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好書(shū)越來(lái)越多，難以選擇。經(jīng)過(guò)用心對(duì)比，《清華管理評(píng)論》編輯部精心篩選了一份2020年精讀書(shū)單，供大家參考。期待這些書(shū)籍可以帶來(lái)更多的希望與力量。

繁榮的悖論

【作者】克萊頓·克里斯坦森，艾佛薩·奧熱莫，凱倫·迪倫

【翻譯】陳勁，姜智勇

中信出版社

全球貧困是全世界最棘手的問(wèn)題之一，現(xiàn)有的解決辦法過(guò)多地依賴(lài)試錯(cuò)?？死锼固股跁?shū)中揭示了一種悖論：扶貧本身無(wú)疑是高尚的，但它未能形成持續(xù)一致的結(jié)果，有時(shí)甚至把問(wèn)題變得更嚴(yán)重——全球至少有20個(gè)國(guó)家出現(xiàn)了越扶越貧的情況。

他為擺脫貧窮指出了一條更好的出路，那就是開(kāi)辟式創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能夠造就企業(yè)，還可以成就國(guó)家。

中國(guó)新基建：未來(lái)布局與行動(dòng)路線

【作者】中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所未來(lái)產(chǎn)業(yè)研究組

中信出版社

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口。國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，為應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情造成的嚴(yán)重沖擊，近期各國(guó)在新興領(lǐng)域加緊布局，引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在這樣的大背景下，中國(guó)推動(dòng)新基建，不僅是提振經(jīng)濟(jì)的短期舉措，更將在搶抓科技和產(chǎn)業(yè)革命機(jī)遇、建設(shè)智慧社會(huì)中發(fā)揮先導(dǎo)和基礎(chǔ)性作用。

本書(shū)結(jié)合后疫情時(shí)期世界和中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向，集中回應(yīng)了新基建新在哪里、為何建、如何建等重大問(wèn)題。同時(shí)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施這三大類(lèi)新基建所包含的5G、智慧能源、智能交通、區(qū)塊鏈、人工智能、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、超級(jí)計(jì)算機(jī)、重大科學(xué)裝置等的主導(dǎo)技術(shù)、價(jià)值創(chuàng)造、建設(shè)主體、運(yùn)營(yíng)模式、政策著力點(diǎn)、落地應(yīng)用和未來(lái)布局進(jìn)行了深入分析和詳細(xì)解讀。

基于全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，本書(shū)進(jìn)一步預(yù)判了中國(guó)新基建的市場(chǎng)潛力和盈利前景，設(shè)計(jì)出面向新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革下大國(guó)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建智慧社會(huì)的中國(guó)新基建行動(dòng)路線，從而為形成“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”新發(fā)展格局提供數(shù)字化、智能化、綠色化的新型基礎(chǔ)設(shè)施支撐。

大國(guó)制造：中國(guó)制造的基因優(yōu)勢(shì)與未來(lái)變革

【作者】郭斌

中國(guó)友誼出版公司

中國(guó)制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)體系中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟從何而來(lái)？

有不少持負(fù)面觀點(diǎn)的人將這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為兩個(gè)關(guān)鍵因素——中國(guó)所具有的低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，以及作為后發(fā)國(guó)家所具備的模仿優(yōu)勢(shì)。但在作者看來(lái)，這樣的觀點(diǎn)存在著巨大的漏洞……

在本書(shū)中，作者基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐蒲莺蜕疃人伎?，通過(guò)翔實(shí)的文獻(xiàn)梳理、數(shù)據(jù)分析與圖表呈現(xiàn)，結(jié)合真實(shí)案例，向讀者描繪了中國(guó)是如何發(fā)展起制造業(yè)，從遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后世界水平到異軍突起，到成為全球唯一一個(gè)橫跨高中低端的超級(jí)工業(yè)大國(guó)的歷程。作者基于其原創(chuàng)的“追趕階梯理論”，嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)地剖析了中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)快速“追趕”的真正原因。

此外，本書(shū)深度展望了中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，整理總結(jié)了中國(guó)市場(chǎng)的生存法則、未來(lái)即將面臨的發(fā)展趨勢(shì)等，以期為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的生存之路指引方向！

危機(jī)自救：企業(yè)逆境生存之道

【作者】陳春花

機(jī)械工業(yè)出版社

這是陳春花教授寫(xiě)給每一家企業(yè)的危機(jī)生存法則，鍛造企業(yè)逆境生存的能力。危機(jī)非偶然，企業(yè)一定會(huì)經(jīng)歷。積極自救，強(qiáng)化企業(yè)“免疫系統(tǒng)”，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2020年1月，突如其來(lái)的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情讓原本繁榮喧囂的春節(jié)瞬間凍結(jié)。繼而，中國(guó)企業(yè)面臨了一場(chǎng)“生死大考”，每家企業(yè)、每位員工都被推上了戰(zhàn)場(chǎng)：面對(duì)同樣的危機(jī)，誰(shuí)能活下去？在企業(yè)生命歷程的種種危機(jī)下，又如何一次次扛過(guò)來(lái)？

