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北科七軼，會弁如星。鴻儒輻輳，行效前賢。

德性實踐，學道創(chuàng)新。薪火相承，代有奇俊。

70年風風雨雨，哺育出桃李滿園。

求實鼎新，學風嚴謹，是貝殼人弦歌不輟，繼往開來的精神給養(yǎng)；

一期一會，遙遙佳音，凝結(jié)了母校對校友的殷殷熱忱，款款期待。

北京科技大學70年校慶即將來臨，校友們滿懷眷念，從五湖四海傳來思念與祝愿，北科大MBA中心隆重推出校友專訪，讓我們一同傾聽貝殼校友之聲......

校友背景

程洪波，北科大MBA2009級校友，碩士研究生優(yōu)秀論文獲得者。擁有逾20年的企業(yè)管理經(jīng)驗。深耕醫(yī)療領(lǐng)域十多年，精于組織變革、管理創(chuàng)新、資源整合、人才開發(fā)等。

現(xiàn)任北京國際醫(yī)療中心董事、CEO，約翰斯·霍普金斯大學公共衛(wèi)生管理學院在讀博士研究生（DrPH Candidate）。曾任美朗醫(yī)療董事長兼CEO、美中宜和醫(yī)療集團副總裁、美中宜和粵港澳大灣區(qū)總裁&CEO、美中宜和公益基金理事長、中國醫(yī)院院長雜志理事會副理事長、中國醫(yī)療行業(yè)人力資源協(xié)會副委員，曾獲中國青年企業(yè)家協(xié)會教育專業(yè)委員會授予的“中國 MBA 新銳 100杰出人物”獎，曾參與由國家衛(wèi)生計生委醫(yī)院管理研究所主審、主編并由中國商務(wù)出版社出版的《現(xiàn)代醫(yī)院管理實務(wù)（Practice of modern hospital management）》一書，其中著有“現(xiàn)代醫(yī)院360績效考核”一章。

北科初心

大學本科畢業(yè)后曾在知名國企任職上市公司總經(jīng)理助理，負責多家國有企業(yè)整合改制工作。2008年，善于求新的程洪波隨著集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，入駐海南文昌發(fā)射中心，協(xié)同配合與衛(wèi)星發(fā)射有關(guān)的地方項目，負責從成立公司到招兵買馬的一系列組建和管理工作。在這兩年的工作過程中，洪波校友開始重新審視自己，在強烈需要繼續(xù)積累及自我沉淀的驅(qū)動下，他決定通過繼續(xù)深造來重新選定未來發(fā)展方向。2008北京奧運后葉正值后奧運時代，中華大地各行各業(yè)都需要大量人才，在此機緣下，MBA深造之路成了程洪波的重要選擇。

2009年統(tǒng)考一次過關(guān)，程洪波在工作8年后重新回到校園，進入北科大攻讀MBA?；氐介焺e已久的校園，程洪波收獲了各行各業(yè)的同學友情，他們共同探討、共同進步。在校學習期間，程洪波不僅感受到北科大作為工科學校嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，也通過系列課程的學習，通過案例的分析、研討感受到管理學院在管理創(chuàng)新、發(fā)散思維，打破邊界上的獨到之處。

職場感悟

而立之年，抉擇職業(yè)方向

程洪波就讀MBA期間，已進入三十而立之年，意識到需要定位正確的職業(yè)發(fā)展方向。憑著對醫(yī)療行業(yè)的熱忱及對經(jīng)濟發(fā)展后特定領(lǐng)域?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展機遇的敏銳嗅覺，毅然從原來的能源化工行業(yè)轉(zhuǎn)入醫(yī)療行業(yè)。然而，最大的挑戰(zhàn)是，程洪波并非醫(yī)療專業(yè)背景，想在醫(yī)療行業(yè)發(fā)展談何容易！醫(yī)療行業(yè)人才稀缺，國家大力鼓勵非公立醫(yī)療的發(fā)展，于是他發(fā)揮自己整合資源的優(yōu)勢，加入一家初創(chuàng)型企業(yè)（北京美中宜和婦兒醫(yī)院），成為美中宜和醫(yī)療集團的重要伙伴之一。加入醫(yī)療行業(yè)后，程洪波將吃苦耐勞、肯拼愛思考的精神發(fā)揮到了極致，最初幾年時間里他干脆駐扎在醫(yī)院，與醫(yī)生同吃同住，大力彌補自己非醫(yī)療專業(yè)背景的劣勢。

