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【MBAChina網訊】蘋果總是將賭注壓在自己喜歡的事物上。蘋果追求的每一個大型且冒險的項目-麥金塔電腦、麗莎、牛頓、iPod 和 iPhone-都有一個共同點：背后都有一個偉大的團隊。最近大衛(wèi)·皮爾斯撰寫的一篇文章表明在 Apple Watch 背后也有一個偉大的團隊。

這些項目都是對未知世界的冒險：每一個項目都代表著一個打破現(xiàn)有行業(yè)的明確目的。有些項目成功了，有些失敗了，但是它們都擁有偉大的團隊。這成了蘋果的標志。當以大手筆進入未知的領域，要完全激發(fā)自己的潛力，不要只依賴自己現(xiàn)有的技藝。這對任何組織都是金玉良言。

可穿戴設備被看做是未來個人電腦和連接的趨勢。盡管受到廣泛宣傳，但是對于這個預測還有待觀察。去年可穿戴設備的實際出貨量低于預測量的 60%。顯然，這是進入未知的巨大飛躍，對蘋果來說也亦如此。蘋果著名的二號人物 Jonathan Ive 承認：「我們一般不會開始一個全新的平臺?！沟橇钊思拥氖翘O果的團隊如何處理整個 Watch 項目，別人也可以從中學習。

關鍵的經驗有：

1、敢于想象

諷刺的是啟動 Watch 項目的想法來自于對蘋果最成功的產品 iPhone 的不滿。根據(jù)大衛(wèi)·皮爾斯的說法，在蘋果內部有人感覺「你的手機正在毀掉你的生活」，這成了一個「反向設計」挑戰(zhàn)。這可能讓蘋果離自己目前已經取得的成功越來越遠，包括進入奢侈品行業(yè)，為大規(guī)模生產消費電子產品提供時尚版本。

2、給予大項目應有的關注度

蘋果技術副總裁凱文·林奇原先是 Adobe 的首席技術官，Watch 項目由他負責，但是很明顯蘋果高層每一個人都以各種方式參與到 Watch 項目中。因為這個項目十分特殊，因此高層對此一直保持關注。最近負責設計和領導人機交互軟件團隊的 Jonathan Ive 每周會見一次手表的設計團隊。

3、招聘以技術為準

安迪·包爾頓和我在我們的書《大師團隊》中寫到公司應該放棄傳統(tǒng)的「招聘看態(tài)度，技術后培養(yǎng)」的觀點，相反，招聘應該看技術，然后想辦法改變態(tài)度。態(tài)度并不足以把你帶到未來，你需要技術，并且你可能需要你尚未掌握的技術。在蘋果，他們招來了托尼·法德爾幫他們做成了 iPod，針對 Watch 項目他們同樣招聘了具備技術的人才。

蘋果招聘的人才不僅對產品設計和開發(fā)不妥協(xié)，同時對技術也不妥協(xié)。蘋果 Watch 與之前的產品不同的是這是首次生產奢侈品，同時也是一款大規(guī)模生產的消費電子產品，并且有多種款式。為此，蘋果招聘了有奢侈品和手表經驗的人才，包括：英國豪華手表設計師和霞飛諾老花鏡設計師馬克·紐森;前 Adobe 首席技術官兼蘋果批評者凱文·林奇;YSL 前首席執(zhí)行官兼總裁保羅·德內夫，前巴寶莉首席執(zhí)行官安吉拉·阿倫茨;L.V.M.H. 旗下豪雅表的帕特里克·普呂尼奧。人機界面團隊的主管艾倫·戴爾是 Watch 項目的核心成員，2006 年進入蘋果，之前是 Kate Spade 的設計主管。

4、向他人學習

向他人學習是開始任何創(chuàng)新項目的一種好方式，向最好的人學習是更好的方法。好不奇怪，當紐約客的作者伊恩·帕克訪問蘋果的設計實驗室時，他發(fā)現(xiàn)實驗室內有一墻的書，里面包括了《一百塊高級勞力士》。相同的，當蘋果要推出健康監(jiān)測功能時，它招聘了一群經驗豐富的健康監(jiān)測行家，包括杰伊? 伯拉尼克和耐克設計總監(jiān)本·謝弗，他們都參與了耐克 FuelBand 的設計和開發(fā)。

Apple Watch 的最終形式很像馬克·紐森早期的一款手表，1904 卡地亞桑多斯，這是團隊知識的體現(xiàn)，也是廣泛學習的意愿。

5、改變對話

創(chuàng)新來自創(chuàng)意，創(chuàng)意源自對話。誰在何時參與可以產生成功與失敗的差別。高級副總裁杰夫·威廉姆斯負責蘋果的特殊項目，他指出在蘋果生產和設計密不可分。這既保證了速度，同時也確保想法最終實現(xiàn)。這與很多消費電子產品生產商不同，在這些公司設計是獨立存在的。Jonathan Ive 的前任羅伯特·布魯納說在蘋果每次對話都會涉及到設計。

原型也是讓對話更快速反饋更準確的方法。蘋果只花了六周時間就做出了 Watch 的原型產品，很明顯這是帶著表帶的 iPhone，屏幕上是模擬顯示的手表表盤。鑒于手表被看做是 iPhone 的替代品，用 iPhone 來當做第一款原型也是既諷刺又合情合理。

6、努力工作

對蘋果任何項目來說最后的條件就是努力工作。Ive 估計 Watch 項目會花費三年時間：「它花了很長時間，非常困難?！雇ǔＧ闆r下蘋果的設計項目軟對每天工作 12 小時，并且雖然每個項目都有一個首席設計師，但是幾乎每個人都花費了大量時間，協(xié)同合作，開會，每周還會在廚房做兩三次飯。雖然這是參與一件偉大的事，但是可不算是美好。波諾在《時代》雜志上寫到「競爭對手不能理解的是你不能讓如此聰明的人僅僅是為了錢如此努力工作。」

六個相對直接的經驗講述了蘋果的高質量領導力。我們觀察蘋果，對他們所完成的事物感到驚奇，但是他們成功的核心是他們關注更多并且從不妥協(xié)。

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