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創(chuàng)投集思錄

由西安交通大學(xué)MBA聯(lián)合會(huì)創(chuàng)投部發(fā)起、融媒體中心聯(lián)合推出的《創(chuàng)投集思錄》欄目，旨在通過(guò)發(fā)掘優(yōu)秀校友、在校同學(xué)的創(chuàng)業(yè)故事，為其他同學(xué)探尋創(chuàng)業(yè)路徑、解鎖創(chuàng)業(yè)密碼提供一些幫助。被訪者除了是西安交通大學(xué)MBA校友，也是創(chuàng)業(yè)公司的投資人、創(chuàng)始人或CEO?！八麄冞@一路創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，有哪些令人難忘的經(jīng)歷；收獲了什么，又失去了什么；自身成長(zhǎng)與企業(yè)建設(shè)有哪些可以分享的經(jīng)驗(yàn)。”關(guān)于創(chuàng)業(yè)的諸多問(wèn)題，也許你都能在這里找到答案。

本期我們邀請(qǐng)到屈飛學(xué)長(zhǎng)，他的西安飛瑞生物科技有限公司，正是誕生于于西安交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)大賽，并于2014年在西安交通大學(xué)校園正式成立。飛瑞生物科技公司創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲得陜西省科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽暨第三屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（陜西賽區(qū)）決賽一等獎(jiǎng)；2014年代表西安交通大學(xué)參加慧谷杯全國(guó)MBA創(chuàng)業(yè)大賽并榮獲季軍、團(tuán)隊(duì)組第一名；2015年在由西安市科技局主辦的西安市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽榮獲一等獎(jiǎng)第一名。

經(jīng)過(guò)7年時(shí)間在醫(yī)美行業(yè)的不斷耕耘，西安飛瑞目前在西北地區(qū)已成為醫(yī)療美容行業(yè)內(nèi)最具影響力的企業(yè)之一。公司經(jīng)營(yíng)管理多款全球頂級(jí)品牌，其獨(dú)特的產(chǎn)品+服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)模式也正在給醫(yī)美機(jī)構(gòu)帶去更多的價(jià)值與回報(bào)，從而更好地賦能醫(yī)美機(jī)構(gòu)，與醫(yī)美客戶一同成長(zhǎng)。

Q1：您是怎樣走上創(chuàng)業(yè)這條路的？

創(chuàng)業(yè)首先得有初心，你的起心動(dòng)念是什么？我從大學(xué)本科畢業(yè)時(shí)，就嘗試去創(chuàng)業(yè)，很可惜失敗了。我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)計(jì)劃做病號(hào)飯的項(xiàng)目，我還考了高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師，但是我發(fā)現(xiàn)從食品經(jīng)營(yíng)許可證、餐飲經(jīng)營(yíng)許可證辦下來(lái)都是非常困難的。

創(chuàng)業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)理想，當(dāng)時(shí)就想為了這個(gè)理想我應(yīng)該怎么辦呢？隨后就到醫(yī)藥行業(yè)最大的外資企業(yè)輝瑞制藥工作。和高手學(xué)習(xí)，在輝瑞的10年多工作中，我學(xué)會(huì)了全球最頂級(jí)的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，但這些經(jīng)歷始終只教給你一個(gè)術(shù)。

創(chuàng)業(yè)的核心之道還是你的起心動(dòng)念，你的初心。想創(chuàng)業(yè)，想接受狂風(fēng)暴雨一樣的考驗(yàn)，這是所有創(chuàng)業(yè)的根本。我也遇到很多企業(yè)家朋友，他們的先天條件，包括中間的工作經(jīng)歷并不優(yōu)秀，但是有創(chuàng)業(yè)的起心動(dòng)念，就會(huì)費(fèi)盡一切心思想干好這個(gè)事，最后他就能把這個(gè)事干成。

