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5月3日，比亞迪杯第十一屆亞太地區(qū)商學(xué)院沙漠挑戰(zhàn)賽（沙11）落幕，清華EMBA隊(duì)沒(méi)有達(dá)成最初目標(biāo)-“力擒沙鷗”，但失之東隅、收之桑榆，我們獲得了EMBA組別團(tuán)體冠軍。

有人說(shuō)我們出道即巔峰，下屆就可以穿象征榮譽(yù)的黃色冠軍衫比賽了，確實(shí)，冠軍來(lái)之不易，可喜可賀！但也有遺憾，沒(méi)有達(dá)成我們當(dāng)初的目標(biāo)-沙鷗獎(jiǎng)。為此我把我的朋友圈權(quán)限從3月可見(jiàn)改成3天可見(jiàn)，原因是我4月25日有轉(zhuǎn)發(fā)一篇我們的公眾號(hào)文章“厲兵秣馬力擒沙鷗”，沙鷗沒(méi)擒住，飛走了。

其實(shí)從第一天（4.30）比賽結(jié)束后，看到大家的完賽時(shí)間及狀態(tài)，我就有預(yù)感，沙鷗玄了，我沒(méi)說(shuō)，需要考慮團(tuán)隊(duì)士氣。

第一天比賽，我們跑在最前面的A1隊(duì)三人（我、輝哥、利源）分別取得了EMBA組男子組2,3,6名（數(shù)據(jù)來(lái)源：東軟賽客5.5號(hào)查詢結(jié)果）。第1名和第4名是東大的2位同學(xué)，第5名是中歐的1位同學(xué)。就是說(shuō)前3名，我們有2位，前6名，我們有3位。加上算入院校成績(jī)的A隊(duì)前10以較好的成績(jī)完賽，當(dāng)天團(tuán)隊(duì)第一就沒(méi)什么懸念了。

但沙鷗獎(jiǎng)要求的是AB隊(duì)全部安全完賽，不是比誰(shuí)的長(zhǎng)處更長(zhǎng)，而是比誰(shuí)的短板不短。部分A隊(duì)隊(duì)員和B隊(duì)隊(duì)員第一天就用盡全力才剛完賽，隨著體力的下降和第二天賽道長(zhǎng)度從第一天的25公里變?yōu)?5公里。風(fēng)險(xiǎn)可想而知，當(dāng)天的總結(jié)會(huì)上，大家太疲勞，也沒(méi)來(lái)及討論這個(gè)問(wèn)題，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上沒(méi)有做相應(yīng)的調(diào)整部署。果然，第二天沒(méi)有奇跡發(fā)生。

這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)復(fù)盤，可以冷靜思考一些事情了，第一次參賽就拿團(tuán)隊(duì)冠軍，來(lái)之不易。敬自己和團(tuán)隊(duì)一杯，我們配的上這個(gè)冠軍。

曾經(jīng)有位前輩教導(dǎo)我，取得成績(jī)和榮譽(yù)，應(yīng)該高興，應(yīng)該慶祝，但不要超過(guò)5分鐘，超過(guò)5分鐘，意味著災(zāi)難馬上降臨，人最輝煌的時(shí)刻往往也是最危機(jī)四伏的時(shí)刻。

從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)體會(huì)來(lái)看，這位前輩說(shuō)的對(duì)的。5分鐘后，我在思考我們?yōu)槭裁礇](méi)有力擒沙鷗？為什么讓沙鷗飛走了？絕對(duì)不是個(gè)人的意愿和能力原因，大家都盡最大的努力在拼搏，有強(qiáng)烈的意愿拿下沙鷗， AB隊(duì)員的基礎(chǔ)能力都是不錯(cuò)的，平時(shí)都有鍛煉的習(xí)慣，大部分隊(duì)員都最近半年完成過(guò)半馬，甚至全馬，不出現(xiàn)意外情況（走錯(cuò)路，超級(jí)惡劣環(huán)境等），安全完賽也是沒(méi)問(wèn)題的。

我想從以下幾個(gè)個(gè)角度，結(jié)合自己的過(guò)往經(jīng)歷，談?wù)勎业囊恍\薄認(rèn)識(shí)，拋磚引玉，望大家不吝批評(píng)指正。

