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來源：新浪網(wǎng)

“2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為“增長新思維”論壇。(圖片來源：新浪財經(jīng)梁斌攝)新浪財經(jīng)訊“2011中國CEO年會”于2011年9月24日在北京舉行。上圖為“增長新思維”論壇。

以下為論壇實錄：

張曉楠：首先非常高興來主持下午這場論壇，我先把今天這場論壇嘉賓請上臺來，剛才說研究蘋果，我也在使用蘋果的產(chǎn)品，從實際層面感受蘋果的產(chǎn)品。我們接下來這個環(huán)節(jié)的對話，主題是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的商業(yè)模式創(chuàng)新，我們邀請清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授張?zhí)諅?；探路?17.950,-0.23,-1.27%)董事長盛發(fā)強(qiáng)；昆吾九鼎董事長會主席吳剛先生；中圣集團(tuán)董事長郭宏新。我也先請幾位企業(yè)家，剛才聽了他們的介紹，也是來自于不同行業(yè)的，先從各自的行業(yè)，對于商業(yè)模式，你們行業(yè)商業(yè)模式是怎么理解的。說的復(fù)雜一點(diǎn)就是一個企業(yè)在價值鏈過程中，提供服務(wù)，提供產(chǎn)品，說的通俗一點(diǎn)就是企業(yè)賺錢的方式。所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新改變賺錢的方式，你們理解的商業(yè)模式是什么，從盛總吧。

盛發(fā)強(qiáng)：剛才張老師已經(jīng)說了，一個企業(yè)圍繞定位，圍繞顧客的需求，尤其是潛在的需求，所做的面對，或者說你面對整個市場或者社會的資源，再結(jié)合你自身的特點(diǎn)，所做出的系統(tǒng)的判斷，擁有一些經(jīng)歷，我想這是一個系統(tǒng)的思考。

張曉楠：如何落實到我們探路者自身來說，您能不能一句話總結(jié)一下我們的商業(yè)模式目前是什么？

盛發(fā)強(qiáng)：實際在八、九十年代這些供應(yīng)商，我認(rèn)為品牌是公司最重要的資產(chǎn)，這塊我一直堅持下來，因為我認(rèn)為研發(fā)設(shè)計和我們營銷，品牌建設(shè)，對一個市場把握。當(dāng)然這個不是說供應(yīng)商不重要，實際供應(yīng)商做的好是非常棒的，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的情況下，我覺得品牌商是起到一個主導(dǎo)作用。就是因為圍繞品牌展開，所以我覺得要有好的商業(yè)模式。

張曉楠：郭總，中圣集團(tuán)。

郭宏新：和大家一起來學(xué)習(xí)探討，商業(yè)模式以及創(chuàng)新的問題。剛才清華大學(xué)張?zhí)諅ソ淌谝呀?jīng)展示給各位。中圣集團(tuán)現(xiàn)在是一個新加坡的上市公司，我們在創(chuàng)業(yè)初期主要解決兩個問題，一個就是我們下面干什么；第二怎么干，誰來干的問題，只能是我們自己干，關(guān)鍵問題是怎么干，怎么干就是商業(yè)模式的問題。中圣集團(tuán)這么多年就是商業(yè)模式定位，我非常贊成張老師講的，取決于一個企業(yè)的核心競爭力，一個企業(yè)從成長到壯大，到發(fā)展的過程中商業(yè)模式要不斷興盛的，企業(yè)的創(chuàng)新是要持續(xù)的推進(jìn)，究竟怎么推進(jìn)，我們的發(fā)展過程實際就是一個創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就沒有中圣集團(tuán)的今天。一沒有資本，二沒有產(chǎn)業(yè)背景，那怎么做呢，這里就涉及到一個問題，怎么創(chuàng)新，創(chuàng)新的著重點(diǎn)在什么地方。一個很簡單的思維就是幫助客戶解決問題，沒有資本怎么辦，有智商，有技術(shù)，就是幫助客戶解決問題。所以創(chuàng)新對我們來說從發(fā)展，從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展，到持續(xù)一直貫穿整個中圣集團(tuán)的整個過程，分享這個創(chuàng)新的歷程。