作者基于其20多年的管理研究、兩家超大型企業(yè)的操盤(pán)實(shí)踐，以及數(shù)十家卓越企業(yè)的陪伴歷程，展現(xiàn)了企業(yè)如何通過(guò)快速應(yīng)變的措施實(shí)現(xiàn)自救，又如何強(qiáng)化自身的“免疫系統(tǒng)”，以持續(xù)應(yīng)對(duì)變化，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。本書(shū)分六個(gè)部分闡釋?zhuān)簶O速認(rèn)知調(diào)整，卓越領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)，保有現(xiàn)金流，底層邏輯，變革之路。事實(shí)上，每一個(gè)危機(jī)時(shí)代，都會(huì)涌現(xiàn)出一批成功的企業(yè)。它們?cè)谄鋬?yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)艱苦的努力，取得了同行無(wú)法企及的增長(zhǎng)。不管經(jīng)濟(jì)是處在繁榮階段，還是在衰退時(shí)期，保持增長(zhǎng)都是他們堅(jiān)定不移的信念。每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，每一個(gè)人都可以選擇成為風(fēng)雨中的“逆行者”，基于意愿，始于行動(dòng)，昂首迎接那個(gè)屬于你們的春暖花開(kāi)。

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)

【作者】曹仰鋒

中信出版社

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者無(wú)法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。

從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來(lái)看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。

本書(shū)專(zhuān)注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的影響，聚焦于回答兩個(gè)問(wèn)題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋(píng)果、微軟、星巴克、京瓷、樂(lè)高等6家分別來(lái)自美國(guó)、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過(guò)對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過(guò)的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

數(shù)據(jù)治理：酷特智能管理演化新物種的實(shí)踐

【作者】孫新波，李金柱

機(jī)械工業(yè)出版社

面對(duì)不確定性帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)，酷特的數(shù)據(jù)治理為智能時(shí)代提供了創(chuàng)新的全球治理方案，重構(gòu)了智能時(shí)代的全球化觀念，我們稱(chēng)之為數(shù)據(jù)智能全球觀，即全球視野、全球協(xié)同和全球治理的創(chuàng)新共同體。在技術(shù)創(chuàng)新和人文經(jīng)典的共同滋養(yǎng)下，理應(yīng)鼓勵(lì)數(shù)據(jù)這種新生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)有序、合法地流動(dòng)，培育數(shù)據(jù)新興產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全球數(shù)據(jù)治理的規(guī)范、協(xié)同和自律發(fā)展，從而建立共建、共治、共享的治理新格局。做企業(yè)究竟為了什么？這是需要人類(lèi)共同回答的根本問(wèn)題。希望本書(shū)的出版，能夠嘗試給出一種答案，哪怕是參考答案。

謙遜領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系、開(kāi)放與信任的力量

【作者】埃德加·沙因，彼得·沙因

機(jī)械工業(yè)出版社

謙遜領(lǐng)導(dǎo)力是所有領(lǐng)導(dǎo)力模式取得成功必須具備的一種過(guò)程，一種底色。

這是一本關(guān)于文化和團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)的書(shū)，從關(guān)系的角度看待領(lǐng)導(dǎo)力！幫助管理者卸下獨(dú)自一人承擔(dān)一切的巨大壓力，教管理者如何在組織中建立起更好的信息共享、開(kāi)放、信任的關(guān)系。只有在團(tuán)隊(duì)中建立起這種“2級(jí)關(guān)系”，所有的成員才可能被充分激發(fā)，從而發(fā)揮他們最佳的潛能。

知識(shí)創(chuàng)造管理

【作者】野中郁次郎，紺野登

人民郵電出版社

當(dāng)下，我們正在從以工業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)向以知識(shí)為主體的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，可是目前的管理學(xué)，特別是戰(zhàn)略論和組織論，都以封閉的企業(yè)框架內(nèi)部的模型為基礎(chǔ)，分析性戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略與實(shí)踐的分離”成為基本的思考過(guò)程，這一工業(yè)社會(huì)的管理范式業(yè)已失效，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)呼喚新的管理范式。

