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2011年9月24日，由《經(jīng)理人》雜志主辦的第五屆中國(guó)CEO年會(huì)在北京朝陽(yáng)悠唐皇冠假日酒店隆重舉行。本次年會(huì)的主題是“增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型新思維——新環(huán)境下增長(zhǎng)的解決方案”，清華大學(xué)EMBA是本次年會(huì)的獨(dú)家學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)。年會(huì)邀請(qǐng)到了財(cái)政部原部長(zhǎng)、全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)原理事長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授，世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全球戰(zhàn)略家潘卡基.格瑪沃特教授等50余位重量級(jí)嘉賓，1000余名來(lái)自中國(guó)各行業(yè)各地區(qū)的企業(yè)家和高層管理人員參加了年會(huì)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一教授在會(huì)上作了題為“新商業(yè)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的主題演講。錢院長(zhǎng)從新環(huán)境產(chǎn)生的根源、面臨新挑戰(zhàn)的關(guān)鍵問(wèn)題、商學(xué)院應(yīng)該做什么三個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn)。他說(shuō)：“這三個(gè)問(wèn)題看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上涉及到了經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)和教育學(xué)三個(gè)領(lǐng)域?！?/span>

錢穎一院長(zhǎng)在中國(guó)CEO年會(huì)上做的主題演講

第一，新環(huán)境產(chǎn)生的根源是什么。經(jīng)過(guò)三十多年的改革開放和快速發(fā)展，中國(guó)正在進(jìn)入中等收入水平，因此也產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題，這是新環(huán)境的根本原因。過(guò)去30多年我們完成了脫離貧窮的飛躍，同時(shí)我們邁入中等收入的門檻，由此帶來(lái)的更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是增長(zhǎng)速度一定會(huì)放慢。這是必然的，而且是長(zhǎng)期的趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)增速的放緩具體從哪一年開始是無(wú)法預(yù)測(cè)的，但是我們可以預(yù)測(cè)的是它會(huì)發(fā)生，而且可能比我們想象的還會(huì)快一點(diǎn)，我們需要在心態(tài)上做出調(diào)整。第二，新挑戰(zhàn)的最關(guān)鍵問(wèn)題是什么。我們現(xiàn)在面臨一系列問(wèn)題，所有這些問(wèn)題最終都會(huì)集中到創(chuàng)新問(wèn)題。創(chuàng)新能力從哪里來(lái)，又受到哪些制約，創(chuàng)新的根本動(dòng)力是人和企業(yè)的思考，或者說(shuō)是不同的思考。恰恰思考和思維是我們中國(guó)人、中國(guó)企業(yè)最為缺乏的。這與我們教育體制很有關(guān)系，我們只是把教育作為知識(shí)的傳授，而不顧思維能力的培養(yǎng)，在思維能力上缺乏思考、缺乏不同的思維、缺乏批判性的思維。這是我們的企業(yè)和國(guó)家缺乏創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力的一個(gè)根本原因。第三，商學(xué)院應(yīng)該做什么。商學(xué)院是培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖的地方，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的使命是“創(chuàng)造知識(shí)，培育領(lǐng)袖，貢獻(xiàn)中國(guó)，影響世界”。商學(xué)院應(yīng)該在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力上有所貢獻(xiàn)，這是我們的責(zé)任。我們現(xiàn)在一個(gè)共識(shí)是我們不能只向?qū)W生傳授知識(shí)，我們必須把培養(yǎng)學(xué)生的思維能力放在知識(shí)之上。清華經(jīng)管學(xué)院也將此落實(shí)在行動(dòng)上，在本科培養(yǎng)方案中，大學(xué)二年級(jí)增加了“批判性思維與道德推理”的必修課；在新版MBA中增開了“管理思維”課程；在EMBA教育中開設(shè)了“管理概論”課程，不是講管理職能的方面，而是講思維，講不同角度的思維，可見(jiàn)商學(xué)院教育已經(jīng)邁出了關(guān)鍵一步，從強(qiáng)調(diào)知識(shí)傳授到強(qiáng)調(diào)思考和思維。最后，錢院長(zhǎng)總結(jié)說(shuō)：“我今天在這里特別強(qiáng)調(diào)，在新的環(huán)境下面臨新的挑戰(zhàn)，重要的是思考、思維，特別是批判性思維能力。