張曉楠：考慮客戶。吳總。

吳剛：我們理解的商業(yè)模式，就是怎么賺錢的模式，怎么賺錢的辦法就是一個商業(yè)模式。盡可能多的賺，并且還要重復(fù)這個故事就是非常好的商業(yè)模式，內(nèi)部把它分為四個方式，第一要盈利，盈利能力很強(qiáng)；第二要輕資產(chǎn)；第三穩(wěn)定性；第四點(diǎn)是可復(fù)制性，還要把它做大。具體我們這家公司也是在業(yè)內(nèi)做投資行業(yè)一般是二十萬，三十萬大的公司，一般的商業(yè)和工業(yè)差不多，我們當(dāng)時考慮做的規(guī)模比較大。發(fā)現(xiàn)我們商業(yè)模式盈利沒有問題，賺錢沒有問題；第二輕資產(chǎn)沒有問題，我們不掏什么錢；第三點(diǎn)穩(wěn)定性也沒有很大問題。最差就是可復(fù)制性，在我們行業(yè)里面原因在于不可復(fù)制，不可復(fù)制的原因有兩點(diǎn)，需要談判一下，調(diào)查研究項目。這個要把這個事做好不容易，要找全才不容易，找一個兩個容易，找多了就難了。

一個人操作幾千萬，甚至上十億的項目，你認(rèn)為地域廣，分塊操作，第二就是談判，專門做這個服務(wù)的，解決很多問題，第一解決了人才問題。我不需要全才，需要專才就可以了。調(diào)查研究成果，我就需要專才，專才就行了，很短的時間里，解決了這個復(fù)制的瓶頸。

第二我通過一個項目的操作，每一個人對項目的把控力沒有那么強(qiáng)，解決了道德風(fēng)險問題，我覺得我們商業(yè)模式比較成功一點(diǎn)，解決了制約我們行業(yè)。我覺得商業(yè)模式一個案例。

張曉楠：至少在投資界里一個很新的模式。張教授是清華大學(xué)最受EMBA歡迎的教授之一，張教授您自己對他們說的一個總結(jié)，現(xiàn)在我們強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

張?zhí)諅ィ簞偛胚@幾位同學(xué)，也是企業(yè)家都做了很成功的，他們講到一些特點(diǎn)，我也聽了一下總結(jié)了一下。實際抓住了中國一個非常重要的，我們中國很多戶外活動都很分散，很多人沒有想到這個東西可以做成一個大事，它的門檻比較低。但是你要做出一個品牌的話，探路者把一個看起來，基本上一個人，你們在一個店里頭租一個門臉，就可以賺錢了，但是現(xiàn)在你要把它連鎖起來做出一個品牌需要一個長期的設(shè)計。所以我覺得探路者把一個戶外的這種體育用品，其實抓住了這個核心，需要有很多體系方面的設(shè)計，布局。然后一個可持續(xù)性的，長期的去做。

我覺得它的成功主要抓住關(guān)鍵的要點(diǎn)。我們中圣集團(tuán)剛才聊天的時候，實際他們創(chuàng)新是滿足客戶需求，我覺得做的非常不錯，大家可能不知道他們產(chǎn)品干什么。青藏鐵路，要在凍土層上建設(shè)鐵路，凍土跟凍豆腐一樣，你想，凍豆腐上面加一個鐵軌，大家學(xué)過一點(diǎn)物理就知道，再有火車經(jīng)過發(fā)熱，凍土就容易融化，怎么解決這個問題，這里有一個科技的含量。他們有一個產(chǎn)品，中國人解決了多年以來世界上都沒有解決的，用一個簡單的辦法解決了在一個凍土層里面裝一個鐵的東西，使得火車在地面上走，凍土還不融化的問題，這里有一個技術(shù)在里頭。他們之所以成功就是用新技術(shù)，新方法去滿足客戶的需求，我覺得這是它的一個很成功的。

