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清華大學經濟管理學院2010年秋季EMBA開學典禮致辭

經濟管理學院院長錢穎一

2010年9月23日

親愛的清華2010級秋季班EMBA同學們、清華-花旗第六期EMBA媒體班同學們：

大家下午好！我首先衷心祝賀在座的每一位同學加入清華大學經濟管理學院，成為清華EMBA大家庭中的一員。

2002年9月，清華經管學院迎來了第一批EMBA學生，至今整整八年。八年來，就讀清華EMBA的優(yōu)秀企業(yè)家和高層管理人才共3045名，包括此次入學的217名。自2006年5月開始，清華經管學院又與美國花旗基金會合作，舉辦清華-花旗EMBA媒體班，至今招收了470位新聞媒體行業(yè)的精英，其中這次第六期有71名。

同學們帶著對人生和事業(yè)更高的期許來到清華經管學院學習深造。你們選擇的時機有兩個標志性的時間點，這是我今天致辭的切入點。首先是你們入校后不久，將親身見證清華的第一個百年校慶。我在去年今天的EMBA開學典禮上，對比了大學中的商學院與獨立商學院的不同。同學們來到清華讀EMBA，就都成為了清華的成員。這里的百年積淀的大學傳統(tǒng)，沒有一家獨立商學院能夠媲美。

但是這個大學傳統(tǒng)具體到EMBA意味著什么呢？清華EMBA有五大優(yōu)勢，它們是我們經常掛在嘴邊的，那就是“強大而敬業(yè)的師資陣容、廣泛而雄厚的國際合作資源、精致的課程設計、嚴明的教學管理、以及充滿凝聚力的校友網絡”。這些優(yōu)勢已經成為清華EMBA品牌和聲望的基礎。幾天前，當我沉思清華百年對清華EMBA涵義的時候，我意識到這些優(yōu)勢正是清華百年歷史傳統(tǒng)的結果。讓我舉幾例說明。

首先，同學們一開始上課就會感受到清華EMBA有“嚴明的教學管理”。比如我們有一條規(guī)矩：上課遲到的同學要到教室前面向全班同學道歉，不論你的企業(yè)有多大，你的官有多高，一視同仁。嚴明的教學管理有清華歷史文化的淵源。清華成立之初是一所留美預備學校，一所美式的寄宿學校。學生遠離家鄉(xiāng)，到北京郊區(qū)的清華園來讀書。學校的管理十分嚴格，管吃管住，但零花錢都要上交。學生考試不及格要留級，比如聞一多就因英語不及格留了一級。這完全不同于走讀念書的歐洲式大學。那樣的大學多設在城中鬧市區(qū)，學生自己租房，自由散漫，考試要求也較隨便。我原來以為清華的紀律來自于工科的特征，其實不然，它可以追溯到一百年前清華建校之初。

同學們聽完每一堂課，都會體會出清華經管學院確實有“強大而敬業(yè)的師資陣容”。而教師在學院的地位又是與清華的歷史有關。梅貽琦是清華歷史上擔任校長時間最長的一位，從1931年至1948年共17年。他把清華從一個后起的、有名氣無學術的學校辦成公認的國內最高學府。1931年12月4日他在就職清華校長的演說中講到：“孟子說：‘所謂故國者，非謂有喬木之謂也，有世臣之謂也?！椰F(xiàn)在可以仿照說：‘所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也?！边@就是他的大學“大師論”的出處，他的這句話也永遠地被后人記住。他又是如何吸引大師的呢？他把自己作為校長的職責定為給教授們搬搬凳子、端端茶水。有這樣的校長，當然就有教授的地位和敬業(yè)。

再說“廣泛而雄厚的國際合作資源”。經管學院為EMBA同學們提供很多去海外著名商學院交流的機會。EMBA同學們在學院也可以分享到國際合作的資源。比如四個星期后，學院將召開一年一度的國際顧問委員會并舉辦清華管理全球論壇。學院顧問委員會委員、世界頂級咨詢公司麥肯錫的全球總裁DominicBarton將來作主旨演講。清華的國際合作有悠久的傳統(tǒng)。早在清華建校25周年之際的1936年4月，梅貽琦校長發(fā)表《致全校校友書》，歷數(shù)他任校長的五年中的國際合作，所聘請的國外學者包括世界著名數(shù)學家哈德瑪（JacquesHardamart）、控制論創(chuàng)始人溫納（NorbertWiener）、航空工程大師華敦德（FrankWatndorf）等。他還把國際合作交流專門作為一節(jié)講述。那時清華每年選派25名留美公費研究生，錢學森因此于1934年赴美留學。清華又與德國大學交換研究生，季羨林就是其中之一，于1935年赴德。這樣的國際合作在當時的中國大學中并不多見。