1、清華EMBA沙豹的使命和愿景是什么？

沙豹隊(duì)為什么要存在？存在的根本原因是什么？我們需要定義組織的核心和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，如果只是臨時(shí)組隊(duì)，可以沒(méi)有愿景，但至少需要說(shuō)明這次組隊(duì)的核心目標(biāo)是什么？為所有ABC隊(duì)隊(duì)員提供一個(gè)共同為之努力的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)最初定的是力拿沙鷗獎(jiǎng)，賽前幾天又增加了一個(gè)目標(biāo)“保二爭(zhēng)一”，目標(biāo)有保底的，有爭(zhēng)取努力的目標(biāo)，多個(gè)目標(biāo)也正常，但關(guān)鍵哪個(gè)是我們的核心目標(biāo)？必須拿下的，哪個(gè)是我們努力目標(biāo)？更重要的是，我們定的這兩個(gè)目標(biāo)某種程度上是有沖突的，沙鷗獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成，最佳策略，可能是大家抱在一團(tuán)，跑步能力強(qiáng)的人輪流幫助需要照顧的可能完不了賽的同學(xué)。保二爭(zhēng)一的目標(biāo)達(dá)成，就是我們這次比賽采取的策略，根據(jù)沙賽團(tuán)隊(duì)積分規(guī)則，我們A隊(duì)，采取相鄰成簇，一個(gè)個(gè)小分隊(duì)突擊的策略，可以取得最高的團(tuán)隊(duì)積分。賽前策略會(huì)，我們都忽視了這個(gè)問(wèn)題，我們的核心目標(biāo)是什么？沙鷗還是保二爭(zhēng)一，只能選一個(gè)。

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)

在確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后，其實(shí)背后是每個(gè)人都或多或少有自己的目標(biāo)，有人希望可以站臺(tái)，有人希望可以完賽，有人希望至少不拖團(tuán)隊(duì)后腿等等，有些個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，有些不一致，如何協(xié)調(diào)不一致的個(gè)人目標(biāo)？誰(shuí)去做溝通協(xié)調(diào)？如何在分工的時(shí)候盡量整合個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，最大限度去實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)？同學(xué)們都覺(jué)悟很高，把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)擺在優(yōu)先的位置上，但實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)才是真實(shí)的人性，反人性的事情，總是比較難的。我們確實(shí)也沒(méi)有時(shí)間去和每個(gè)隊(duì)員溝通他們的個(gè)人目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些個(gè)人目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)什么樣的資源和支持，如何和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。

3、團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀

團(tuán)隊(duì)需要有共享的價(jià)值觀、信念、行為規(guī)范和做事的方式，這些都是無(wú)形的東西，體現(xiàn)在我們做事的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在亞沙期間，當(dāng)我聽(tīng)到有人說(shuō)“記住，永遠(yuǎn)不要和女人講道理”的時(shí)候，我就知道我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同文化和價(jià)值觀，我當(dāng)時(shí)心里想法是我們是在作戰(zhàn)，是體育賽場(chǎng)上打仗，我們都是士兵，沒(méi)有男女之分，在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，女性士兵和男性士兵受到同等的保護(hù)和待遇。當(dāng)然同學(xué)說(shuō)的也沒(méi)錯(cuò)，只是在亞沙比賽期間，這句話是否適用？主要取決于團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀。因?yàn)槲业谋荣惻渌僬煤蚆BA組頂級(jí)強(qiáng)隊(duì)A隊(duì)女隊(duì)員配速差不多，當(dāng)我在賽場(chǎng)看到交大安泰，同濟(jì)等MBA強(qiáng)隊(duì)A隊(duì)女隊(duì)員的表現(xiàn)時(shí)候，更加深刻體會(huì)團(tuán)隊(duì)的文化和價(jià)值觀統(tǒng)一的必要性。

我們團(tuán)隊(duì)大部分同學(xué)都是去年9月份入校的，清華有其特殊的文化和價(jià)值觀，以“自強(qiáng)不息、厚德載物”校訓(xùn)傳遞的價(jià)值觀，深深影響每位清華人，雖然我們?nèi)胄２痪?，但這些價(jià)值觀和文化也逐步在我們心中生根發(fā)芽，成為指導(dǎo)我們的生活、學(xué)習(xí)和工作中做事的原則和標(biāo)準(zhǔn)，但在亞沙賽場(chǎng)上，特殊場(chǎng)景下，我們的行為規(guī)范、原則和標(biāo)準(zhǔn)是什么？我需要去探索和明確

