清華EMBA校友安聰慧升任吉利集團(tuán)CEO
2012-01-05 00:00 瀏覽量: 4163
?智能總結(jié)2011年的倒數(shù)第三天，吉利控股集團(tuán)董事局做出決定，任命安聰慧為集團(tuán)CEO、總裁。這個決定是吉利集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而對于正處于2012年辭舊迎新之際的清華EMBA而言，這是又一個校友在就讀期間獲得事...
2011年的倒數(shù)第三天，吉利控股集團(tuán)董事局做出決定，任命安聰慧為集團(tuán)CEO、總裁。這個決定是吉利集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，而對于正處于2012年辭舊迎新之際的清華EMBA而言，這是又一個校友在就讀期間獲得事業(yè)提升的實(shí)例。
安聰慧是清華EMBA11級同學(xué)，于2011年3月入讀清華。對于安聰慧來說，清華不只是一個拿學(xué)位的地方，而是“一種必然”，用他的話說，“清華的‘行勝于言’也是吉利的風(fēng)格，我們努力把想法付諸實(shí)踐，努力打造最好的企業(yè)。”
清華EMBA11級校友安聰慧
從審計(jì)員到CEO
1996年，剛剛從湖北經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)畢業(yè)的安聰慧開始正式進(jìn)入吉利集團(tuán)審計(jì)處，他的職務(wù)是一個小小的審計(jì)員。
2011年，在為吉利工作的第16年的年末，安聰慧歷經(jīng)重重磨練，被董事局任命為CEO。這樣的成長和收獲在外人看來，或許更多的是羨慕。然而，身在其中，才知道成長的艱辛。事實(shí)上，安聰慧在吉利的工作不只16年，大學(xué)畢業(yè)前，他就已經(jīng)跟著吉利的董事長開始創(chuàng)業(yè)，十多年來，他從土方監(jiān)理員開始，做過倉庫保管、審計(jì)、辦公室主任、車間主任等等，也經(jīng)歷過開發(fā)、生產(chǎn)、采購等多個環(huán)節(jié)的鍛煉。
“別人看我是在吉利待了16年，但其實(shí)我在吉利付出了遠(yuǎn)高于16年的代價和心血?！卑猜敾刍貞浧疬@些年的工作點(diǎn)滴，不禁感慨萬千。
從小小的審計(jì)員到今天的CEO，安聰慧始終堅(jiān)持著百分百的用心。1998年，安聰慧任吉利集團(tuán)基建工程部總指揮和董事長助理，他見證了“豪情”——吉利的第一款車，也是中國民營企業(yè)的第一款車的誕生和挫折。秉承“3個5”的概念，即“5個人可以坐，百公里耗油5L，5萬塊的價格”，“豪情”終于從生產(chǎn)線上下線了。開始，吉利請全國各地的經(jīng)銷商來看，卻一輛車也沒有賣出去。但是，放棄和氣餒從來不是安聰慧和吉利的選擇，他們繼續(xù)改進(jìn)，直到能賣出去。1999年底，改型后的豪情賣出了2000輛。更重要的是，它的售價僅為5.8萬，這對于當(dāng)時單價動輒10萬以上的汽車市場而言，無疑是一次巨大的震撼。吉利汽車的誕生改變了中國汽車工業(yè)的格局。
正是這種堅(jiān)持和用心，幫助安聰慧贏得了整個集團(tuán)的信任和重托。
選擇清華是一種必然
談起11年3月開始就讀的清華EMBA項(xiàng)目，安聰慧說：“選擇清華，對我是一種必然，因?yàn)椴还軓奈易陨磉€是從吉利而言，都與清華有著相似之處?！?/span>
在他看來，現(xiàn)在有些學(xué)校的EMBA項(xiàng)目的管理不太完善，學(xué)風(fēng)也不嚴(yán)謹(jǐn)，可能為的只是拿個學(xué)位，沒有多少實(shí)際的收獲。但是清華EMBA卻是能管理、引導(dǎo)同學(xué)，帶領(lǐng)他們學(xué)到知識和方法的學(xué)府。
“清華的‘行勝于言’也是吉利的風(fēng)格，我們努力把想法付諸實(shí)踐，努力打造最好的企業(yè)?！卑猜敾壅J(rèn)為，這是他選擇清華的最重要的原因。
在這樣的想法的驅(qū)使下，早在2007年，安聰慧就有意報名來清華攻讀EMBA。不過，當(dāng)時公司正面臨轉(zhuǎn)型，主攻收購，工作壓力確實(shí)太大，所以才沒有更早地與清華結(jié)緣。
2011年，來到清華，安聰慧的收獲比意料之中的更多。
開學(xué)的拓展訓(xùn)練給他上了第一節(jié)課。在天梯的項(xiàng)目中，安聰慧生動地體會到團(tuán)隊(duì)默契與配合的重要性，很多時候，無論主角配角，都需要共同為方向的平衡而服從他人?！瓣?duì)長只是負(fù)責(zé)資源整合和充分利用人才的角色，而不是直接的領(lǐng)導(dǎo)者，”安聰慧深有感觸地說，“好的領(lǐng)袖就是要把企業(yè)簡單化，將各部分組織協(xié)調(diào)好才能生成最大的力量?！?/span>
辦受人尊重的企業(yè)
清華的學(xué)習(xí)也給了安聰慧追求更宏大的目標(biāo)的決心?！拔覀儸F(xiàn)在的目標(biāo)和定位就是辦受世界尊重的企業(yè)?！卑猜敾壅f，“把企業(yè)做好，在行業(yè)里為中國爭口氣，使我們國家在汽車領(lǐng)域有更高的地位和更多的話語權(quán)?！?/span>
已經(jīng)渡過了資金少、技術(shù)薄弱、采取低價策略的困難時期，吉利集團(tuán)開始一步步調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，吉利從“造老百姓買得起的好車”走向了“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車”的目標(biāo)；2010年，吉利收購了沃爾沃100%的股權(quán)，是吉利開始建設(shè)國際型企業(yè)的起點(diǎn)。
現(xiàn)在，“辦受世界尊重的企業(yè)”是吉利最新的目標(biāo)和方向，具體而言，吉利汽車開始重視環(huán)保、節(jié)能，更多地體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感。雖然環(huán)保汽車的造價相對高，利潤相對小，但吉利堅(jiān)持這樣做。正如安聰慧所說，“這才是既把企業(yè)做大做強(qiáng)，又讓世界尊重的做法?！?/span>
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