因此，創(chuàng)業(yè)第一位就是你的初心，你的起心動(dòng)念，這個(gè)問(wèn)題需要有足夠的深入思考。

創(chuàng)業(yè)第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是怎么處理遇到的困難。創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到很多的困難、挫折是常事兒，失敗也是非常容易的。

西交大管理學(xué)院現(xiàn)在二樓的咖啡廳，是我們?cè)谧xMBA時(shí)候做的，我是班長(zhǎng)，也是最大的股東之一。在我們做之前，管院的咖啡廳已經(jīng)關(guān)掉過(guò)一次。我們做咖啡廳也經(jīng)歷了各種事情，差點(diǎn)就關(guān)掉，出現(xiàn)過(guò)很多問(wèn)題。

但又回到創(chuàng)業(yè)第一點(diǎn)，我們的初心，我們認(rèn)為西交大管院應(yīng)該要有一個(gè)咖啡廳，為其他商學(xué)院有，我們沒(méi)有呢？這個(gè)咖啡館應(yīng)該由MBA管理，我們應(yīng)該有一個(gè)可以坐下來(lái)交流的地方。起心動(dòng)念有了之后，第二件事就是你能不能扛得住這個(gè)挫折，之前做銷售的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我?guī)椭艽?，不斷被人拒絕，又不斷去挑戰(zhàn)，你被人打趴下，你還能再爬起來(lái)，而且是不斷的能爬起來(lái)。

所以，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，試錯(cuò)就得錯(cuò)。我們走到現(xiàn)在，我們每年都在犯錯(cuò)，犯大量的錯(cuò)誤，我們更能扛得住一切，犯錯(cuò)不可怕，可怕的是你的心態(tài)。

最后，選方向、選項(xiàng)目、選合伙人、選團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是排在最后一位的。

前面兩個(gè)隱性的條件你都具備了，第三個(gè)條件，你遲早會(huì)運(yùn)用合理的商業(yè)工具，判斷機(jī)會(huì)是否到來(lái)，并取得成功。

西交大管理學(xué)院參加創(chuàng)業(yè)大賽對(duì)我的幫助非常大。我們的公司——西安飛瑞，是2014年在交大管院從創(chuàng)業(yè)大賽走到現(xiàn)在，公司的兩個(gè)副總都是我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目成員，他們陸續(xù)辭職加入了我們的公司，我們交大三人組現(xiàn)在仍然接著干，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的其他成員也在提供不同的支持。

我的導(dǎo)師是管理學(xué)院的魏澤龍教授，現(xiàn)在還在為我們公司持續(xù)地提供指導(dǎo)。從當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)大賽，魏老師就教給你一些工具，教你判斷這個(gè)項(xiàng)目到底能不能做下去，需要判斷整體的宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、我們的優(yōu)勢(shì)、我們的劣勢(shì)、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)你看完行業(yè)、規(guī)模大小、客戶需求、未來(lái)增速、政策環(huán)境、潛在風(fēng)險(xiǎn)，再用我們學(xué)到的工具，SWOT、PEST、波士頓矩陣，你可以用很多方法分析。

當(dāng)然，項(xiàng)目啟動(dòng)后十有八九是要出問(wèn)題的，但是不要擔(dān)心，方法同時(shí)也藏在問(wèn)題背后，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)。

直到現(xiàn)在，我們?nèi)匀粫?huì)面對(duì)大量的問(wèn)題，需要你不斷學(xué)習(xí)、不斷努力，解決“術(shù)”的問(wèn)題。如何選項(xiàng)目、如何選團(tuán)隊(duì)、如何選人，歸根結(jié)底就是學(xué)習(xí)，不會(huì)就學(xué)，一個(gè)人不可能在創(chuàng)業(yè)之前把所有技能都學(xué)會(huì)。