本書(shū)原創(chuàng)性地提出了知識(shí)創(chuàng)造管理這一管理范式，它不同于以有形資產(chǎn)為資源的、以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和追求利潤(rùn)為基點(diǎn)的管理及戰(zhàn)略思維方式，而以組織的“知識(shí)創(chuàng)造過(guò)程”為中心，關(guān)注企業(yè)如何創(chuàng)造可復(fù)用、可傳承的知識(shí)資產(chǎn)。書(shū)中各個(gè)章節(jié)圍繞知識(shí)創(chuàng)造管理實(shí)踐，就企業(yè)遇到的問(wèn)題展開(kāi)討論，分別闡述了“知識(shí)創(chuàng)造管理的視角”“指導(dǎo)實(shí)踐的十大原則”和“實(shí)踐中的要點(diǎn)”，力求幫助企業(yè)認(rèn)清管理的發(fā)展趨勢(shì)，及早調(diào)整管理思維及戰(zhàn)略，以尋找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。

人人文化：銳意發(fā)展型組織DDO

【作者】羅伯特﹒凱根，麗莎·萊希，馬修?米勒

北京師范大學(xué)出版社

在大部分企業(yè)中，很多人都在做著沒(méi)有報(bào)酬的第二份工作（掩蓋自己的弱點(diǎn)、管理他人對(duì)自己的印象等），從而消耗了巨大的員工潛力和公司資源。通過(guò)深入研究三家領(lǐng)先企業(yè)，羅伯特?凱根和麗莎?萊希等學(xué)者發(fā)現(xiàn)：當(dāng)公司能夠使每個(gè)人（而不僅只是那些“高潛力人員和領(lǐng)導(dǎo)者們”）克服內(nèi)心障礙，做出積極改變，并把錯(cuò)誤和弱點(diǎn)當(dāng)成個(gè)人和公司發(fā)展的*機(jī)會(huì)，組織將會(huì)獲得更好的發(fā)展。

這一類(lèi)公司就是銳意發(fā)展型組織（Deliberately Development Organizations，DDO）。其理念簡(jiǎn)單但激進(jìn)，將對(duì)員工發(fā)展的支持融入每日工作和公司的正常運(yùn)營(yíng)、日常事務(wù)和對(duì)話(huà)之中，通過(guò)文化的塑造將組織與人們*強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)（即成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)）緊密結(jié)合起來(lái)。

《人人文化》一書(shū)展現(xiàn)了一種全新的工作方式，揭示了DDO組織的核心設(shè)計(jì)原則、具體實(shí)踐和基礎(chǔ)方法，并向讀者展示了如何在自己的組織中構(gòu)建這樣一種人人發(fā)展的文化。

文化即戰(zhàn)略，成功的關(guān)鍵在于使每個(gè)人得到發(fā)展。

要領(lǐng)：斯坦福校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)十得

【作者】約翰·漢尼斯

浙江教育出版社

《要領(lǐng)》一書(shū)是斯坦福大學(xué)原校長(zhǎng)、谷歌母公司Alphabet董事會(huì)主席、圖靈獎(jiǎng)得主、“硅谷教父”約翰·漢尼斯重磅力作，由清華經(jīng)管領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任楊斌教授領(lǐng)銜翻譯。

《要領(lǐng)》是漢尼斯校長(zhǎng)給“要成為領(lǐng)導(dǎo)者”之新生代的領(lǐng)導(dǎo)力講義，以自己“在事上磨”的真實(shí)案例來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法，總結(jié)自己“滿(mǎn)臉污泥、汗水和血跡”地在競(jìng)技場(chǎng)中拼搏的習(xí)得，凝結(jié)成十條歸真求是的“領(lǐng)導(dǎo)要義”。不雞湯，不套路，不理論，卻生動(dòng)躍然，入理切情，春風(fēng)化雨。這本書(shū)，絕不是在領(lǐng)導(dǎo)力著作的巍巍鄴架上增加的“另一本”，而注定是你該讀到的“那一本”。

事非經(jīng)過(guò)不知究竟，人無(wú)躬行難得要領(lǐng)。這個(gè)世界上恐怕沒(méi)有第二個(gè)人能像漢尼斯一樣，同時(shí)在科學(xué)研究、大學(xué)管理、公司管理方面都如此成功，漢尼斯校長(zhǎng)歸納的這“十得”樸實(shí)無(wú)華，卻富含深意。領(lǐng)導(dǎo)者的意愿與意志，不是去發(fā)號(hào)施令、坐享其成，而是要去擔(dān)當(dāng)、去服務(wù)、去冒險(xiǎn)、去滾石上山，去以“異見(jiàn)”“歧見(jiàn)”讓人“看見(jiàn)”并一起“實(shí)現(xiàn)”?！兑I(lǐng)》，是寫(xiě)給有為者而非有位者的領(lǐng)導(dǎo)指南。