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9月10日上午，應(yīng)中國科大管理學(xué)院邀請，全國MBA教指委委員、原安徽江淮汽車集團(tuán)公司董事長左延安先生，為我校2017級MBA新同學(xué)做了一場精彩的報告，分享了其在以人為本的管理及管理者素質(zhì)方面的管理心得。報告會由MBA中心張圣亮主任主持。

2017年兩會“企業(yè)家精神”寫入政府工作報告，向世界傳遞奮進(jìn)中國的信心與希望。那么，什么是企業(yè)家精神？要成為企業(yè)家需要具備那些基本素質(zhì)與能力？左延安先生在《企業(yè)家精神與素養(yǎng)》的專題報告中給出了答案。

關(guān)于以人為本的管理

報告一開始，左延安先生便指出，成功的企業(yè)有一個共性，就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系——員工與企業(yè)、員工與員工之間的關(guān)系，這種關(guān)系也可以說是以人為本管理的結(jié)果。

什么是以人為本的管理？左延安先生分別從認(rèn)清“以人為本”的本質(zhì)意義；協(xié)助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工與企業(yè)共同發(fā)展；為員工創(chuàng)造越來越好的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；在企業(yè)外部，以人為本體現(xiàn)于以客戶、經(jīng)銷商為中心；關(guān)于“三個留人”等五個方面，詳細(xì)闡釋了以人為本管理的內(nèi)涵及方式方法，指出以人為本管理的最高境界就是最大限度地激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)意激情和調(diào)動員工工作積極性，同時也指出以人為本的管理要根據(jù)不同業(yè)態(tài)、企業(yè)發(fā)展的不同階段的實際情況不斷豐富其內(nèi)涵。

關(guān)于管理者素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，管理者的素質(zhì)顯得尤為重要。左延安先生認(rèn)為，企業(yè)作為實業(yè)的細(xì)胞，是國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的載體，是創(chuàng)新、創(chuàng)造的主體。經(jīng)營者必須把個人職業(yè)使命與國家前途，民族振興緊密聯(lián)系在一起。所以中國企業(yè)管理者必須有振興我國經(jīng)濟(jì)的使命感和責(zé)任感。

MBA的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。關(guān)于經(jīng)理人素質(zhì)，左延安先生介紹了國際五條標(biāo)準(zhǔn)為：有眼光，會用人，為所用的人創(chuàng)造發(fā)揮才能的環(huán)境，善于分配資源，酷愛企業(yè)；中國學(xué)者歸納標(biāo)準(zhǔn)為：事業(yè)至上的價值觀；創(chuàng)新精神；永不停止的經(jīng)濟(jì)沖動；對市場、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的高度敏感；堅韌不拔的毅力；學(xué)而不厭，誨人不倦。對此，左延安先生談到了對對韋爾奇框架的理解，提出了自己的用人標(biāo)準(zhǔn)：能力強(qiáng)品格低，不用；能力強(qiáng)品格好，肯定用；能力弱品格低，肯定不用；能力弱品格好，有選擇地用。

而談到企業(yè)家能力素質(zhì)，左延安先生提出，企業(yè)家首先要有胸懷，企業(yè)家的胸懷有多大，企業(yè)就能做多大；要有嚴(yán)于律己，寬以待人的品格，領(lǐng)導(dǎo)示范品格是員工成長的動力；要有利他精神，利他者最終利己。在知識結(jié)構(gòu)方面，要具備水平視野和策略視野，有較寬的知識面，有選擇地搜集資訊；擁有一到兩門有較深造詣的專業(yè)知識，熟知管理學(xué)；并對新知識很敏感，有持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣等。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，要有學(xué)習(xí)、思考、實踐并形成正確思維的能力；分析問題、解決問題的能力；洞察、決策、指揮、推動能力；識人、用人能力；并付出不遜于任何人的努力；學(xué)會科學(xué)授權(quán)、充分授權(quán)，必要時親歷親為，度的把握很重要。

此外，左延安先生認(rèn)為，管理者是需要修煉的，學(xué)習(xí)、思考、修煉的自覺性——沿正確的方向改變自己：寬以待人、心態(tài)積極、頭腦冷靜；養(yǎng)成反思的習(xí)慣；養(yǎng)成歸納總結(jié)提煉的習(xí)慣；以我為主，博采眾長，融為一爐，自我超越。

（圖/文：《MBA·MPA人》編輯部）