蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

邵忠，清華EMBA2004級校友，現(xiàn)代傳播集團(tuán)董事長、周末畫報社社長。經(jīng)濟(jì)學(xué)出身和曾經(jīng)的從政經(jīng)歷使他與大多數(shù)同行與眾不同。90年代，以時尚元素打造《周末畫報》，悄悄引領(lǐng)大眾進(jìn)行思想上的革命；2009年9月9日，他帶領(lǐng)已經(jīng)創(chuàng)辦17年的現(xiàn)代傳播集團(tuán)成功上市。

“9月9日是個好日子，好多年輕人選擇這一天結(jié)婚，那是他們?nèi)松霓D(zhuǎn)折點，”邵忠說，“上市對我來說，何嘗不是轉(zhuǎn)折點呢?！?009年9月9日，48歲的邵忠?guī)ьI(lǐng)他的民營媒體集團(tuán)——現(xiàn)代傳播在香港上市?，F(xiàn)代傳播成為中國大陸第一家登陸資本市場的民營傳媒公司?，F(xiàn)代傳播上市后的第7天其收盤價1.36港元計，邵忠的身家超過4億港元(近3.6億元人民幣)，這在傳統(tǒng)的紙質(zhì)新聞媒體領(lǐng)域可謂鳳毛麟角。

17年前，邵忠創(chuàng)辦了這家媒體公司。即使在創(chuàng)辦了10年之后，他還難以想到今天能如此風(fēng)光，那時他的《周末畫報》正陷于經(jīng)營困境中一籌莫展，但他堅持將《周末畫報》鋪到廣州的每個報攤。《周末畫報》的成功很大程度上要歸功于邵忠超前的市場推廣意識。他把它改為非報非刊的另類讀物，全彩印刷、晚報大小的開本。邵忠還給《周末畫報》加上一層塑料套，并在塑料包裝上用紅色黑體字印著“中國精英讀品”。他甚至還在上海機(jī)場高速路邊為《周末畫報》購買了當(dāng)時第一塊廣告牌。

2005的上半年對邵忠來說是個大肯定，《周末畫報》剛被第二屆中國媒體投資年會評為最具投資價值的雜志，時隔1月，其旗下的《T.O.M新視線》及《號外》即獲得亞洲出版人協(xié)會最優(yōu)異中文雜志設(shè)計大獎及最優(yōu)異封面大獎。

“商業(yè)模式最重要是思維模式。如果是以產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的商業(yè)模式，那與資本市場為導(dǎo)向的商業(yè)模式是完全不一樣。在以產(chǎn)品市場為目標(biāo)的模式下，產(chǎn)品要追求完美；而以資本市場為導(dǎo)向下，追求的是資金無限。要實現(xiàn)這樣戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，最重要的是觀念上的改變。”這是邵忠在2006年7月清華大學(xué)EMBA第四屆畢業(yè)生論壇上這么表述了自己對商業(yè)模式和資本市場的理解?！霸诰W(wǎng)絡(luò)時代到來之際，多媒體整合的時代已經(jīng)到來。一個傳統(tǒng)媒體應(yīng)該去探索出一個新的思維模式，可以失敗，但是不可以放棄。企業(yè)家應(yīng)該把握趨勢，但更重要的是把握趨勢的改變?！鄙壑业膽?zhàn)略思維化、對市場的快速預(yù)測力、洞察力，是國內(nèi)出版人鮮見的。

他認(rèn)為首先在觀念上要搞清楚，什么是創(chuàng)意、什么是生意。在中國做文化的很多，做商業(yè)的很多，但能把這兩者融會貫通、鏈接起來的不多。所以“為了比別人好一點兒”，邵忠一直在尋找其中的“黃金分割”，其中之一便是保持對廣告干擾的警惕。通常邵忠把每期《周末畫報》的廣告量控制在30%以下，以保證其不對內(nèi)容造成影響，超過了這個度，再增加的廣告邵忠會毫不猶豫地拒絕。邵忠有個口號：“不為五斗米折腰”，即不會為了競爭廣告，由客戶主導(dǎo)內(nèi)容。至于廣告，邵忠更多地把它看成是與客戶合作創(chuàng)作的概念。

在邵忠的辦公室里，最醒目的地方掛著他的勵志標(biāo)語：“我們要做出版界最響的品牌、最國際化的企業(yè)、最受人尊敬的企業(yè)、福利最好的企業(yè)、薪酬最高的企業(yè)、最有滿足感的企業(yè)、最融合的企業(yè)、最開心的企業(yè)”、“雖然我們知道生存率很低，但一直相信奇跡一定會發(fā)生……”“三心二意之男版（上進(jìn)心、責(zé)任心、同情心，創(chuàng)意、愛意）&女版（良心、善心、用心，意氣風(fēng)發(fā)、意想不到）”……