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【MBAChina網(wǎng)訊】前段時(shí)間，大家可能看到朋友圈有一篇文章刷屏。講的是世界500強(qiáng)公司的外籍CEO中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓綠oogle、Microsoft、Mastercard，他們的CEO全部都是印度人。

為什么呢?有些人說，因?yàn)橛《热擞⒄Z好。于是一些背單詞的軟件開始借此傳播，說要多背單詞，說得好像背單詞就能背成CEO一樣。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》發(fā)過一篇文章討論這個(gè)事兒，他們采訪了一些專家，去問他們，印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)：

1)非常善于獨(dú)立思考，相比中國人追求正確答案的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的;

2)非常敢說，其實(shí)大家接觸身邊的印度人會(huì)有感觸，中國人總怕說錯(cuò)話，但印度人不管對錯(cuò)都會(huì)說出來;

3)印度人很善于抱團(tuán)。有這么個(gè)段子，如果一個(gè)老板在公司里招了個(gè)印度人，那么他很快會(huì)發(fā)現(xiàn)，公司會(huì)出現(xiàn)一群印度人。

事實(shí)是不是這樣的呢?中國人是不是欠缺這些獨(dú)立思考、溝通和人際相關(guān)的能力呢?

我們來看一些定量化的研究：在針對職場高管領(lǐng)導(dǎo)力的測評(píng)中，顯示了中國人在領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)維度上的一些優(yōu)勢和劣勢。

中國職場人優(yōu)勢

中國職場人的優(yōu)勢在于自我管理相關(guān)的能力，比如說高效執(zhí)行、持續(xù)學(xué)習(xí)。這個(gè)結(jié)論似乎也可以想象到，實(shí)際上，中國職場人的執(zhí)行力的確是不錯(cuò)的。

中國職場人劣勢

1)缺乏思維的高度，尤其在遠(yuǎn)見卓識(shí)方面，包括戰(zhàn)略思維和商業(yè)敏銳度;

2)缺乏根據(jù)大環(huán)境來調(diào)整自己的認(rèn)知、調(diào)整自己做事方式的能力;

3)缺乏建立關(guān)系的能力。有個(gè)段子說：如果一個(gè)老板招了一個(gè)華人，那么他會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，公司其他華人都走光了。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢?是教育的原因?文化的原因?還是其他方面的原因呢?

領(lǐng)導(dǎo)力公司DDI每年都會(huì)在全球范圍內(nèi)做一個(gè)調(diào)研，叫做經(jīng)理人成熟度評(píng)鑒。在各個(gè)國家都有這個(gè)調(diào)研，包括中國、美國和印度。其中就問了高管這樣一個(gè)問題：你是如何當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者的?各種回答所占的比例，在三個(gè)國家數(shù)據(jù)對比下，差異很大。

中國：在中國比例最高的回答是“我是最優(yōu)秀的技術(shù)專家”，這表明在中國，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工的技術(shù)能力不錯(cuò)而將他升入管理層。更重要的是，員工自己也會(huì)認(rèn)為“我的技術(shù)很強(qiáng)”，“我在自己崗位上做的很不錯(cuò)”，“所以我應(yīng)該被升職”。相信大家也會(huì)這樣想，在自己崗位上做得很好就應(yīng)該被升職。這是在中國的情況。

印度：在印度情況有點(diǎn)不同。在印度，這個(gè)回答的比例是大大降低的，那么哪個(gè)回答的比例會(huì)比較高呢——“其他人認(rèn)為我是一個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者”，這里的其他人，指的是他的同事和他的上級(jí)。這表明在印度，公司會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力比較強(qiáng)，能影響別人，能夠去帶團(tuán)隊(duì)而給他升職，而不是因?yàn)榧夹g(shù)能力給一個(gè)人升職。

美國：在美國又是什么樣的情況呢?很有意思，最高比例的是“我通過外部雇傭的方式擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位”，美國是一個(gè)相對殘酷的地方，公司不會(huì)因?yàn)槟阍谶@個(gè)崗位上做得好、技術(shù)能力強(qiáng)，就給你升職。如果你技術(shù)能力強(qiáng)，但是管理能力不行，他們可能會(huì)找個(gè)人來領(lǐng)導(dǎo)你，誰行誰上，這是美國公司的文化。

在這組數(shù)據(jù)里，還有一個(gè)值得注意的地方就是，在印度中有個(gè)回答比例比較高的是，“我得到晉升的原因是因?yàn)槲业慕逃尘埃热鏜BA”。

