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在2010年度中國企業(yè)500強的前100家企業(yè)中，國有控股企業(yè)占到近6成。而民營企業(yè)似乎越來越難以尋找到合適的發(fā)展空間，國企、民企的差距在“國進民退”的猜測中再次被拉大。

而另一方面，我國民營經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的勢頭,它的迅速崛起已成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在解決就業(yè)等重大民生問題上也起到了越來越重要的作用,成為國家和地方的經(jīng)濟增長點和技術(shù)創(chuàng)新的主要載體。

中國民營企業(yè)在發(fā)展道路上，挑戰(zhàn)與機遇并存，企業(yè)家們到底面臨著怎樣的瓶頸？需要如何突破？我們似乎可以在清華EMBA的民營企業(yè)家身上找到些許答案。

曲折上市路

宋禮華是現(xiàn)任第十一屆全國人大代表，安徽大學(xué)碩士生導(dǎo)師，安徽醫(yī)科大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師。1990年，他謝絕國外導(dǎo)師挽留，毅然回國，承擔(dān)多項國家和省重點科研項目，研制出“人α-干擾素單抗親和層析膠”、“重組人干擾素α2b”、“重組人生長激素v”等具有國際先進水平的細胞和基因工程產(chǎn)品。此后，為深化科技體制改革，宋禮華帶領(lǐng)作為國家科研單位的安徽省生物研究所，創(chuàng)辦了安徽安科生物工程（集團）股份有限公司。

宋禮華創(chuàng)辦的這家民營股份制企業(yè)目前已是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，國家“863”計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地，設(shè)有省級技術(shù)中心和博士后科研工作站，是我國規(guī)模最大、效益最好、技術(shù)儲備最雄厚的生物制藥高科技企業(yè)之一。在首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)中，安科生物也是一顆耀眼的新星。

安徽安科生物工程股份有限公司董事長兼總經(jīng)理宋禮華

盡管企業(yè)已經(jīng)上市，但宋禮華認為自己需要在清華EMBA學(xué)習(xí)更先進的管理理念，彌補自己在管理上的缺陷和短處。宋禮華說，也正是在其公司上市之后，才對EMBA課程的學(xué)習(xí)有了強烈需求。

“EMBA課程對未上市、準備上市、或已上市公司的管理者都同樣重要。有些公司在業(yè)績等方面沒有問題，但是在管理上欠缺，特別是現(xiàn)在一些中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)。對于上市公司而言，其中很重要的就是合規(guī)性、規(guī)范性，管理的規(guī)范對上市非常有益，上市前參加這樣的學(xué)習(xí)也是一種準備和積累。而對于像我們這樣上市以后的公司，上市前沒有把管理放在一個很重要的位置來考慮，上市后，則對管理有著剛性需求，因為是公眾公司，有大家對你的期望和監(jiān)督，這就要求管理者和管理團隊要不斷提高管理能力，這也是我到這里來學(xué)習(xí)的一個重要目的?！彼味Y華說。

與宋禮華有著同樣想法的企業(yè)家不在少數(shù)。2009年的創(chuàng)業(yè)板啟動，為民營企業(yè)開辟了新的發(fā)展平臺，很多企業(yè)家選擇在企業(yè)上市的進程上，進入清華EMBA，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)投融資和并購知識，促進企業(yè)發(fā)展。在首批創(chuàng)業(yè)板上市的28家企業(yè)中，就有5家是清華EMBA校友創(chuàng)辦的。

同為第一批創(chuàng)業(yè)板上市的北京立思辰科技股份公司董事長池燕明曾經(jīng)講過一番肺腑之言，他說，如果自己在當(dāng)年很迷茫的時候沒去讀清華EMBA，沒有勵志確定目標(biāo)，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過，他很難想象今天的立思辰會是什么樣，或許將是完全不同的一種境地。

企業(yè)上市之路的曲折不盡相同，但他們的經(jīng)歷給我們最大啟示就是：企業(yè)的領(lǐng)頭人是不是有能力選擇正確的方向格外重要。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷武裝自己的頭腦，因此他們都不約而同地做出選擇：回到學(xué)校去學(xué)習(xí)，聽別人怎么說。他們知道，這是個人和企業(yè)快速走向成功的捷徑。

