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VUCA時代

企業(yè)運營管理沙盤活動

順利舉辦

2020年11月29日，由西安交通大學(xué)管理學(xué)院MBA暨專業(yè)學(xué)位聯(lián)合會PCDC職業(yè)發(fā)展俱樂部主辦的“VUCA時代企業(yè)運營管理沙盤模擬”活動在管理學(xué)院224教室成功舉辦。本次活動特別邀請到擁有十多年培訓(xùn)和企業(yè)人力資源管理實踐經(jīng)驗的資深沙盤模擬引導(dǎo)師陳銳老師作為沙盤模擬教練，到場組織、指導(dǎo)本次活動順利開展。

本次活動采取公開招募、自愿報名的方式招募體驗者，活動現(xiàn)場共20余位同學(xué)隨機組成4支隊伍進行PK，模仿真實市場環(huán)境，每支隊伍獨立運營一家企業(yè)，每一位同學(xué)分別擔(dān)任企業(yè)運營管理中的不同職務(wù)，承當(dāng)該崗位的工作職責(zé)，共同參與公司經(jīng)營決策。

活動現(xiàn)場

活動開始后，同學(xué)們迅速進入狀態(tài)，作為公司CEO、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)等角色，以小組為單位展開了激烈的討論，最終，確定企業(yè)經(jīng)營的策略與方針，力求保障公司可持續(xù)經(jīng)營與利潤最大化。

時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間3個小時過去了，大家如同經(jīng)歷了真實的商場沉浮，討論計算都在一室之內(nèi)，盈利虧損只在一念之間，有賺得第一桶金的喜悅，風(fēng)險來臨時的重挫，也有決策失誤帶來的懊惱，更有團隊通力合作取得勝利的激動。

活動結(jié)束后，由沙盤教練陳銳老師對各組經(jīng)營管理中的問題一一進行點評與分析，帶領(lǐng)大家進行深度復(fù)盤，一起探討了沙盤模擬與真實企業(yè)經(jīng)營的差異性與相似性，總結(jié)分析了企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵點與風(fēng)險點，引導(dǎo)同學(xué)們樹立企業(yè)運營的全盤思維、合作意識以及風(fēng)險防控思維。

小沙盤，大智慧。PCDC職業(yè)發(fā)展俱樂部首次商業(yè)沙盤模擬活動吸引了同學(xué)們的積極參與，同學(xué)們紛紛表示體會深刻、受益匪淺。通過本次活動，同學(xué)們打破了班級的界限，遇見了新的友誼，也對企業(yè)經(jīng)營有了更深刻的體驗，更加深刻理解了企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)運營管理的重要意義和價值，認識到了團隊協(xié)作對企業(yè)運行效率的提升作用。

現(xiàn)場留影

學(xué)員感悟

1. 整體游戲我覺得是訓(xùn)練全盤思維，覆蓋了企業(yè)中資金、資源、事件及工作的運作規(guī)律與影響，對規(guī)則的把握相當(dāng)于現(xiàn)實中對市場的敏感度，誰能快速理解規(guī)則及要點、并迅速執(zhí)行，誰就能搶占先機。

2. 在日常工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)者要審時度勢、善于用人。任何組織要良性運轉(zhuǎn)，一定要有明確的分工和配合，利用團隊每個人的優(yōu)勢合理分配任務(wù)來提高效率。

3. 另外大家普遍到最后才意識到這個游戲建立在訂單有限的基礎(chǔ)上，如果前期錯失高級、中級訂單，那么公司總體的營收就會慘敗，存活下去都將異常艱難。

MBA9163，管天怡

模擬沙盤雖是游戲，可是和真實的商場挺像的。通過直觀的沙盤，來模擬企業(yè)的運營狀況，身臨其境感受企業(yè)經(jīng)營者直面市場競爭的激烈與殘酷，承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任，從而深刻理解企業(yè)的管理思想，提升管理能力。

首先，團隊合作很重要。沒有完美的個人，只有完美的團隊，我們組的總經(jīng)理選擇了創(chuàng)業(yè)途徑以后，市場總監(jiān)、融資總監(jiān)等成員，大家一起集思廣益、群策群力，規(guī)避潛在風(fēng)險，不斷擴大產(chǎn)能，所以企業(yè)的發(fā)展才會越來越好。

其次，機遇也很重要。人生第一桶金，就是膽大的干掉膽小的；人生第二桶金，就是有謀略的干掉猛打猛沖的；人生第三桶金，就是有資源的干掉沒資源的。

最后，風(fēng)險規(guī)避也必不可少。要樹立危機意識和風(fēng)險防控思維，萬一哪一輪因為無法抵御風(fēng)險而無法生產(chǎn)，那就會很快被市場淘汰掉了。

MBA0178，馬鑫

1. 在游戲前期，對于規(guī)則不是特別了解，而且對于風(fēng)險把控沒有合理預(yù)防，當(dāng)風(fēng)險到來時公司一度喪失生產(chǎn)能力，這個是以后務(wù)必要慎重考慮的方面。

2. 在游戲后期，我們意識到由于訂單總數(shù)量有限，從訂單獲取的收益已經(jīng)遠小于成本，那么此時外部利空利好因素就會互相換位，了解到這個后我們及時采取措施就彌補了前期相對于其他組的損失。

MBA0178，王澤

在業(yè)務(wù)推進前期，無論是企業(yè)級還是部門級，都要認知升級建立三層一體的思想行為模式。

第一層是指導(dǎo)思想層面，即認知共識。團隊內(nèi)部全體成員要統(tǒng)一思想，形成戰(zhàn)略共識，才能達到方向清晰、信心十足的狀態(tài)；

第二層是流程方法層面，即戰(zhàn)術(shù)制定。戰(zhàn)略目標(biāo)的完成需要進行縝密的戰(zhàn)術(shù)制定，而在落地時要做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，通過持續(xù)迭代的思維保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；

第三層是作業(yè)手冊層面，即規(guī)范操作。成功的企業(yè)是實時總結(jié)的，是有成熟的方法論的，要降低可執(zhí)行成本，保障底線質(zhì)量目標(biāo)，確保最優(yōu)的情況下最快達到目標(biāo)。

MEM,李茜

文案｜馬慈皎，荊玲輝

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