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【MBAChina網訊】中國企業(yè)作為全球市場的后來者，三十年來在市場體制、制度型態(tài)和技術體制三個方面都存在獨特性的轉型中國情境下，累積知識逐步并取得顯著成就，特別是部分企業(yè)已經走到了世界領先行列，探索出了一條整合全球資源實現技術趕超的中國特色新道路。

中國企業(yè)的創(chuàng)新追趕道路

改革開放近三十年來，中國企業(yè)嘗到了“引進消化吸收再創(chuàng)新”這條路子的甜頭。十幾年間，中國高速鐵路產業(yè)從無到有，再到借李克強總理的“代言”逐步獲取非洲、中東歐、拉美和南亞市場，躋身國際領先行業(yè)；國家政策支持下，“智慧城市”、“平安城市”迅速拉動中國安防監(jiān)控行業(yè)的發(fā)展，在市場驅動下，海康威視、大華股份等企業(yè)通過技術創(chuàng)新迅速崛起，躋身世界前列；電子商務產業(yè)從模仿發(fā)達國家成熟商業(yè)模式起家，借助中國巨大的市場和互聯網變革的東風，逐步成為引領世界電子商務行業(yè)發(fā)展的排頭兵；特高壓輸變電產業(yè)、重型機械產業(yè)、隧道橋梁產業(yè)、移動通信產業(yè)等也有著類似的發(fā)展路徑。

然而，盡管每每進入國家“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”目錄并得到政府的大力支持，諸如集成芯片、汽車制造、農業(yè)基因、新型材料、生物醫(yī)藥等高技術產業(yè)，似乎仍在“追趕——落后——再追趕”的途中。例如，中國作為集成芯片產業(yè)全球最大的市場，但核心產品仍幾乎全靠進口；新材料產業(yè)“仍處于培育發(fā)展階段……核心技術與專用裝備水平相對落后，關鍵材料保障能力不足，產品性能穩(wěn)定性亟待提高”；盡管市場換技術、民營汽車企業(yè)崛起等階段，中國汽車產業(yè)取得了長足發(fā)展，然而作為全球最大的汽車產銷國，中國本土汽車中高端市場仍被跨國公司把控，更遑論全球汽車市場。那么，為什么有些產業(yè)成功實現了創(chuàng)新追趕，而有些產業(yè)沒有呢？

產業(yè)的發(fā)展必須落到微觀企業(yè)的考察。盡管有很多爭論，背靠市場，舉國體制是中車集團得以發(fā)展的關鍵，以巨大的中國市場為依托，以技術引進消化吸收為路徑，舉全國之力建立國家級自主創(chuàng)新平臺，驅動了“高鐵奇跡”。那么中車這一發(fā)展路徑具有可復制性么？

萬向集團跳出早年“引進消化吸收再創(chuàng)新”的發(fā)展路徑，近十年內先后通過并購舍勒、AI等30多家美國公司，基本成功，同時通過并購A123、Karma等企業(yè)反向導入新能源產業(yè)。這一路徑得以成功的關鍵在何處？反觀大批不缺錢的中國，海外并購失敗的根源何在？

吉利汽車通過逆向工程“手工敲出”第一輛汽車起家，在外資和國有汽車企業(yè)的雙重壓力中逐步突圍，最終通過收購沃爾沃打出名號，成為中國汽車產業(yè)技術追趕的領跑者，背后的路徑為何？其未來命運會如何？

縱觀這些產業(yè)和企業(yè)的技術追趕路徑，可以得到兩個基本觀察：第一，正處于從學習型追趕到創(chuàng)新型追趕的關鍵轉折期。前三十年通過“引進消化吸收再創(chuàng)新”的路徑，中國企業(yè)共享了全球科技進步成果，利用后發(fā)優(yōu)勢逐步累積了一定的知識基礎，并總體上在某些產業(yè)實現了趕超。但是，現階段走這一條老路已經不甚合適，容易陷入“追趕——落后——再追趕”的陷阱，中國企業(yè)需要踐行新的創(chuàng)新型追趕路徑。第二，中國市場、制度和技術要素的獨特性正在催生中國特色的自主創(chuàng)新道路。基于此，我們有必要總結提煉中國特色的自主創(chuàng)新道路的具體內涵，而前提首先是要識別中國的獨特情境。

