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為什么別人是高管,你只是員工?

MBAChina
2016-12-13 11:32 瀏覽量: 2120
?智能總結(jié)

今年自己公司的業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)了一個(gè)新的平臺(tái),對(duì)于我來(lái)說(shuō),找到優(yōu)質(zhì)的合伙人,招聘優(yōu)秀的員工,成了當(dāng)下最重要的事。 最近面試了不少職場(chǎng)人和剛畢業(yè)的研究生,也和不少企業(yè)高管聊過(guò)天,漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象。

MBAChina網(wǎng)】今年自己公司的業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)了一個(gè)新的平臺(tái),對(duì)于我來(lái)說(shuō),找到優(yōu)質(zhì)的合伙人,招聘優(yōu)秀的員工,成了當(dāng)下最重要的事。


最近面試了不少職場(chǎng)人和剛畢業(yè)的研究生,也和不少企業(yè)高管聊過(guò)天,漸漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象。


我發(fā)現(xiàn),同樣一個(gè)項(xiàng)目,或一個(gè)任務(wù),高管和普通員工的思維方式和做事方法,是不一樣的。人與人的職場(chǎng)素養(yǎng),真是天差地別。不禁感慨,為什么有些人只能當(dāng)員工,另一些人卻能成為高管,除了職場(chǎng)資歷和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)外,人的職場(chǎng)前途,根據(jù)行為模式,幾乎已經(jīng)注定了。


我總結(jié)了兩點(diǎn)明顯的差別,和大家分享。這當(dāng)然并不局限于高管和員工的定義,有些員工雖然目前還不是高管,但是職場(chǎng)素質(zhì)非常好,未來(lái)肯定大有作為。所以更寬泛的說(shuō),應(yīng)該是普通員工和一流職場(chǎng)人的差別。




1、一流人才的自尊心,不需要呵護(hù)


最近在和vipabc的公關(guān)副總Ruby談長(zhǎng)期合作的事情,見(jiàn)了幾次面。我發(fā)現(xiàn)她,一頭短發(fā),踩著高挑的細(xì)高跟鞋,妝容精致,永遠(yuǎn)都是一副干脆利索的職業(yè)形象,說(shuō)話語(yǔ)速快,邏輯清晰,不管是電話談事還是面對(duì)面談,一直都保持著專業(yè)的職場(chǎng)水準(zhǔn),不犯錯(cuò),不犯渾,不失手。私下吃飯,我問(wèn)她每天操心這么多事情,怎么還能保持這么好的職場(chǎng)狀態(tài)。她笑笑,回了一句:專業(yè)是我們的底線啊。


然后又?jǐn)[出一副高管的姿態(tài)----“要么專業(yè),要么滾?!?/span>


所以千萬(wàn)別小看職場(chǎng)狀態(tài),人在職場(chǎng),你的精神舉止,不僅代表你的職場(chǎng)素養(yǎng),體現(xiàn)公司形象,在某種程度上甚至能影響你的前途發(fā)展。


職場(chǎng)上,脫敏很重要。我其中一個(gè)助理Fancy,讓我比較欣賞的一點(diǎn)就是,她能把工作和個(gè)人情緒做很好的隔離。因?yàn)槁殘?chǎng)更多是講利益而非聊情感的地方,不管是老板還是員工,大家的時(shí)間都很寶貴,不應(yīng)該消耗在無(wú)謂的情緒上。我這個(gè)助理,有時(shí)候工作沒(méi)有達(dá)到我的要求,我就會(huì)批評(píng)她,甚至有時(shí)候言辭還很激烈,但她不管是承認(rèn)錯(cuò)誤,還是對(duì)我解釋,都能心平氣和收起情緒,不帶臉色。


這樣做的好處在于,我跟她講事情的時(shí)候,能把想說(shuō)的話不帶任何包袱地表達(dá)完全,極大地提高了溝通效率。甚至有時(shí)候我自己也覺(jué)得有些過(guò)了,事后問(wèn)她說(shuō)你沒(méi)事吧,她就理清思路跟我分析我哪些說(shuō)的是對(duì)的,哪些說(shuō)的可能不對(duì)?!拔译m然不明白你為什么這么安排,但是我相信你有你的道理。放心,我理解的?!?/span>


