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【MBAChina網(wǎng)訊】創(chuàng)業(yè)并不是一件簡(jiǎn)單的事，在創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備“拯救世界”之前，最好還是看看本文提到的這十個(gè)問(wèn)題吧。

一、忽略“六個(gè)月法則”

沒(méi)有人會(huì)等待你的巨作。你的銀行賬戶里得有錢(qián)，而生活和工作能夠豐富你的故事。如果你是這么一個(gè)狀況------“我厭惡現(xiàn)在的工作，真想盡快投入到寫(xiě)作之中，這樣能讓我變得更好!”，或許能讓自己獲得更多動(dòng)力。

千萬(wàn)不要那么幼稚，在你的銀行賬戶里至少要有六個(gè)月的資金來(lái)維系生活。這是讓你初嘗自由的味道，別往下坡路上走。

二、創(chuàng)業(yè)者過(guò)度“自信”

人們總是存在一種認(rèn)知偏見(jiàn)，覺(jué)得自己的排泄物都是不臭的。

著名的漫畫(huà)系列呆伯特(Dilbert)作者史考特·亞當(dāng)斯，之前他曾在一家*公司工作，他的老板告訴他說(shuō)，“如果有人對(duì)你說(shuō)，他/她非常熱愛(ài)自己的工作，那么不要把錢(qián)貸給他們?！?/span>

原因：因?yàn)榧で槭强坎蛔〉?，它?huì)蒙蔽你的雙眼，讓你看不到自己的缺點(diǎn)，導(dǎo)致你的藝術(shù)作品，你的產(chǎn)品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。

但真正做到這一點(diǎn)真的很難，你需要找一個(gè)人，他/她不關(guān)心你所做的事情，但是卻可以時(shí)刻提醒你，告訴你“你有點(diǎn)兒自信過(guò)頭了”，至少可以合理地質(zhì)疑你。

三、小心糟糕的合作伙伴

你的商業(yè)伙伴是你最大的敵人。

你的商業(yè)伙伴甚至比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還要差勁，因?yàn)槟阕詈笫?，很可能不是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是因?yàn)橛幸粋€(gè)糟糕的商業(yè)伙伴。

和商業(yè)伙伴在一起，就像婚姻。

事實(shí)上，每個(gè)公司都可能遇到不靠譜的合伙人。就算兩個(gè)彼此相愛(ài)的人，結(jié)婚之后也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。那么你可以想象，兩個(gè)彼此并不相愛(ài)，而且還要每天在一起工作，希望能夠發(fā)大財(cái)?shù)娜耍趺纯赡軙?huì)沒(méi)有摩擦呢?

這里有兩個(gè)解決方案：

1、每個(gè)人都需要有明確的角色，公司里千萬(wàn)不要設(shè)置“聯(lián)合首席執(zhí)行官”這樣的職務(wù)。提前做好分工，你做這個(gè)，我做這個(gè)。

2、如果合伙人沒(méi)有投錢(qián)在公司里，那么他們的股份就應(yīng)該逐漸被稀釋-----這意味著隨著時(shí)間的推移，他們的股份將會(huì)變得越來(lái)越少。通常四年是一個(gè)時(shí)間周期。如果他們辭職或退出，他們只能擁有很少一部分股份，甚至沒(méi)有任何股份。

四、創(chuàng)業(yè)者招募到了糟糕的員工

有時(shí)，你需要招募人才。

但此時(shí)請(qǐng)你三思而后行。

所謂請(qǐng)神容易，送神難。

如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。舉個(gè)例子，如果你要訂飛機(jī)票或是預(yù)訂酒店，那么完全不需要找個(gè)秘書(shū)去做，你自己就可以搞定。

還有招聘銷(xiāo)售人員，企業(yè)創(chuàng)始人自己就應(yīng)該是公司第一任銷(xiāo)售員，而且第一個(gè)1000萬(wàn)收入必須要靠創(chuàng)始人自己打拼出來(lái)。

不要招五名程序員。研究顯示，一個(gè)好的程序員絕對(duì)比十個(gè)差程序員強(qiáng)的多，完全可以以一當(dāng)十。

所以，招一個(gè)人，就要確認(rèn)他/她足夠優(yōu)秀，寧可給一個(gè)優(yōu)秀的程序員多付些工資，也不要為五個(gè)平庸的程序員買(mǎi)單。

想要讓企業(yè)成功，想要在人脈關(guān)系上獲得成功，事實(shí)上，無(wú)論在任何領(lǐng)域成功，關(guān)鍵還是要看你周?chē)惺裁礃拥囊蝗喝恕?/span>

如果某些人不是最好，那么就不要招募他們，他們可能以后會(huì)變得很出色，但不要再他們不夠出色的時(shí)候招聘他們。

如果你銀行賬戶里的資金不夠公司維系六個(gè)月的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，那么就不要進(jìn)行招聘。

五、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是擔(dān)心無(wú)用的東西

你的公司應(yīng)該是股份有限公司，還是小型公司?

