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北科七軼，會(huì)弁如星。鴻儒輻輳，行效前賢。

德性實(shí)踐，學(xué)道創(chuàng)新。薪火相承，代有奇俊。

70年風(fēng)風(fēng)雨雨，哺育出桃李滿園。

求實(shí)鼎新，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，是貝殼人弦歌不輟，繼往開(kāi)來(lái)的精神給養(yǎng)；

一期一會(huì)，遙遙佳音，凝結(jié)了母校對(duì)校友的殷殷熱忱，款款期待。

北京科技大學(xué)70年校慶即將來(lái)臨，校友們滿懷眷念，從五湖四海傳來(lái)思念與祝愿，北科大MBA中心隆重推出校友專訪，讓我們一同傾聽(tīng)貝殼校友之聲......

校友背景

胡明

現(xiàn)任華彬航空代理執(zhí)行總裁，北京科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院MBA2000級(jí)校友，北京科技大學(xué)MBA校友會(huì)人力資源管理專委會(huì)副主任委員、大數(shù)據(jù)專業(yè)委員會(huì)副主任委員。出版過(guò)個(gè)人專著《人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)思維》，合譯著《人力資源管理大數(shù)據(jù)》、《人力資源數(shù)據(jù)分析—人工智能時(shí)代的人力資源管理》，同時(shí)曾在國(guó)內(nèi)多家報(bào)刊發(fā)表過(guò)多篇相關(guān)論文。

北科初心

胡明學(xué)長(zhǎng)2000年入學(xué)北科大攻讀MBA，那時(shí)胡明學(xué)長(zhǎng)已經(jīng)從事了近十年的對(duì)外貿(mào)易工作，有著多年經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。恰逢當(dāng)時(shí)MBA招收定向在職學(xué)員，符合了胡明學(xué)長(zhǎng)繼續(xù)深造的需求。談起這段經(jīng)歷，胡明學(xué)長(zhǎng)說(shuō)：“轉(zhuǎn)型只是一部分原因，更重要的是能讓人沉浸式學(xué)習(xí)。”選擇北科大，不僅因?yàn)楸笨拼蟊旧淼挠绊懥?，?/span>是因?yàn)殚L(zhǎng)輩校友的推薦，毅然遵循家人的求學(xué)軌跡，與和北科來(lái)一場(chǎng)命中注定的邂逅。如今看來(lái)，一切都是最好的選擇。

再次回歸校園，學(xué)長(zhǎng)表示，收獲的不僅是理論知識(shí)，更是對(duì)知識(shí)層面和過(guò)去工作進(jìn)行梳理和更深層次的理解，從書(shū)本中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在工作中實(shí)踐問(wèn)題，繼而在實(shí)際中去解決問(wèn)題，最后能夠站在更高層次對(duì)這些問(wèn)題以及所涉及到的知識(shí)進(jìn)行提煉和升華。

難忘北科

美好又自由的時(shí)光

提起在北科大難忘的時(shí)光，胡明學(xué)長(zhǎng)談到：“北科大是一座很美的學(xué)校，母校的銀杏大道讓人流連忘返。”

“一生之中，能夠有一段經(jīng)歷在學(xué)校里讀書(shū)真的很難得，因?yàn)槟嵌螘r(shí)間你可以真正地去思考，思維很活躍，而且不受崗位、工作任務(wù)、甚至不受上下班交通擁堵的制約?！?/p>

“在學(xué)校里，我覺(jué)得思想很自由，這是最美好的東西，其實(shí)也是真正吸引我的東西?！?/p>

”無(wú)論是在絢麗的校園，還是在經(jīng)管的課堂，一起和同學(xué)天馬行空地討論問(wèn)題，甚至為了小觀點(diǎn)爭(zhēng)論不休的時(shí)光，永遠(yuǎn)不可能再現(xiàn)，這是我難忘的一段時(shí)光?！?/p>

職場(chǎng)感悟

互聯(lián)網(wǎng)思維與人力資源管理的思想碰撞

幾年前，互聯(lián)網(wǎng)思維開(kāi)始備受追捧?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是一個(gè)多元的概念，一般是指互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品燈企業(yè)價(jià)值鏈以及企業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。深耕企業(yè)管理和人力資源管理領(lǐng)域多年的胡明學(xué)長(zhǎng)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)與新理論、新觀點(diǎn)相結(jié)合，形成了新的看法，然后又將這些經(jīng)驗(yàn)結(jié)集成書(shū)。而現(xiàn)在，胡明學(xué)長(zhǎng)正在翻譯關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)，一邊翻譯一邊繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自己的知識(shí)體系的同時(shí)，又對(duì)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