中國獨特情境：MIT框架

中國情境與韓國、新加坡等為代表的新興工業(yè)化國家和地區(qū)有著顯著不同，這也致使中國不可以照搬其他國家和地區(qū)的創(chuàng)新追趕道路。市場、制度和技術體制的不同決定了中國企業(yè)的技術追趕戰(zhàn)略和其他國際和地區(qū)企業(yè)技術追趕戰(zhàn)略的非對稱。要揭示這其中的非對稱戰(zhàn)略，首先需要解構中國情境的獨特性，這種特殊性主要體現在市場體制（Market Regime）、制度型態(tài)（Institutional Regime）和技術體制（Technological Regime）三個方面（見圖1）。

大市場：戰(zhàn)略性資產

中國與新興工業(yè)化國家和地區(qū)的一個顯著不同，在于近14億人口帶來的市場紅利。然而，這一大市場在中國后發(fā)企業(yè)追趕過程中起到的作用卻存在三個重要的悖論。首先，市場換技術悖論。現階段中國各個領域的中高端市場幾乎均被跨國公司所把控，造成這一現狀的核心可能在于早年“市場換技術”這一策略帶來的雙刃刀效應。坐擁大市場，改革開放初期的“市場換技術”戰(zhàn)略在汽車、彩電、大飛機等領域被證明存在較大戰(zhàn)略失誤，即使到現階段，這些產業(yè)的中高端市場仍被跨國公司所把控。二十世紀后，中國政府和企業(yè)采取了正確的戰(zhàn)略，依托讓全球企業(yè)虎視眈眈的市場空間，大膽采取了市場空間與技術轉移捆綁的策略，獲取了一批關鍵技術和共性技術，讓高鐵產業(yè)、商用飛機等產業(yè)很快實現了技術追趕。實際上，中國廣闊的市場不僅僅作為一種戰(zhàn)略資產，幫助企業(yè)換取核心技術，更是中國企業(yè)崛起的試驗田和孕育地，如何運用好這一資源，成為中國企業(yè)實現創(chuàng)新追趕的關鍵。

其次，市場動蕩性悖論。轉型中國另一市場特征被刻畫為市場環(huán)境極具動蕩。隨著人民生活水平日益提升，消費者的需求偏好變化迅速；區(qū)域文化差異導致各地消費者行為的巨大差異；國內企業(yè)的快速發(fā)展和跨國公司的進入使得國內市場競爭異常激烈；制度不完善致使非法競爭（如盜用品牌、非法模仿）和來自非正規(guī)部門（如未進行工商注冊的個體戶）競爭頻發(fā)。這些動蕩的環(huán)境一方面致使一些未能識別環(huán)境中機會的企業(yè)迅速淘汰出局，另一方面也使得部分中國企業(yè)依托對本地市場的深刻理解，贏得與跨國公司的競爭。如何通過啟發(fā)式規(guī)則，把動蕩市場環(huán)境變成自己的助力可能是中國后發(fā)企業(yè)贏得競爭的另一關鍵所在。