為了可以與專業(yè)人士“平等交流”不說外行話，他充分發(fā)揮長處，在不斷進行組織變革及醫(yī)療人才吸引的同時深入業(yè)務(wù)，最終將組織變革與管理創(chuàng)新融入核心業(yè)務(wù)，“硬生生”地將短板變成了長板，功夫不負有心人，在贏得了其個人職業(yè)生涯快速發(fā)展并成功轉(zhuǎn)型的同時，經(jīng)過近9年的努力，其親自參與打造的美中宜和也從原來的一家婦兒醫(yī)院發(fā)展成為全國最知名的醫(yī)療集團之一，成為旗下囊括生殖、婦產(chǎn)兒、產(chǎn)后月子中心等10余家實體的生態(tài)企業(yè)集團，程洪波也完成了從美中宜和醫(yī)療集團人力資源副總裁向集團副總裁、粵港澳大灣區(qū)總裁&CEO、美中宜和公益基金理事長的華麗轉(zhuǎn)身。

不惑之年，因初心而創(chuàng)業(yè)

從事婦兒?？祁I(lǐng)域9年，程洪波發(fā)現(xiàn)：很多家庭由于生命孕育過程中的陰差陽錯，致使很多新生兒病；同時因為兒科醫(yī)生的短缺導致了孩子看病的不及時、不充分；兒科醫(yī)生普遍因為工資低而紛紛轉(zhuǎn)行，造成社會上兒科醫(yī)生的進一步短缺現(xiàn)象；醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)者與患者的供給關(guān)系矛盾諸多等現(xiàn)象層出不窮。與婦兒?？拼蛄硕嗄杲坏赖慕?jīng)驗給了程洪波很大的觸動，在一群志同道合的朋友的使命一致的驅(qū)動下，程洪波離開了內(nèi)心不舍的美中宜和，于2018年與合作伙伴們一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立美朗醫(yī)療集團——一個專注兒科的非公立社區(qū)醫(yī)療平臺，擬在深圳、北京、廣州、上海等地布局線上線下相結(jié)合的兒科醫(yī)療模式。

“以敬畏之心做醫(yī)療，讓醫(yī)療回歸醫(yī)療本質(zhì)”的創(chuàng)業(yè)理念和初心促使程洪波創(chuàng)立這樣一個醫(yī)療平臺，讓醫(yī)生專注于兒童的健康本身，讓家長不必因掛不上公立醫(yī)院的號而耽誤孩子的病情，讓孩子因“美朗”的幫助而‘美’麗‘晴’朗，告別無法及時醫(yī)治，告別無法找到好醫(yī)生的陰霾，并且?guī)椭彝淞楹⒆印爸挝床　钡牧己蒙钆c健康習慣。

疫情之下，在困境中不斷尋求突破

據(jù)WHO官方數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年新冠疫情出現(xiàn)后，全球兒科患者比疫情前減少了近87%，在所有就診的患者的減少比例中，排名第一。這顯然給程洪波及其團隊初創(chuàng)的美朗醫(yī)療帶來了前所未有的巨大沖擊。從本質(zhì)上講，兒科就診少了，如果確實是因為生病少了，這絕對是一件好事，但這還有待于未來數(shù)據(jù)的考證。毫無疑問的是，他們的創(chuàng)業(yè)遇到了巨大的生存挑戰(zhàn)。程洪波說：有時，“至暗時刻就是黎明的開始”，其團隊開始不斷尋求突破，由原來戰(zhàn)略中的自建醫(yī)療實體轉(zhuǎn)變?yōu)橥泄苓\營服務(wù)，充分利用自有團隊的醫(yī)療資源整合優(yōu)勢，開始對不同的單點醫(yī)療機構(gòu)進行“并聯(lián)”，不僅可以更大限度的發(fā)揮團隊的運營管理能力，也幫助了一些面對疫情沖擊而面臨生存挑戰(zhàn)的單體醫(yī)療機構(gòu)重新審視合力的重要性，抱團取暖，減少人為的行業(yè)內(nèi)卷帶來的成本增加，從而提高個體單點機構(gòu)的聯(lián)盟效應(yīng)，而此時的美朗也從美朗兒科向美朗醫(yī)管完成了跨越式的第一步。