誰(shuí)在乎啊。

你要不要設(shè)計(jì)一個(gè)Logo，或是發(fā)布一個(gè)公司使命宣言?

誰(shuí)在乎啊。

作為一家初創(chuàng)公司，你真正要擔(dān)心的是自己的產(chǎn)品是不是能真正幫助用戶，還有自己銀行賬戶里的資金夠不夠公司維持運(yùn)行六個(gè)月時(shí)間。

當(dāng)然，你更是要不斷地問(wèn)自己是不是對(duì)上面兩個(gè)問(wèn)題太過(guò)自信了。

那么你需要擔(dān)心什么問(wèn)題呢?舉個(gè)例子，什么會(huì)導(dǎo)致你銀行賬戶里的資金不夠維持公司六個(gè)月運(yùn)營(yíng)?還有，你應(yīng)該解雇哪些不靠譜的員工?

這些才是你值得擔(dān)心的事情。

這樣會(huì)強(qiáng)迫你與客戶建立更好的關(guān)系，確保公司有穩(wěn)定的資金流。同時(shí)，也會(huì)強(qiáng)迫你不斷跟蹤公司的資金狀況，確保資金耗盡之前把所有產(chǎn)品功能都測(cè)試完。

六、糟糕的創(chuàng)業(yè)者總是鋌而走險(xiǎn)

有數(shù)字可以證明，創(chuàng)業(yè)者都是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。這也是為什么85%的創(chuàng)業(yè)者都失敗了。他們相信數(shù)字的力量，他們也被告知，他們的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情況中活下來(lái)。

好吧，讓人們開(kāi)心并不是件容易的事情。在家燒一桌好菜很簡(jiǎn)單，但是在街邊開(kāi)一間飯店卻非常艱難。開(kāi)發(fā)一個(gè)網(wǎng)站吸引人們登錄很簡(jiǎn)單，但是要開(kāi)發(fā)一個(gè)類(lèi)似Twitter的平臺(tái)，讓大家訪問(wèn)卻很困難。

七、糟糕的創(chuàng)業(yè)者會(huì)和員工上床

不管你信不信，我總是會(huì)看到這種事兒發(fā)生。

公司首席執(zhí)行官，基本上都是風(fēng)度翩翩，但當(dāng)他們開(kāi)始和員工在一起鬼混的話，基本上宣布了這個(gè)家公司“死刑”。

這并不是說(shuō)他們不值得信任，但有一點(diǎn)可以確認(rèn)，那就是他們的私生活肯定會(huì)一塌糊涂，一個(gè)投資人不會(huì)把錢(qián)投給一個(gè)無(wú)法專(zhuān)心創(chuàng)業(yè)的人。

八、他們忘記了自己的忠誠(chéng)

絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不是什么好人。

當(dāng)你是一個(gè)員工，老板讓你干什么你就干什么，同時(shí)你也可以幫助同時(shí)，當(dāng)你離開(kāi)辦公室，那么意味著一天的工作就完成了。

但當(dāng)你成為了一名創(chuàng)業(yè)者，你不得不要去做：

1、始終讓客戶感到高興，則意味著你需要每天早上三點(diǎn)起床去回復(fù)客戶的電子郵件，并及時(shí)評(píng)論客戶的評(píng)價(jià)。

2、確保員工積極向上，并保持創(chuàng)造力。這不意味著你要經(jīng)常說(shuō)一些鼓舞士氣的話，這意味著你需要幫助員工找到一些有意義的事情，并理解他們，幫助每個(gè)員工在工作和生活之間找到平衡，確保他們?cè)谧袷丶o(jì)律的同時(shí)，也能身心愉快。

3、保持股東高興，這樣或許當(dāng)你資金不夠維持公司六個(gè)月運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，他們會(huì)給你寫(xiě)一張緊急支票。

上面這幾條都是你每天要去做的工作，同時(shí)，作為首席執(zhí)行官，首席銷(xiāo)售官，首席營(yíng)銷(xiāo)官，所有項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你必須要有搞定一切的能力。

那么“搞定一切”意味著什么呢?它不是說(shuō)你的銀行賬戶里已經(jīng)有了能讓公司運(yùn)作半年的資金，這太小兒科了。它意味著你銀行賬戶里至少有能維持公司運(yùn)作兩年的資金，而且還要有穩(wěn)定的客戶源。

話又說(shuō)回來(lái)，對(duì)于那些在藝術(shù)界和寫(xiě)作界創(chuàng)業(yè)的人，這是否同樣適用呢?