其實剛才吳總講他們昆吾九鼎已經(jīng)總結(jié)的很好了，其實他是專業(yè)人士，吳總這個公司我是了解的，吳總的公司是投資公司，能夠把五六百人整明白是不太容易的。這個東西可復(fù)制性是很不容易的，這五六百人可都是知識分子，而且也沒有什么上班下班，涉及的領(lǐng)域很寬廣，環(huán)節(jié)又非常的多，做私募，都管住和控制住，我覺得沒有一點(diǎn)新的方法和手段是不行的，他總結(jié)的非常好。

張曉楠：剛才說了，我們剛才在私下聊天的時候也提到這個問題，你自己感觸最深的收獲最大的是什么，在那兒學(xué)員都是非常優(yōu)秀。比如說我知道清華EMBA有一個模擬商業(yè)環(huán)境給大家解決很多商業(yè)問題，同時還有很多變量特別麻煩，模式討論的時候都很聰明，誰也不愿意聽誰的情況。他們告訴我一個方法，每個人都負(fù)責(zé)自己的一塊。剛才張教授也提到模式創(chuàng)新，有些創(chuàng)新有成功的，有的創(chuàng)新是失敗的，因為它才能夠帶來效益。同時有些商業(yè)模式是可復(fù)制的，有些商業(yè)模式是不可復(fù)制的。在從這個創(chuàng)新方面，你們個人認(rèn)為，在現(xiàn)在創(chuàng)新的階段中有沒有遇到一些困難和瓶頸，你們是怎么解決的。

盛發(fā)強(qiáng)：實際剛才我說了品牌重心，現(xiàn)在來講行業(yè)里面已經(jīng)成為一個標(biāo)準(zhǔn)，所以在說我現(xiàn)在要做品牌，現(xiàn)在我覺得要圍繞需求，尤其圍繞顧客行為方式發(fā)生變化，比如說互聯(lián)網(wǎng)時代。所謂的轉(zhuǎn)型期現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上的銷售，應(yīng)該說現(xiàn)在全行業(yè)關(guān)注的一個熱點(diǎn)。因為消費(fèi)者的行為方式發(fā)生變化，你保護(hù)你現(xiàn)有的體系，未來我們做自己的時候，就是現(xiàn)在看不到，但是過了三年以后，五年以后去把你打敗了，他們也會考慮，品牌的電子商務(wù)化和電子商務(wù)品牌。因為我覺得電子商務(wù)品牌去獨(dú)立做一個符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者心理接受程度，這樣獨(dú)立的品牌。我覺得通過這樣一些變化，能夠帶來企業(yè)一些創(chuàng)新。

第二關(guān)注消費(fèi)者這點(diǎn)非常重要。實際隨著戶外運(yùn)動的日漸普及，前段時間我剛從非洲做了一個活動，我發(fā)現(xiàn)在非洲用的產(chǎn)品，跟去南極，北極需要的產(chǎn)品有一個很大的區(qū)分。它的環(huán)境，比如說像自駕車，攝影，滑雪等等各種形式它需要的產(chǎn)品都不一樣，所以我認(rèn)為現(xiàn)在產(chǎn)品細(xì)分，對不同產(chǎn)品的需求，然后針對性去設(shè)計。不同品位然后形成不同產(chǎn)品線，這點(diǎn)非常重要。

第三點(diǎn)所謂轉(zhuǎn)型就是消費(fèi)升級，這個可以看到之前你可能需要一般的戶外用品可以滿足，但是現(xiàn)在更加高端的產(chǎn)品被需要，所以我們可能在產(chǎn)品品質(zhì)和創(chuàng)新方面，比如說新的研發(fā)中心。這樣一個供應(yīng)商的要求去做相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，比如說我們的餐飲業(yè)，現(xiàn)在說食品安全問題，大家說我不去餐館了，但是這種專業(yè)化來講，人還是得去，作為餐飲企業(yè)的話應(yīng)該怎么考慮這個問題，能夠讓大家放心。你的油是什么品牌的，等等你把它標(biāo)識出來，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新。不是完全顛覆原有的體系，消費(fèi)者理解方面更多圍繞他們。和他們的反饋，我覺得這都是一些基本創(chuàng)新。

