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青春戰(zhàn)“疫”

2019級(jí)小分隊(duì)“我的專業(yè)能為

疫情做什么”系列第六彈來(lái)襲

“工程管理”專業(yè)能為抗疫做什么？

工程管理

戰(zhàn)疫

新冠肺炎疫情爆發(fā)后

一座座城市像是被按下了暫停鍵

街道從車水馬龍變成空無(wú)一人

醫(yī)生，護(hù)士，警察，快遞小哥.....

他們奮戰(zhàn)在抗疫*

而我們的專業(yè)——工程管理

又能為疫情做些什么呢？

01

工程管理專業(yè)都學(xué)些什么呢？

工程管理專業(yè)是要培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等基本知識(shí), 掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段, 能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。

02

工管專業(yè)能為抗疫做出哪些貢獻(xiàn)呢？

疫情期間，為緩解武漢醫(yī)療資源稀缺的緊張狀況，國(guó)家在短短十天建成了火神山醫(yī)院，這項(xiàng)工程堪稱奇跡。在全國(guó)矚目的重大壓力下，完成這樣一項(xiàng)零失誤、零感染的任務(wù)，工程管理專業(yè)工作者發(fā)揮了很大的作用。

1st.

資源整合

在抗擊疫情中，各部門積極整合多方力量，建立應(yīng)急物流指揮機(jī)制和體系。在中央應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，國(guó)家成立了應(yīng)急物流指揮部，這充分發(fā)揮了政府、軍隊(duì)、大型物流企業(yè)的力量，做到了科學(xué)合理的調(diào)度資源，保障了交通通暢，打開(kāi)了綠色通道，做好了末端配送銜接，提供了高效率、安全的物流服務(wù)。依托大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，國(guó)家搭建起了一體化指揮信息平臺(tái)，加強(qiáng)各方信息共享，完成抗擊疫情的各項(xiàng)物流保障任務(wù)。

2nd.

項(xiàng)目管理

疫情之下，許多原本計(jì)劃好開(kāi)工的項(xiàng)目，項(xiàng)目復(fù)工的時(shí)間不確定。工程管理者們?yōu)榇俗隽顺浞譁?zhǔn)備：召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)工前一系列會(huì)議，通過(guò)會(huì)議了解項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行的工作詳細(xì)情況；識(shí)別并應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目策劃是整個(gè)項(xiàng)目管理的思想和靈魂，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。如果沒(méi)有系統(tǒng)的具有前瞻性的項(xiàng)目管理策劃，遇事論事，必然會(huì)處處受制、造成盲目行事。正是有工程管理專業(yè)工作者們的這些努力，才保證了各個(gè)項(xiàng)目正常運(yùn)作。

3rd.

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法?！捌咛旖ǔ苫鹕裆结t(yī)院”、“十二天建成雷神山醫(yī)院”、“提供萬(wàn)余張床位”等等目標(biāo)極大地鼓舞了廣大人民的士氣，也展現(xiàn)了中國(guó)速度。

櫻花正盛，紅杏鬧春

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