有了思考，有了不同的思考，有了批判性的思考就有創(chuàng)新能力。只有有了創(chuàng)新能力，中國(guó)才會(huì)并才能從一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，變成一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。”整場(chǎng)演講清晰而深刻，演講結(jié)束時(shí)現(xiàn)場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的掌聲。財(cái)政部原部長(zhǎng)、全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)原理事長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)先生與世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、全球戰(zhàn)略家潘卡基·格瑪沃特教授也分別作了主題演講。項(xiàng)懷誠(chéng)先生在主題演講中講到：“今天世界經(jīng)濟(jì)，金融環(huán)境都發(fā)生了很多的變化，無(wú)論是一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，還是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)已經(jīng)成了大家關(guān)心的兩個(gè)大的核心問(wèn)題。對(duì)我們的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型和增長(zhǎng)需要一些新思維，新辦法和新思考，我想這大概就是今天我們這個(gè)年會(huì)的核心議題。當(dāng)前企業(yè)遇到一些困難，環(huán)境的變化是原因之一，銀根的偏緊也是原因之一，但是最重要的是適應(yīng)力，戰(zhàn)略上應(yīng)變的能力。我們的企業(yè)要能夠把握變化中的大趨勢(shì)，來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，把自己的長(zhǎng)處，轉(zhuǎn)變自己的智慧，在變化中間不斷的提高?！迸丝ɑ?格瑪沃特教授從自己的理論研究出發(fā)，闡釋了“全球化3.0”的概念，并從全球化的實(shí)際出發(fā)，給中國(guó)企業(yè)家提出了建議和忠告。他說(shuō)，國(guó)際上的流動(dòng)有限的，而且受到了一些限制，在像《哈佛商業(yè)評(píng)論》這樣的雜志上，全世界國(guó)際長(zhǎng)途電話的比例，國(guó)際學(xué)生的流動(dòng)比例，外商直接投資的比例都被夸大了。大部分的國(guó)際貿(mào)易都是非常區(qū)域化，當(dāng)然還會(huì)有一些其他的表現(xiàn)。文化距離、行政距離、地理距離、經(jīng)濟(jì)距離都可以很大程度影響雙邊的貿(mào)易。中國(guó)的企業(yè)要更加注重自己的行業(yè)和企業(yè)狀況，不要僅僅停留在宏觀層面；要找到適合自己的市場(chǎng)，不要盲目追逐所有大市場(chǎng)；要理性的衡量出口的收益和成本，不要一味的認(rèn)為出口就有利可圖；在走向國(guó)際的過(guò)程中，要尋求合作，不要單打獨(dú)斗；要采取適應(yīng)不同市場(chǎng)的戰(zhàn)略，不能一刀切；要著力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不要一味追求海外市場(chǎng)；要靠差異化的產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，而不是低價(jià)和成本。作為此次年會(huì)唯一學(xué)術(shù)支持機(jī)構(gòu)，清華EMBA分論壇的主題是“增長(zhǎng)新思維，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的商業(yè)模式創(chuàng)新”，參與論壇的嘉賓有清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院張?zhí)諅ソ淌冢迦AEMBA08級(jí)校友、探路者董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)，清華EMBA11級(jí)校友、昆吾九鼎投資董事會(huì)主席吳剛，清華EMBA11級(jí)校友、中圣集團(tuán)董事長(zhǎng)郭宏新。

清華EMBA分論壇，左起：吳剛、郭宏新、盛發(fā)強(qiáng)、張?zhí)諅?、張曉?/span>

首先，張?zhí)諅ソ淌谧隽酥黝}演講。他講到，商業(yè)模式之所以如此重要，從國(guó)際來(lái)看，虛擬化、信息化的時(shí)代已然到來(lái)，世界扁平化、地球村的趨勢(shì)使得各國(guó)的價(jià)值體系有了波動(dòng)和碰撞；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，中國(guó)的資源已經(jīng)不足以支持商業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)需要技術(shù)的創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新。他認(rèn)為商業(yè)模式就是圍繞企業(yè)定位的系統(tǒng)化，協(xié)同性的頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的商業(yè)模式與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相輔相成。