當(dāng)然，如果我寫(xiě)作，那么“客戶”就是讀者。我必須要和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，設(shè)計(jì)師，研究人員，亞馬遜，其他作家，播客，訪談節(jié)目，導(dǎo)師，以及其他任何營(yíng)銷(xiāo)渠道合作。

這意味著你需要不斷地去溝通交流，我在白天協(xié)作，那么下午就是我的“生意時(shí)間”。

創(chuàng)建一個(gè)忠誠(chéng)度清單，這個(gè)忠誠(chéng)度不是讓你“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，在這個(gè)清單里的人是那些可以幫助你獲得成功的人。你必須要對(duì)他們保持忠誠(chéng)，才能獲得最后成功。

每天，不管用什么方式，你都需要和他們接觸。不僅僅是在當(dāng)下，這是一條千古不變的恒定定律。

九、糟糕的創(chuàng)業(yè)者會(huì)盲目選擇對(duì)抗

創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，表現(xiàn)如何，你知道嗎?最糟糕的回答就是他們說(shuō)，“我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很差?！?/span>

你知道最好的答案是什么嗎?“哦，是的，我剛剛和我最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的首席執(zhí)行官一起吃了早飯?！蹦愫臀?，我們已經(jīng)在同一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域混了很長(zhǎng)時(shí)間了，我們會(huì)在一起成長(zhǎng)。

有時(shí)，你的員工會(huì)成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們甚至可能會(huì)變成你的老板。當(dāng)他們的公司被收購(gòu)之后，他們可能會(huì)回來(lái)收購(gòu)你的公司，還有時(shí)，他們又會(huì)回來(lái)重新當(dāng)你的員工。

你要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手互相學(xué)習(xí)，彼此獲得創(chuàng)業(yè)靈感。

動(dòng)漫公司Pixar可能從迪士尼身上學(xué)會(huì)了如何講故事，迪士尼又從Pixar身上學(xué)會(huì)了如何利用科技。知道他們合并之后，迪士尼的股價(jià)翻了一番。

Perter Thiel創(chuàng)建的PayPal和Elon Musk創(chuàng)建的X.com一直在競(jìng)爭(zhēng)，直到他們合并，然后被他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Ebay收購(gòu)。

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)就像一面鏡子，所以必須要尊重對(duì)手!

我發(fā)現(xiàn)，那些最后失敗，或是徹底消失的創(chuàng)業(yè)者，他們從來(lái)沒(méi)有在自己周?chē)?，或是和同伴一起?gòu)建出一個(gè)社區(qū)，更不要談什么友誼了。

十、終于來(lái)到第十條了，創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)分承諾，也不要兌現(xiàn)太多。

筆者在此想講一個(gè)自己的故事，因此我準(zhǔn)備好好思考一下。

我不是最好的創(chuàng)業(yè)者，我也不是最差的創(chuàng)業(yè)者。但是我看到許多。我創(chuàng)建了20家公司，其中有17家以失敗告終。我自己投資的公司超過(guò)30家。我也經(jīng)營(yíng)過(guò)一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司。我見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)公司失敗，很多人失聲痛哭。

我希望人們可以成功，因?yàn)槟菚r(shí)會(huì)有一種魔法般的感覺(jué)，你肯定似曾相識(shí)，“就是這樣!這樣真的會(huì)成功!”

那一刻的感覺(jué)真的非常棒!我可以看到人們的感受，他們的生活改變了。

最近，我發(fā)現(xiàn)了一家自己投資的公司，他們的收入曾經(jīng)為0，但是只用了八個(gè)月時(shí)間就已經(jīng)突破了1000萬(wàn)美元，并實(shí)現(xiàn)了盈利?，F(xiàn)在他們可以規(guī)劃未來(lái)了。

他們可以對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，幫助他人，每天他們都會(huì)收到那些獲得幫助的人發(fā)出的感謝信。

事實(shí)上，很多感謝信都是他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)出的，因?yàn)樗麄冊(cè)谝黄鸸ぷ?，還有一些信是由股東發(fā)出的，因?yàn)樗麄兿Ｍ麑で髱椭?/span>

如果你失敗了，千萬(wàn)別自殺，你可以重頭再來(lái)。

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