這幾個例子都說明今天的清華EMBA的優(yōu)勢確實都與清華的歷史傳統(tǒng)緊密相連。同學們在清華即將百年校慶的時候來清華學習，時機難得。當你們品味著清華EMBA入學第一天的喜悅之時，也應該是你們銘記清華歷史，繼承清華傳統(tǒng)之始。因為清華的過去，無時無刻不在影響著清華的現(xiàn)在。

同學們在這個時候來清華學習經濟與管理的第二個標志性時間點是中國經濟發(fā)展正在邁向一個新的里程碑，即中國GDP總量將在今年成為世界第二。雖然我們的人均收入水平還不高，但是這一成就在三十年前仍然是無法想象的。

全世界都很好奇，什么是中國經濟增長的動力呢？在我看來，理解中國過去三十年經濟增長的動力首先要思考什么是中國經濟改革前后最大的變化。作為經濟學家，我希望能用最簡單的話概括出最本質的因素。我認為，由兩個字組成的兩個詞提供了最好的解釋，那就是“開放”和“放開”。

“開放”使得中國經濟走出封閉，逐漸融入世界經濟?！伴_放”意味跨國界的產品的流動、資本的流動、技術的流動、人才的流動、當然還有思想的流動?！胺砰_”包括價格的放開、市場的放開、決策的放開、當然也有思想的放開。正是由于“放開”，個人、家庭和企業(yè)就成了經濟決策的主體，政府則要為他們“松綁”。我們在座的同學，無論你們的企業(yè)是外企、民企、還是國企，你們的業(yè)績無一例外都受益于中國的“開放”和“放開”。盡管我們做得還不夠，但是對比新中國的后三十年與前三十年，“開放”和“放開”應該是最大的不同，而這個不同就是對中國經濟增長動力最有說服力的解釋。

問題是今年以后的未來，中國經濟如何能夠保持持續(xù)的增長？一方面，對于政府而言，當然應該繼續(xù)堅持“開放”和“放開”的基本政策不動搖。中國經濟應該更加開放，政府對企業(yè)的管制應該更多放開。另一方面，對于企業(yè)而言，企業(yè)要做強，企業(yè)要有活力，我認為其中最重要的一個因素應該就是“企業(yè)家精神”了。

企業(yè)家精神（或創(chuàng)業(yè)精神）的英文是“entrepreneurship”。說一個人具有企業(yè)家精神，英文是“entrepreneurial”。企業(yè)家精神不是一種職業(yè)，也不是一種職務，而是一種取向，一種態(tài)度。并非所有管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家都具有企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是一種時常以新方式整合資源以提高生產力的心態(tài)。在哈佛商學院MBA必修課程中有一門課叫做“EntrepreneurialManager”，即“具有企業(yè)家精神或創(chuàng)業(yè)精神的管理者”。所以企業(yè)家精神并不局限于創(chuàng)業(yè)企業(yè)和民營企業(yè)，已有企業(yè)，包括改革的國有企業(yè)中也會有企業(yè)家精神。另一方面，企業(yè)家精神又不局限于企業(yè)。我們學院的清華-花旗EMBA媒體班的創(chuàng)立就是企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

講到企業(yè)家精神，我們就自然想到上個世紀偉大的經濟學家熊彼特（JosephSchumper）。今年適逢熊彼特逝世六十周年。熊彼特是最早論述企業(yè)家精神的經濟學家。他認為，市場經濟長期活力的根本在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新則來源于企業(yè)家精神。他第一次使用了“創(chuàng)造性毀滅”這個詞，用以描述市場經濟的發(fā)展規(guī)律。他擔憂日益增強的官僚體制會扼殺企業(yè)家精神，從而窒息市場經濟的活力。他不僅擔憂政府內的官僚體制，也擔憂大公司內的官僚體制。幸運的是，今天，企業(yè)家精神仍然幸存。但是他所擔憂的官僚體制扼殺企業(yè)家精神的現(xiàn)象確實比比皆是。