此外，學(xué)長(zhǎng)還創(chuàng)建了公眾號(hào)【信證能通】和【平視】，“信證能通”是胡明學(xué)長(zhǎng)自己提出的詞，是與讀者共同探索在數(shù)字化時(shí)代的一些基礎(chǔ)的東西，“信證能通”也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)核心；而說(shuō)起“平視”，學(xué)長(zhǎng)想起自己在讀MBA時(shí)候， 2001年左右曾和老師一起與美國(guó)俄亥俄大學(xué)的兩位教授交流學(xué)習(xí)，“當(dāng)時(shí)我們更多地是學(xué)習(xí)美國(guó)的管理，近幾年通過(guò)翻譯多本國(guó)外書(shū)籍，感受到如今在很多領(lǐng)域，我們與西方都是互有所長(zhǎng)，正如習(xí)總書(shū)記所講到我們這一代年輕人可以平視世界了，于是決定用“平視”這個(gè)詞來(lái)作為公眾號(hào)的名字?！?/span>

對(duì)未來(lái)人力資源發(fā)展的看法

人力資源管理從泰勒拿著秒表計(jì)算工人揮動(dòng)工具的那一刻就開(kāi)始了，之后近百年來(lái)人力資源的核心思想沒(méi)有什么變化，企業(yè)的人力資源都是為企業(yè)的投入產(chǎn)出的效率服務(wù)，而現(xiàn)在人力資源正在經(jīng)歷一次歷史性的變革。人力資源的發(fā)展往哪里去？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，胡明學(xué)長(zhǎng)表示，一方面是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展賦予了人力資源管理真正人性化得以充分發(fā)揮的可能，另一方面經(jīng)濟(jì)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)手段，讓企業(yè)人力資源管理實(shí)踐得更好。

創(chuàng)新和新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展

20年前，企業(yè)的管理都是基于成本的優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)的差異化。

“我當(dāng)時(shí)做外貿(mào)的時(shí)候，體會(huì)是很深的，在那個(gè)時(shí)候我們是成本驅(qū)動(dòng)。管理中再多的理論模型，最終都要還原為你的成本怎樣。那個(gè)時(shí)候中國(guó)的輸美產(chǎn)品，主要是便宜，所有管理的核心都在怎么降低成本。這是當(dāng)時(shí)管理中真正有價(jià)值的管理，也就是降低成本。”談到創(chuàng)新和新技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理，胡明學(xué)長(zhǎng)如是說(shuō)。

“當(dāng)下，國(guó)家十四五規(guī)劃中也不斷提到了技術(shù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新技術(shù)的發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?！?/p>

“新技術(shù)是改寫(xiě)我們競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)模式的一個(gè)很重要的推動(dòng)力。這個(gè)不只是在航空領(lǐng)域，在所有領(lǐng)域都是一樣的。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，我們能夠?qū)崿F(xiàn)更有效的成本管控和企業(yè)管理?！?/p>

企業(yè)管理和企業(yè)責(zé)任

在西方管理學(xué)里邊有一個(gè)概念叫“Stockholder”，翻譯成中文是叫做“利益相關(guān)者”而不是股票持有人。在中國(guó)有一個(gè)更好的翻譯，叫“命運(yùn)共同體”。談起企業(yè)的管理與責(zé)任，胡明學(xué)長(zhǎng)向我們分享了他的見(jiàn)解：“命運(yùn)共同體是習(xí)主席提出來(lái)的更加具有人性價(jià)值的東西。而Stockholder更多的是從經(jīng)濟(jì)的角度，從利益的角度談，這個(gè)典型的是美式的或者西方的思維方式。我們的命運(yùn)共同體超越了單純的經(jīng)濟(jì)利益?！?/p>