印度是一個(gè)非常注重商業(yè)管理教育的國家，我們常戲說印度盛產(chǎn)碼農(nóng)，但是這些技術(shù)人員其實(shí)會(huì)非常有意識(shí)培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在之前的咨詢公司里，絕大多數(shù)印度同事都會(huì)有一個(gè)MBA學(xué)位，比中國人的比例高很多。

領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)才要具備的能力

那么，這些發(fā)現(xiàn)跟大多數(shù)人有什么關(guān)系呢?畢竟不是所有人都當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)啊。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是一種影響力，是能夠帶著團(tuán)隊(duì)奔向同一個(gè)目標(biāo)、共同達(dá)成愿望的能力。

這種能力在你跟客戶的交流、跟政府的交流、跟投資人的交流當(dāng)中，都是需要具備的。所以，領(lǐng)導(dǎo)力不是只有領(lǐng)導(dǎo)才需要的能力，本質(zhì)上就是一種影響力。如果你沒有，只是靠自己單打獨(dú)斗，缺乏杠桿，是很難與別人競爭的。

沒有人可以把這些全部都做得很好，那我們應(yīng)該著重提升哪些?

1)市場價(jià)值高的能力，尤其大家愿意為這種能力付錢。

2)市場稀缺的能力，企業(yè)需要這種能力，但是市場上又很少。

3)未來時(shí)代持續(xù)需要的能力，這種能力不僅現(xiàn)在有用，將來很長時(shí)間都有用。

根據(jù)這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們就能去做一些篩選。什么樣的能力才是高價(jià)值的能力?

根據(jù)對于高收入和低收入人群數(shù)據(jù)分析，最終發(fā)現(xiàn)跟收入最相關(guān)的能力，首先是跟思維高度有關(guān)的戰(zhàn)略思維和高瞻遠(yuǎn)矚，其次是抓關(guān)鍵能力有關(guān)的有效決策、要事優(yōu)先，然后是能夠應(yīng)對未來的不確定性，最后是知人善任、打造人才梯隊(duì)的能力。

如何提升這些能力

既然知道這些能力很重要，那我們應(yīng)該如何提升這些能力呢?

1、跟真正的高手交流

跟能夠深度思考的人交流，有種大腦被瞬間點(diǎn)燃的感覺。我們曾經(jīng)做過一個(gè)觀察：在商學(xué)院學(xué)員里面，有進(jìn)入職場不久的新人、有大企業(yè)的高管&CEO，當(dāng)他們一起交流2周后，職場新人的思維和表達(dá)就會(huì)發(fā)生很大變化。

2、學(xué)習(xí)相應(yīng)的方法和套路

在生活中遇到的任何事情，小到情緒，中到工作，大到整個(gè)商業(yè)社會(huì)，全部都是有規(guī)律和套路的。學(xué)會(huì)這樣的套路，學(xué)會(huì)這樣的方法，才能夠勝出，才能有正確的方向。

3、避免重復(fù)的工作和學(xué)習(xí)

很多人都喜歡在朋友圈背單詞打卡，如果想要考四六級(jí)、出國等等，這樣做可能是需要的，但如果是想要學(xué)習(xí)、只是不知道要學(xué)點(diǎn)什么，所以才去背單詞，這樣要完。

因?yàn)楸硢卧~是簡單的背誦和記憶，是大腦最初級(jí)的勞動(dòng)，當(dāng)大腦一直停留在初級(jí)勞動(dòng)時(shí)，如果你未來想要進(jìn)入更高階的模式，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)不適應(yīng)了。

4、刻意練習(xí)

真正的練習(xí)不是為了完成一個(gè)量，練習(xí)的精髓是要持續(xù)地做自己做不好的事。在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個(gè)人，刻意練習(xí)都是最為強(qiáng)大的學(xué)習(xí)方法。

亞馬遜CEO貝索斯曾說：人們總會(huì)問我，未來什么會(huì)變，但從來不問我，未來什么不會(huì)變。在變化的時(shí)代，很多東西都在變，我們最該去追逐的不是變化的東西，反而是那些不變的東西。

這是亞馬遜取得成功的原因，對我們自己也是一樣。

現(xiàn)代社會(huì)，碎片化信息很多，平均2-3年就會(huì)有知識(shí)的更新?lián)Q代。所以，與其去不斷追逐、學(xué)習(xí)和收藏那些快速變化的碎片化知識(shí)和信息，最終一無所獲，不如花一些時(shí)間，提升自己做任何事情都需要的能力，最終在這個(gè)變化的時(shí)代，以不變應(yīng)萬變!

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