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4月18日，硅谷最大孵化器PNP江蘇區(qū)總經(jīng)理高寅來到西交利物浦大學融合式教育講壇，為同學們帶來一堂深入淺出的創(chuàng)業(yè)課，另附一份干貨滿滿的私人創(chuàng)業(yè)書單。

PlugandPlay(PNP)是美國硅谷最大規(guī)模的科技孵化器之一。自1998年起，已在全球累計投資、孵化超6000家初創(chuàng)企業(yè)，其中誕生了PayPal、Google、LendingClub、Dropbox等市值超百億美元的明星企業(yè)。2015年至今，PNP已在北京、上海、深圳、蘇州、杭州、重慶、西安、鄭州等8個城市設(shè)立加速器，累計投資、孵化超過300家中國創(chuàng)業(yè)公司。目前，PNP已擁有300多家企業(yè)會員、風險投資和天使投資合作伙伴，并建立起一套完整的科技創(chuàng)新生態(tài)體系。PNP于今年成為西浦工業(yè)企業(yè)定制化項目（IETE）合作伙伴，共同為學生提供行業(yè)教育。

以下為高寅先生的講座要點和私人書單：19世紀末，當人們要從一個地方到達另一個目的地時，大多數(shù)人想到的是要一匹更快的馬。亨利·福特卻想象著一輛“不用馬的馬車”。1896年，他制造了他的第一輛汽車，從而永久性地改變了人們的出行。高寅說：“一個偉大的項目往往要超越已有的想法，定義未來?！标P(guān)于創(chuàng)業(yè)，他強調(diào)的第一個重點是：用戶需求。一個好的創(chuàng)業(yè)想法都來自對用戶需求敏銳的洞察。作為一個項目的創(chuàng)始人，你需要具備豐富多元的知識、對人性有獨到透徹的理解，能夠穿透紛繁復(fù)雜的事物看到問題的本質(zhì)，準確地分辨出需求的真?zhèn)巍Ｈ绻愣x的需求是一個偽需求，那將為此付出巨大代價。

精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它提倡企業(yè)先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產(chǎn)品被用戶認可也應(yīng)該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

講述了從十萬年前有生命跡象開始到21世紀資本、科技交織的人類發(fā)展史。我們曾經(jīng)只是非洲角落一個毫不起眼的族群，對地球上生態(tài)的影響力和螢火蟲、猩猩或者水母相差無幾。為何我們能登上生物鏈的頂端，最終成為地球的主宰？

由這本書改編而成的人類簡史課程風靡全球，成為Coursera、mooc最受歡迎的課程之一。

以宏大的視角審視人類未來的終極命運。進入21世紀后，曾經(jīng)長期威脅人類生存、發(fā)展的瘟疫、饑荒和戰(zhàn)爭已經(jīng)被攻克，智人面臨著新的待辦議題：永生不老、幸?？鞓泛统蔀榫哂小吧裥浴钡娜祟?。當以大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的科學技術(shù)發(fā)展日益成熟，人類將面臨著從進化到智人以來最大的一次改變，絕大部分人將淪為“無價值的群體”，只有少部分人能進化成特質(zhì)發(fā)生改變的“神人”。未來，人類將面臨著三大問題：生物本身就是算法，生命是不斷處理數(shù)據(jù)的過程；意識與智能的分離；擁有大數(shù)據(jù)積累的外部環(huán)境將比我們自己更了解自己。如何看待這三大問題，以及如何采取應(yīng)對措施，將直接影響著人類未來的發(fā)展。華為V.S.小米：技術(shù)優(yōu)先還是商業(yè)模式優(yōu)先？考慮一道選擇題：情形一，有非常好的技術(shù)，全球獨一無二，但還沒有找到商業(yè)模式；情形二，有一個好想法、有商業(yè)模式，但尚無硬科技，需要去市場上尋找、挑選和集成技術(shù)。如果要創(chuàng)業(yè)的話，以上兩種情形，同學們覺得哪一種優(yōu)先？高寅表示：“從投資人的角度和經(jīng)驗，我們會選商業(yè)模式優(yōu)先，技術(shù)為商業(yè)模式服務(wù)。除了技術(shù)因素外，一個成功的項目還需要有人力資源、對上下游供應(yīng)商的議價能力、出色的公共關(guān)系能力，等等?！?/p>【延伸閱讀】主題詞“商業(yè)模式”《從0到1》

互聯(lián)網(wǎng)時代成功的企業(yè)是一個從無到有，從0到1創(chuàng)造市場的過程。Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價值與機會。做假設(shè)-驗證，從0到1構(gòu)建商業(yè)模式。有一個好想法之后，先做假設(shè)，從一個小的點著手，像針一樣扎下去，做出最小驗證產(chǎn)品，拿到市場上做用戶測試，根據(jù)反饋對產(chǎn)品和商業(yè)模式做反復(fù)修正，完成迭代?！安灰率?，這是正常的，失敗是迭代的循環(huán)?！?/p>【延伸閱讀】主題詞“假設(shè)-驗證”《精益創(chuàng)業(yè)》《創(chuàng)新者的窘境》

當諾基亞公布同意被微軟收購時，其CEO約瑪·奧利拉最后說了一句話發(fā)人深?。骸拔覀儧]有做錯任何事，但我們真的失敗了?！痹谶@本書中，哈佛商學院教授克萊頓?克里斯坦森探討了為什么幾乎所有的大企業(yè)都會錯過那些顛覆性的創(chuàng)新。作者展示了多個成功運用新技術(shù)取得競爭優(yōu)勢的公司，這些技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競爭的含義。

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實踐版。（記者：寇博）