有些人在同一個(gè)地方摔了好幾跤，是因?yàn)樗麤](méi)有學(xué)，可以通過(guò)老師學(xué)，通過(guò)同學(xué)學(xué)，通過(guò)實(shí)踐去學(xué)。我這些年交的最多學(xué)費(fèi)，除了創(chuàng)業(yè)上的失誤之外，就是給各個(gè)商學(xué)院交的學(xué)費(fèi)，只要你去學(xué)，你就一定有辦法能解決這個(gè)問(wèn)題。

Q2：在第一次創(chuàng)業(yè)，大家可能會(huì)先從一個(gè)MVP切入，成功后再擴(kuò)大規(guī)模推廣出去，您的項(xiàng)目，也是我們西交大MBA的創(chuàng)賽項(xiàng)目，初期是如何切入市場(chǎng)的呢？

不管是創(chuàng)賽也好，創(chuàng)業(yè)理論也罷，通常會(huì)建議初創(chuàng)者做一個(gè)最小的可閉環(huán)樣本。但實(shí)際操作起來(lái)可能會(huì)和理論又不太一樣。

拿我們初創(chuàng)期啟動(dòng)來(lái)說(shuō)，我們分析醫(yī)療美容行業(yè)是非常有潛力的賽道，生物醫(yī)藥是一個(gè)更好的行業(yè)，所以，我們先在生物醫(yī)藥行業(yè)立足，然后尋找進(jìn)入醫(yī)療美容行業(yè)的機(jī)會(huì)。過(guò)程中，我們尋找了各種各樣的切入機(jī)會(huì)嘗試，如果MVP整個(gè)閉環(huán)比較長(zhǎng)，可能就不適合我們。

我們起初有一個(gè)機(jī)會(huì)，做一款玻尿酸的銷售業(yè)務(wù)，我們由這個(gè)業(yè)務(wù)介入了進(jìn)來(lái)，當(dāng)我們完成玻尿酸的銷售整個(gè)閉環(huán)，我們發(fā)現(xiàn)銷售玻尿酸不是靠產(chǎn)品本身，而是要靠延伸服務(wù)。

我們發(fā)現(xiàn)了背后的這套邏輯，機(jī)構(gòu)缺的不是玻尿酸，機(jī)構(gòu)缺的是怎樣將玻尿酸作為一種服務(wù)更好地提供給消費(fèi)者。發(fā)現(xiàn)這個(gè)痛點(diǎn)，我們便圍繞這個(gè)痛點(diǎn)找解決辦法。玻尿酸這一產(chǎn)品的銷售閉環(huán)我們驗(yàn)證后，肉毒素、面膜...很多產(chǎn)品就可以往下做成功。

MVP有的時(shí)候能走完閉環(huán)，也有可能不用完整走完閉環(huán)，就已經(jīng)可以再?gòu)?fù)制、規(guī)模化了。但歸根結(jié)底要做能精準(zhǔn)拿得下的項(xiàng)目，之所以需要初創(chuàng)者做一個(gè)小的閉環(huán)，是因?yàn)椴荒芤簧蟻?lái)就找一個(gè)超出你能力范圍的項(xiàng)目，雖然機(jī)會(huì)看著很大，但是你根本拿不下。

我認(rèn)為起步一定要以一個(gè)力所能及、能解決的問(wèn)題，作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，這樣才能拿到最終的結(jié)果，創(chuàng)業(yè)的初期還是要拿到結(jié)果、要有利潤(rùn)，才能落地、閉環(huán)。

Q3：當(dāng)您在行業(yè)中立足后，又是如何帶領(lǐng)公司規(guī)?；?？

從1~10、10~100擴(kuò)大業(yè)務(wù)的時(shí)候，在我們醫(yī)療美容行業(yè)大概有兩個(gè)方向，一個(gè)方向是增加渠道，比如說(shuō)我們之前主要在民營(yíng)醫(yī)療美容渠道，接下來(lái)我們會(huì)覆蓋公立醫(yī)療美容渠道，和一些生活美容類的機(jī)構(gòu)。很多醫(yī)美產(chǎn)品是可以在生活美容院用的，醫(yī)學(xué)用的護(hù)膚品系列，也很有市場(chǎng)。

