THIS IS US | 清華全球MBA姜蘊(yùn)哲:多元碰撞,清華MBA助我大膽“造夢(mèng)”

?智能總結(jié)大家好,我是姜蘊(yùn)哲,目前是清華全球MBA項(xiàng)目的學(xué)生。非常榮幸能跟大家分享我在清華MBA學(xué)習(xí)過(guò)程中的收獲,以及清華是如何幫助我堅(jiān)定走向創(chuàng)業(yè)道路的故事。
姜蘊(yùn)哲
2021級(jí)
清華全球MBA
大家好,我是姜蘊(yùn)哲,目前是清華全球MBA項(xiàng)目的學(xué)生。非常榮幸能跟大家分享我在清華MBA學(xué)習(xí)過(guò)程中的收獲,以及清華是如何幫助我堅(jiān)定走向創(chuàng)業(yè)道路的故事。
兼職摸索
制造業(yè)工科男的“非典型”創(chuàng)業(yè)路
來(lái)清華前,我出生和成長(zhǎng)在一家大型的鋼鐵國(guó)企。本科在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域有五年的工作經(jīng)驗(yàn),先后就職于西門(mén)子、霍尼韋爾、寶潔等公司,參與過(guò)不同的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。在工作過(guò)程中,我見(jiàn)證了機(jī)械制造、石油化工、快消品等許多傳統(tǒng)行業(yè)公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。看到這兒,你們應(yīng)當(dāng)對(duì)我有了一個(gè)比較清晰的畫(huà)像——“工科男、制造業(yè)、數(shù)字化”。沒(méi)錯(cuò),我對(duì)制造業(yè)有著非常深厚的感情,數(shù)字化本身也是很好的賽道,但是現(xiàn)在我卻選擇了創(chuàng)業(yè),去做自己的男性護(hù)膚品牌。
其實(shí)在這之前我有過(guò)幾次“非典型”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:大學(xué)時(shí)開(kāi)過(guò)一家公司為企業(yè)提供微信平臺(tái)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)服務(wù),運(yùn)營(yíng)過(guò)一家美妝護(hù)膚領(lǐng)域的廣告公司,2016年到現(xiàn)在也和一位清華電子系的老師合作運(yùn)營(yíng)了一家醫(yī)療軟件服務(wù)公司。之所以說(shuō)是“非典型”創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,是因?yàn)檫@些項(xiàng)目都是在兼職狀態(tài)下做的,即使其中有些項(xiàng)目有不錯(cuò)的盈利,我也一直沒(méi)有勇氣拋開(kāi)職業(yè)發(fā)展的主線去全職創(chuàng)業(yè)。一方面是我的固有觀念讓我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是一件不太不安分的事情,另一方面則因?yàn)槲易鲞^(guò)創(chuàng)業(yè)的事,所以知道創(chuàng)業(yè)道路有多難,我沒(méi)有足夠的信心可以開(kāi)創(chuàng)和經(jīng)營(yíng)一家優(yōu)秀的公司。我心中創(chuàng)業(yè)的火苗無(wú)數(shù)次燃起,卻始終沒(méi)能堅(jiān)定徹底地邁出這一步。直到我遇到清華MBA。
全職創(chuàng)業(yè)
清華MBA助我大膽“造夢(mèng)”
懷揣著心中蠢蠢欲動(dòng)的創(chuàng)業(yè)火苗以及對(duì)于創(chuàng)業(yè)所存的諸多疑惑,我來(lái)到了清華尋找答案。事實(shí)證明我的選擇非常明智,清華MBA從不同方面打消了我的顧慮。在考慮清楚“我能不能做?我該不該做?我要怎么做?誰(shuí)能幫我做?”這些問(wèn)題之后,我開(kāi)啟了全職創(chuàng)業(yè)的道路。
Part.1
我能不能做?
