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北科七軼，會(huì)弁如星。鴻儒輻輳，行效前賢。

德性實(shí)踐，學(xué)道創(chuàng)新。薪火相承，代有奇俊。

70年風(fēng)風(fēng)雨雨，哺育出桃李滿園。

求實(shí)鼎新，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，是貝殼人弦歌不輟，繼往開(kāi)來(lái)的精神給養(yǎng)；

一期一會(huì)，遙遙佳音，凝結(jié)了母校對(duì)校友的殷殷熱忱，款款期待。

北京科技大學(xué)70年校慶即將來(lái)臨，校友們滿懷眷念，從五湖四海傳來(lái)思念與祝愿，北科大MBA中心隆重推出校友專訪，讓我們一同傾聽(tīng)貝殼校友之聲......

校友背景

李紅

中鋼國(guó)際貨運(yùn)有限公司執(zhí)行董事、法人、黨委書(shū)記，北科大MBA1999級(jí)校友，第一屆MBA聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，第二屆MBA校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)，北科大MBA校友會(huì)大數(shù)據(jù)專業(yè)委員會(huì)主任。

北科初心

轉(zhuǎn)換跑道，投身MBA提升自我

1998年，中國(guó)加入世貿(mào)組織的進(jìn)程有序推進(jìn)，政府開(kāi)始深化體制改革，取消了包括原冶金工業(yè)部在內(nèi)的多個(gè)部委，時(shí)任處長(zhǎng)的李紅學(xué)長(zhǎng)，在冶金部工作了17年之后，迎來(lái)了職業(yè)生涯第一次轉(zhuǎn)型的契機(jī)。

“當(dāng)時(shí)我們有十幾個(gè)去向，我選擇學(xué)習(xí)，目的就是想轉(zhuǎn)換身份?！?/p>

在機(jī)關(guān)工作多年，李紅學(xué)長(zhǎng)早就認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)工作中接觸到的管理知識(shí)，無(wú)法適應(yīng)一個(gè)全新的時(shí)代。如何獲得更先進(jìn)的管理知識(shí)和理念，成功從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到企業(yè)當(dāng)中，MBA成了他的首選。

再次回到校園，李紅學(xué)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，“MBA不僅是知識(shí)，而是‘知識(shí)之上的知識(shí)，管理之上的管理，資源之上的資源’。它可以幫你整合、梳理個(gè)人能力、資源、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)并重新利用?！?/p>

難忘北科

擇善固執(zhí)，成立北科大MBA聯(lián)合會(huì)

1999年，李紅學(xué)長(zhǎng)成為北科大MBA的一員。當(dāng)時(shí)全國(guó)52所大學(xué)開(kāi)設(shè)了MBA教育，北京有7所，每個(gè)學(xué)校都想成立MBA聯(lián)合會(huì)。李紅學(xué)長(zhǎng)和同學(xué)們可不想認(rèn)輸，既然選擇了這條路，自然是要走在前列。在共同努力下，北科大成為在北京第三家成立了MBA聯(lián)合會(huì)的學(xué)校。而李紅學(xué)長(zhǎng)，正是北科大第一屆MBA聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

在擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)期間，他參與由北大和清華大學(xué)牽頭組織的，聯(lián)合在京其他6所高校MBA聯(lián)合會(huì)，促成了2002年6月17日第一屆全國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)論壇。論壇在北大光華舉行，全國(guó)52所大學(xué)悉數(shù)到場(chǎng)，論壇上李紅學(xué)長(zhǎng)代表北科大做了題為《國(guó)企改革與MBA的發(fā)展》的八分鐘演講。

從那之后，每年都會(huì)輪流由一所高校主辦全國(guó)MBA聯(lián)合會(huì)論壇。這個(gè)論壇也已成為全國(guó)MBA高校之間交流經(jīng)驗(yàn)、互通有無(wú)的重要橋梁。

