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【MBAChina網訊】谷歌(Google)、Facebook和亞馬遜(Amazon)或許搶占了更多頭條新聞，但根據最新的MBA就業(yè)統(tǒng)計，咨詢公司依然是最大的招聘者，從頂級商學院搶走了最多MBA學員。

　　

在MBA學員對科技企業(yè)興趣激增的同時，咨詢公司，尤其是“三巨頭”麥肯錫(McKinsey)、波士頓咨詢集團(BCG)和貝恩(Bain & Co)吸引力不減，是以金融業(yè)和銀行業(yè)為代價的，后兩個行業(yè)仍在從衰退中復蘇。

　　

最近的調查似乎表明，在畢業(yè)后進入咨詢業(yè)的MBA學員中，僅有三分之一的人在6至8年后依然在該領域工作。然而，MBA學員依然覺得咨詢公司高達每年14.5萬美元的起薪和快速的職業(yè)發(fā)展很有吸引力。

　　

話雖如此，一些觀察人士擔憂，現(xiàn)在咨詢業(yè)的影響力太大，以至于可能影響商學院為該行業(yè)的需求服務。

　　

在報告2015屆MBA班就業(yè)統(tǒng)計的商校中，芝加哥大學(University of Chicago)布斯商學院(Booth School of Business)表示，咨詢業(yè)招募了其32%的MBA學員，比去年上升了4個百分點，在學員就業(yè)去向中，咨詢業(yè)首次接近打敗金融服務業(yè)。

　　

2015年，咨詢業(yè)連續(xù)第二年成為達特茅斯大學塔克商學院(Tuck School of Business at Dartmouth) MBA學員的頭號去處。該校超過三分之一的MBA學員進入了咨詢業(yè)，僅“三巨頭”就奪走了18%的學員。

　　

“過去幾年，塔克商學院大約有五分之一的畢業(yè)生進入咨詢三巨頭工作，當前這一輪招聘看來將延續(xù)這一趨勢，”該校職業(yè)發(fā)展副主任、2007年從塔克商學院畢業(yè)后也曾在麥肯錫就職的斯蒂芬?皮金(Stephen Pidgeon)表示?！白稍儤I(yè)很符合MBA學員的興趣，這個行業(yè)尋找的是身具多種軟硬技能、有求知欲的人——頂級商學院是尋找大量這類人群的最佳地點之一?！?/span>

　　

在整個金融危機期間，哈佛商學院(Harvard Business School)進入咨詢業(yè)的MBA學員比例穩(wěn)定在四分之一。咨詢業(yè)對MBA學員的吸引力不僅限于美國。歐洲工商管理學院(Insead)報告稱，咨詢公司雇傭了其2014屆1011名MBA畢業(yè)生中的41%，咨詢三巨頭雇傭其學員的比例超過四分之一。

　　

歷史似乎表明，在咨詢業(yè)的早期，這種做法是該行業(yè)公司的戰(zhàn)略：它們需要商學院幫助這一新興行業(yè)得到承認。現(xiàn)在，咨詢業(yè)的影響力已經超越了招聘。卡迪夫大學商學院(Cardiff Business School)高級講師喬?奧馬霍尼(Joe O’Mahoney)表示，格勒諾布爾高等商學院(Grenoble Graduate School of Business)和卡迪夫大學商學院等幾所歐洲商學院現(xiàn)在都提供咨詢業(yè)課程模塊。愛爾蘭都柏林大學學院(UCD)邁克爾?斯墨菲特商業(yè)研究生院(Michael Smurfit Graduate School of Business)提供管理咨詢理學碩士課程，而蘭卡斯特大學管理學院(Lancaster University Management School)則邀請埃森哲(Accenture)的咨詢師為該校的一個理學碩士課程授課。

　　

然而，布里斯托大學(Bristol University)管理學教授安德魯?斯特迪(Andrew Sturdy)表示，就算咨詢服務成為MBA教學大綱的一部分，好的商學院學者不怕對它們進行嚴肅的評判?！凹词故亲顑?yōu)秀的咨詢公司，在兜售理念時依賴的都是關聯(lián)性而非因果關系，”他說，“任何研究方法課都會冒出這個難題?！彼固氐辖淌谥鲝?，咨詢公司能夠通過談論更多實用案例給MBA學習做出更多貢獻，但他認為，咨詢公司會因為它們需要只和成功聯(lián)系在一起而受到阻礙。