“我能不能做”的問(wèn)題主要是通過(guò)與清華MBA同學(xué)的交流溝通而得到了解答。清華MBA群體的一大特色就是多樣性,同學(xué)們來(lái)自天南海北不同行業(yè),包括傳統(tǒng)制造、金融、科技互聯(lián)網(wǎng)、文化藝術(shù)等,職能上有銷(xiāo)售、市場(chǎng)、IT、產(chǎn)品、咨詢(xún)、法務(wù)等。在這樣一個(gè)集體中學(xué)習(xí)生活,有各種各樣的機(jī)會(huì)和來(lái)自不同行業(yè)的同學(xué)思維碰撞。我還曾有機(jī)會(huì)跟隨清華MBA足球隊(duì)到香河國(guó)家足球訓(xùn)練基地和中國(guó)女足U16交流,這些交流常常能引發(fā)我的很多思考。
但真正激發(fā)我做品牌這一想法的契機(jī)是有一次在圖書(shū)館,我和非全日制項(xiàng)目的李洋同學(xué)就創(chuàng)業(yè)想法聊了一整晚,在最后他問(wèn)道:“你為什么不去做自己的品牌?”對(duì)當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō),這樣一句話(huà)非常有力量,因?yàn)槔钛笸瑢W(xué)在品牌經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有過(guò)很多經(jīng)驗(yàn)和成就。在清華圖書(shū)館那樣的氛圍下,來(lái)自行業(yè)資深前輩的鼓勵(lì)激起了我無(wú)限的熱情。
但僅憑自己有決心并不夠,創(chuàng)業(yè)能否成功取決于諸多因素。我之前在數(shù)字化領(lǐng)域工作,因此很顧慮在硬科技是市場(chǎng)主調(diào)的今天,選擇去做消費(fèi)品是不是不太明智?清華經(jīng)管學(xué)院的使命是“創(chuàng)造知識(shí),培育領(lǐng)袖,貢獻(xiàn)中國(guó),影響世界”,我們會(huì)有機(jī)會(huì)去研究和討論國(guó)內(nèi)外不同行業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中我意識(shí)到,數(shù)字化和其他技術(shù)的發(fā)展,最終都要賦能到具體的產(chǎn)品上、服務(wù)于人。除了芯片這些卡脖子的硬科技,其實(shí)在消費(fèi)品領(lǐng)域,比如食品飲料、美妝日化,中國(guó)和歐美日韓的品牌在產(chǎn)品力和品牌力上也有一定的差距,有很長(zhǎng)的路需要走。近些年我們掀起了國(guó)貨崛起的風(fēng)潮,但是大部分的品牌還走在一個(gè)講流量、渠道、價(jià)格的階段。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的崛起帶來(lái)了很多流量紅利,國(guó)內(nèi)外的品牌都受益于此,但是極少有中國(guó)品牌因此走出中國(guó),賣(mài)到全世界。所以從外驅(qū)力來(lái)說(shuō),我們都希望能夠做出優(yōu)秀的中國(guó)品牌,在產(chǎn)品得到全世界認(rèn)可的同時(shí),也輸出我們的精神內(nèi)核與文化價(jià)值。
Part.2
我該不該做?
清華經(jīng)管學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心(CDC)是為清華經(jīng)管學(xué)院的學(xué)生提供職業(yè)發(fā)展服務(wù)的重要職能部門(mén)。在我們拿到錄取通知書(shū)入學(xué)前,從1v1的咨詢(xún)指導(dǎo)、逐字逐句修改簡(jiǎn)歷、組織模擬面試,到對(duì)接國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的雇主,CDC就已經(jīng)開(kāi)始為我們提供“保姆級(jí)”的服務(wù)了。據(jù)我了解,許多有意轉(zhuǎn)換職業(yè)賽道的同學(xué)都通過(guò)CDC獲得了心儀行業(yè)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。
在和CDC老師1v1咨詢(xún)的時(shí)候,我聊到了自己的創(chuàng)業(yè)想法和之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,老師問(wèn)我:“這些經(jīng)歷為什么不寫(xiě)到簡(jiǎn)歷里?”我在簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)清華的材料中都沒(méi)有提自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,因?yàn)樵谖抑暗恼J(rèn)知里總覺(jué)得創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可能會(huì)給雇主留下一個(gè)不踏實(shí)的印象。但是在跟老師交流后,我意識(shí)到職業(yè)和創(chuàng)業(yè)不該是對(duì)立的,在各個(gè)人生階段通過(guò)不同的經(jīng)歷都能收獲成長(zhǎng),如果有想法,就應(yīng)該勇敢去實(shí)踐。
Part.3
我要怎么做?
