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同濟大學經(jīng)濟與管理學院經(jīng)濟與金融系胡一川副研究員的合作論文在國際商科頂級期刊Production and Operations Management正式發(fā)表。

題目：Social embeddedness and supply chains: Doing business with friends versus making friends in business

期刊：Production and Operations Management

作者：Haoyuan Ding, Yichuan Hu, Han Jiang, Jing Wu, Yu Zhang

論 文 介 紹

現(xiàn)有社會網(wǎng)絡聯(lián)系的研究表明，兩個公司高管之間若具有社會聯(lián)系，能夠有效促進這兩個公司之間建立商業(yè)聯(lián)系，比如形成供應鏈合作關系。本文著眼于這兩種聯(lián)系的動態(tài)變化，即高管之間的社會聯(lián)系與公司之間商業(yè)聯(lián)系，探究社會聯(lián)系斷裂對于供應鏈合作關系的影響。我們按照聯(lián)系的不同起源方式進行劃分：“先友后商”指兩個公司高管先具有社會聯(lián)系，而后兩個公司之間形成供應鏈關系；“先商后友”指兩個公司首先形成供應鏈關系，隨后才發(fā)展出高管之間的社會聯(lián)系。

本文的核心觀點是，不同起源方式形成的公司之間關系，將會對公司之間后續(xù)商業(yè)合作產(chǎn)生不同的影響。如果兩個公司之間是“先友后商”的關系，社會聯(lián)系斷裂基本不影響已經(jīng)形成的供應鏈關系。相反，如果兩個公司之間是“先商后友”的關系，社會聯(lián)系斷裂將會增加后續(xù)供應鏈關系斷裂的可能性。

在實證研究中，我們收集FactSet和BoardEx數(shù)據(jù)庫提供的企業(yè)層面微觀數(shù)據(jù)，構(gòu)造供應商-客戶-年份的面板數(shù)據(jù)，用時變雙重差分模型檢驗上述理論。實證結(jié)果證實了“先友后商”的供應鏈關系不受社會聯(lián)系斷裂的影響，而“先商后友”的供應鏈容易在社會關系斷裂后消失。我們進一步發(fā)現(xiàn)，這種效果隨著供應鏈重要程度、社會關系聯(lián)系強度的變化而變化，也會對公司后續(xù)財務表現(xiàn)產(chǎn)生不同影響。

期 刊 介 紹

《Production and Operations Management》(簡稱POM)為美國生產(chǎn)與運作管理協(xié)會（POMS）會刊，是生產(chǎn)與運作管理領域頂級期刊，在國際管理學界享有極高的學術聲譽。該刊是美國德克薩斯大學達拉斯分校（University of Texas at Dallas）所選出的商學院最頂尖24種學術期刊（簡稱UTD 24）之一，同時POM也是金融時報評定出的50本商學院頂級期刊之一（Financial Times 50 Journals，簡稱FT50）。

教師簡介

Professor Profile

胡一川

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同濟大學經(jīng)濟與管理學院副研究員，香港中文大學經(jīng)濟學博士。在Journal of International Business Studies, Production and Operations Management, Journal of Corporate Finance, Journal of Economic Behavior and Organization等期刊發(fā)表論文，主持國家自然科學基金青年項目。

研究領域：公司金融