“二代”的雄心

宋禮華在談到與年輕企業(yè)家們在一起學(xué)習(xí)時，曾深有感觸地說：“他們一定是大有希望的，這么年輕就開始學(xué)，不像我，到這個年齡才悟出來。企業(yè)的管理除了實踐之外，還要有一定的理論和經(jīng)驗交流，像他們這么年輕，就能來到清華學(xué)習(xí)，那企業(yè)將來就是非常健康和有希望的。”

在清華EMBA群體中，確實有很多家族企業(yè)的繼承人，他們是“富二代”，背負著繼承壯大家族企業(yè)的使命，同時他們中的一些人又更愿意成為“創(chuàng)二代”。雖然給予自己人生的定位和期望不同，但他們都選擇在更高的平臺上接受企業(yè)管理的教育，開拓眼界，增長見識。

30歲出頭的徐珠鋒（群升集團有限公司總經(jīng)理）算得上是一個真正的“富二代”，但他對這個稱呼顯然很反感，他給自己定下的是“創(chuàng)二代”這個概念。

10年前，他收到了父親撥給的幾百萬元，開始獨闖天下，2005年、2006年便將群升集團的實業(yè)部分全面接手。

群升集團有限公司總經(jīng)理徐珠鋒

“我沒有富二代的感覺，大學(xué)畢業(yè)后在公司已經(jīng)十幾年了，跟一般的所謂富二代繼承的那個概念是不一樣的，因為很多企業(yè)都是我自己在負責(zé)?！?/span>

徐珠鋒說，他的企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，未來是要以制造業(yè)為主，相對多元化。因而像高端金融、資本運作等方面的專業(yè)知識，期望能夠給自己提升一下，以適應(yīng)其公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向的需要。

在他看來，和國企相比，民營企業(yè)可能在管理的規(guī)范性與經(jīng)營的穩(wěn)定性上，都需要花精力去彌補。特別是，民營企業(yè)是從小開始做大，人員的管理難度會更大一些。民營企業(yè)做大以后，希望整個管理能夠規(guī)范，經(jīng)營團隊能公開化、透明化，但相對來講，特別是群升，不是在北京、上海這種大城市，吸引人才各方面都沒那么方便，各方面的信息溝通等是一個阻礙因素。

“我們實際也在發(fā)企業(yè)債、短期融資券等，這類非常規(guī)融資手段，我們都在嘗試著做。在企業(yè)成長到這個階段后，相應(yīng)的工具必須要用，我們在資本運作方面也才剛剛開始。”俆珠鋒說，正是這方面知識的欠缺，使他堅定了到清華EMBA學(xué)習(xí)的決心。

這些年，像徐珠峰這樣的二代企業(yè)家在清華EMBA群體中的比例逐年增加。

伴隨著第一代企業(yè)創(chuàng)始人成功創(chuàng)業(yè)、收獲財富的高潮過后，很多企業(yè)都面臨著二代交接的困擾和危機。因此，無論是另起門戶獨闖天下，還是接手家族企業(yè)，年輕一代企業(yè)家們都在集中精力充實自我，希望給企業(yè)帶來新的活力和長久的生命力。

在堅持中尋找新起點

民營企業(yè)的困惑有資金方面的、有技術(shù)方面的，可能不盡相同，但最主要的，還是民營企業(yè)對現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)和規(guī)范管理。而這些，都可以通過EMBA的學(xué)習(xí)獲得更好的認識。

李中迎是1998年MBA統(tǒng)考后的第一屆學(xué)生，2001年畢業(yè)。早期在企業(yè)管理方面的學(xué)習(xí)經(jīng)歷令他的創(chuàng)業(yè)過程一路走來都很順利。如今，這位北京市場的米業(yè)大亨又選擇跨進清華大學(xué)的校門，進一步學(xué)習(xí)EMBA課程，正如他的入學(xué)心愿所寫：這是一個“新起點、新動力、新航程”。

李中迎是北京市七河源食品科技有限責(zé)任公司總裁，11年的打拼，成就了其公司在北京市場的領(lǐng)先地位。

“‘七河源’是我們公司自己的品牌，在北京市場，我們可以和金龍魚等大公司抗衡，從品牌的角度講，我覺得我們在大米這個行業(yè)，在北京市場已經(jīng)做得相當(dāng)不錯?！崩钪杏瓕λ皇謩?chuàng)辦的這家企業(yè)還算滿意。