“企業(yè)是一個(gè)stockholder，更是一個(gè)共同體。企業(yè)家，需要建立一個(gè)共同體才能成功，也只有維護(hù)好這個(gè)共同體才能發(fā)展。我們中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)有很多，只有創(chuàng)始者有對(duì)于國(guó)家大趨勢(shì)這樣高度的，才能創(chuàng)造出把握世界級(jí)企業(yè)的業(yè)績(jī)，才能成為中國(guó)代表性的企業(yè)。”

“而我們對(duì)于企業(yè)管理的研究，則要深入到管理者的層次，知道他為什么這樣管理企業(yè)，才能更好地理解企業(yè)管理?！?/p>

寄語(yǔ)貝殼兒

對(duì)事業(yè)的卓越追求

MBA學(xué)生無(wú)論是什么背景出身，都要學(xué)好管理。首先是西方管理學(xué)，西方的管理學(xué)在幾百年前是非常先進(jìn)的，我們必須要學(xué)習(xí)西方管理學(xué)的長(zhǎng)處?；跁r(shí)代的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，有越來(lái)越多的優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，也有著相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，形成了中國(guó)管理體系，這也是我們所處時(shí)代必須要學(xué)習(xí)的?！?/span>

“如何學(xué)好中國(guó)的管理呢？首先是讀毛主席選集，可以知道什么是核心問(wèn)題，如何抓住核心問(wèn)題，抓住核心問(wèn)題后會(huì)怎么影響管理；然后是讀習(xí)主席的文章，習(xí)主席曾提出“七個(gè)能力”，“七個(gè)能力”所反映的內(nèi)涵正是我們每一個(gè)人所需要的做事情的能力；第三我們要對(duì)中國(guó)企業(yè)基于中國(guó)國(guó)情和實(shí)踐創(chuàng)造出的一些經(jīng)驗(yàn)和模式懷有一顆敬仰之心。最后，成為學(xué)貫中西的復(fù)合型管理人才?！?/p>

讀書(shū)和惜時(shí)

“我在北科大期間，是以讀書(shū)為樂(lè)?！?/span>

胡明學(xué)長(zhǎng)衷心建議學(xué)弟學(xué)妹們，珍惜在校讀書(shū)的時(shí)間，多讀、甚至可以反復(fù)精讀一些重要的書(shū)。每一次讀，都會(huì)有新的不同的理解，都會(huì)對(duì)所涉及的領(lǐng)域多了一點(diǎn)自信，如果能在實(shí)踐中運(yùn)用起來(lái)，將某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)在書(shū)本上學(xué)習(xí)到和領(lǐng)悟到的知識(shí)融匯貫通起來(lái)，對(duì)于知識(shí)的理解就會(huì)變得透徹。

回歸本源，君子自強(qiáng)不息

作為中國(guó)人，我們應(yīng)該了解先秦哲學(xué)倡導(dǎo)的“天行健，君子自強(qiáng)不息”，自我力求進(jìn)步，剛毅堅(jiān)卓，發(fā)奮圖強(qiáng)，這種品質(zhì)不可或缺。

“真正熱愛(ài)生活的人，永遠(yuǎn)不能失去欣賞朝霞的心情?！?/span>

不論是多么了不起的企業(yè)家，還是莘莘學(xué)子，亦或是努力打拼的職場(chǎng)人，心中永遠(yuǎn)不能少了期待一輪紅日噴薄而出的那種激動(dòng)，那種欣賞?！弊詈蠛鲗W(xué)長(zhǎng)希望我們都能成為有理想、志存高遠(yuǎn)、自強(qiáng)不息，追求卓越的管理者。

寄語(yǔ)母校70周年

即將迎接北科70周年校慶，胡明學(xué)長(zhǎng)感言：“北科大是‘70后’，我也是70后，我們都是風(fēng)華正茂時(shí)！”

任職公司：華彬航空

華彬航空，國(guó)內(nèi)通用航空領(lǐng)先企業(yè)之一，其主要業(yè)務(wù)包括航空應(yīng)急救援救護(hù)、公務(wù)包機(jī)、飛行培訓(xùn)、低空旅游、低空廣告飛行、飛機(jī)維修、飛機(jī)銷售、航空金融等通用航空業(yè)務(wù)。

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出品：北科經(jīng)管專碩中心

采訪：周歡

文字：李嘉欣

排版：吳迪

責(zé)編：陳歡 戴文

審核：黃曉霞