作為最早研究企業(yè)家精神的經濟學家，熊彼特的影響在他去世之后才逐漸變得越來越大。薩莫斯是哈佛大學經濟學教授，曾任美國財政部長、哈佛大學校長，現(xiàn)任美國國家經濟委員會主席，兩個星期前在中國訪問。他曾經說過熊彼特有可能會是21世紀（注：不是20世紀）最重要的經濟學家。我本來可以對這種預測不當真，但是我一直記得薩莫斯在1992年所寫“中國的崛起”文章中的一句話：“很可能當一百年后人們書寫20世紀后期歷史的時候會認為世界上在這個時期最重要的事件是發(fā)生在中國的革命性變化。”將近二十年后的今年，他的這個說法看來有先見之明。這使我有一些理由相信他對熊彼特的影響力的預測也許也會是對的。

我們在座的同學中有不少來自媒體界。你們都太熟悉近十幾年來網絡技術的“創(chuàng)造性毀滅”給傳統(tǒng)媒體帶來的巨大沖擊?！渡虡I(yè)周刊》已被收購，連《紐約時報》都在思考只出網絡版，不再出紙版的前景。在這樣一個大趨勢下，卻有一個驚人的例外，那就是“經濟學人”雜志（TheEconomist），訂閱率不降反升，成為了一本全球性雜志。這本身就值得思考。但我今天想提的是，在整整一年前的這個星期（2009年9月19-25日）的一期，“經濟學人”雜志在“商業(yè)管理”欄目中開辟了一個新專欄，正是以“熊彼特”命名?？梢娺@本雜志對熊彼特的推崇。開篇文章解釋說，熊彼特是第一個把創(chuàng)新和企業(yè)家精神引入經濟學的人，他最早地闡述了創(chuàng)新是經濟發(fā)展和進步的核心動力，而企業(yè)家精神既可以產生于汽車庫或大學生宿舍這樣的小地方，也可以產生于大公司。在過去的一年中，每一期“經濟學人”的“熊彼特”專欄都有精彩文章，啟發(fā)讀者對創(chuàng)新和企業(yè)家精神從不同角度的思考。

企業(yè)家精神在全球都很重要，在當今中國尤其重要，至少有兩個原因。第一個原因是我們兩年來抵御金融危機和經濟衰退的成功，使我們容易以勝利者自居，特別會對“舉國體制”、“政府控制力度”的正面效果沾沾自喜。但是我們應該清醒看到，對經濟的短期調控不能替代經濟的長期活力，而后者依賴于企業(yè)的長期活力，必定要靠企業(yè)家精神。但在目前急功近利的環(huán)境中，企業(yè)家精神容易被忽視。

第二個原因是我們對創(chuàng)新的重視和投入。2020年中國要成為“創(chuàng)新型國家”，目標宏偉。中國對創(chuàng)新投入巨大，并以產業(yè)扶持、人才引進等各種政策支持。但是創(chuàng)新是結果，僅靠大量資源投入是不夠的。況且，如果資源投入以行政手段配置，那就更成問題了。當我們驚嘆蘋果公司的技術創(chuàng)新時，我們不能忘記它背后的喬布斯的企業(yè)家精神。所以我們要“把企業(yè)家精神引入創(chuàng)新”（BringingEntrepreneurshiptoInnovation）。但是，困難的是資源投入可以量化，而企業(yè)家精神無法量化。在目前政府主導創(chuàng)新的環(huán)境中，企業(yè)家精神也容易被忽視。

這就是為什么我今天要特別強調“企業(yè)家精神”。一是因為它本身的重要，二是也因為在當今中國的具體環(huán)境中，它太容易被忽視。

同學們：當你們走進清華園的一刻，一個更加廣闊的人生正在開始。我們對清華的新百年寄予無限的希望，我們對它走過的百年歷史無比的珍惜。作為中國經濟發(fā)展的直接推動者、親身參與者，同學們都期望著中國經濟更上一層樓。我的“預測”很簡單：只要我們堅持“開放”、“放開”，激發(fā)“企業(yè)家精神”，中國經濟的未來就一定會更美好。

謝謝大家。