最后，市場不均衡悖論。轉型中國市場最后一個重要特征是市場的不均衡性：960萬平方公里內有三十多個省級區(qū)域，區(qū)域間和區(qū)域內的市場成熟度各有差異，特別是東西部、城鄉(xiāng)之間差異巨大。例如，統計局公布中國2016年收入基尼系數為0.465，其中城鄉(xiāng)收入差距為2.72倍。這些差異使得中國的市場變得顯著不均衡，特別是6億多住在農村的常駐人口仍處于“金字塔低端”，與城市人口的需求有著巨大差異。不均衡的市場為中國企業(yè)帶來諸多挑戰(zhàn)：不同的客戶有著不同的購買力和購買行為的差異。同時被跨國公司忽略的低端市場為中國企業(yè)快速發(fā)展壯大提供了可能：一方面，基于低成本的節(jié)約型創(chuàng)新滿足了這些價格敏感的金字塔底端客戶的需求，為中國企業(yè)提供了生存空間；另一方面，基于中低端客戶的需求很有可能產生顛覆式創(chuàng)新，進而幫助中國企業(yè)實現超越。

強政府：制度的雙刃刀效應

制度是“游戲規(guī)則”，中國的制度轉型就是“游戲規(guī)則”的逐步改變和完善。在全面深化改革的過程中，中國企業(yè)面臨的“游戲規(guī)則”也有著獨特的特征。首先，強力政府通過要素供給驅動企業(yè)創(chuàng)新。轉型的中國政府仍然掌握著大量的關鍵資源，例如土地、資金、技術等核心要素資源。政府通過控制和分配要素資源引領著創(chuàng)新的方向，甚至催生“制度型市場”——國家在解決戰(zhàn)略需求過程中依靠制度變遷帶來的市場需求——支撐某些產業(yè)的發(fā)展。例如政府在通過“集中力量辦大事”促進高速鐵路發(fā)展過程中起到了主導作用；“平安中國”、“智慧城市”等政策以及北京奧運會等重大活動直接催生了民用安防產業(yè)的快速發(fā)展。然而，由于制度的不完善，在資源分配過程中不可避免產生多種問題，特別是“政治關聯”作為一種獲取資源的關鍵方式在理論和實踐中均被廣泛討論。如果深化供給側改革以有效率、有效果地分配政府掌握的核心資源促進中國企業(yè)的創(chuàng)新追趕成為關鍵。

其次，制度空白的存在使得企業(yè)通過制度創(chuàng)業(yè)驅動創(chuàng)新。轉型經濟的另一特征就是有著許多制度的不完善和制度執(zhí)行的不完備。這些制度空白一方面可能限制了企業(yè)創(chuàng)新，同時也為企業(yè)制度創(chuàng)業(yè)提供了可能。互聯網產業(yè)的發(fā)展就是一個典型案例，早年的互聯網產業(yè)在沒有任何制度約束條件下“野蠻發(fā)展”，而后逐步“摸著石頭過河”，在解決互聯網產業(yè)快速發(fā)展過程中涌現出的問題，一些對應的制度逐步涌現，為互聯網產業(yè)的進一步發(fā)展保駕護航。

再次，復雜制度的存在也包容了企業(yè)多種形式的創(chuàng)新。制度轉型過程中不可避免地帶來復雜的制度環(huán)境：政府、行業(yè)協會、戰(zhàn)略集團、社區(qū)等不同主體帶來的制度邏輯復雜性；中央政府、地方政府等帶來的制度層級復雜性；正式制度與區(qū)域文化和規(guī)范之間的制度內容復雜性等等。這些制度復雜性一方面為企業(yè)創(chuàng)新帶來了諸多困難，但同時也包容了企業(yè)多種形式的創(chuàng)新發(fā)展，而如何在復雜制度環(huán)境中生存和發(fā)展取決于企業(yè)如何認知這些制度。

