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人力資源管理與MBA職場路-中國科大MBA2005班人力資源課程校外專家進(jìn)課堂活動(dòng)圓滿舉辦

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院

2021-07-31 10:40 瀏覽量: 5473

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人力資源管理與MBA職場路-中國科大MBA2005班人力資源課程校外專家進(jìn)課堂活動(dòng)圓滿舉辦

2021年7月3日晚，中國科大MBA2005班人力資源課程校外專家進(jìn)課堂活動(dòng)在1號(hào)樓302教室圓滿舉辦。本次活動(dòng)邀請(qǐng)到著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，中國科大EMBA2012屆校友，安糧集團(tuán)人力資源總裁張星明老師走進(jìn)課堂，給大家?guī)怼度肆Y源管理與MBA職場路》的主題分享。

張老師首先分享了人力資源管理是實(shí)踐的學(xué)科，實(shí)踐永遠(yuǎn)走在前頭。人力資源管理理論的正確性，有效性是相對(duì)的。需結(jié)合實(shí)踐情境，以有用有效和解決實(shí)際問題為原則。人力資源理論價(jià)值有限，實(shí)戰(zhàn)能力是關(guān)鍵。人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)是越來越專業(yè)化，但在走向高度專業(yè)化的同時(shí)，帶來的最大弊端是脫離了實(shí)際，沒解決實(shí)際問題。這也是目前市場上一些HR經(jīng)理人跳槽后難獲成功的重要原因。

張老師結(jié)合自身經(jīng)歷提出人力資源管理是對(duì)人的管理，而人是業(yè)務(wù)活動(dòng)的載體。所以人力資源本質(zhì)上是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)。未來了解經(jīng)營策略并且能夠運(yùn)用人力資源技術(shù)提升運(yùn)營效率的人力資源專才將更受歡迎。在戰(zhàn)略上對(duì)老板負(fù)責(zé)，在戰(zhàn)術(shù)上關(guān)注員工需求。人力資源需要將西方的工具和中國的文化有效結(jié)合。鼓勵(lì)大家長期服務(wù)于一個(gè)組織，因?yàn)槊媾R現(xiàn)有挑戰(zhàn)大概率會(huì)比面臨一個(gè)未知的挑戰(zhàn)來的容易些。他也給大家呈現(xiàn)了非常精彩的工作總結(jié)匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)和技巧，博得同學(xué)們的陣陣掌聲。

本次分享的后半部分，張老師結(jié)合同學(xué)們的MBA教育實(shí)際，給大家?guī)碓S多非常實(shí)用的職場建議。提到MBA教育是應(yīng)用型教育，培養(yǎng)的是企業(yè)治理的精英。大家應(yīng)辯證的看待職場的體制“內(nèi)”和“外”的關(guān)系；針對(duì)職場35歲前，35歲至40歲，40歲以后幾個(gè)不同階段的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)給出大家如果切換職業(yè)發(fā)展需注意的事項(xiàng)；給出職場中“動(dòng)”本質(zhì)是為了“不動(dòng)”。對(duì)跳槽的時(shí)機(jī)、渠道選擇，不同性質(zhì)和規(guī)模企業(yè)的用人特點(diǎn)、薪酬談判等都給出了諸多實(shí)用的建議。在分享的最后，他建議到如果大家去到一個(gè)新的環(huán)境，首先應(yīng)盡快融入組織和環(huán)境，先解決顯性問題再解決隱性問題，先解決點(diǎn)狀問題再解決體系性問題。要注重文武并重，既要融入正式文化，也要注重非正式文化圈子的融入，特別是與老板的各種正式和非正式的互動(dòng)，學(xué)會(huì)與老板共舞，以獲得老板在有關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo)和資源上的支持。

本次分享巧遇班級(jí)二季度生日會(huì)，同學(xué)們準(zhǔn)備了豐盛的美食和定制的生日蛋糕，大家共同邀請(qǐng)張老師與全體同學(xué)共度這個(gè)特別的生日會(huì)，同學(xué)們?cè)跍嘏?、歡快的氛圍中聆聽了精彩的知識(shí)盛宴，獲益匪淺。張老師這堂干貨滿滿，生動(dòng)有趣的分享也必將對(duì)同學(xué)們的職場生活產(chǎn)生諸多有效指導(dǎo)。