但他也坦言，11年中，感覺企業(yè)在發(fā)展，社會在變化，環(huán)境也在變化，在這個過程中，越發(fā)體會到企業(yè)發(fā)展與自身責(zé)任之間的關(guān)聯(lián)性。因此，希望自己能再重新調(diào)整一下知識結(jié)構(gòu)，通過清華EMBA這個平臺，向優(yōu)秀的人士多學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野?！捌吆釉匆恢痹谵D(zhuǎn)變和調(diào)整，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)在不同階段的目標(biāo)都在進行不同時間段的設(shè)定，我們企業(yè)目前也在由一個品牌的公司轉(zhuǎn)變?yōu)榍赖墓?，向擁有自主品牌的渠道運營商轉(zhuǎn)變?！?/span>

李中迎認為，雖然大多數(shù)民營企業(yè)存在著規(guī)模小、抗風(fēng)險能力低，資源有限等缺陷，但相比較而言，民營企業(yè)有活力、創(chuàng)新能力，能實現(xiàn)國有企業(yè)在體制內(nèi)實現(xiàn)不了的許多探索和創(chuàng)新，無論是機制上、體制上、包括一些風(fēng)險的承擔(dān)上可能都會優(yōu)于國有企業(yè)。在格局上，永遠都會有大企業(yè)和中小企業(yè)的共生性，但有一些領(lǐng)域，中小企業(yè)會脫穎而出。他堅信，民營企業(yè)早晚會有一些根本性的變化，但可能還是需要很長的時間。

與李中迎的穩(wěn)妥和堅持不同，另一位女學(xué)生的故事更加富有傳奇色彩，3000元起步下海，9年后公司上市，用她自己的話說：“這一路上，驚心動魄，充滿挫折?！?/span>

尤麗娟，福建鴻博印刷股份有限公司董事長，在清華EMBA2011秋季班的開學(xué)典禮上，她作為民營企業(yè)學(xué)生代表大方亮相。

加入清華EMBA之前，她也在清華參加過一些課程的學(xué)習(xí)，感覺清華教授的理念、他們所掌握的知識和講授的案例，都是一流的。因而，她再一次選擇了清華EMBA,讓自己能進行更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)。

福建鴻博印刷股份有限公司董事長尤麗娟

“做企業(yè)，不是說把自己關(guān)起門來做，而是要放開思維，眼界要看得遠一點。作為上市公司，將來要走向世界，因此，在一些理念上，要比別人更有敏感性。思想的高度決定一個企業(yè)的未來，特別是從戰(zhàn)略上，我作為董事長，應(yīng)該具有卓越的戰(zhàn)略思維。我希望通過清華EMBA這個平臺，經(jīng)過一兩年系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，把我過去十來在管理過程中遇到的困難進行總結(jié)，為企業(yè)下一步的可持續(xù)發(fā)展積累一些知識和戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也通過這樣一個過程，結(jié)識優(yōu)秀的同學(xué)，這也是我們將來做事業(yè)發(fā)展的資源。”尤麗娟說。

誰能在成功的路上走得更遠？

肖軍也許是這一期清華EMBA學(xué)生中最早與清華EMBA結(jié)緣的。

2002年清華EMBA首屆招生時，肖軍就被錄取了，只是迫于拓展德國業(yè)務(wù)，無法保證上課時間，便遺憾錯過。

在商場實戰(zhàn)了9年后，他毅然決定重回清華EMBA課堂，圓自己的求學(xué)之夢。

作為高德控股有限公司的創(chuàng)始人，肖軍已經(jīng)在企業(yè)上市之后不再擔(dān)任行政職務(wù)，但與此同時，他也開始了第二次創(chuàng)業(yè)，用他自己的話說，是開始了第二階段的征程。肖軍認為，先從理論上彌補知識欠缺，可能會更好地提高效率。

高德控股有限公司創(chuàng)始人肖軍

這位成功的創(chuàng)業(yè)者在奮斗的過程中也有過種種困惑?！拔鞣焦芾淼膫鹘y(tǒng)理念在中國實踐都會遇到比較大的不同，比如中西方文化在人治和法治之間的平衡。我在這方面摸索過來，感覺可能創(chuàng)業(yè)企業(yè)更多偏向東方的管理理念，但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，這種管理要求就會比較高。在高德以前的發(fā)展過程中，人治的成分比較大，即有制度，但不執(zhí)行，人說了算，靠人來治理，不是靠制度來治理，這是民營企業(yè)比較普遍存在的一個問題?！毙ぼ娬J為，倒不一定要完全否定原來的模式，但是需要了解新的、更科學(xué)的管理方法，取長補短。

