蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

來源：環(huán)球企業(yè)家12月上

2009年10月30日，中國資本市場具有劃時代意義的一天。這天，首批登陸創(chuàng)業(yè)板的28家企業(yè)在深圳敲響開市的鐘聲，又一批資本新貴在中國誕生，曾經(jīng)默默無聞的他們，從此將成為鎂光燈下耀眼的明星。在這些人當中，有四家企業(yè)的董事長關(guān)系很特別。敲鐘儀式上，青島特銳德電氣股份公司董事長于翔德代表28家上市企業(yè)發(fā)言，臺下的北京立思辰科技股份公司董事長池燕明、西安寶德自動化股份公司董事長趙敏、探路者戶外用品股份公司董事長盛發(fā)強，不斷報以熱烈的掌聲和微笑。他們的行業(yè)相差甚遠，彼此沒有生意往來，但從他們的言語里，卻能感受到一股相似的霸氣，是那種要做就做行業(yè)領(lǐng)導者的霸氣，上市讓他們離自己的目標更近了一步。這種一脈相承的商業(yè)精神源自在同一個地方修養(yǎng)：清華EMBA，他們深受“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，塑造中國企業(yè)未來”辦學理念的影響。他們上市之路的每一步，都能找到清華EMBA的印記，戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作、危機處理、同學指點迷津。在2001年中國加入WTO之后的七年里，中國經(jīng)濟和國家地位飛速提升，2002年開始在國內(nèi)開辦的EMBA教育對中國企業(yè)的進步功不可沒，僅從清華EMBA畢業(yè)和在讀的校友就有2600余人，遍布全國34個省、直轄市、自治區(qū)以及7個國家和地區(qū)。池燕明曾經(jīng)講過一番肺腑之言，他說，如果自己在當年很迷茫的時候沒去讀清華EMBA，沒有勵志確定目標，沒有系統(tǒng)學習過，他很難想象今天的立思辰會是什么樣，或許將是完全不同的一種境地。熟悉特銳德的人都知道，他們可能是最晚決定上市的一家，只有幾個月準備的時間，但它卻最早獲批，從其股票代碼300001便可見一斑。問及原因，于德翔喜歡以“運氣好”一笑避之，但這絕對不是有如神助的問題，上市過程有幾十個環(huán)節(jié)，只要任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，特銳德都可能趕不上第一批上市。但特銳德偏偏就沒走一步彎路。盛發(fā)強沒讀清華EMBA之前，對資本運作只能算一知半解，沒有系統(tǒng)化的概念，現(xiàn)在他也算得上資本運作高手了，這些完全是在清華EMBA修煉成的，是和那些懂行的同學切磋出來的。來自國內(nèi)外著名國有、民營、外資企業(yè)、上市公司的掌門人和高管以及現(xiàn)任政府官員，總是能從不同角度為自己的智慧增加砝碼。趙敏就把上市過程中同學們的幫助比喻成吃燒餅，一個一個的燒餅，最后這個燒餅吃飽了，就上市了——正是與這么多同學的交流促使他向成功之路邁進。每個企業(yè)都想成功，但他們的領(lǐng)頭人是不是有能力帶領(lǐng)他們選擇正確的方向？企業(yè)領(lǐng)導者必須不斷武裝自己的頭腦。所以，他們不約而同的成為了清華EMBA的校友，他們知道，這是個人和企業(yè)快*功的捷徑，同時，也選擇了一種他們喜歡的生活方式。

從外行到資本運作高手

時間追溯到2002年，當時在辦公設(shè)備領(lǐng)域事業(yè)有成的池燕明陷入了困惑中：競爭對手越來越多，利潤越來越薄，接下來企業(yè)該往什么方向走？他意識到，如果自己不能再提升，很可能將阻礙企業(yè)的發(fā)展。此時，池燕明決心回到母校清華大學攻讀EMBA。開學典禮那天，有兩件事對池燕明影響非常大：其一是開學典禮的紅幅打著醒目的“培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，塑造中國企業(yè)未來”，這句話深深打動了他，讓他知道了自己未來努力的方向在哪里，池燕明常說自己是在清華EMBA完成了勵志的過程。其二是開學典禮之后，他和幾個做金融的同學一起吃飯，席間大家聊了很多關(guān)于資本運作的事情，此時，池燕明對資本的認知很有限，漸漸地，他開始意識到資本的重要?，F(xiàn)在回想，在整個立思辰發(fā)展和上市的過程中，他能講出一大串給過他建議和支持的同學的名字，這些人都是叱咤商界的風云人物，像聯(lián)想高級副總裁陳紹鵬、華勝天成CEO王維航、宇信易誠公司CEO洪衛(wèi)東等。于德翔今年3月25日加入清華EMBA，入學后不久即開始籌劃上市。在這個過程中，他遇到過兩個非常棘手的難題。其一是要不要引入地方政府做股東？他請班上的同學從不同角度給建議，最終他決定引入地方政府，在今天看來，他認為自己的決策非常正確；其二是在上市前期，有人散布謠言詆毀特銳德，反擊？還是沉默？站在十字路口，于翔德左右為難。此時，范紅教授的溝通管理課程中關(guān)于危機處理的內(nèi)容給了他非常大的幫助，經(jīng)過冷靜的分析，他找到了上市前敏感時期與媒體打交道的方式，他選擇了沉默，避免了一場上市前對特銳德極為不利的輿論大戰(zhàn)。

