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2010年1月11日晚，清華大學舜德樓301會議室傳來陣陣掌聲與歡笑，清華-INSEAD聯(lián)合培養(yǎng)EMBA項目（TIEMBA）正在這里舉行《后危機時代的中國機會》論壇。論壇邀請到四位任職于政府部門及知名企業(yè)的業(yè)界人士。頂級陣容的四位嘉賓與TIEMBA班同學一起，就中國的商業(yè)環(huán)境、可能機會及風險等進行了熱烈的討論。

論壇的四位嘉賓，均為當前活躍在中國的政商界人士，分別為：英國大使館文化教育處教育參贊田虎（PatrickHorgan）先生，特瑪捷娛樂（中國）控股有限公司（TicketMasr）首席執(zhí)行官孫岱碧（DebbieL.Shon）女士，咨詢公司BDA（China）總裁DuncanClark先生，及曾任可口可樂發(fā)言人的ChristinaLau女士。

盡管在細節(jié)問題上看法不盡相同，但論壇的四位嘉賓及TIEMBA班的學生一致認為，未來的商業(yè)機會將存在于中國。

孫岱碧女士承認其公司在中國面臨此前未曾想到的困難。特瑪捷作為國際首屈一指的票務公司，在2008年利用奧運之機進入中國，卻發(fā)現(xiàn)中國的情況與他們的想象完全不一致。在中國，很多人習慣于點對點的票務派送，同時，信用系統(tǒng)建設的不健全，以及人們?nèi)狈W(wǎng)絡定票習慣等因素，都是他們此前的商業(yè)模型中未能包括的。奧運時期的網(wǎng)上購票只達到5%，這兩年根據(jù)他們的數(shù)據(jù)，在網(wǎng)上訂票的人也只占2%。雖然如此，基于中國巨大的人口基數(shù)，孫岱碧女士仍對未來充滿信心。

ChristinaLau女士在任期間促成綠色和平組織和可口可樂的合作，因此對環(huán)保議題發(fā)生濃厚興趣。她說她十年前錯過了中國網(wǎng)絡經(jīng)濟的興起階段，十分遺憾。現(xiàn)在中國政府和社會越來越重視低碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保，她非常高興這次能趕上機會，置身其中。

互動論壇同學踴躍提問爭舉手

TIEMBA班的學生來自世界各地，一向以精力充沛、熱情活躍為特色。論壇現(xiàn)場，每當主持人示意可以提問時，同學們就紛紛舉手，踴躍發(fā)言。

來自新加坡的同學JulianChia（謝潤鴻）關心國際企業(yè)在中國本地化進程中，如何激勵中國員工的問題。對此，嘉賓DuncanClark和田虎先生一致認為，首要的條件是尊重。Clark先生舉出某公司在總部及中國間加設管理層的反面案例說明，在中國，員工們除了重視薪酬、職業(yè)成就感等之外，對于公司的“尊重”也看得非常重要。田虎先生則舉了清華一位27歲的畢業(yè)生的例子，說他的這位員工去后海時說，原來酒吧是這個樣子。原來這位清華同學在北京多年，都未曾出入過酒吧。在同學們善意的笑聲中，田虎先生強調(diào)說，外企在中國，為中國員工提供開闊眼界的機會同時，也須時刻牢記尊重他們以前的生活和習慣。

來自美國SUMAVentures的同學ChuckNG（吳澤強）關注的是，在重視人脈的中國，如何才能經(jīng)營自己的人脈網(wǎng)絡，以及當需要尋找“關系”時，如何才能快速結識關鍵位置的人。對此，曾在可口可樂任職的ChristinaLau女士的回答，贏得了同學們的掌聲。她說人脈關系不可能一蹴而就，必須要經(jīng)過長期的耐心工作及經(jīng)營。作為1978年改革開放后第一批進入中國的外企，可口可樂在長線經(jīng)營人脈上的經(jīng)驗，值得借鑒及學習。“中國通”詼諧妙語引爆笑

此次論壇的主持人及四位嘉賓，均為曾長期在中國居留的“中國通”，因此，論壇中偶爾會出現(xiàn)的妙語，令在座師生感受到強烈的“中文”氣氛。

嘉賓田虎先生曾長期工作于精信環(huán)球集團（GreyGlobalGroup），之后棄商投政，轉(zhuǎn)為英國大使館服務。他形容自己這一職業(yè)轉(zhuǎn)型為“下海”的反義詞，可以被稱作“上?！薄?/p>

94年就來到中國工作的嘉賓Clark先生，則詼諧的為HBS（哈佛商學院的簡稱）找到了新的注釋，把HBS解釋為香港、北京、上海的聯(lián)合縮寫，并得出了未來的商業(yè)機會在中國的推論。這些妙趣橫生的插曲，令課堂中不時爆發(fā)出歡樂的笑聲。經(jīng)過兩個小時的熱烈討論，論壇于晚八點半結束，興猶未盡的同學們?nèi)赃t遲不愿散去，三五成群的分組進行討論，而工作了一天的TIEMBA班老師們，也一直陪伴著他們。在為期一周的本月集中學習中，老師與同學們將寢食同步，一起度過本學期的最后一周。