李紅學(xué)長(zhǎng)認(rèn)為自己在推動(dòng)整件事的過(guò)程中，更多的還是在學(xué)習(xí)，這是北科大MBA項(xiàng)目提供的平臺(tái)，也是北科大MBA項(xiàng)目希望培養(yǎng)出的學(xué)生的能力，這讓北科大MBA更具價(jià)值和吸引力。

職場(chǎng)感悟

有機(jī)融合，學(xué)以致用，做信息化管理實(shí)踐者

在攻讀MBA的同時(shí)，李紅學(xué)長(zhǎng)入職了中鋼集團(tuán)。20多年來(lái)，他全身心投入到企業(yè)信息化管理當(dāng)中。從冶金部機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃，到中鋼集團(tuán)全面負(fù)責(zé)建設(shè)信息化，這種轉(zhuǎn)變，正來(lái)自于MBA學(xué)習(xí)期間的一門(mén)課程——“信息管理系統(tǒng)”。

最初入學(xué)，李紅學(xué)長(zhǎng)對(duì)很多課程都感到新奇有趣，這其中，與他年齡相仿的高學(xué)東教授主講的信息管理系統(tǒng)，令他印象最為深刻。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，他充分認(rèn)識(shí)到所有的MBA管理，無(wú)論是流程管理、制度建設(shè)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)，基本上都是基于信息化的。如果背后沒(méi)有信息技術(shù)、信息系統(tǒng)的支持，很多管理只能是制度貼在墻上，很難落實(shí)。

由此，李紅學(xué)長(zhǎng)的工作興趣徹底改變了，他提到：建設(shè)一套好的ERP系統(tǒng)，通過(guò)信息化把整個(gè)組織管理制度都安排在系統(tǒng)里，讓員工在系統(tǒng)里執(zhí)行，才能使集團(tuán)真正實(shí)施統(tǒng)一的管理管控。2005年中鋼率先在中央企業(yè)商貿(mào)類(lèi)企業(yè)建設(shè)ERP系統(tǒng)并取得較好的應(yīng)用成效，隨后在央企范圍內(nèi)發(fā)揮了持續(xù)的示范效果。

這20多年來(lái)，李紅學(xué)長(zhǎng)不斷地宣傳和踐行這個(gè)理念。因?yàn)樗麍?jiān)信，信息化才是未來(lái)管理變革和管理進(jìn)步最重要的抓手和基礎(chǔ)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是對(duì)每個(gè)人特別是MBA的要求

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際環(huán)境正在經(jīng)歷翻天覆地的變化，變革影響著我們每一個(gè)人。20多年的大型央企管理經(jīng)驗(yàn)，讓李紅學(xué)長(zhǎng)再次敏銳地捕捉到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是未來(lái)發(fā)展的命脈。

近年來(lái)，李紅學(xué)長(zhǎng)的研究聚焦于智能制造、企業(yè)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、互利網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，一直活躍在各種國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息化論壇的交流。他談到“數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及到企業(yè)的命脈、涉及到企業(yè)本質(zhì)的變革?，F(xiàn)在的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種重大的歷史機(jī)遇，決定我們中國(guó)企業(yè)未來(lái)的世界地位?！?/p>

“信息化時(shí)代我們跟著國(guó)外學(xué)，而現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，中國(guó)跟國(guó)外基本上是同步的，大家都在轉(zhuǎn)型，都在探索。不進(jìn)則退，中國(guó)企業(yè)從過(guò)去的模仿、跟隨，到新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，我們必須要從理念、方法、路徑、模式等方面出發(fā)、去積累。”