管理者要具備與專業(yè)人員在專業(yè)領(lǐng)域?qū)υ挼哪芰?/p>

在門檻如此高的醫(yī)療行業(yè)，非醫(yī)生背景出身的程洪波如何管理好醫(yī)護體系中的人和事？程洪波說：“做管理，與人要能在同一水平對話、與事要具備‘降維打擊’的能力”。程洪波剛?cè)脶t(yī)療行業(yè)的前3-5年，基本以醫(yī)院為家，向醫(yī)療專業(yè)人員學習各種專業(yè)知識、專業(yè)術(shù)語、醫(yī)療設(shè)備儀器，學習用同水平的術(shù)語與醫(yī)護人員溝通，而不能用所謂“我是領(lǐng)導”的管理方式強行行政壓制。對于創(chuàng)業(yè)者來說，進入壁壘比較高的行業(yè)，如果沒有做好加倍付出的準備，那就會在實踐中遇到更大的挑戰(zhàn)，需要付出的更多的時間成本和辛苦。

寄語貝殼兒

保持積極的心態(tài)、明確的目標

初入職場的職場人，無論是打工還是自主創(chuàng)業(yè)，妄想躺平、離家近、掙的多的思想在某種程度上是會害了自己，特別不利于年輕人，尤其是剛開始參加工作的前幾年，要做好充足的心理準備及身體準備，這幾年是打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是成長及發(fā)展的地基。記得有句話說“未來你一定會為你曾經(jīng)吃過的苦而驕傲”。打好地基是需要方法的，沒有方法、沒有目標的傻干蠻干也是不可取的，要找到自己的目標及實現(xiàn)目標的途徑及方法。

堅持很重要

90后、00后確實是年輕人，新一代年輕人的創(chuàng)新能力非常強，但對于一件事的堅持力、忍耐力是否像熱情與激情一樣燃燒，也是最后取得勝利的關(guān)鍵因素。堅持是一種能力，一件事的堅持有時可能需要五年、十年甚至更久。在學習、工作的道路上，如果沒有很好的基礎(chǔ)、沉淀，除非極其不尋常的智慧與運氣，否則成功的路確實不容易達到。

學會修正

設(shè)定目標之后，在堅持的過程中，要學會去修正。遇到困境時切記不要完全否定自己，不要完全推翻之前的目標，也不能明知方向錯了還一直保持原定的目標永不變。不管是工作還是創(chuàng)業(yè)，遭遇挫折很正常，碰壁后及時調(diào)整和反思，修正目標很重要，偉大的辯證法無處不在，也非常有益。

多行好事，莫問前程

多行好事，慢慢積累，到了一定階段，會不經(jīng)意間出現(xiàn)很多能幫助你的人，廣結(jié)“善緣”，不要急于求成或急功近利，在沉淀中一定會得到越來越多的機會。沒有任何一個人的人生路是不需要別人的扶持和幫助的，得道多助，失道寡助是亙古不變的古訓，今天及未來依然適用。

運氣要靠自己積累

運氣對一個人的成功很重要。不過，運氣不是等著天上掉餡餅，更多的還需要靠積累和付出，到了質(zhì)的飛躍時，一定會獲得讓你如虎添翼的運氣。

向陽而生，活出光芒的你

如果你還有一口氣，就不要做成消極的人。在至暗時刻，也要能一直保持積極的心態(tài)，時常要給自己一些心理暗示，“我可以成為發(fā)光體”。知道事情的本質(zhì)后，哪怕不如意十之八九，但依然精神抖擻，以最積極陽光的心態(tài)去面對和解決事情，你怎會不變成光芒萬丈的智者、使者！

70周年校慶祝福

衷心祝福母校：永葆芬芳，華彩紛呈，桃李天下！

任職公司：北京國際醫(yī)療中心

北京國際醫(yī)療中心（簡稱“IMC”）：IMC是經(jīng)國家原衛(wèi)生部批準的首家涉外醫(yī)療機構(gòu)。位于北京東北三環(huán)商貿(mào)中心地帶，緊鄰第二使館區(qū)。始終堅守“一切以患者為中心，讓醫(yī)療回歸醫(yī)療的本質(zhì)，讓醫(yī)生回歸醫(yī)生的本質(zhì)”的承諾，為各國駐華使館、國際學校、企業(yè)高管、高端人士提供溫馨舒適的專業(yè)化，定制化的醫(yī)療服務(wù)，從而成為了他們最信賴的涉外醫(yī)療機構(gòu)之一。IMC始終提供專業(yè)的一站式醫(yī)療服務(wù)，一直是外籍友人在京最信賴及首選的醫(yī)療機構(gòu)之一，也是中國醫(yī)療與國際醫(yī)療有效鏈接及友好交流的平臺。曾被環(huán)球時報評選為“外交官總評榜最佳醫(yī)療機構(gòu)”。