng)路徑。第二是“不敗”，要做到不被敵人所打敗，完全取決于自身的努力，不斷精進(jìn)，不懈追求，同時(shí)，消除短板，盡善盡美，讓敵人無(wú)法找到自己的短板，沒(méi)有可乘之機(jī)。第三是“以多勝少”，去做有把握的事情，正如雙槍科技在產(chǎn)業(yè)布局上“全品類產(chǎn)品開發(fā)、全產(chǎn)線產(chǎn)品加工、全渠道產(chǎn)品銷售“的策略，見招拆招，立于不敗之地?！秾O子兵法》不僅是一部兵書，其中暗含的企業(yè)治理之道以及人生方略，也值得學(xué)習(xí)和借鑒。

二、言傳身教，也不如教學(xué)相長(zhǎng)

鄭總講到，關(guān)于如何“教”，有優(yōu)劣之分。如何讓你教練的對(duì)象，獲得卓越的成長(zhǎng)，取決于你只是“管教”、還是“說(shuō)教”，抑或是“身教”，而高明的教練方式則是教學(xué)相長(zhǎng)、亦師亦友，在“請(qǐng)教”的過(guò)程中，不恥下問(wèn)，相互賦能。除此之外，最難得的則是“傳教”，用好的方式，激發(fā)你的斗志，開發(fā)你的潛力。這讓人不禁反思，是否在工作和生活當(dāng)中，自以為是個(gè)合格的“教練”，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出“教練”的作用，有時(shí)跳出框架，跨越邊界，才能使“教”與“學(xué)”的天地更加廣闊。而對(duì)于管理者，也有四個(gè)層次，當(dāng)一個(gè)管理者能夠達(dá)到“親而欲知”已然非常不易，而更難得的是摘掉“管理者”的標(biāo)簽，在與員工們的相處過(guò)程中，聽你所聽，想你所想，熱愛(ài)著同一份事業(yè)，描繪著同一份藍(lán)圖。正如鄭總所舉的例子，在新員工培訓(xùn)中，與新員工同吃同住、同甘共苦，一起接受挑戰(zhàn)，一起變得更好，在這個(gè)過(guò)程中，新員工感受到老板對(duì)自己的重視，老板也通過(guò)自己的觀察和接觸，鑒別到了最符合自己標(biāo)準(zhǔn)的人才。

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)

關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鄭總發(fā)表了自己的看法，歸結(jié)為四條，即是市場(chǎng)目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)地位，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，力爭(zhēng)成為頭部企業(yè)，是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，不懈追求的目標(biāo)及方向。而企業(yè)的良好發(fā)展，不得不具備良好的盈利能力，當(dāng)然，只有真正理解什么是盈利，才是把握住企業(yè)命運(yùn)。同時(shí)，也要善用創(chuàng)新思維謀劃未來(lái)，重視研發(fā)投入，才能塑造外部潮流，不被時(shí)代洪流所拋棄。

而對(duì)于我們個(gè)人目標(biāo)的制定，鄭總主張將健康放在第一位。飲食健康、作息規(guī)律、堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，照顧好自己的身體。同時(shí)也要關(guān)照好自己的內(nèi)心，接受并不完美的自己，偶爾放縱，為一些平凡又簡(jiǎn)單小事，實(shí)實(shí)在在地感到快樂(lè)。除了追求身心平衡、自律精進(jìn)，也要培養(yǎng)讀書的好習(xí)慣，讓思維得到鍛煉，讓內(nèi)心感到充盈，正所謂“書中自由黃金屋”。

四、五條管理之道

鄭總對(duì)企業(yè)管理的理解，可以歸結(jié)為四條，一是計(jì)劃管理，二是流程管理，三是組織管理，四是戰(zhàn)略管理，五是文化管理。其中計(jì)劃管理是目標(biāo)和資源的匹配，優(yōu)秀的管理者，不會(huì)選擇基于目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)，而是基于目標(biāo)，爭(zhēng)取資源。流程管理則是人與事的匹配，制定流程，優(yōu)化流程，讓人的效率發(fā)揮到極致。組織管理是讓權(quán)力與責(zé)任相匹配，文化管理則是保障企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。

五、四種關(guān)鍵思維

關(guān)于企業(yè)管理的四種關(guān)鍵思維，是鄭總多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)下總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這不僅是一種創(chuàng)新理念，也是一種經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，獲得了實(shí)際成效的卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。

用老板思維招財(cái)選將，我理解的就是，認(rèn)同企業(yè)文化，能夠與老板同頻共振的員工，是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展的對(duì)象，讓一份熱愛(ài)得以傳遞，一種精神得以賡續(xù)。

用家庭思維組件團(tuán)隊(duì)，把業(yè)務(wù)單元和職能部門分而治之，積極創(chuàng)新，不斷試錯(cuò)，當(dāng)一種好的做法得到驗(yàn)證，就快速萃取和復(fù)制，讓企業(yè)保持發(fā)展的活力，不被局限和束縛。

用球隊(duì)思維管理團(tuán)隊(duì)，正如球隊(duì)的特點(diǎn)，每一個(gè)球員都對(duì)規(guī)則爛熟于心，都對(duì)勝利有著強(qiáng)烈渴望，都高度關(guān)注球的走向，讓球傳到自己時(shí)，都能做出快速反應(yīng)；每一次的及時(shí)表?yè)P(yáng)、及時(shí)提醒和及時(shí)的懲罰都十分重要；每一次的總結(jié)復(fù)盤、相互鼓勵(lì)和慶祝，都能不能缺少。像管理球隊(duì)一樣管理自己的公司，通過(guò)定目標(biāo)、找榜樣、建賽道，讓球員自由奔跑和追逐，這不就是給員工提供廣闊的舞臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的理想平臺(tái)嗎？

用國(guó)家的思維激活團(tuán)隊(duì)，即是共同富裕，共同幸福，為美好的生活，共同奮斗。而當(dāng)企業(yè)在危難時(shí)刻，也會(huì)像保衛(wèi)自己的家園那樣，保衛(wèi)這個(gè)企業(yè)的未來(lái)，不懼挑戰(zhàn)，迎難而上。

“勝可知，而不可為?！迸c其迷失在如何打敗對(duì)手，不如加強(qiáng)自身的實(shí)力，腳踏實(shí)地向前耕耘，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持奮斗，敬畏對(duì)手，也敬畏這個(gè)時(shí)代。鄭總的分享，讓我感受到的是滿滿的正能量，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，包容兼蓄，勇于挑戰(zhàn)，這樣的格局和胸懷，讓人十分敬佩。鄭總用他的風(fēng)趣和智慧，才學(xué)與口才，征服了在場(chǎng)的所有人，兩個(gè)小時(shí)不知不覺(jué)就過(guò)去了，大家意猶未盡，稱贊連連。正如某位同學(xué)在朋友圈感慨的，讓自己成長(zhǎng)最快的路子，就是和具有卓越才能的人一起成長(zhǎng)或者交流。感謝鄭總，感謝MBA學(xué)院，期待下一次商道論壇！