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同舟20載，共濟(jì)向未來(lái)。2022年12月31日，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA中國(guó)EMBA20周年暨同濟(jì)“技術(shù)＋管理（經(jīng)理）人”新年論壇正式開(kāi)幕。

主旨演講

專題記錄

“科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)經(jīng)理人”

當(dāng)日下午，以“科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)經(jīng)理人”為主題的分論壇通過(guò)線上同步舉行，期間，上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)二級(jí)巡視員陳宏凱，中國(guó)科技評(píng)估與成果管理研究會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)韓軍，國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心總裁謝吉華，微創(chuàng)投資控股有限公司高級(jí)副總裁張麗紅，上海國(guó)際技術(shù)交易市場(chǎng)營(yíng)銷中心總監(jiān)郭璐重磅開(kāi)講，分享了科技成果轉(zhuǎn)化的探索實(shí)踐和展望。

陳宏凱

上?？萍汲晒D(zhuǎn)化生態(tài)體系建設(shè)探索與實(shí)踐

陳宏凱以上海科創(chuàng)中心的建設(shè)為例剖析了科技成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和未來(lái)道路。他表示，目前，我們處于國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)的新發(fā)展格局下、創(chuàng)新治理的調(diào)整醞釀關(guān)鍵期，圍繞科技人才的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此，建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)化的健康生態(tài)體系是上海科創(chuàng)中心建設(shè)的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)創(chuàng)新、促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化需要優(yōu)秀的人才、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)設(shè)施、公平寬松的創(chuàng)新環(huán)境以及科學(xué)的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等基本要素。

上海科創(chuàng)中心已于2020年形成了分階段進(jìn)行的基本框架，計(jì)劃在2030年具備科創(chuàng)中心的核心功能，建設(shè)成為全球有影響力的科技創(chuàng)新中心。其中心任務(wù)分別為：第一，促進(jìn)原始創(chuàng)新，含科學(xué)設(shè)施建設(shè)、發(fā)起或參與國(guó)際科學(xué)計(jì)劃；第二，加強(qiáng)研發(fā)與轉(zhuǎn)化，建設(shè)研發(fā)與轉(zhuǎn)化功能性平臺(tái)，布局新研發(fā)機(jī)構(gòu)；第三，建設(shè)創(chuàng)新承載區(qū)，加強(qiáng)區(qū)域一體化發(fā)展；第四，營(yíng)造健康的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)。

但對(duì)標(biāo)國(guó)際，上海仍存在挑戰(zhàn)和短板。如尚未形成高水平創(chuàng)新供給能力優(yōu)勢(shì)、尚未形成產(chǎn)業(yè)需求對(duì)科技創(chuàng)新的牽引優(yōu)勢(shì)、尚未形成全球合作的開(kāi)放優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，市場(chǎng)主導(dǎo)的開(kāi)放式創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)雨林等已經(jīng)成為趨勢(shì)，上海在多方面發(fā)力，推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，第一，破除科研機(jī)構(gòu)的“細(xì)繩子”，釋放創(chuàng)新能力；第二，進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新活力，挖掘創(chuàng)新需求；第三，培育技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，構(gòu)架轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化橋梁；第四，發(fā)展技術(shù)要素市場(chǎng)，構(gòu)建轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化生態(tài)；第五，完善布局國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)，提升資源流動(dòng)效能；第六，長(zhǎng)三角科技創(chuàng)新共同體建設(shè)加速跨區(qū)域科技成果轉(zhuǎn)化；第七、完善技術(shù)合同登記政策，優(yōu)化技術(shù)市場(chǎng)服務(wù)。

陳宏凱認(rèn)為，科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化離不開(kāi)技術(shù)經(jīng)理人，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)經(jīng)理人應(yīng)有一定的技術(shù)背景、研發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉相關(guān)法律以及較強(qiáng)的溝融能力，而上海，更需要大批的國(guó)際技術(shù)經(jīng)理人來(lái)共同構(gòu)建國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移樞紐。

