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2021級MBA22班開課啦

—珞珈緣同學情，百戰(zhàn)歸來再讀書

9月10日教師節(jié)，在這個特殊的日子，我們開始了MBA生涯的第一節(jié)課《管理思維與創(chuàng)新》，進場就被暖心的氛圍包圍了，這可樂墻，這整齊的橫幅，每一處細節(jié)都充滿了被關懷的味道~也體會到大家求學的激情，同學們都早早地到了教室。

也體會到了，不斷拼命打卡的節(jié)奏感，哈哈哈~

龔紅老師專業(yè)且幽默風趣，非常有幸能成為龔老師的學生。MBA的學習，第一節(jié)課就干貨滿滿，開拓了我們的視野，讓我們接觸到了很多國內外的商業(yè)案例，也贊嘆我們的小伙伴，藏龍臥虎，各個都是實打實的商業(yè)精英，思維的火花在不斷地碰撞爆發(fā)。每個知識點，龔老師都帶著大量的視頻案例分享，讓我們更深刻的理解。

讓我們整理回顧下學到了什么知識吧：

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通過豬哥亮的案例討論讓我們更深刻的理解了管理的職能：計劃、組織、領導、控制。

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卓別林流水線視頻案例，讓我們深度了解管理學發(fā)展歷程，從秒表科學，到工業(yè)時代的流水線，工作是無感情的機械化動作，忽視了人性因素，而霍桑實驗，發(fā)現了人的積極性因素。

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組織架構的發(fā)展變革是與歷史時期的發(fā)展相關的，每種模式也各有利弊，但是時代在發(fā)展，組織架構也在不斷過時又不斷發(fā)展革新中完善。組織結構包含了四種基本類型：直線型結構、職能型結構、事業(yè)部結構、矩陣式結構。你的公司是什么結構的呢？不同時期如何變革，你了解了嗎？

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通過這次的學習也明白了，原來股東會+董事會+監(jiān)事會是屬于公司治理層面，而總經理以下屬于公司管理層，公司治理與公司經營管理原來是兩回事。

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你知道如何激勵留住大咖嗎？給他帶個“金手銬”。萬科的股權之爭，你了解背后的誰才是贏家了嘛？娃哈哈與達能跨國之戀的分手，到底誰對誰錯？治理機制，如何用于家庭保衛(wèi)戰(zhàn)你get到了嗎？哈哈，不得不說，龔老師絕對是家庭關系及培養(yǎng)孩子的高手。

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中西方管理思想有很大的不同，西方管理思想發(fā)展了一百多年，歸結為兩類，科學管理思想和行為管理思想。而格力空調案例讓我們知道中國領導者風格對企業(yè)管理具有重大影響。京東自建的物流體系，也讓我們明白戰(zhàn)略的重要性，同時也見證了一個系統(tǒng)的強大，但是麥肯錫兵敗實達，也讓我們反思，系統(tǒng)真的是萬能的嗎？中西方的組織到底有何差異？

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如果你的公司有過多的產品線，該如何取舍？波士頓矩陣來告訴你?！板X大媽”便是利用波士頓矩陣分析很接地氣的案例。

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同時，非常感謝各位同學大佬的分享，感謝徐冬美同學深刻的以財務角度分析公司的分享，吳斌同學以投資者的角度分析商業(yè)發(fā)展的分享， 趙習廣同學以創(chuàng)業(yè)者的角度為同學剖析公司問題及發(fā)展方向（ps：同時還學到了一個小技巧——越南遇到搶劫人帶槍支指著你的時候，正確的自我保護方法是，雙手抱頭記得趴下），我不禁對各位優(yōu)秀的同學投去崇拜的目光~

以案例體會知識，感知世界，順便還學習了很多生活技能~課堂中充滿了歡聲笑語，段子+案例+分享+學習結合的模式，輕松愉悅且收獲滿滿。

兩天三晚的課，真的累的腦子已經不轉，身體特別疲憊，但是討論商業(yè)案例的時候，大家都積極踴躍，興奮不已。雖然累，但是卻在課程結束時依依不舍，不知道是不舍得這樣久違的班級氛圍，還是不舍得暫時離開職場的片刻放松，還是舍不得我們可愛的龔老師和積極純真的同學們?？傊?，大家?guī)е鴮W習的心滿意足，依依惜別說了再見，用我們學到的一點一滴再次返回各自的戰(zhàn)場拼殺。這是一篇回憶錄，是一篇紀要筆記，也是一個夢想的開始！

揚帆起航，砥礪前行！

文：2021級MBA22班 房雪蓮

-THE END-