若是普通員工,可能的反應(yīng)是,天吶,老板怎么可以這么偏心!老板怎么能這么說(shuō)我!憑什么呀,嗚嗚嗚…


一流人才的自尊心,不需要呵護(hù),他們有自己穩(wěn)定的自信,同時(shí)知道如何從批評(píng)中改進(jìn)和提升。這樣的下屬,加薪晉升,遲早的事。


從老板的角度來(lái)說(shuō),花錢聘請(qǐng)你來(lái)是做事的,幫他賺錢,或節(jié)約他時(shí)間。對(duì)下屬的態(tài)度一般都是對(duì)事不對(duì)人。今天罵了你,明天還要花時(shí)間哄你,照顧你的情緒,那是巨大的時(shí)間浪費(fèi)。


要知道,職場(chǎng)的江湖,就像一場(chǎng)戰(zhàn)役,大家卯足了勁一起做事,艱難占據(jù)市場(chǎng)份額,團(tuán)隊(duì)士氣很重要,結(jié)果你一個(gè)人在那里發(fā)情緒,不僅降低了自己的工作效率,還影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神,影響其他人的工作熱情。這不僅會(huì)遭其他同事反感,老板更是絕對(duì)不能容忍。


玻璃心的人,在家搞搞文藝創(chuàng)作浪漫是可以的,真的不適合出來(lái)混。


萬(wàn)箭穿心,習(xí)慣就好。


早些年有個(gè)流行的詞叫“New Yorker(紐約客)” ,指那些外表貌似冷酷但內(nèi)心溫暖的人。但它不是教我們你要做一個(gè)冷漠的人,而是在職場(chǎng)上,做事情要聚焦事件核心,不要被自己的情緒干擾。


總有人說(shuō)在職場(chǎng)上幾年了都沒(méi)有起色,也很努力但就是不晉升,那么你不妨問(wèn)問(wèn)自己:做事的時(shí)候情緒嚴(yán)不嚴(yán)重?犯錯(cuò)的時(shí)候頭腦清不清晰?該談利益的時(shí)候談感情,你不掉鏈子誰(shuí)掉鏈子呢。


你的玻璃心,還是留著下班后再用吧。


2、更深層的執(zhí)行力,才是我們的通行證


青山資本副總裁李倩有一次跟我分享,她說(shuō)一個(gè)人的“思考力”很重要,很多人做事情,做事前思考不夠,做事后又猶猶豫豫。思考力決定行動(dòng)力,思考力不夠,導(dǎo)致要么沒(méi)行動(dòng),要么行動(dòng)拖沓,總是一次次錯(cuò)過(guò)風(fēng)口,對(duì)著別人的成績(jī)流口水后悔。


大家知道這兩年,尤其今年,由于人民幣貶值,香港的美元保險(xiǎn)產(chǎn)品在大陸高凈值人士中特別受歡迎。很多在香港念完研究生的職場(chǎng)新人和一些其它行業(yè)的職場(chǎng)人士,甚至企業(yè)高管,都考了牌照,加入了這場(chǎng)海外資產(chǎn)配置的行業(yè)風(fēng)口。我們公司今年也招募了不少這樣的人,我給他們做培訓(xùn)的時(shí)候,明顯感覺(jué)到普通職場(chǎng)人和高管們做事風(fēng)格的不同。


一般人經(jīng)常會(huì)猶豫徘徊,這個(gè)行業(yè)我能不能做好呀?萬(wàn)一這個(gè)風(fēng)口過(guò)去了怎么辦呀?萬(wàn)一考試考不過(guò)怎么辦呀,要不多點(diǎn)時(shí)間復(fù)習(xí)吧,blablabla…而高管們基本上都是想清楚之后就會(huì)立刻投入,安排好詳盡的日程表,什么時(shí)候復(fù)習(xí),什么時(shí)候考試,什么時(shí)候入職,什么時(shí)候培訓(xùn)等等,各個(gè)環(huán)節(jié)都非常緊湊。