陳宏凱認(rèn)為，科技成果轉(zhuǎn)化非一朝一夕之功，希望通過(guò)研討，有更多的同學(xué)和專業(yè)技術(shù)人員能夠關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化，投身到科技成果轉(zhuǎn)化行業(yè)當(dāng)中，進(jìn)一步完善科技成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)市場(chǎng)要素。

韓軍

國(guó)際科技創(chuàng)新與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移

針對(duì)國(guó)際科技創(chuàng)新問(wèn)題，韓軍借助創(chuàng)新國(guó)家以色列的案例闡釋了國(guó)際科技創(chuàng)新的魅力。

作為一個(gè)國(guó)土面積僅2.2萬(wàn)平方公里，人口只有930萬(wàn)的中東小國(guó)，資源匱乏，人口較少，以色列卻發(fā)展迅速，2019年GDP總量位居全球第37位，人均GDP達(dá)4.5萬(wàn)美元，其發(fā)展的根本秘訣就在于獨(dú)特的科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)移。

韓軍介紹，以色列政府把創(chuàng)新作為立國(guó)之本，其建國(guó)理念“讓沙漠盛開(kāi)鮮花”就彰顯了其創(chuàng)新意識(shí)并熟為人知。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，以色列在軍工、農(nóng)業(yè)、電子、軟件、化工材料、環(huán)保、海水淡化、生物醫(yī)藥、醫(yī)療器械等領(lǐng)域形成了較強(qiáng)的科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在世界范圍內(nèi)使用的第一部手機(jī)、閃存技術(shù)、QQ技術(shù)、IP電話、ZIP壓縮技術(shù)等等均為以色列發(fā)明，這些創(chuàng)新發(fā)明造福了全人類。

韓軍指出，以色列之所以能以科技創(chuàng)新立國(guó)，造福世界，在于以色列有全球獨(dú)具特色的技術(shù)轉(zhuǎn)移體系。1959年以色列便成立了全球第一家技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)——魏茲曼科學(xué)院耶達(dá)技術(shù)轉(zhuǎn)移公司。目前，以色列主要大學(xué)科研機(jī)構(gòu)都設(shè)立了獨(dú)立運(yùn)作的技術(shù)轉(zhuǎn)移公司。這為以色列的技術(shù)轉(zhuǎn)移提供了良好的氛圍。

韓軍表示，就以色列的案例縱觀全球，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移大有可為。他指出，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移具有重大意義，對(duì)國(guó)家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，乃至國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系和全球日益進(jìn)步有巨大影響。技術(shù)輸出國(guó)和輸入國(guó)將達(dá)到雙贏。以我國(guó)為例，改革開(kāi)放幾十年來(lái)，中國(guó)是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的最大受益者，通過(guò)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)引進(jìn)、也促進(jìn)了中國(guó)的全球化進(jìn)程。

國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移要注重跨國(guó)公司的地位，其完成技術(shù)轉(zhuǎn)移完成方式有五種，基本表現(xiàn)為跨國(guó)并購(gòu)、對(duì)外直接投資、合作開(kāi)發(fā)研究、綜合性技術(shù)服務(wù)、建設(shè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)。

韓軍強(qiáng)調(diào)，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移還需特別注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移的重要規(guī)則。

韓軍還表示，國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移可研究的課題很多，同濟(jì)EMBA、MBA在技術(shù)經(jīng)理人培養(yǎng)層面開(kāi)辟了新道路，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，希望將來(lái)可以在全國(guó)發(fā)揮引領(lǐng)作用

謝吉華

技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)模式展望

謝吉華表示，無(wú)論是高校還是相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，功能型平臺(tái)的重要任務(wù)之一是技術(shù)轉(zhuǎn)移人才的培養(yǎng)。他認(rèn)為，技術(shù)轉(zhuǎn)移人才是跨學(xué)科人才，需要懂管理、懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂資本等，這就需要復(fù)合型人才培養(yǎng)體系，其培養(yǎng)要同時(shí)注重學(xué)校教育和職業(yè)教育。他提出了對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)模式的思考：