系統(tǒng)學習成就事業(yè)

不久前剛剛揭曉的《經(jīng)理人》雜志“中國最佳EMBA排行”調(diào)查結(jié)果顯示，蟬聯(lián)榜首的清華EMBA項目在課程設(shè)置指標上以優(yōu)異成績凸顯而出。強調(diào)“與實際充分結(jié)合”理念的清華EMBA課程，將前沿管理理念與中國國情相結(jié)合，通過商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團隊合作以及實地考察等多種方式來系統(tǒng)提升學生總攬全局的決策能力?；谶@樣充分結(jié)合實踐的學習體系，讀完清華EMBA后，幾乎所有學生都認為自己系統(tǒng)思考能力提升了，他們學會的也許不是某種具體的方法，更多的是思考問題的邏輯和角度，然后做出科學而準確的決策。

這一點趙敏感同身受，2009年7月從清華EMBA畢業(yè)時，他的關(guān)于寶德發(fā)展戰(zhàn)略的畢業(yè)論文在老師的指導下，合理運用了量化分析模型，獲得了“優(yōu)秀論文獎”，這另他異常興奮，更加深刻體會清華EMBA的實際幫助。對于趙敏來說，清華EMBA給予他的最重要的財富就是系統(tǒng)的思維。在上市過程中，整個清華EMBA的幫助是非常大的，但很難說清楚是哪個老師、哪個同學，主要是整個思想體系的提升。最近，探路者在香山和八達嶺開了新專賣店，同時又對自駕車愛好者、攝影愛好者等特殊群體進行了再細分，他說，這是他聽了包政教授的營銷課程后得到的啟發(fā)，領(lǐng)悟以后馬上就在企業(yè)內(nèi)付諸行動。在清華EMBA聽完課以后，盛發(fā)強改變以往籠統(tǒng)零散的市場策略，從消費者細分、營銷推廣、店面銷售，他制定了一整套深度營銷的策略，目前他已經(jīng)逐漸看到了積極的效果。這就是學以致用、活學活用的典型例子。池燕明對系統(tǒng)學習的體會更加深刻。在清華讀EMBA時，他完成了最重要的一件事情，即引領(lǐng)立思辰轉(zhuǎn)型，從一家硬件設(shè)備提供商，變身為服務(wù)提供商。這個轉(zhuǎn)型在當時來說是非常大膽的，不過，在上完寧向東教授的戰(zhàn)略管理課程后，他明白了戰(zhàn)略上要怎么取舍，如何去專注商業(yè)模式，從而擺脫傳統(tǒng)競爭。而對于理工出身的于德翔來說，企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，也許正是來自于他自己。他承認，來清華EMBA學習的一大初衷，就是發(fā)現(xiàn)過去很多管理思路已經(jīng)不對了，自己也遇到了很多盲區(qū)，急需要改變自己的知識結(jié)構(gòu)。他每聽過一次課之后，個人的感受都非常明顯，用他的話說，過去腦子里有一塊塊的堡壘，學習完之后，這些堡壘被打通了，串聯(lián)起來了，很多過去想不明白的事情，一下子豁然開朗。知識結(jié)構(gòu)的變化為于翔德打開一片新天地，在清華EMBA的學習，也帶給他一種全新的生活方式，除了課堂學習，他還可以通過清華EMBA項目精心安排的各類專業(yè)講座、企業(yè)走訪、校友聚會、高爾夫俱樂部等加強與這些優(yōu)秀同學間的交流，不斷實現(xiàn)自我提升。他甚至說，等他把企業(yè)做到50億、100億的時候，他還要再回清華讀第二個、第三個EMBA。池燕明、盛發(fā)強、趙敏也都有類似的想法。到那時，立思辰、探路者、寶德、特瑞德這一批新生代企業(yè)，都已經(jīng)發(fā)展為承載中國經(jīng)濟未來的先鋒力量。培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，塑造中國企業(yè)未來，這正是清華EMBA項目社會價值之所在。