第二個(gè)方向是在區(qū)域上做拓展，我們從陜西一個(gè)省的銷售，拓展到了西北地區(qū)，今年我們成功進(jìn)入了四川省，未來(lái)我們的三年規(guī)劃再繼續(xù)往西南地區(qū)深入，當(dāng)我們完成了中國(guó)地區(qū)的拓展后，我們會(huì)繼續(xù)尋找其他地區(qū)的銷售機(jī)會(huì)。

因此，不管是從渠道的深度，還是從銷售的廣度，都有很多機(jī)會(huì)。

除了銷售本身的板塊，我們還在嘗試往供應(yīng)鏈的上游走。我們的業(yè)務(wù)以銷售為主，但我們希望能夠介入上游供應(yīng)鏈的研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以合資的方式，擁有自己更深入的產(chǎn)品線跟品牌線，這樣，我們產(chǎn)品的生命力也會(huì)更強(qiáng)，這是我們發(fā)展的未來(lái)方向。

Q4：能說(shuō)一下您現(xiàn)在面臨的困難嗎？

公司現(xiàn)在遇到的最大困難，首先是整個(gè)企業(yè)的組織發(fā)展管理。雖然疫情給行業(yè)帶來(lái)了很多的變化和巨大的沖擊，但是由于我們?cè)谛袠I(yè)選擇上是有行業(yè)優(yōu)勢(shì)和未來(lái)前景的，所以我們有信心應(yīng)對(duì)外部的變化。客戶對(duì)我們來(lái)講，越做越熟悉，越做對(duì)客戶的邏輯越理解，這也都不太困擾我們。

最大的挑戰(zhàn)還是來(lái)自于內(nèi)部的組織發(fā)展，一個(gè)5~10人的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)50人的管理團(tuán)隊(duì)跟一個(gè)將近100人的管理團(tuán)隊(duì)，是有著巨大挑戰(zhàn)的，同樣，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)變成一個(gè)企業(yè)的CEO，從管局部到管全盤(pán)，也是完全不一樣的。

公司的業(yè)務(wù)從幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn)到幾個(gè)億的時(shí)候，組織發(fā)展要匹配規(guī)模是完全不一樣的，夸張的說(shuō)，前后已經(jīng)是截然不同的兩家公司。

所以如何應(yīng)對(duì)外界的環(huán)境變化，只能靠?jī)?nèi)部的組織發(fā)展。組織發(fā)展并不是單純的招一些人，放在崗位上就能完成的。人與人之間，部門(mén)與部門(mén)之間，如何形成有機(jī)的齊心、共生的能力，通俗說(shuō)就是1+1>2，而不是變成三個(gè)和尚沒(méi)水吃這個(gè)局面，組織發(fā)展是非常重要的。

既不能過(guò)快的超越業(yè)務(wù)范圍做組織發(fā)展，50人能干的事，招了100個(gè)人來(lái)干，成本cover不住。也要避免業(yè)務(wù)到了100人的規(guī)模，人員出現(xiàn)缺口才去補(bǔ)，怎樣把握好這個(gè)度，這個(gè)度剛好支持它，成本可以cover。還有招人的提前量，這些人組織在一起又能夠很好的融合起來(lái)，這個(gè)事情實(shí)際上是我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)遇到最大的挑戰(zhàn)。

因?yàn)槲覀兊囊?guī)模變化比較快，不斷的在增長(zhǎng)，人員也不斷的在增長(zhǎng)，怎么樣打造一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)文化去應(yīng)對(duì)組織發(fā)展帶來(lái)的一系列的這種挑戰(zhàn)，這個(gè)事情是創(chuàng)業(yè)公司最應(yīng)該解決的問(wèn)題。