弱技術：技術能力薄弱

技術體制包括技術機會、創(chuàng)新獨占性體制、技術累積性和支撐企業(yè)創(chuàng)新活動的知識基礎等，無論從哪個方面觀察，中國的技術體制都很薄弱。那么，為什么在如此薄弱的技術體制下，中國企業(yè)能如此快速地追趕呢？首先，必須要肯定的是，中國企業(yè)具有非常強的學習能力。中國企業(yè)過去三十多年的快速發(fā)展得益于共享全球科技進步的成果，正是因為“反正底子很薄，怎么學、學什么都可以”，靈活的學習為中國后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕累積了足夠的必要知識基礎。其次，公有制為主體，多種所有制并存格局下，不同所有制企業(yè)間技術能力結構失衡，引發(fā)多次“國進民退”與“國退民進”之間的大爭論。但實際上國有企業(yè)和民營企業(yè)不能割裂起來看，二者的技術活動路徑不同，二者之間通過技術流動、人員流動和信息流動實現了技術能力的相互整合，總體上貢獻于所在產業(yè)的創(chuàng)新追趕。最后，創(chuàng)新獨占性制度的缺失，盡管一定程度上損害了企業(yè)的創(chuàng)新動力，但在學習過程使得新的技術和知識能夠快速擴散，推動了產業(yè)整體的發(fā)展。

總之，中國后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新追趕歷程，與其他新興經濟體，特別是新興工業(yè)化國家和地區(qū)有著顯著的不同。正是由于市場要素、制度要素和技術要素的不對稱，帶來了追趕路徑和發(fā)展道路的不對稱，形成具有中國特色的非對稱追趕戰(zhàn)略模式，并把這種模式稱為“非對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略”。

非對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的提出

基于市場、制度和技術要素的非對稱性，我們初步提出了基于MIT框架的非對稱戰(zhàn)略模式。具體地，在大市場、強政府、弱技術的情境下，中國企業(yè)在創(chuàng)新追趕道路上需要認真進行制度安排設計、組織設計、追趕路徑設計和學習機制的設計才能實現趕超（見圖2）。

學習方式的非對稱

過去三十多年，中國企業(yè)依靠“共享”發(fā)達國家的創(chuàng)新成果累積知識基，促進了科技進步，但是現階段以及接下來的三十年里，與全球領先企業(yè)和國內同行之間的激烈競爭下，中國企業(yè)不可能繼續(xù)只是通過引進學習來追隨別人的技術發(fā)展道路。通過OFDI走出去學習，建立起基于全球創(chuàng)新網絡的“內外兼修型”技術學習氛圍就變得十分必要。在“走出去”過程中，中國企業(yè)已經探索出了多種學習形式。例如，華為從1999年開始在海外布局研究中心，通過把研發(fā)中心建立在靠近愛立信、沃達豐等，獲取必要市場和技術知識，吸收人才提升自身創(chuàng)新能力。萬向進入美國初期建立萬向美國公司并幾乎與國內總部隔離，而后以萬向美國為橋頭堡先后收購20余家美國公司，逐步獲取合法性后開始建立公司間的交流合作并從中學習；吉利試圖通過并購沃爾沃提升創(chuàng)新能力，但并購后并著急整合，而是相互獨立運作，并逐步通過建立聯合研發(fā)中心等形式實現知識學習。這些學習方式不再僅僅是僅僅引進消化吸收，而是通過全球研發(fā)網絡的構建，在克服由于技術和制度要素不對稱帶來“外來者劣勢”、“后來者劣勢”、“來源國劣勢”等多重困境中，利用全球知識實現創(chuàng)新追趕。