張曉楠：郭總。

郭宏新：謝謝張老師我們中圣集團(tuán)做，走上了創(chuàng)新的道路，這種創(chuàng)新的方式和，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在持續(xù)的30%到50%持續(xù)的發(fā)展，確實創(chuàng)新解決了很大的問題。我們解決了動作問題，因為動作問題是40多年來要解決的問題，修好了青藏鐵路，90%的含冰量，夏天一曬就溶化，我看了電視以后，很多專家講這些問題以后，剛開始不知道有這么一個問題，我們的責(zé)任是解決這個問題。就是這么一個簡單的理念青藏，解決了凍土問題，世界級的。偶然這么一個機(jī)遇和碰撞，因為創(chuàng)新永遠(yuǎn)在心中，你就關(guān)注這些問題。對于我們中圣又解決一個問題，因為太陽行業(yè)是一個高能耗，但是新能源的發(fā)展是必須的，總有一天會枯竭，怎么辦，我們和其他機(jī)構(gòu)合作，用化學(xué)的含義替代物理的含義和原料，這樣把所有的污染變成了原料，都變成了資源，這樣一來，我們把太陽能行業(yè)高能耗的問題解決了，這樣高污染，高能耗都解決了。它生產(chǎn)出來的太陽能，整個這個就變成一個真正陽光和朝陽行業(yè)，一個行業(yè)帶來的影響。

所以每個企業(yè)，剛才吳總提到的你要持續(xù)關(guān)注，關(guān)注客戶的需求，要滾動的推動它與時俱進(jìn)，根據(jù)客戶的需求，不同模式，不同的方向，不同的客戶群，企業(yè)要創(chuàng)新必須要有自身的模式，要消化這些問題，解決這些問題。但是我們都是在摸索中產(chǎn)生的，到了清華以后，聽了張老師的課以后原來有這種的模式在里面。還有一個老師一句話可以給你點(diǎn)破一層紙，讓你終生受益，有這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊像我們吳總搞資本的，需要這樣技術(shù)研發(fā)，需要老師點(diǎn)化，在我們身上形成一種效果以后。所以什么叫持續(xù)發(fā)展，什么叫創(chuàng)新，什么叫商業(yè)模式。

張曉楠：我還是想追問郭總一個問題，太陽能大規(guī)模的快速發(fā)展的制約因素，雖然關(guān)注創(chuàng)新，您覺得您這個中圣集團(tuán)怎么樣能夠最終發(fā)現(xiàn)這個問題的最終解決方法。

郭宏新：我們國家為了趕超，為了解決問題，我們用的是世界最好的，建設(shè)過程中并不是每一個環(huán)節(jié)都注意了，污染問題。就把細(xì)節(jié)犧牲掉了，國外修一條路都要三年到五年，他真正從環(huán)境的，比如說我們現(xiàn)在一下雨城市馬上就淹。因為這種管理思路的不同和領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格的不同，包括我們體系不同，要求不同，使我們在整個30年的發(fā)展存在太多問題，犧牲環(huán)境，犧牲資源。我們的責(zé)任是什么，中圣集團(tuán)的責(zé)任是什么，發(fā)現(xiàn)這些問題，解決這些問題，但是如果我們在座的每一個人都解決局部問題。中國下一個五年，再一個五年的發(fā)展過程中，把很多事情就解決掉了。應(yīng)該是解決我們遺留問題的30年，如果把遺留問題解決了天真的變藍(lán)了，水變清了。

張曉楠：吳總剛才大家聽到你的模式在鼓掌，當(dāng)初你們?yōu)槭裁从玫竭@種創(chuàng)新模式。

吳剛：我覺得所有創(chuàng)新模式都是沖著解決問題去，因為當(dāng)時面臨問題，有兩個困難，第一個市場當(dāng)中的變化。我們舉個例子商業(yè)模式，開始是懷疑，模式本身產(chǎn)生出來的競爭優(yōu)勢，慢慢又降低了。我們那種商業(yè)模式比較適合投一些不大不小的企業(yè)。要投一些很小的企業(yè)。進(jìn)行再創(chuàng)新，我們現(xiàn)在考慮把我們內(nèi)部所有？另外我們所謂基金，行業(yè)基金，業(yè)務(wù)基金其，礦業(yè)基金，專業(yè)基金，專人投資，做的專業(yè)化，為未來進(jìn)一步行業(yè)模式的變化奠定了基礎(chǔ)。只有不斷的創(chuàng)新，我覺得才可能獲得持續(xù)的成功。

