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國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)委員、清華大學(xué)“公司治理研究中心”顧問(wèn)委員會(huì)聯(lián)執(zhí)主席李榮融近日受聘清華經(jīng)管學(xué)院兼職教授。6月9日，清華經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)錢(qián)穎一為李榮融頒發(fā)了由清華大學(xué)顧秉林校長(zhǎng)簽發(fā)的聘書(shū)。

錢(qián)穎一院長(zhǎng)向李榮融主任頒發(fā)兼職教授聘書(shū)

自2003年3月至2010年8月，李榮融擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的首任主任長(zhǎng)達(dá)七年半時(shí)間。在他從國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來(lái)的第一時(shí)刻，他就向媒體表示希望能夠到清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院來(lái)聽(tīng)課。當(dāng)時(shí)這一消息被媒體廣泛報(bào)道。當(dāng)談到來(lái)清華經(jīng)管學(xué)院聽(tīng)課的初衷時(shí)，李榮融主任說(shuō)，“我想去清華學(xué)習(xí)主要有兩個(gè)想法：一是聽(tīng)聽(tīng)你們關(guān)于企業(yè)國(guó)際化相關(guān)的課程，思考怎樣才能培養(yǎng)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)家，一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有國(guó)際化精神和視野是不行的，這是我多年來(lái)致力思考的問(wèn)題；二是思考怎樣進(jìn)一步推進(jìn)中國(guó)企業(yè)的公司治理改革的問(wèn)題”。

在剛剛過(guò)去的2010-2011學(xué)年中，李榮融主任實(shí)踐了他的設(shè)想，一共參加了清華經(jīng)管學(xué)院EMBA項(xiàng)目的七門(mén)課程，這些課程是：錢(qián)穎一教授和李稻葵教授的“社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐”、寧向東教授的“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”、楊斌教授的“管理學(xué)概論”、朱武祥教授的“商業(yè)模式”、謝德仁教授的“經(jīng)理人激勵(lì)和股票期權(quán)”、魏杰教授的“中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題解讀”、以及曹泉偉教授的“投資學(xué)”。在聽(tīng)課期間，李榮融主任沒(méi)有提出任何特殊接待要求，他和EMBA同學(xué)們一起上課、下課，每一門(mén)課程都是從頭聽(tīng)到尾，并且認(rèn)真地與上課的EMBA同學(xué)們一起討論問(wèn)題，發(fā)表自己的想法。就像他說(shuō)的那樣，這是“在一個(gè)寬松的環(huán)境中與老師和同學(xué)們一起溝通和思考”。

在聽(tīng)了七門(mén)清華EMBA課程的基礎(chǔ)上，李榮融主任計(jì)劃從2011年秋季學(xué)期開(kāi)始為清華經(jīng)管學(xué)院的EMBA項(xiàng)目講授課程。他將把他多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并連同自己的思考系統(tǒng)整理為一門(mén)課程，為到清華來(lái)讀書(shū)的企業(yè)家和管理者傳授具有實(shí)踐價(jià)值的知識(shí)，提升他們利用環(huán)境和管理企業(yè)的能力和多角度分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并啟發(fā)和開(kāi)拓他們的國(guó)際化視野。

李榮融主任受聘清華經(jīng)管學(xué)院兼職教授并且將親自為EMBA學(xué)生授課是對(duì)清華經(jīng)管學(xué)院，特別是對(duì)清華EMBA項(xiàng)目的有力支持。通過(guò)在清華經(jīng)管學(xué)院的聽(tīng)課和授課，李榮融主任與清華經(jīng)管學(xué)院更加緊密地聯(lián)系在一起。