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長久以來，我們一直在思考這樣的問題：為什么曾經(jīng)領先的企業(yè)，總是不斷地為后發(fā)企業(yè)所超越？支撐后發(fā)企業(yè)實現(xiàn)超越的力量到底是什么？有沒有企業(yè)能夠成為真正的百年老店，能夠在時代、行業(yè)和市場的變換中始終走在前列？如果有，那又應該是什么樣的力量在發(fā)揮作用？對于這些問題，學者和企業(yè)界人士，會從多個不同維度去解讀，諸如從制度安排、動態(tài)能力、創(chuàng)新模式、企業(yè)基因等維度。今天，從另外一個視角，我以為，企業(yè)始終保持“年輕”，是問題的關鍵所在。而企業(yè)的“人造組織”特性，又為其保持“年輕”提供了可能。

追隨一代又一代的年輕消費者

每一個時代，都有屬于這個時代的年輕人群體，他們既是當下消費的生力軍，也是未來消費的主導力量。那些最初并不起眼的后發(fā)企業(yè)，常常在高度貼近年輕消費者中起步，因其能夠很好地滿足了年輕人的需求而快速發(fā)展、并集聚起一大批忠誠的粉絲消費者。年輕的消費者最能大膽、開放地接受新生事物。代表未來方向的新企業(yè)、新產(chǎn)品與新服務，往往是首先擁有了充足的年輕消費者，其后擴展至其他消費者人群。正因如此，能夠被1-2代消費者所青睞的后發(fā)企業(yè)，通常在與消費者的共同成長中獲得長足的發(fā)展，甚至有機會成為行業(yè)中的領先企業(yè)。這是不少后發(fā)企業(yè)后來居上的重要法寶。

企業(yè)在長足發(fā)展時所積累的大批客戶，是企業(yè)的寶貴財富，即使他們將來人到中年或老年，依然對企業(yè)有著一份難以割舍的情感。始終堅定不移地滿足這些忠誠客戶的需求，是不少領先企業(yè)矢志不渝的追求。不過，作為生物體的消費者，是一定會從青年走向中年和老年的。企業(yè)緊緊追隨曾經(jīng)年輕的忠誠客戶，會在較長一段時間保持企業(yè)市場的穩(wěn)定，但也可能帶來嚴重的雙刃劍效應——企業(yè)將和消費者一起變老！

顯然，在追隨忠誠的、漸漸變老的消費者的同時，較之更為重要的是企業(yè)需要一如既往地追隨新一代的年輕消費者。今天的一批年輕公司，擁有了這個時代的年輕消費者，這是他們成長的秘訣。如何在5年、10年或者20年后依然能夠像今天這樣擁有那個時代的年輕消費者，則需要他們提前深思與布局。曾經(jīng)在過去20年多間如日中天的領先企業(yè)，其中一些已經(jīng)明顯地無法激發(fā)起當代年輕消費者的興趣。對于這樣的企業(yè)，如何贏得當下及未來新時代的年輕消費者，乃是他們持續(xù)成長的關鍵，否則他們將被歷史無情地翻過一頁，只能停留在昔日的輝煌的光環(huán)之下了。

保持員工隊伍的年輕化

一家不斷追隨一代又一代年輕消費者的企業(yè)，必須具有源源不斷地提供出新生代消費者所需要的產(chǎn)品與服務的能力。在消費需求日新月異的今天，這樣的追求該如何完滿地實現(xiàn)呢？無論是對消費者需求的深刻洞察與及時響應，還是公司內(nèi)部不竭的創(chuàng)新活力，都離不開一支精力旺盛、充滿活力、敢打敢拼的年輕人隊伍。今天在多個行業(yè)中快*長起來的不少企業(yè)，都是聚集了大批年輕人、大家一起圍繞年輕消費者的需求拼出來的。