與企業(yè)轉(zhuǎn)型一樣，MBA也要重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所有學(xué)MBA的人不管將來(lái)從事人力資源、營(yíng)銷(xiāo)或者企業(yè)管理，都要研究數(shù)字化和智能化，包括技術(shù)、應(yīng)用和管理。數(shù)字化研究是工具，如果不抓住，其他管理都是空中樓閣，很難務(wù)實(shí)和落地?！拔磥?lái)的企業(yè)，如果不是數(shù)字化智能化企業(yè)，肯定不是一流，這就是一個(gè)新時(shí)代的新特征。”這一點(diǎn)，放到每個(gè)人身上，也完全適用。

寄語(yǔ)貝殼兒

李紅學(xué)長(zhǎng)的背景和經(jīng)歷有其自身的獨(dú)特性和不可復(fù)制性，使得他在每一個(gè)轉(zhuǎn)型節(jié)點(diǎn)的選擇都像極了足球場(chǎng)上進(jìn)球之前的精彩腳法。對(duì)于北科大MBA在讀學(xué)子，他為我們提出了四點(diǎn)寄語(yǔ)。

對(duì)于國(guó)家發(fā)展的使命感

古人說(shuō)，位卑未敢忘憂國(guó)，作為北科大的研究生，更要有這種家國(guó)情懷。現(xiàn)代MBA的知識(shí)體系、技能體系大多都是從西方傳過(guò)來(lái)的。從日本上個(gè)世紀(jì)七八十年代發(fā)展中我們得出的結(jié)論就是：現(xiàn)在的中國(guó)必須進(jìn)行創(chuàng)新管理。對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的數(shù)字化、智能化、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征，過(guò)去很多經(jīng)驗(yàn)管理是不適用的，所以針對(duì)于國(guó)家大方向的發(fā)展，就需要我們每一代的北科大MBA學(xué)子共同努力，擁有國(guó)家使命感。

對(duì)事業(yè)的卓越追求

學(xué)完MBA之后我們將會(huì)有一個(gè)收獲叫做精益求精，追求卓越。對(duì)待事業(yè)，我們要有追求卓越的精神，這樣你才能夠擁有永不滿足的奮斗激情，不僅會(huì)讓你實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，也更讓你有激情有信心去做好自己的事業(yè)。

對(duì)家庭的責(zé)任感

讀MBA很辛苦，做管理一樣也很辛苦，不要因?yàn)楣ぷ鞫`了家庭，我們需要對(duì)家庭負(fù)責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)良好家庭的支撐，我們的職業(yè)發(fā)展肯定也很難發(fā)展到最后。

對(duì)職業(yè)的道德感

MBA學(xué)成之后，很多人會(huì)身居要職，從個(gè)人的職業(yè)角度來(lái)說(shuō)，要遵紀(jì)守法，要有道德感，要有工作底線，要多做正能量的事，要學(xué)以致用，不要走錯(cuò)方向。

任職公司：中鋼國(guó)際貨運(yùn)有限公司

中鋼國(guó)際貨運(yùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋼貨運(yùn)）是中鋼集團(tuán)下屬負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，注冊(cè)資本金1.7億元。公司業(yè)務(wù)范圍包括貨物運(yùn)輸(水運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及船舶代理)、保險(xiǎn)、貨代、倉(cāng)儲(chǔ)及監(jiān)管等物流服務(wù)。公司擁有覆蓋全國(guó)主要口岸、較為完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，在包括河北、天津、山東、江蘇、上海、浙江、廣東、四川等省市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)為廣大顧客提供全方位的物流運(yùn)輸服務(wù)。

截至2020年9月30日，公司資產(chǎn)總額約為9億元，負(fù)債總額約為6.31億元，所有者權(quán)益約2.69億元，資產(chǎn)負(fù)債率為70.13%。

公司業(yè)務(wù)輻射澳、亞、非、歐、美五大洲，在澳洲、巴西、印度、南非等，在鐵礦石遠(yuǎn)洋運(yùn)輸方面具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

出品：北科經(jīng)管專碩中心

采訪：楊浩麟

文字：王琳

排版：周秋碩

責(zé)編：陳歡 戴文

審核：黃曉霞