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　　原標(biāo)題：當(dāng)我們談節(jié)奏感的時(shí)候，我們在談什么

　　【MBAChina網(wǎng)訊】　4月29日下午，節(jié)奏之道：鄴架軒·作者面對(duì)面在清華大學(xué)鄴架軒閱讀體驗(yàn)書店舉行。本次活動(dòng)由清華大學(xué)圖書館、清華經(jīng)管學(xué)院EMBA教育中心及高管教育中心、鄴架軒閱讀體驗(yàn)書店以及華章書院共同主辦。

　　《戰(zhàn)略節(jié)奏》的兩位作者，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系副教授、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)4.5研究院副院長、清華經(jīng)管EMBA講師朱恒源及清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系教授楊斌分別為到場校友解讀了追求與環(huán)境相協(xié)同的“節(jié)奏之術(shù)”與“節(jié)奏之道”，探討了企業(yè)與個(gè)人如何在激烈變化的時(shí)代里踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)步成長。

　　朱恒源教授首先指出中國的戰(zhàn)略管理目前遇到了重要挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)實(shí)際上是來自于中國商業(yè)社會(huì)的迅速發(fā)展和變化。

　　快速的變化使得戰(zhàn)略所涉及的兩個(gè)重要的維度——長期性和全局性，越來越難以把握。企業(yè)在時(shí)間維度上要應(yīng)對(duì)現(xiàn)在和未來，而現(xiàn)在和未來之間是一個(gè)線性和指數(shù)邏輯交替的過程，在任何市場都如此，從而增加了未來的不確定性;此外，企業(yè)還要應(yīng)對(duì)來自產(chǎn)品市場、資源市場和股權(quán)市場的挑戰(zhàn)， 結(jié)構(gòu)性的變化在這三個(gè)市場的相互影響，使得企業(yè)所面對(duì)的變數(shù)增多，給企業(yè)家?guī)砹颂魬?zhàn)。

　　朱恒源教授談到，戰(zhàn)略節(jié)奏理論的提出就是希望幫助企業(yè)家應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。在原來靜態(tài)的世界里頭，節(jié)奏可能不那么重要，但是越來越動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境下，節(jié)奏感對(duì)企業(yè)家來說就不可或缺了。企業(yè)家可以通過思考如下三個(gè)問題，來形成與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)的企業(yè)自身的節(jié)奏：產(chǎn)品市場的結(jié)構(gòu)性變化在哪兒?這一變化傳導(dǎo)到資源市場，會(huì)使什么要素短時(shí)間供不應(yīng)求，形成結(jié)構(gòu)洞?資源市場上的結(jié)構(gòu)洞體現(xiàn)在股權(quán)市場上，會(huì)有什么估值洼地?

　　最后，朱恒源教授以成都武侯祠對(duì)聯(lián)的下聯(lián)作結(jié)：“不審勢即寬嚴(yán)皆誤，后來治蜀要深思”，以此提醒企業(yè)家在動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境中要注意市場發(fā)展的大勢，要順勢而為;但也要學(xué)會(huì)通過構(gòu)筑新的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)去促進(jìn)市場的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，引領(lǐng)市場的發(fā)展。

　　楊斌教授指出，《戰(zhàn)略節(jié)奏》雖然是一本商業(yè)書籍，但并不是只可以用來解釋某種意義上的商業(yè)。職業(yè)生涯與人生規(guī)劃，同樣有戰(zhàn)略節(jié)奏的問題。他進(jìn)一步闡述道，你此刻勝任的崗位，不斷的工作產(chǎn)出，與你的潛力激發(fā)和能力提升、本領(lǐng)培養(yǎng)之間，就構(gòu)成兩個(gè)不同的“市場”(M)，再加上他人(組織、貴人、平臺(tái))所帶來的機(jī)遇、投資、造就、躍遷(這可以看作是第三個(gè)市場)，這三個(gè)市場之間同樣也存在如何把握、如何協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略節(jié)奏問題。單一市場的孤立之舉，例如即期業(yè)績導(dǎo)向的逞一時(shí)之快，可能難有持久的發(fā)展。這就要求個(gè)人在思考自己的當(dāng)前與未來、能力與潛力、奮斗與提攜時(shí)，更有放眼量的節(jié)奏思維。

　　在提及如何提升節(jié)奏感時(shí)，楊斌教授指出，節(jié)奏感既有其能力的一面，也有其特質(zhì)的一面。有的人天生就有比較好的節(jié)奏感，但更要重視后天通過歷練與覺悟所培養(yǎng)出來的節(jié)奏感。比如，復(fù)盤中，除了考慮打法上能有什么不同以及因此造成的不同的結(jié)果外，還要練習(xí)思考在什么時(shí)機(jī)、各種因素之間的配搭如果有所變化會(huì)帶來怎樣的影響，要練習(xí)像釘好一個(gè)凳子的四條腿那樣，輪著敲敲看看情況而不是一味地一股腦地把一個(gè)維度的力氣用老用過頭。

　　最后，楊斌教授談到，節(jié)奏感的“感”字，就意味著高度的情境性，不同人不同時(shí)代，行得通的答案各不同且有效。沒有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)答案。

　　在問答環(huán)節(jié)中，針對(duì)到場校友提及的國企、跨國企業(yè)、個(gè)人如何把握節(jié)奏等問題，楊斌朱恒源兩位教授一一給予了解答。

　　活動(dòng)的最后，北京華章圖文信息有限公司向清華大學(xué)圖書館贈(zèng)送《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書。北京電視臺(tái)主持人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院清媒班校友高燕主持了本次活動(dòng)。

　　據(jù)悉，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書源起于2005年，由趙純均、陳清泰及蔣黔貴三位老先生所發(fā)起的“中國式企業(yè)管理 科學(xué)基礎(chǔ)研究”。這項(xiàng)研究旨在總結(jié)中國企業(yè)的管理實(shí)踐，發(fā)掘關(guān)鍵的管理因素，探究有代表性的中國領(lǐng)先企業(yè)的成功之道。

　　本書的兩位作者均參與了這項(xiàng)研究。項(xiàng)目結(jié)題之后，兩位作者仍持續(xù)關(guān)注中國企業(yè)在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的管理實(shí)踐，從創(chuàng)新、戰(zhàn)略和組織等多個(gè)角度展開研究，成果陸續(xù)發(fā)表在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上。而《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書，正是他們將相關(guān)成果進(jìn)一步提煉成為通用的戰(zhàn)略分析框架，并針對(duì)企業(yè)界的需要進(jìn)行重新整理和表述的成果。

　　可以說，《戰(zhàn)略節(jié)奏》一書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”的后續(xù)成果，它根植于中國企業(yè)的實(shí)踐，但提煉的概念、分析框架又不失一般性，可供所有在動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境下經(jīng)營的企業(yè)參考。

　　未來科技EMBA是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院傾力打造的新時(shí)代項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者。以清華經(jīng)管EMBA核心的“天、地、人、通”課程為管理內(nèi)核，重塑企業(yè)家對(duì)于宇宙、未來、自然的三重認(rèn)知，打造科技人文跨界學(xué)習(xí)、頂級(jí)實(shí)驗(yàn)室探訪、科研成果轉(zhuǎn)化的全生態(tài)鏈，為國家培養(yǎng)掌握核心科技、引領(lǐng)中國未來、貢獻(xiàn)人類社會(huì)的科技型戰(zhàn)略企業(yè)家。

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