與特定時代的年輕消費者相類似，作為生物體的第一代年輕創(chuàng)業(yè)者，終究也會變老。他們身上有著對公司的高度忠誠、不懈的拼搏精神、豐富的經(jīng)驗，并會積累起品牌、社會閱歷、獨特的資源整合能力等，然而，歲月將逐漸蝕去他們拼搏的能力，包括體力跟不上、時間投入不足、知識結構老化、心態(tài)趨于保守等。雙刃劍效應自然也會在這一層面發(fā)揮作用：與這樣一批創(chuàng)業(yè)者相伴成長的企業(yè)，很容易在自覺與不自覺中漸漸變老。那些擁有大批年輕人的新興企業(yè)，很可能在追隨新一代年輕消費者中后來居上。

因此，對于那些正處于憑借大批年輕人的共同拼搏獲得快速發(fā)展的企業(yè)來說，特別需要考慮的是，如何在未來持續(xù)保持公司這種年輕態(tài)的拼搏精神與能力不褪色。對于那些曾經(jīng)或者引領行業(yè)發(fā)展數(shù)十年的企業(yè)來說，如何避免與創(chuàng)業(yè)元老一起變老，如何使企業(yè)重新迸發(fā)出青春的活力，則是當務之急。

人是一個生物體，構成人體的細胞、器官等都會功能退化。盡管包括器官移植等在內(nèi)的現(xiàn)代醫(yī)療技術可以在一定程度上改善人體健康，但在經(jīng)歷了人生的年輕之后，從根本上說，人終究會逐漸變老乃至走向死亡。企業(yè)生命體卻是一種社會性的“人造組織”。人造組織的一大優(yōu)勢在于組成部分的可替換性，這為企業(yè)謀求持續(xù)、乃至永遠“年輕”提供了可能——通過人員替換使企業(yè)始終由年輕人主導。

顯然，無論是領先者，還是后發(fā)者，各類企業(yè)都需要源源不斷地吸收年輕人加入其中，努力把員工的平均年齡控制在一定范圍內(nèi)；也都需要大力培養(yǎng)年輕人，把盡可能多的重要崗位有序地提供給年輕人。唯有如此，企業(yè)才能永遠保持年輕態(tài)。

做一家永遠年輕的公司，可以從多個視角去思考。人的因素是繞不過去的，一是消費者，二是員工團隊。把一代又一代年輕消費者作為核心客戶，努力保持員工隊伍的年輕化，這樣的企業(yè)將是持久的時代弄潮兒。

教授簡介

李東紅

李東紅教授現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副主任、博士生導師，并兼任清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院（IGI）副院長；他在1999年7月于中國人民大學工商管理學院獲管理學博士學位后任教于清華大學經(jīng)濟管理學院，曾在2001年11月-2002年7月赴法國巴黎高等商學院（HEC, Paris）訪問學習，2009年2月-7月赴美國麻省理工斯隆管理學院(MIT Sloan School of Management)訪問學習。李東紅教授在清華大學經(jīng)濟管理學院為學生講授《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略學》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》、《戰(zhàn)略聯(lián)盟》、《多元化戰(zhàn)略》、《企業(yè)管理基礎》、《優(yōu)秀企業(yè)家與卓越企業(yè)的成長》等課程，曾獲清華大學經(jīng)濟管理學院教學一等獎、二等獎。李東紅教授一直致力于戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、國際化戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉型升級方向的學術研究，在李東紅教授已主持完成三項國家自然科學基金項目：“企業(yè)內(nèi)在成長理論與中國大型企業(yè)核心能力研究”、“國際合資企業(yè)的控制、國際化風險和公司績效：基于組織失靈理論的研究”（2010-2012）、“社會網(wǎng)絡視角下的中國跨國公司海外子公司知識轉移研究”（2013-201）和一項小林實基金項目“新中國企業(yè)制度變遷的歷史分析”。

未來科技項目是清華大學經(jīng)濟管理學院傾力打造的新時代項目，旨在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領跑者。以清華經(jīng)管EMBA核心的“天、地、人、通”課程為管理內(nèi)核，重塑企業(yè)家對于宇宙、未來、自然的三重認知，打造科技人文跨界學習、產(chǎn)學研用一體化平臺的生態(tài)鏈，為國家培養(yǎng)掌握核心科技、引領中國未來、貢獻人類社會的科技型戰(zhàn)略企業(yè)家。

招生對象：中國智造領軍者、轉型升級企業(yè)家、科技驅動創(chuàng)始人、創(chuàng)新領域投資人。

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