4、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)（權(quán)力集中還是分布）

組織架構(gòu)決定了團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系、溝通方式和協(xié)作模式。更重要的是組織架構(gòu)在很大程度上決定了權(quán)力和資源的分配，直接影響了團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程和執(zhí)行效率。我們雖然有領(lǐng)隊(duì)、總隊(duì)長(zhǎng)、ABC隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，甚至在A隊(duì)下面還有A1、A2、A3、A4的小隊(duì)長(zhǎng)，但由于隊(duì)伍形成時(shí)間短，很多隊(duì)員到了賽場(chǎng)才是第一次見(jiàn)面，組織架構(gòu)各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)很難形成足夠權(quán)威去管理團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然同學(xué)們素質(zhì)還挺高，不發(fā)現(xiàn)當(dāng)面沖突，內(nèi)心是否信服？各個(gè)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力方面肯定受影響。典型的就是，每天賽事結(jié)束，閆隊(duì)組織核心團(tuán)隊(duì)開(kāi)總結(jié)會(huì)，連會(huì)議議程，都有隊(duì)員有意見(jiàn)，需要增加某某議程內(nèi)容，我知道閆隊(duì)心理很苦，沒(méi)辦法，仗打到一半，隊(duì)伍不能散。我作為隊(duì)員，大不了，撂挑子不干了，總隊(duì)長(zhǎng)不行呀，得權(quán)衡。由衷感謝閆冬隊(duì)長(zhǎng)，沒(méi)有他，這支隊(duì)伍可能早就散了。

亞沙賽場(chǎng)實(shí)際的組織運(yùn)作是分布式權(quán)力運(yùn)作，分布式權(quán)力運(yùn)作有其敏捷響應(yīng)、鼓勵(lì)人人創(chuàng)新等優(yōu)勢(shì)。我們知道軍隊(duì)作戰(zhàn)基本都是中央集中式權(quán)力運(yùn)作，有命令下來(lái)，不要問(wèn)為什么，先執(zhí)行，所謂令行禁止，分布式權(quán)力運(yùn)作方式是否適合亞沙賽場(chǎng)場(chǎng)景可以商榷。

5、領(lǐng)導(dǎo)者VS管理者

領(lǐng)導(dǎo)者主要關(guān)注戰(zhàn)略和方向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能和創(chuàng)造力的能力；而管理者關(guān)注工作的計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成功的組織需要既有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也有高效的管理者，共同推動(dòng)組織的發(fā)展。簡(jiǎn)單說(shuō)，就是要有戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)制定者，也要堅(jiān)定不移的執(zhí)行者。再好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，沒(méi)有徹底的執(zhí)行，也只是一紙空文。沒(méi)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行得再好，方向錯(cuò)了，也是白搭，所謂，將士無(wú)能累死三軍。

組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的產(chǎn)生有很多方式，任命、民主選舉、自然而然產(chǎn)生、繼承等等，在當(dāng)前的條件下，沙豹隊(duì)第一次參賽，第一次組隊(duì)，結(jié)合其它外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者只能自然而然產(chǎn)生，什么是自然而然產(chǎn)生？通常發(fā)生小團(tuán)隊(duì)或非正式組織，成員之間存在明顯的技能差異或者某個(gè)成員擁有特殊的領(lǐng)導(dǎo)能力時(shí)。在這種情況下，其他成員往往會(huì)自然地跟隨這位領(lǐng)導(dǎo)者。我想這次我們領(lǐng)導(dǎo)者就是總隊(duì)長(zhǎng)閆隊(duì)，就是自然而然產(chǎn)生的。自然而然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者通常都是通過(guò)在一件件事情篩選出來(lái)的，是實(shí)在干出來(lái)的，大家自愿聚集到一起干一些大事。因事成人，管理者也一樣。如果條件允許，自然而然產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是最有戰(zhàn)斗力的。