中國(guó)正處在后工業(yè)化的時(shí)代，農(nóng)業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，工業(yè)革命尚未完成，信息化，全球化已然開始，中國(guó)的人口眾多，產(chǎn)業(yè)多樣，具有非常大的市場(chǎng)空間，因此中國(guó)的商業(yè)模式創(chuàng)新就是要用工業(yè)化和信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用國(guó)際化改造商業(yè)模式。在“如何實(shí)現(xiàn)智慧型增長(zhǎng)”的主題對(duì)話中，清華EMBA媒體班同學(xué)、央視財(cái)經(jīng)記者張曉楠擔(dān)綱主持，四位嘉賓圍繞什么是商業(yè)模式、商業(yè)模式創(chuàng)新的困難和阻力、“十二五”大背景下商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)、怎樣學(xué)習(xí)創(chuàng)新等問(wèn)題展開了熱烈的討論。在談到對(duì)商業(yè)模式的理解時(shí)，三位企業(yè)家都不約而同的認(rèn)同張教授的觀點(diǎn)，商業(yè)模式必須加強(qiáng)和助推企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盛發(fā)強(qiáng)說(shuō)，商業(yè)模式就是圍繞定位，消費(fèi)者需求，結(jié)合社會(huì)資源與自身特點(diǎn)做出的系統(tǒng)判斷，對(duì)于探路者來(lái)說(shuō)，品牌是最重要的商業(yè)模式。吳剛講到，對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)講，好的商業(yè)模式就是怎樣用最少的錢賺到最多的錢，盈利性、輕資產(chǎn)性、穩(wěn)定性和可復(fù)制性是判斷商業(yè)模式的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，投資行業(yè)因?yàn)橥顿Y項(xiàng)目的周期很長(zhǎng)，潛在的高道德風(fēng)險(xiǎn)，其商業(yè)模式往往不可復(fù)制。關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的困難和挑戰(zhàn)，郭宏新說(shuō)，客戶的需求是我們一直追求的目標(biāo)，我們現(xiàn)在研發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)就有望從根本上改變太陽(yáng)能行業(yè)高污染，高能耗的問(wèn)題，過(guò)去的三十多年，我們追求快速的發(fā)展，導(dǎo)致了資源環(huán)境的一系列問(wèn)題，而我們此后的三十年，就是要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決這些問(wèn)題，這是企業(yè)應(yīng)該有的社會(huì)責(zé)任。當(dāng)最后談到如何學(xué)習(xí)創(chuàng)新的時(shí)候，在場(chǎng)的三位企業(yè)家無(wú)一例外的提到了清華EMBA，在EMBA的學(xué)習(xí)中，不僅是學(xué)習(xí)知識(shí)，更多的是跟優(yōu)秀的老師和同學(xué)的思想的碰撞，這些碰撞有的時(shí)候就是創(chuàng)新的靈感。整個(gè)分論壇高潮迭起，參與論壇嘉賓的字字箴言在與會(huì)者中引發(fā)了熱烈的討論。全天的論壇中，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)余斌、玖龍紙業(yè)控股有限公司董事長(zhǎng)張茵女士，新華都總裁唐駿先生等嘉賓都在年會(huì)上作了主題演講并參與主題論壇。50多位重量級(jí)嘉賓，與1000多名參會(huì)者一起共同探討在新的歷史發(fā)展階段，如何做到創(chuàng)新、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和持續(xù)的增長(zhǎng)。無(wú)論是學(xué)者、政府官員，還是企業(yè)家，演講者的思考能力、創(chuàng)新哲學(xué)與個(gè)人魅力，讓整個(gè)CEO年會(huì)精彩不斷。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)力下降，通脹、用工荒等不確定因素，導(dǎo)致各種成本波動(dòng)不定，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性加劇，不論是機(jī)會(huì)還是風(fēng)險(xiǎn)，動(dòng)態(tài)的波動(dòng)頻率都將加快。在如此復(fù)雜的轉(zhuǎn)型時(shí)期，本屆中國(guó)CEO年會(huì)為中國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了指引，創(chuàng)新也是本屆CEO年會(huì)自始至終的主題。未來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐趨于平穩(wěn)，機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同樣巨大，CEO只有做好戰(zhàn)略和策略的預(yù)判，駕馭復(fù)雜性，把握住國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，提升企業(yè)的動(dòng)態(tài)應(yīng)變能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和持續(xù)增長(zhǎng)。