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企業(yè)管理中的“三偽”管理

MBAChina
2014-07-17 10:32 瀏覽量: 1057
?智能總結(jié)

幫助員工實現(xiàn)自己中長遠目標(biāo),這是愿景型管理者經(jīng)常干的事,通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃,因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo))會議,而偽愿景管理者的實際表現(xiàn)是,短周期、不定期、重復(fù)的組織類似于未來三年(五年)你的目標(biāo)這樣的愿景規(guī)劃會議

企業(yè)管理中的偽愿景管理—重復(fù)、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議
 

幫助員工實現(xiàn)自己中長遠目標(biāo),這是愿景型管理者經(jīng)常干的事,通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃,因此就有了未來三年(或五年)你的目標(biāo)(工作目標(biāo)、生活目標(biāo)、財務(wù)目標(biāo)、學(xué)習(xí)成長目標(biāo))會議,而偽愿景管理者的實際表現(xiàn)是,短周期、不定期、重復(fù)的組織類似于未來三年(五年)你的目標(biāo)這樣的愿景規(guī)劃會議,但可曾想,如果重復(fù)的、一味的組織類似于規(guī)劃會議,會淪為管理者只是想借此機會了解一下員工近期想法—XXX是不是想在這個崗位是干多久;淪為員工只是對自己的目標(biāo)再博眼球一次—我是不是要在目標(biāo)更上進一些,大膽一些,創(chuàng)新一些。短周期,不定期、重復(fù)的目標(biāo)規(guī)劃會議掠奪了員工實現(xiàn)目標(biāo)的誠信,忽視了實現(xiàn)目標(biāo)的是時間積累,愿景、目標(biāo)規(guī)劃會議成為了一個游戲。
 

企業(yè)管理中的偽目標(biāo)管理—總結(jié)工作占到實際工作量的95%
 

文字是一個好東西,它可以白紙黑字的記錄一些東西,這是相對口頭表達所存在的優(yōu)點,所以部分企業(yè)管理者喜歡文字,特別是喜歡做總結(jié),當(dāng)總結(jié)的工作占據(jù)了實際目標(biāo)工作內(nèi)容95%比例的時候,你會發(fā)現(xiàn)真正的實際工作目標(biāo)已經(jīng)偏離了原應(yīng)有的軌道—偽目標(biāo)管理成形,總結(jié)霸占實際工作目標(biāo)位置,本末倒置,偽目標(biāo)管理成型。
 

企業(yè)管理中的偽民主管理—模糊目標(biāo)的公開討論與頭腦風(fēng)暴
 

憋腳的偽民主管理—公開討論與頭腦風(fēng)暴,如果管理者給出的是一個模糊的、不清晰的目標(biāo)、甚至是不斷變化的目標(biāo),你會發(fā)現(xiàn)公開討論、頭腦風(fēng)暴看似經(jīng)大家都討論過、最終達到一致的“民主”結(jié)果,除了在耗費時間,還是在耗費時間。討論的目標(biāo)不明確,討論的主題很模糊,看似公開的討論,卻淪為實實在在的偽民主,目標(biāo)不清晰,討論的結(jié)果肯定是沒結(jié)果或模糊結(jié)果,公開討論與頭腦風(fēng)暴淪為形式。
 

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