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【MBAChina網(wǎng)訊】如何在最短的時間獲得最有價值的經(jīng)驗，是很多職場人可求的一件事。今天通過一個故事，告訴你們該如何一年獲得十年的經(jīng)驗。

公司要招聘一位財務經(jīng)理。有三個人來面試。分別是：A，29歲，財務工作7年，目前工資5000元/月;B，32歲，財務工作10年，目前工資5500元/月;C，35歲，財務工作14年，目前工資6500元/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外;當?shù)弥嬖嚬俨皇秦攧湛偙O(jiān)，而是行政總監(jiān)時，他們更驚訝了。

集體面試中問與答的奧秘

首先，我問了第一個問題：“你業(yè)余時間最喜歡做什么?”回答分別是：

A喜歡炒股，

B愛看文學雜志，

C則中意看電視。

我不置可否，繼續(xù)發(fā)問：“平時看書多嗎?”

A：“不太看書了”;

B：“我主要看文學書籍”;

C：“比較少看，看也只看財務的專業(yè)書籍”。

我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著問A，“你如何來分析股市呢?”

A答：“比如，我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票，因為日本地震、海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫(yī)藥類股票上漲?！?/span>

我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數(shù)人都會得出類似的答案，能談談你個人獨到的見解是什么嗎?”

A開始支吾，語焉不詳。

我轉頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢?”

B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。

我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢?”

C答：“其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。

我面無表情，只是微笑的接著問，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢?”這次，他們?nèi)齻€人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿(mào)易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。

我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司?”

A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個更好的發(fā)展機會”;

B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”;

C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。

該是到最后一個問題的時候了吧，于是我問：“你們?nèi)齻€人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢?”

A：“我最年輕?！薄钅贻p是否意味著經(jīng)驗最不足呢?我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。

B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的?！?/span>

C：“我最有經(jīng)驗?！薄鞘遣皇且馕吨季S最僵化呢?我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。

換一種思維方式

想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結，“今天我們沒有談財務方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發(fā)我?”事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。

其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中，得出我們是一家貿(mào)易公司的結論?；蛟S，網(wǎng)站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢?結果我們會發(fā)現(xiàn)，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢?顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創(chuàng)新運營模式。那這樣的公司對財務管理會有什么要求呢?其實這也是你們來應聘財務經(jīng)理該做好的初步準備。

想一想，三位求職者今天是來應聘財務經(jīng)理，而不是一個普通的會計?！叭绻覇渭儐柲銈?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們專業(yè)水平了，畢竟財務經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如，你們在來應聘前就應該思考：這家公司的財務運行狀況與要求，這個過程并不難，關鍵在于你是做好充分準備?！蔽矣行┘拥恼f到，比如說從三位求職者此前的回答著手分析：

A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來?A認為自己原來的公司沒有發(fā)展空間。可事實上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎?不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業(yè)務重組，形成更強的市場競爭力?是不是可以結合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向?這樣一來，才有更好的發(fā)展機會。

B愛看小說對工作真的沒有作用嗎?小說里的人情世故應有盡有;小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結，與工作結合起來，也能將知識積累轉變成職場生產(chǎn)力。

C看電視休閑放松沒有錯，看財務的專業(yè)書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴大知識面。比如，現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式?公司上市對于財務來講有哪些硬指標?不同類型的公司，對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求?這些答案不是非要去多家企業(yè)實踐才可得知，而是通過平常對企業(yè)管理的關注與學習來掌握。

換個角度，三位求職者來應聘之初，應該通過與同行的比較，大膽地站在財務經(jīng)理的角度，去架構適應公司發(fā)展的財務管理體系。從企業(yè)的擴張到日常運營，設定運行的財務數(shù)據(jù)模型。哪怕假設的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會后大展身手。

歸根結底，一個對企業(yè)管理有著比較全面認知的資深財務人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務經(jīng)理的基本素養(yǎng)。

你的工資超過一萬了嗎?

如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結果卻只是量(工作年限)的增加，而沒有質(閱歷、經(jīng)驗、視野等等)的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢?

也曾聽過不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破?市場的反應是，五千左右，經(jīng)常會是我們需要跨越的第一個門檻;而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現(xiàn)。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。

如此，從事其它職業(yè)的求職朋友們，你跨越了第二個門檻嗎?月薪超過一萬元嗎?這就是留給大家去思索的問題了。

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