清華經(jīng)管學(xué)院大師云集,學(xué)院為MBA學(xué)生匹配的也都是最優(yōu)秀的老師,所以有很多寶藏老師和課程會(huì)讓我覺(jué)得醍醐灌頂、眼前一亮。比如朱武祥老師的“商業(yè)模式”課程,通過(guò)大量的案例幫我們梳理商業(yè)模式的構(gòu)成要素,不斷強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自于對(duì)手,而來(lái)自于用戶(hù)“;還有MIT的課程“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略”,告訴我們初創(chuàng)公司應(yīng)該如何選擇自己的戰(zhàn)略、用戶(hù)和技術(shù),如何構(gòu)建自己的組織,如何參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等;還有賈寧老師的“公司金融”課程,教會(huì)我主動(dòng)思考搭建怎樣的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)才能保證公司的短期價(jià)值創(chuàng)造和長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)。
正是在諸多學(xué)識(shí)淵博、深諳商道的老師引導(dǎo)下,在濃郁的學(xué)習(xí)氛圍和思考中,我碎片化的創(chuàng)業(yè)想法逐漸形成了完整的商業(yè)計(jì)劃,細(xì)化了創(chuàng)業(yè)要執(zhí)行的每一項(xiàng)工作和要解決的許多問(wèn)題,真正得以落地實(shí)施。
Part.4
誰(shuí)能幫我做?
在做好前期的規(guī)劃后,我首先認(rèn)真梳理了我所擁有的資源,分析了創(chuàng)業(yè)所需要的資源。我發(fā)現(xiàn)我有生產(chǎn)供應(yīng)鏈的資源和在消費(fèi)品行業(yè)做品牌推廣的經(jīng)驗(yàn),但是缺少產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與能力,也需要引入投資來(lái)分擔(dān)創(chuàng)業(yè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。清華就像一座應(yīng)有盡有、取之不盡的寶庫(kù),我很快在化工系找到了所需的技術(shù)支持,遇到了與我志同道合的技術(shù)合伙人;在清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺(tái)X-lab得到了財(cái)務(wù)和法務(wù)方面的支持;在設(shè)計(jì)品牌的過(guò)程中獲得了很多來(lái)自校友和同學(xué)的寶貴建議和幫助。
寫(xiě)在最后
回望清華一年多的學(xué)習(xí)生活,我驚嘆這一段奇妙與精彩的旅程,也驚嘆于自已身上發(fā)生的變化。正如清華“行勝于言”的校風(fēng),有些事只有真正去做才能體會(huì)個(gè)中滋味,并收獲心中想要的成長(zhǎng)。
如果你在創(chuàng)業(yè)或者職業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有很多困惑,歡迎報(bào)考清華MBA。清華不一定會(huì)直接給你答案,但一定會(huì)帶著你思考,就像母親培養(yǎng)孩子一樣,在成長(zhǎng)的過(guò)程中給你支持、教你思考,直到你長(zhǎng)大成人,回饋社會(huì)。
這是我與清華MBA的故事。也期待看到有一天你與清華MBA結(jié)緣,開(kāi)啟新的故事篇章。
以上內(nèi)容整理自姜蘊(yùn)哲在
2023級(jí)清華全球MBA
專(zhuān)場(chǎng)招生宣講會(huì)上的分享
(本文轉(zhuǎn)載自清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話(huà)聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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