6、戰(zhàn)術(shù)策略的選擇

目標(biāo)決定了戰(zhàn)術(shù)策略的選擇。長(zhǎng)期的理工科工作背景，讓我養(yǎng)成了習(xí)慣，面對(duì)任何問(wèn)題，我首先想到的是我是否可以建立一個(gè)合適的數(shù)學(xué)模型去模擬這個(gè)問(wèn)題，然后這個(gè)數(shù)學(xué)模型是否有現(xiàn)成的算法去求解，是P問(wèn)題，還是NP問(wèn)題，能否有最優(yōu)解？如果無(wú)法求解，是否可以用啟發(fā)式方法去求相對(duì)優(yōu)的解，實(shí)在不行，至少可以得出一些確定性的基本標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)比賽。

結(jié)合亞沙賽，如果目標(biāo)只是沙鷗獎(jiǎng)，因?yàn)樯锄t獎(jiǎng)是不限數(shù)量的，只要達(dá)標(biāo)，都可以拿，不涉及到和別的隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)有限資源，戰(zhàn)術(shù)策略相對(duì)簡(jiǎn)單，做好自己的事情就行，不用關(guān)注別的隊(duì)伍情況。如果目標(biāo)只是保二爭(zhēng)一，戰(zhàn)術(shù)策略也不難，就是確保A隊(duì)前10名隊(duì)員（女生減時(shí)后）的成績(jī)最大化和分布最優(yōu)化。我們賽前很快就完成建模，用Python寫程序，結(jié)合往年數(shù)據(jù)驗(yàn)證，最后形成我們策略，也就是我們這次亞沙賽采取的策略，最后我們拿了冠軍。但困難的是，如果前面2個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)放在一起，再加上團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)，而且很多個(gè)人目標(biāo)是隱形目標(biāo)，只有在實(shí)際比賽中才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，就是一個(gè)比較復(fù)雜的問(wèn)題。能建模模擬嗎？是否有全局最優(yōu)解？局部最優(yōu)解？如何驗(yàn)證等等？加上因?yàn)槭侨毂荣?，需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，問(wèn)題的復(fù)雜度和難度指數(shù)上升。賽前幾天加了保二爭(zhēng)一目標(biāo)，因?yàn)闀r(shí)間太短，只來(lái)得及完成這個(gè)建模，如果有下次，我們提前準(zhǔn)備，初步感覺(jué)，博弈論中一些競(jìng)爭(zhēng)模型應(yīng)該可以用上，例如不完全信息的靜態(tài)博弈。留給下次亞沙賽前思考。

7、我這次的個(gè)人目標(biāo)

賽前，閆隊(duì)一直鼓勵(lì)我去追求個(gè)人成績(jī)，我每次都說(shuō)，我沒(méi)有個(gè)人目標(biāo)，我的個(gè)人目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，就是沙鷗和后來(lái)的保二爭(zhēng)一，這是真的，不是口頭說(shuō)說(shuō)，心理有別的想法。對(duì)我來(lái)說(shuō)，我知道我大概率能完賽，雖然我沒(méi)參加過(guò)沙漠賽，也沒(méi)參加過(guò)連續(xù)三日的背靠背賽，但耐力型運(yùn)動(dòng)有其共同點(diǎn)，針對(duì)這種耐力運(yùn)動(dòng)比賽，我在身體和心理方面都有長(zhǎng)期積累的比賽經(jīng)驗(yàn)，身體和心理都是有記憶的，我有這個(gè)信心。在確保完賽的基礎(chǔ)上，我確實(shí)也沒(méi)想追求個(gè)人成績(jī)，一是沒(méi)比過(guò)沙漠背靠背的比賽，想保守一些。二是亞沙賽本身定位決定了不是一個(gè)正式的體育比賽，更多的體驗(yàn)式的比賽，也沒(méi)有國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)專業(yè)體育協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)認(rèn)證，如果要拼成績(jī)的話，背后對(duì)應(yīng)的都是可能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。但我知道，我第一天晚上肯定睡不好，賽前，我就跟A1隊(duì)小伙伴說(shuō)，我第一天會(huì)全力沖成績(jī)，這樣我第二、三天狀態(tài)下降，總成績(jī)也不會(huì)差。最后也確實(shí)這樣，第一天第二，第二天第四、第三天結(jié)束后總成績(jī)第四名。所以總結(jié)下里，我的目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，同時(shí)在努力過(guò)程中收獲友誼。最后附上幾張圖，紀(jì)念一起在騰格里沙漠并肩奮斗三天的兄弟姐妹們，同時(shí)也紀(jì)念我的首次亞沙之旅。

撰稿：清華EMBA胡桂兵