　　

頂尖咨詢公司相信，它們和商校的關系是雙贏的，但它們的招聘主管在介紹目前的招聘需求時，也熱衷于強調它們的未來?！拔覀兿Ｍ鸐BA學員學習更多有關組織動力學和決策科學的內容，”波士頓咨詢集團全球招聘主管梅爾?沃爾夫岡(Mel Wolfgang)解釋道，“這能幫助客戶吸收我們所做的工作，改善客戶的決策。”

　　

麥肯錫全球招聘總監(jiān)布賴恩?羅爾夫斯(Brian Rolfes)表示，客戶業(yè)務正不斷擴展，超越傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢，進入實施、重組、改造和數(shù)字化?！翱蛻粢苍趯ふ覔碛懈鼘I(yè)化的經驗的人，因此既擁有MBA學位又擁有某些職能或行業(yè)的經驗空前重要，”他說。

　　

麥肯錫和哈佛商學院的互利最為明顯——兩者的關系如此密切，以至于馬丁?基恩(Martin Kihn)在他有關咨詢業(yè)的有爭議著作《謊言屋》(House of Lies)中發(fā)明了一個詞“McHarvard”。麥肯錫通過其案例分析法幫助提升了哈佛商學院的MBA，建立了其在課堂之外現(xiàn)實世界的聲望。麥肯錫現(xiàn)在依然使用基于案例的面試來招聘MBA畢業(yè)生?！鞍咐治龇ㄊ箤W生從早期就養(yǎng)成一種咨詢業(yè)的思維方式，”布里斯托大學的斯特迪教授表示，“哈佛商學院在麥肯錫的公開支持下開創(chuàng)了這種方法?！?/span>

　　

達夫?麥克唐納(Duff McDonald)在其未經授權的麥肯錫傳記《麥肯錫的故事》(The Firm)中寫道，當時任哈佛校長德里克?博克(Derek Bok)在1979年提議拋棄案例分析法時，時任麥肯錫首席執(zhí)行官馬爾溫?鮑爾(Marvin Bower)寫了一份52頁的反駁書。該提案遭到廢棄。結果，哈佛成了麥肯錫未來咨詢師的孵化器，讓他們早在為其工作之前就了解這家公司。

　　

麥肯錫成為首家專注于雇傭商校精英的咨詢公司，優(yōu)先考慮年輕和潛力，理由是年輕人的頭腦具有更大可塑性——在哈佛商學院，這些精英指的是成績處于每個班級前5%的貝克學者(Baker Scholar)。到上世紀60年代中期，每5個麥肯錫咨詢師中至少有兩人上過哈佛?！安ㄊ款D咨詢集團在上世紀60和70年代開始和麥肯錫爭奪人才，使雇傭頂級商校人才的做法真正起飛，”著有《戰(zhàn)略之王》(Lords of Strategy)的商業(yè)記者沃爾特?基切爾(Walter Kiechel)表示，“而商校也必須向這些公司輸送畢業(yè)生，以展示自己的成功?！?/span>

　　

近年來，咨詢三巨頭拓寬了人才搜索范圍，納入了更廣泛的商校，但大部分新晉員工都來自精英商校：哈佛商學院，耶魯大學管理學院(Yale School of Management)，凱洛格管理學院(Kellogg School of Management)，杜克大學(Duke University)福庫商學院(Fuqua School of Business)，賓夕法尼亞大學沃頓商學院(Wharton School of the University of Pennsylvania)，芝加哥大學布斯商學院，密歇根大學羅斯商學院(Michigan Ross)，麻省理工學院斯隆管理學院(MIT Sloan)，塔克商學院，弗吉尼亞大學(University of Virginia)達頓商學院(Darden school of business)，倫敦商學院(London Business School)和歐洲工商管理學院。作為頂級的雇主，它們在一些商校占強勢地位(一些人可能會說霸主地位)?！氨绕鹌渌S多雇主，咨詢公司能夠使用更多資源，”斯特迪教授表示，“商學院并不總能有效地規(guī)范這一點，(這)可能會擠掉其他的選擇?！?/span>

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