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中國(guó)科大管理學(xué)院MBA中心決定自2020年開始啟動(dòng)并舉辦年度“MBA十杰”評(píng)選活動(dòng)，在6月3日最終投票確定和公示了第一屆“MBA十杰”獲獎(jiǎng)人名單。讓我們一起聆聽他們帶來(lái)的關(guān)于MBA學(xué)習(xí)生活的點(diǎn)滴與建議。

孫紅衛(wèi)

目前就讀于中國(guó)科大MBA2018級(jí)蘇州班。中國(guó)科大第十六屆MBA聯(lián)合會(huì)副主席，MBA1811班班長(zhǎng)。目前擔(dān)任梯梯電子卓越運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，中國(guó)六西格瑪專家委員會(huì)委員及精益教練學(xué)院導(dǎo)師。

在校期間努力學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成績(jī)排名班級(jí)第一，GPA達(dá)3.91。他還擁有英國(guó)精益大師、美國(guó)SBTI注冊(cè)黑帶、中質(zhì)協(xié)六西格瑪黑帶、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理等多項(xiàng)認(rèn)證。學(xué)習(xí)工作之余積極投身技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新，擁有發(fā)明專利9項(xiàng)，其中第一發(fā)明人2項(xiàng)，第二發(fā)明人1項(xiàng)。

他積極投身社會(huì)服務(wù)，于2018年創(chuàng)立精益道場(chǎng)，建立企業(yè)自身精益管理體系，把蘇州廠打造成集團(tuán)精益標(biāo)桿工廠，并獲得2017-2019年集團(tuán)精益大獎(jiǎng)。作為精益學(xué)院導(dǎo)師，他還在過去三年為5家中小企業(yè)提供了公益診斷，提供了超過100小時(shí)的公益培訓(xùn)。他牽頭創(chuàng)立了班級(jí)公益基金，基金累計(jì)超過2萬(wàn)元，截至2020年5月，已為貧困學(xué)生資助達(dá)5千元。

首先恭喜你入選2020年度“MBA十杰”，請(qǐng)分享下你的獲獎(jiǎng)感言。

和優(yōu)秀的人在一起讓自己也變得優(yōu)秀，所以感謝中國(guó)科大提供這么好的平臺(tái)，和一群優(yōu)秀的老師和優(yōu)秀的同學(xué)一起學(xué)習(xí)，生活，讓自己變得更好！

請(qǐng)問你是如何處理繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)和生活之間的關(guān)系的？請(qǐng)分享一下學(xué)習(xí)、工作中的小故事（挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)）

第一學(xué)期，有一次我們白天在蘇州研究院學(xué)習(xí)溝通管理，晚上還要去合肥總部參加MBA聯(lián)合會(huì)換屆活動(dòng)，同時(shí)還要參加學(xué)習(xí)，完成溝通管理的課后作業(yè)并在第二天匯報(bào)。

如何處理好這些繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)和生活？

我覺得最重要的一點(diǎn)是不要輕言放棄，不要輕言請(qǐng)假缺席。第二，利用好網(wǎng)絡(luò)等更多的學(xué)習(xí)途徑和溝通工具，盡量確保課程的完整性。第三，抓住課堂學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真聽講，多參與互動(dòng)，這樣不僅可以很好的理解課程內(nèi)容，也可以更好的幫助實(shí)現(xiàn)課后作業(yè)日清日畢。

如果到了9月，讓你告訴學(xué)弟學(xué)妹一定要在中國(guó)科大MBA做的三件事，你認(rèn)為是哪幾件？又是為什么呢？

作為一名蘇州研究院的同學(xué)，我想建議蘇州研究院的同學(xué)一定要做的事情：

第一，以參賽選手身份參加一次三大賽的校園賽，與總部的同學(xué)一起學(xué)習(xí)并成長(zhǎng)；

第二，以在校生身份承辦一次中國(guó)科大校友迎春年會(huì)，與校友溝通，學(xué)習(xí)；

第三，做一次課代表，體驗(yàn)一次如何從課前與老師溝通，課中維護(hù)課堂效果，課后完成作業(yè)。

作為擁有英國(guó)精準(zhǔn)大師認(rèn)證的精益教練學(xué)院導(dǎo)師，請(qǐng)簡(jiǎn)單科普一下精益對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。

精益的核心原則是堅(jiān)持不懈的消除浪費(fèi)。精益管理就是把精益思想應(yīng)用到企業(yè)的流程優(yōu)化和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率。精益在提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的同時(shí)，也提升了企業(yè)的問題解決的能力，培養(yǎng)人才的能力，最后建立企業(yè)的精益文化。通過文化上的改變和傳導(dǎo)，提升精益管理的執(zhí)行力，提高企業(yè)的管理水平，也改變每一個(gè)人的思維。

在過去的60年里無(wú)數(shù)企業(yè)證明了精益確實(shí)是提升企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施，精益也從汽車制造業(yè)擴(kuò)展到航空航天、醫(yī)療器械等所有制造業(yè)。在最近的30年精益應(yīng)用已經(jīng)延伸到醫(yī)院、酒店、銀行、保險(xiǎn)等服務(wù)業(yè)。

你牽頭創(chuàng)立了班級(jí)公益基金，為貧困學(xué)生資助，并為中小企業(yè)提供超過100小時(shí)的公益培訓(xùn)，請(qǐng)問你覺得對(duì)公益事業(yè)的投入與MBA商業(yè)管理學(xué)習(xí)有沖突嗎？

對(duì)我而言，對(duì)公益事業(yè)的投入更多的是把自己的愛好和專長(zhǎng)進(jìn)一步的加強(qiáng)，轉(zhuǎn)化為對(duì)他人的影響和幫助。

中國(guó)科大的MBA學(xué)習(xí)非常側(cè)重證券投資以及財(cái)務(wù)管理，我們把股票投資中的每一次漲停捐出100元給班級(jí)公益基金，基金就會(huì)拿出來(lái)資助貧困學(xué)生。這些更多是我們MBA學(xué)以致用的一種延展和加強(qiáng)，幫助別人的同時(shí)也激勵(lì)我們?nèi)ジ玫睦碡?cái)。

關(guān)于公益培訓(xùn)，我的專長(zhǎng)是精益六西格瑪，在外資企業(yè)推行精益六西格瑪多年并積攢豐富的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)缺少精益六西格瑪人才，所以我們利用精益教練平臺(tái)，為中小企業(yè)的精益六西格瑪推行添磚加瓦，同時(shí)也擴(kuò)展自己的實(shí)踐能力，實(shí)際上是雙贏。