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【MBAChina網(wǎng)訊】繼視頻網(wǎng)站之后，互聯(lián)網(wǎng)從2013年就開始在OTT領(lǐng)域?qū)V電傳統(tǒng)領(lǐng)地展開了攻伐，而在主管部門的保護(hù)下，電視臺(tái)們暫得高枕無憂，但新變已經(jīng)開始，最有代表性的是2014年芒果TV改制上線、宣布版權(quán)獨(dú)播，以及上海廣電的大手筆整合。

6月9日，上海電視節(jié)第一天下午，廣電總局負(fù)責(zé)人和18位國內(nèi)電視臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)出席了 “巔峰與重生——‘互聯(lián)網(wǎng)+’媒體融合廣電高峰論壇”，在這十幾人的發(fā)言交流中，除了監(jiān)管部門的話要細(xì)細(xì)揣摩一下之外，SMG和湖南廣電的發(fā)言最值得關(guān)注，因此我們將相關(guān)信息濃縮如下，供各位參考。

一、曾跟互聯(lián)網(wǎng)玩“三網(wǎng)融合”的廣電總局，怎么看得寵的互聯(lián)網(wǎng)+

3年前，以電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)為主的多方利益糾葛之下，“三網(wǎng)融合”磕磕絆絆，進(jìn)度緩慢。而今互聯(lián)網(wǎng)大軍壓境，2014年廣電部門某領(lǐng)導(dǎo)曾不爽地說：“憑什么是廣電適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)適應(yīng)廣電?”今年連李克強(qiáng)總理都提出要推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”，廣電也要作出點(diǎn)姿態(tài)了——國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝在發(fā)言中表示：

“作為廣電的媒體適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展態(tài)勢，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)新媒體，加快推動(dòng)融合發(fā)展的進(jìn)程已經(jīng)成為大勢所趨?！?/span>

喏，退一步承認(rèn)要努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)新媒體了，但鑒于廣電、互聯(lián)網(wǎng)雙方地位對(duì)等，此時(shí)談互聯(lián)網(wǎng)+仍然口不離“融合"。有意思的是，就在上海電視節(jié)期間，國家新聞出版廣電總局還發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法(征求意見稿)》，與羅建輝在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)的“規(guī)范”、“監(jiān)管”相呼應(yīng)，這一點(diǎn)倒是和國信辦的態(tài)度相當(dāng)一致的。小編根據(jù)羅建輝司長的現(xiàn)場發(fā)言，整理主要觀點(diǎn)如下：

1.要注意創(chuàng)新與秩序并重。總局根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目相關(guān)法規(guī)規(guī)定，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上與去年底出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開展視頻節(jié)目有關(guān)通知，明確提出以客戶端軟件等方式通過互聯(lián)網(wǎng)向手機(jī)終端開展視頻節(jié)目服務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)規(guī)范。下一步我們將全面落實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目的規(guī)范性要求，進(jìn)一步加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目與加強(qiáng)面向其他終端視頻節(jié)目管理同步推進(jìn)。我們的基本思路就是對(duì)網(wǎng)上網(wǎng)下不同產(chǎn)品不同業(yè)態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，努力為媒體發(fā)展?fàn)I造公平有序的政策環(huán)境。

2. 以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體存在不可忽視的問題。個(gè)別互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)存在著“社會(huì)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)容低俗的節(jié)目時(shí)有傳播”的問題，在座臺(tái)長們要“在新媒體建設(shè)中做出樣子來，起到示范作用，不辜負(fù)中央的要求，社會(huì)的期待和群眾的信任?！?/span>

3. 廣電部門在發(fā)展新媒體應(yīng)具有的姿態(tài)。媒體融合是包括內(nèi)容、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場等全方位的融合?？缃绨l(fā)展在融合發(fā)展中是很重要的方面，電視臺(tái)絕不能自我設(shè)限。

二、SMG、湖南廣電：兩個(gè)轉(zhuǎn)身的版本

SMG和湖南廣電是國內(nèi)地方衛(wèi)視中，向新媒體轉(zhuǎn)型較為華麗的兩個(gè)范例，他們的經(jīng)驗(yàn)值得參考。

1. SMG王建軍：廣電優(yōu)勢還在，要快速調(diào)整

至少在資本與結(jié)構(gòu)改制方面，上海文廣做到了令全國矚目。總結(jié)SMG王建軍的話，上海廣電部門所做的就是“認(rèn)清優(yōu)勢，統(tǒng)一行動(dòng)”。

王建軍坦承廣電領(lǐng)域的人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”說的不多，議的不透?！拔覀儾幌Ｍ覀冏约涸谶@樣一個(gè)熱潮中置之身外，我們也不希望我們采取鴕鳥政策，仿佛這個(gè)離我們還很遠(yuǎn)，我們今天還不會(huì)馬上去死，我們更不希望我們自己把自己唱衰，無所作為?！?/span>