張曉楠：剛才請幾位教授談了在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，各個企業(yè)對于商業(yè)模式的理解，我們從“十二五”規(guī)劃去年看到，高速快速增長，在這樣一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，其實除了我們企業(yè)自覺，自發(fā)，創(chuàng)新方面，其實從國家大的發(fā)展方面有一些新的要求。中國“十二五”這樣大環(huán)境下，對環(huán)境的保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展，。

張?zhí)諅ィ褐鞒秩颂岢鲞@個問題很大，“十二五”轉(zhuǎn)型是一個很艱難的問題，這個應(yīng)該國務(wù)院總理討論的問題。我沒法回答，我想談一下自己的看法，剛才他們已經(jīng)講過了，我在思考我也在提煉，其實我有兩個感覺，第一個這個創(chuàng)新其實也不是那么難，腦袋里頭時刻有這一根弦，為客戶提供服務(wù)，這種想法，這種思考的方式是非常重要的，怎么解決這個問題，面臨這個困難我怎么解決。我得到第一個結(jié)論，其實中國做什么不重要，關(guān)鍵怎么做，只要你去動腦筋，你總能夠找到解決的辦法，能夠為客戶提供服務(wù)。第一個體會。

第二個體會剛才郭總把清華EMBA表揚(yáng)了一下，我個人一個感觸，我覺得在學(xué)校里頭學(xué)習(xí)，我自己家的孩子強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)，第一做人，第二學(xué)會學(xué)習(xí)，你不管做什么都可以成功。我個人是學(xué)了8年，然后改行做金融。在國內(nèi)做的很早，關(guān)鍵就是清華給我們提供一個學(xué)會學(xué)習(xí)的方法，告訴我怎么樣去學(xué)習(xí)，成功的企業(yè)家都有一個共同點(diǎn)，他們都善于學(xué)，很會學(xué)。我覺得不管他做什么，郭總原來他解決一個凍土問題，解決太陽能高耗能其實是兩回事，郭總他們?yōu)槭裁纯梢宰龅竭@個，還是他的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。可持續(xù)創(chuàng)新，其實核心的根本，一個企業(yè)的，快速的學(xué)習(xí)，所以你學(xué)的快就可以進(jìn)步，我講這兩條第一個要有愿望，要有能力，你這個企業(yè)不成功都是不可能的，我自己的一些想法或者是變化。

張曉楠：就是從您剛才說的這句話里面，做人從道德層面上講，像臺下的嘉賓，企業(yè)一步一步實戰(zhàn)的過程，獲得一些“術(shù)”的指導(dǎo)。每個人做人方式也不一樣，張教授談的“十二五”雖然比較大，包括消費(fèi)者本身消費(fèi)者習(xí)慣和選擇方式也發(fā)生變化，剛才在開始之前跟盛總我們倆也互相交換微博。我想到互聯(lián)網(wǎng)在我們生活影響非常大，也改變了很多人的生活方式。我想問問在這樣一個新的環(huán)境下，我們企業(yè)適應(yīng)這種新環(huán)境下有什么創(chuàng)新。

盛發(fā)強(qiáng)：我認(rèn)為這是一個比較好的機(jī)會，剛才張教授已經(jīng)說了蘋果公司創(chuàng)新?，F(xiàn)在年輕人更多參與跟你的互動。平時就像有些行業(yè)的網(wǎng)站，很多的戶外驢友把他們的照片發(fā)到手機(jī)上分享。這種互動方式不僅僅是現(xiàn)在這些方面的共享，產(chǎn)品初期也是一個，就是讓更多的戶外愛好者參與，愛好者成為設(shè)計師，或者業(yè)余時間發(fā)過來，把你想的東西發(fā)一個圖，或者是做一些開發(fā)，然后在我們創(chuàng)意設(shè)計上面做一個分享，然后把它變成產(chǎn)品，最后共享。這樣一種模型對于戶外驢友往往是喜歡創(chuàng)新，喜歡接觸一些新鮮事物的。于是產(chǎn)品創(chuàng)新方面有一個大的提升。