一般人帶著材料來(lái)會(huì)議室,讓我們培訓(xùn)流程,而高管們會(huì)事先看好要講解的內(nèi)容,做出筆記,我們現(xiàn)場(chǎng)答疑就好了。


隨后導(dǎo)致的現(xiàn)象是,有些入行早的人還沒(méi)生意,而另一些入行晚的高管們,已經(jīng)開(kāi)始簽單了。


我秘書(shū)跟我說(shuō),有這樣的高管團(tuán)隊(duì)真是一個(gè)頂五個(gè),能力強(qiáng),而且還不操心。我笑笑說(shuō),要不然為什么他們能做到高管呢,職場(chǎng)素質(zhì)擺在那呢。


職場(chǎng)上做事,我的態(tài)度是:你先用力想明白,要么做要么不做,果斷點(diǎn)。最忌諱的就是想投入又怕?lián)p失,這樣注定辦不成事還浪費(fèi)時(shí)間。要知道,市場(chǎng)上,你All in都不一定能成功,更何況三心二意呢。


再舉個(gè)例子,朋友介紹了一家在香港做海外課程游學(xué)的機(jī)構(gòu),團(tuán)隊(duì)幾乎都是院校背景,創(chuàng)始人Linda布朗畢業(yè),希望能認(rèn)識(shí)我一起做海外留學(xué)游學(xué)的項(xiàng)目。那天在中環(huán)置地廣場(chǎng)的咖啡館聊了會(huì),互相覺(jué)得調(diào)性不錯(cuò),然后她邀請(qǐng)我一月底去美西體驗(yàn)這個(gè)為期兩周的項(xiàng)目。我說(shuō)了一些關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的想法和建議,說(shuō)你們出個(gè)方案吧。


兩天后,我收到了項(xiàng)目方案的文案,說(shuō)實(shí)話,效率很高,有驚喜感,方案很符合我的調(diào)性,我問(wèn)朋友他們是怎么做出來(lái)的,朋友說(shuō),Linda團(tuán)隊(duì)回去特地分析了我的文章風(fēng)格,還專門看了我的書(shū),所以做出了這個(gè)符合我公眾號(hào)平臺(tái)調(diào)性的文案。


市場(chǎng)上我們見(jiàn)了太多所謂項(xiàng)目合作和資源對(duì)接的人,聊是聊得挺好,合作方案卻遲遲拿不出來(lái),于是最后就淪為了“沒(méi)有解決方案的頭腦風(fēng)暴”,浪費(fèi)彼此心力。有些方案拿出來(lái)了,也是明顯感覺(jué)功課沒(méi)做好,誠(chéng)意不夠。像Linda團(tuán)隊(duì)這種讓人省心又專業(yè)的,市場(chǎng)上真的不多。


我們且拋開(kāi)眼光、格局、膽魄這些比較高階的素質(zhì)。就單純從職場(chǎng)入門素養(yǎng)來(lái)說(shuō),很多人都是不合格的。


所以,自尊心重要嗎?重要。但職場(chǎng)上的批評(píng)只為激勵(lì),不是踐踏

執(zhí)行力嫌多嗎?不嫌多。每一個(gè)高價(jià)員工背后都對(duì)應(yīng)著你想象不到的價(jià)值創(chuàng)造。


無(wú)論你是大學(xué)生還是職場(chǎng)小白,無(wú)論你已經(jīng)磨槍幾年還是早已油滑老道,反觀每個(gè)行業(yè)的中流砥柱,他們無(wú)不具有這兩個(gè)基本通用素質(zhì),而后才有創(chuàng)造力和行業(yè)知識(shí)量等等其他技能發(fā)揮的空間。


如果看到這里你還覺(jué)得:不,我的老板就是真愚蠢…那我奉勸你,更要抓緊提升職場(chǎng)素養(yǎng),爭(zhēng)取等下次再看到類似文章的時(shí)候,你已經(jīng)走在高管前面。


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