我一直認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司最需要解決的問(wèn)題是內(nèi)部問(wèn)題而不是外部問(wèn)題，內(nèi)部問(wèn)題解決不了，創(chuàng)業(yè)公司是死在自己手上，如果內(nèi)部沒(méi)有問(wèn)題，即使這個(gè)項(xiàng)目失敗，我相信他在下一個(gè)選對(duì)了的項(xiàng)目上，也依然會(huì)獲得更好的成績(jī)。

Q5：您是如何打造西安飛瑞企業(yè)文化的？

西安飛瑞的組織文化包含很多層。

企業(yè)文化的淵源是來(lái)自于我們實(shí)際做事過(guò)程，團(tuán)隊(duì)的第一條文化叫親情，聽(tīng)上去完全不像一家公司的文化，但實(shí)際上，我們希望團(tuán)隊(duì)的成員之間除了掙錢(qián)，大家之間有感情上的互相支持。公司也在盡所有努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)上為我們的團(tuán)隊(duì)成員，為我們的客戶提供更好的保障。

第二條文化叫學(xué)習(xí)，我們的團(tuán)隊(duì)每天都在一起考試學(xué)習(xí)，如果考得不好會(huì)被批評(píng)，甚至是象征性的處罰。

第三個(gè)文化叫結(jié)果，所有的事情最后要做出結(jié)果，結(jié)果是可衡量的，如果只有出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有好的終點(diǎn)，這件事情就沒(méi)有做完。

除了以上三個(gè)文化，拼搏也是我們的精神，我們強(qiáng)調(diào)拼搏奮斗的精神，只有這樣你才能保證過(guò)程的成長(zhǎng)。

另外兩個(gè)文化，一個(gè)叫熱愛(ài)，希望我們所在行業(yè)的伙伴都能夠熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)。我們給大家每年提供價(jià)值不菲的醫(yī)療美容產(chǎn)品，希望他們能夠自己作為消費(fèi)者去體驗(yàn)。同時(shí)，我們經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)伙伴交流，這個(gè)行業(yè)幫助了太多的消費(fèi)者，走出了對(duì)容貌的焦慮，走出了對(duì)衰老的恐懼，甚至改變了消費(fèi)者生活、工作的心態(tài)，活得更年輕、更開(kāi)心、更快樂(lè)、更時(shí)尚，讓他/她的生活充滿了色彩，這個(gè)行業(yè)同時(shí)給我們帶來(lái)了巨大的社會(huì)價(jià)值。

最后一個(gè)文化叫引領(lǐng)，我們要做就做第一名，我們要做就要做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論在哪個(gè)市場(chǎng)、哪個(gè)省份，我們要做這個(gè)行業(yè)里的第一名引領(lǐng)者，這是我們對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)。

所以在公司成立的8年時(shí)間里，我們積淀了6條核心的團(tuán)隊(duì)文化，也是從行動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的理想和目標(biāo)。

Q6：您的項(xiàng)目里有引入投資人嗎？您覺(jué)得投資人在公司的發(fā)展中扮演著怎樣一個(gè)角色？

投資人是我們非常重要的合作伙伴，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司。如果說(shuō)我們的投資人只能提供錢(qián)，那他肯定不是一個(gè)合格的投資人。

創(chuàng)業(yè)公司雖然很缺錢(qián)，永遠(yuǎn)都缺錢(qián)，但創(chuàng)業(yè)公司最缺的其實(shí)還是方法和資源、對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃判斷，和對(duì)自己目前所處創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中問(wèn)題的診斷及解決能力。我們的投資人，他擁有非常豐富的相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，除了提供資金支持外，他給了我們更多的是他的資源和指導(dǎo)方法，不管是思路上的方法，還是思維上的升華，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，意義是尤為重大的。

我們很難出錢(qián)去雇一個(gè)向?qū)?，或者一個(gè)教練真正的全身心幫你，但是你的投資人很有可能就是在某一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的教練或者向?qū)?，他?huì)全身心幫你，因?yàn)樗彦X(qián)投過(guò)來(lái)了，他就會(huì)全身心幫你來(lái)思考做這件事情。