學(xué)工程技術(shù)出身的肖軍沒有專門、系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)過企業(yè)管理，只是自己時常自學(xué)哈佛的一些管理書籍，他的體會是，差別還是很大，跟有經(jīng)驗的老師直接交流不太一樣。

民生證券董事長岳獻春是清華EMBA2011秋季學(xué)生中年齡較大的一位，雖已年近50歲，但表現(xiàn)活躍。岳獻春入主民生證券是從2003年起，最初面對的是一個亂局?！白畛醯囊粌赡瓯容^艱難，那時整個行業(yè)都是困難重重。”岳獻春說，“經(jīng)過2004到2005年的建設(shè)，到2006年之后，民生證券進入了一個快速發(fā)展期?！?005到2006年間，整個證券行業(yè)迎來一個春天，而民生證券的速度超越了同業(yè)。到現(xiàn)在，民生證券的某些業(yè)務(wù)排名已進入前20甚至前10。公開數(shù)據(jù)顯示，民生證券2010年全年IPO項目有12個，而2011年一季度，就有5個IPO項目成功上市。按照承銷金額排名，民生證券已經(jīng)進入前十。

民生證券有限責(zé)任公司董事長岳獻春

這樣的速度是在激烈競爭的市場環(huán)境下取得的，不僅項目的競爭激烈，人才的競爭也更加激烈。人才戰(zhàn)略讓民生證券嘗到了甜頭。不僅要打造一流的的業(yè)務(wù)隊伍，也要打造高水平的管理隊伍，公司鼓勵管理人員繼續(xù)深造。參加EMBA學(xué)習(xí)是岳獻春幾年來的愿望，雖然平時時間緊張但他還是下決心完成。

打開岳獻春的履歷，他畢業(yè)于中國科技大學(xué)，研究生學(xué)歷，曾在石家莊鐵道學(xué)院任教，并在河北際通期貨經(jīng)紀有限公司、光彩事業(yè)投資集團有限公司、中國泛海控股有限公司等任高管。這樣的學(xué)歷和履歷，在他這個年齡來說已算過硬?！扒安痪迷腥私ㄗh我去讀另外一所大學(xué)的博士，但我最終選擇了清華EMBA。”岳獻春說。

在民生證券，已有高管人員入讀清華EMBA?！扒迦AEMBA是國內(nèi)最好的，大家都這么說，我也這么認為?！痹阔I春說，“來到這里，不僅可以接觸最高端的知識資源，還可以結(jié)識最集中的人脈資源，這對于公司今后進軍VC等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)會有幫助?！?/span>

在清華EMBA長長的校友名單上，不乏一些閃耀的民營企業(yè)家名字：武鋼（金風(fēng)科技）、盛發(fā)強（探路者），左強（榮信股份）、邵忠（現(xiàn)代傳播）、吳鐵（藍色光標(biāo)）...他們在取得了輝煌的企業(yè)戰(zhàn)績之后，繼續(xù)追求更高的成功。雖然來自不同領(lǐng)域，取得了不同的成功，但是他們都在清華EMBA繼續(xù)深造。

在成功的路上，因為有了更加先進的管理理念，更加開闊的國際視野，更加多元化的人際網(wǎng)絡(luò)，這些企業(yè)家們將在這條路上走得更遠。

近日，喬布斯的逝世引發(fā)了全世界的關(guān)注，而喬布斯最為過人的一點便是他對產(chǎn)業(yè)的遠見，使他成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。2009年，喬布斯被《財富》雜志評為“十年最佳CEO”。十年最佳CEO與年度最佳CEO的差別，在于他是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，而不僅是企業(yè)領(lǐng)袖。他能成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，正是基于他對產(chǎn)業(yè)的“遠見”，作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖不僅要搞好一個企業(yè)，而且要引導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)。

在清華EMBA2011秋季新生的開學(xué)典禮上，清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授清楚地指出：“高層，就要有高層的位勢。我們明確地把清華EMBA項目定位于‘培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，塑造企業(yè)未來’。EMBA同學(xué)們已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)業(yè)者了。所以，我們不是培養(yǎng)‘未來領(lǐng)導(dǎo)者’，這與MBA項目的定位是不同的。不僅如此，我們對EMBA同學(xué)們的期望更高：我們期盼你們不僅是企業(yè)領(lǐng)袖，更應(yīng)成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖；同時，我們關(guān)注的，也不僅是企業(yè)的今天，更重要的是企業(yè)的未來?！?/span>