她總結(jié)廣電部門現(xiàn)有的優(yōu)勢是：①廣電滲透率強(qiáng)，目前國內(nèi)觀眾保持著64%的到達(dá)率和人均164分鐘的收視時(shí)間;②廣電擁有最好的注意力入口優(yōu)勢，目前最優(yōu)質(zhì)的節(jié)目如《我是歌手》《奔跑吧兄弟》都出自廣電;③廣電擁有內(nèi)容+渠道+牌照+平臺(tái)+管理+運(yùn)營的廣泛優(yōu)勢。

SMG做了什么?概括地說，SMG在上下游與內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面做了較大調(diào)整。限于篇幅，小編不準(zhǔn)備大篇幅展開。其中值得注意的亮點(diǎn)是他們成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，按照互聯(lián)網(wǎng)公司模式進(jìn)行運(yùn)作，開發(fā)優(yōu)質(zhì)IP資源;將全臺(tái)全集團(tuán)大概200多個(gè)微博，180多個(gè)微信，還有公眾號(hào)包括很多的APP產(chǎn)品統(tǒng)一到了一個(gè)品牌。

2. 湖南廣電聶玫：芒果TV做獨(dú)播是個(gè)痛苦的決定

原定參加會(huì)議的歐陽常林突然缺席，會(huì)上由副臺(tái)長聶玫代替發(fā)言。作為去年唯一一家能令視頻行業(yè)都為之側(cè)目的廣電集團(tuán)，這里就有比較值得關(guān)注的觀點(diǎn)，對(duì)于多數(shù)廣電人來說可能相當(dāng)激進(jìn)。限于篇幅，總結(jié)如下：

① 廣電人應(yīng)當(dāng)全員互聯(lián)網(wǎng)化。受保護(hù)的廣電應(yīng)當(dāng)從半封閉的圈子里走到殘酷的現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)競爭中來;

② 除了內(nèi)容生產(chǎn)布局優(yōu)勢，也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向基金化運(yùn)作與布局;

③ 芒果TV做的是：利用資源、人才與資金優(yōu)勢重點(diǎn)投入互聯(lián)網(wǎng)視頻，未來將短暫的損失補(bǔ)回來;

④ 互聯(lián)網(wǎng)視頻至今沒有盈利的跡象，未來還將有兼并的趨勢;

⑤ 三年以后OTT市場將重現(xiàn)四年前視頻網(wǎng)站群雄逐鹿的局面。

三、與互聯(lián)網(wǎng)賽跑，電視臺(tái)有戲嗎?

依據(jù)優(yōu)勢資源富集程度，廣電可以分為三個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)是影響力和牌照兼具的廣電集團(tuán)，第二梯隊(duì)是影響力較小，但具備牌照的廣電集團(tuán)，第三梯隊(duì)是既無較大影響力，又無牌照的廣電集團(tuán)。靈活的思想和可靠的執(zhí)行力令那些以往在廣電圈的那些領(lǐng)頭羊，到了新媒體和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，仍然能占據(jù)有利身位，SMG和湖南廣電就是極好的范例。

不得不承認(rèn)，王建軍所提到的廣電的優(yōu)勢的確存在，但問題是，對(duì)于缺乏競爭、沒有創(chuàng)新思路的、實(shí)力不足的電視臺(tái)而言，互聯(lián)網(wǎng)簡直就是災(zāi)難。這些所謂優(yōu)勢對(duì)他們而言過于微弱，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)若用金錢換時(shí)間來追趕，那未來除了“牌照”這個(gè)政策現(xiàn)狀無法撼動(dòng)之外，其余的優(yōu)勢都可能被一一超越。而習(xí)慣于通過廣電渠道觀看節(jié)目的人將越來越老，年輕群體將成廣電和互聯(lián)網(wǎng)必爭之地。雙方對(duì)媒體未來的預(yù)判、反應(yīng)速度和動(dòng)作成為未來能否生存的關(guān)鍵。

而未必所有的地方廣電都能用好這些優(yōu)勢。一些地方廣電躺在政策的溫床上落后互聯(lián)網(wǎng)太久，在“互聯(lián)網(wǎng)接管一切”的時(shí)代，能不能盡快轉(zhuǎn)身取決于他們是否有足夠的財(cái)政資源和執(zhí)行力，確實(shí)需要打個(gè)問號(hào)——盡管一些地方臺(tái)的新媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了相當(dāng)規(guī)模的收入，但就影響力來說，地域性和滲透強(qiáng)度都很局限。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀的電視臺(tái)依然優(yōu)秀，他們積累的資本足以轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，與民企一戰(zhàn)，而原本實(shí)力不足的電視臺(tái)，仍將繼續(xù)焦慮下去。

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