張曉楠：驢友經(jīng)常參加這樣的戶外活動，它的設(shè)計就會考慮進(jìn)去。蘋果專門給蘋果研發(fā)這些小軟件的這些人，也都是做的非常大，非常好。郭總。

郭宏新：實際我們的企業(yè)和盛總的企業(yè)略有區(qū)別，它作為一個專業(yè)型的公司我們主要還是做品牌，在行業(yè)里面做品牌，同時我們順應(yīng)國家政策。我們從學(xué)校出來以后，實質(zhì)我的身份還是教授，要教各種培訓(xùn)班，推廣企業(yè)的文化，推廣企業(yè)的理念。我們最近有兩種理念，第一個就是效益宣傳。國家層面，第一次提出來效益環(huán)保，面對所有污染能不能資源化利用。環(huán)保創(chuàng)造效益，環(huán)保就不要關(guān)注那么多企業(yè)了，這是很悲慘的，也是巨大的浪費(fèi)。企業(yè)到了做標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)概念的時候，這個時候你就變成一個品牌的，其實企業(yè)的文化，最終形成文化的過程也是形成品牌的過程。剛才張老師說我表揚(yáng)清華，我是發(fā)自內(nèi)心的，因為一個領(lǐng)導(dǎo)有沒有創(chuàng)新文化，你作為一個領(lǐng)頭人，跟著你的團(tuán)隊才會有創(chuàng)新。到清華來提高我自身的素養(yǎng)。

第二在行業(yè)里面要堅持不懈，你有了這種能耐以后要持續(xù)的走下去，一個企業(yè)不可多變，剛才我很認(rèn)可張老師說的話，你都是一個大企業(yè)，因為中國市場太大了。所以我們目標(biāo)是什么，做行業(yè)冠軍，在行業(yè)里做成冠軍所有人都來找你。關(guān)鍵問題你是不是行業(yè)冠軍，但是沒有很強(qiáng)的生命力，這樣品牌就出來了。

張曉楠：謝謝。堅持做一件事做成了，你就成了，吳總。

吳剛：我覺得關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)對我們企業(yè)創(chuàng)新，我感覺思考，運(yùn)用我們自己企業(yè)本身的問題，我模糊的感覺有非常大的感應(yīng)，可以用這個平臺，有大的提升。我們公司自己也在盡量運(yùn)用這個。比如說專區(qū)，感性的建議，要求必須，解決一個答案，有獎。我覺得這是一個很細(xì)小的環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)工具的出現(xiàn)，對企業(yè)運(yùn)作應(yīng)該起了一個非常好的工具。

張曉楠：剛才郭總也提到經(jīng)常給一些企業(yè)講課，包括企業(yè)家跟他們交流分享，做企業(yè)，尤其創(chuàng)新領(lǐng)域思考，同時要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。我們這場也快要結(jié)束了，最后張教授給我們現(xiàn)場嘉賓提一些你們的思考。張教授剛才說要去學(xué)習(xí)，哪怕您認(rèn)為創(chuàng)新最重要的點(diǎn)是什么，跟大家分享。

張?zhí)諅ィ簩τ谖覀冏陨硪埠?，我覺得在中國實際創(chuàng)新的途徑和范圍是非常廣，我們中國沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，只要我們企業(yè)做得好，實際中國的機(jī)會是非常多的，希望我們企業(yè)家們都能力動腦筋，善于學(xué)習(xí)，然后把這個企業(yè)做好。也是對全人類貢獻(xiàn)。

張曉楠：盛總。

盛發(fā)強(qiáng)：多學(xué)習(xí)，多交流，有機(jī)會的話可以來清華大學(xué)EMBA學(xué)習(xí)，創(chuàng)新無處不在。

張曉楠：郭總。

郭宏新：我感覺做企業(yè)如長跑，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新就是給我們提供一個機(jī)會。只要你能突破極限就能夠成功，只是成功大小的問題。

張曉楠：我覺得給大家一句話，都要保護(hù)身體，謝謝張教授和幾位企業(yè)家，這場論壇先到這兒，謝謝。