選投資人跟選好的合伙人，我覺(jué)得是一樣重要的，他不僅能幫忙，關(guān)鍵還不能添亂，不能過(guò)度深入干涉，和我們?cè)诠芾磉^(guò)程中說(shuō)的權(quán)限重疊一個(gè)道理，每個(gè)人的邊界必須分明，這也非常重要。

Q7：您覺(jué)得您身上的什么特質(zhì)引領(lǐng)您走向成功？

首先創(chuàng)業(yè)是我的理想，跟生命一樣重要，這種情緒也同樣感染著我的團(tuán)隊(duì)，我并沒(méi)有總是把財(cái)務(wù)回報(bào)作為創(chuàng)業(yè)成功的第一要求。相反，第一要求是成就我們的團(tuán)隊(duì)，成就我們的同伴，也包括成就我自己。

每一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的伙伴必須正視一件事情，做一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，用自己的職業(yè)技術(shù)去換取報(bào)酬，這沒(méi)有任何的問(wèn)題。甚至開(kāi)個(gè)作坊，也是用技術(shù)換取報(bào)酬，在我心里他不是真正的企業(yè)家。

真正的企業(yè)家，他會(huì)有至少一兩個(gè)目標(biāo)是高于財(cái)務(wù)回報(bào)的，這個(gè)目標(biāo)能夠帶給他精神上的價(jià)值，而精神上的價(jià)值超越了財(cái)務(wù)對(duì)他的吸引力。這種在精神上的共鳴會(huì)幫助你吸引好的團(tuán)隊(duì)跟你一起干。

不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員不需要財(cái)務(wù)回報(bào)，但是真正的優(yōu)秀合作伙伴，好的團(tuán)隊(duì)一定是要有精神上的價(jià)值觀共鳴。價(jià)值觀上的吸引，會(huì)給你帶來(lái)很大的幫助。這種熱情和價(jià)值觀不是偽裝出來(lái)的，是你真心熱愛(ài)這件事，你才會(huì)去很努力地拼搏。

Q8：您的終極目標(biāo)是什么？

我將帶領(lǐng)西安飛瑞成為中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)的領(lǐng)軍者，我們希望能成為在中國(guó)醫(yī)療美容行業(yè)最有價(jià)值的企業(yè)之一。我希望能夠帶領(lǐng)我們的企業(yè)上市，同時(shí)給我們的客戶、行業(yè)伙伴、行業(yè)消費(fèi)者提供更大的價(jià)值。

彩蛋：請(qǐng)您給想創(chuàng)業(yè)的學(xué)弟學(xué)妹一些寄語(yǔ)。

如果你想創(chuàng)業(yè)，如果你把創(chuàng)業(yè)作為你的理想，作為你人生重要的里程碑之一，不管有多少困難、險(xiǎn)阻和挑戰(zhàn)，都請(qǐng)你堅(jiān)持下去。你只要能堅(jiān)持下去，一心一意為了你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)去努力，即使你所選擇的賽道不行，你也會(huì)在努力的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)另外一條成功的賽道。

但如果你創(chuàng)業(yè)只是為了掙錢(qián)，只是為了擺脫財(cái)務(wù)的窘境，那么，創(chuàng)業(yè)這條路可能會(huì)帶來(lái)更多的困難和荊棘。

在追求創(chuàng)業(yè)成功的這條路上，財(cái)務(wù)目標(biāo)是必然會(huì)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，但是它一定不是唯一的目標(biāo)。

期待我們的學(xué)弟學(xué)妹們能找到自己真正的創(chuàng)業(yè)核心價(jià)值和目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)人生理想！

采訪丨王 巖

圖文丨聯(lián)合會(huì)創(chuàng)投部

編輯丨賈西貝

審核丨劉 敏、鄭 莉