組織設計的非對稱

由于制度和技術差異的存在，后發(fā)企業(yè)在構建全球創(chuàng)新網絡中需要面對“外來者劣勢”、“后來者劣勢”、“來源國劣勢”等重重困境。如何設計全球創(chuàng)新網絡的組織形式至關重要。首先，由于制度、技術和市場要素的差異，后發(fā)企業(yè)在進入海外市場模式的選擇變得異常復雜。技術和市場的雙元驅動——新技術探索或已有技術利用，國內市場競爭力或海外市場擴張——帶來海外研發(fā)機構的外部合法性需求（在東道國的合法性）和內部合法性需求（在中國企業(yè)內部的合法性）的優(yōu)先選擇權不同，根據這一優(yōu)先選擇權的演化來設計進入模式和治理結構。其次，由于中國制度環(huán)境的獨特性，“走出去”的后發(fā)企業(yè)不可避免地要面臨母國與東道國制度雙元的壓力，再加上本身后發(fā)企業(yè)技術能力較為落后，中國企業(yè)可以通過設計模塊化的組織架構，并根據條件逐步實現組織架構與技術架構之間的同構與異構，進而建立“本地——超本地——全球”的創(chuàng)新網絡。最后，即使企業(yè)只在中國運營也往往要求新的組織設計模式，特別是在現階段市場和技術環(huán)境急速變革的情境下，平臺型企業(yè)和網絡組織大量涌現，在這些新型組織中，企業(yè)邊界選擇、產品技術發(fā)展、與外部相關者的關系、內部組織形式等問題值得深入分析。

制度設計的非對稱

包括撬動全球創(chuàng)新資源的內部網絡和吸納全球創(chuàng)新資源的外部網絡均需要有效的治理機制和制度安排。在不對稱性的條件下，中國后發(fā)企業(yè)在治理全球創(chuàng)新網絡過程中總會面臨諸如“農村小伙當縣委書記”之類的質疑，自身治理能力、合法性問題、組織身份認同問題等成為創(chuàng)新治理的重要挑戰(zhàn)。一方面，華為和萬向等后發(fā)跨國企業(yè)的海外發(fā)展，要從雙邊關系到多邊關系轉變，克服后發(fā)企業(yè)的來源國劣勢。另一方面，建立全球創(chuàng)新網絡過程不可避免“與狼共舞”，如何在非對稱情境下實現價值獨占至關重要，后發(fā)企業(yè)應通過創(chuàng)新組織內制度設計，通過探索式創(chuàng)新網絡戰(zhàn)略實現先行者優(yōu)勢、較早進入技術生命周期、獨特性知識、因果模糊等創(chuàng)新獨占機制，實現國內市場價值獨占；通過利用式創(chuàng)新網絡戰(zhàn)略實現獨特性知識、內部機制保障、大規(guī)模與全體系產量能力等創(chuàng)新獨占機制，實現國際市場價值獨占。

追趕路徑的非對稱

由于制度、市場和技術體制的獨特性，中國后發(fā)企業(yè)實現創(chuàng)新追趕的路徑也會有著顯著的不同。首先，從技術活動的可見度層面，國有企業(yè)和民營企業(yè)在產業(yè)技術追趕過程中技術引進、消化吸收、技術創(chuàng)新等技術活動的選擇和定位不同，二者的互補和協同是推動所在產業(yè)實現追趕的重要條件。其次，制度型市場的存在是后發(fā)企業(yè)技術追趕的制度性互補要素，制度型市場和技術不連續(xù)性的交互是后發(fā)企業(yè)技術追趕的充要條件，組織學習是制度型市場和技術不連續(xù)性驅動下技術追趕的過程機制，最終形成制度與市場協同的創(chuàng)新追趕路徑。

結語

中國企業(yè)作為全球市場的后來者，三十年來在市場體制、制度型態(tài)和技術體制三個方面都存在獨特性的轉型中國情境下，累積知識逐步并取得顯著成就，特別是部分企業(yè)已經走到了世界領先行列，探索出了一條整合全球資源實現技術趕超的中國特色新道路。本文在總結《非對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略：中國企業(yè)的跨越》這一專著核心發(fā)現的基礎上，提出了基于MIT框架的非對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略，并簡列了一些企業(yè)經驗，以期為中國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展留下些注腳。然而，與“摸著石頭過河”的中國企業(yè)類似，我們也只是初步“壘個地基”，并期待與令人尊敬的中國企業(yè)家們一起探索中國特色的自主創(chuàng)新道路。

作者 | 魏江：浙江大學管理學院院長、教授;劉洋：華南理工大學工商管理學院副教授