第一，要進(jìn)行區(qū)域內(nèi)協(xié)作技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移要面向區(qū)域進(jìn)行創(chuàng)新協(xié)同，面對(duì)不同機(jī)構(gòu)、不同組織、不同人員的創(chuàng)新協(xié)作，是技術(shù)經(jīng)理人的重要能力。

第二，要進(jìn)行跨區(qū)域協(xié)作技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。隨著長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、京津冀協(xié)同發(fā)展的推進(jìn)，跨區(qū)域的技術(shù)轉(zhuǎn)移也成為重大課題，培養(yǎng)適應(yīng)跨區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移人才、探索其培養(yǎng)模式也成為我們要思考的問(wèn)題。

第三，要進(jìn)行基于行業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。某行業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈條時(shí)，整個(gè)行業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要怎樣的技術(shù)經(jīng)理人支撐是值得深挖的。

第四，要進(jìn)行跨行業(yè)協(xié)作技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。不同行業(yè)之間發(fā)生交集，需要融合、協(xié)作時(shí)，其管理者不得不面臨對(duì)不同行業(yè)的知識(shí)汲取。如何對(duì)這類技術(shù)經(jīng)理人進(jìn)行持續(xù)、有針對(duì)性地教育培訓(xùn)，切實(shí)解決其痛點(diǎn)難題，是值得探討的話題。

第五，要進(jìn)行國(guó)際合作技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。技術(shù)轉(zhuǎn)移要引進(jìn)來(lái)、走出去，形成國(guó)際協(xié)作才能更好促進(jìn)發(fā)展，這是必然。在此過(guò)程中，懂國(guó)際化、懂國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移規(guī)則，同時(shí)能夠結(jié)合中國(guó)實(shí)際開(kāi)展工作的人才，應(yīng)該要有專業(yè)的培養(yǎng)模式和方法。

第六，要進(jìn)行技術(shù)和資本的對(duì)接技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。技術(shù)和資本之間存在著信息差，導(dǎo)致好的技術(shù)不能完成很好轉(zhuǎn)化，這是現(xiàn)實(shí)存在的痛點(diǎn)。如何培養(yǎng)能夠連接起技術(shù)和資本的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才，需要認(rèn)真探索。

第七，要進(jìn)行大企業(yè)需求發(fā)布的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。很多企業(yè)忌諱談自己缺怎樣的技術(shù)，技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人如何合理地發(fā)布大企業(yè)需求，需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)。

第八，要進(jìn)行基于大中小企業(yè)的融合的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。在大中小企業(yè)融合過(guò)程中會(huì)遇到諸多技術(shù)轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，其解決方案可以形成案例，作為技術(shù)經(jīng)理人的培訓(xùn)教材，以指導(dǎo)其解決相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題。

第九，要進(jìn)行技術(shù)和科技企業(yè)、科研院所聯(lián)合技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)。新型研發(fā)機(jī)構(gòu)當(dāng)中會(huì)遇到技術(shù)轉(zhuǎn)移問(wèn)題，其專業(yè)人才的培訓(xùn)值得我們?nèi)?shí)踐研究。

第十，要建立技術(shù)轉(zhuǎn)移人才社群。技術(shù)經(jīng)理人的知識(shí)需要不斷創(chuàng)新，并與其業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，因此技術(shù)經(jīng)理人社群是未來(lái)非常重要的平臺(tái)，有可能的情況下要與數(shù)字化平臺(tái)結(jié)合，培養(yǎng)相關(guān)人才。

張麗紅

大企業(yè)開(kāi)放創(chuàng)新

——解決成果轉(zhuǎn)化率和初創(chuàng)企業(yè)成活率雙低難題

張麗紅以創(chuàng)新體系的演變趨勢(shì)、大企業(yè)創(chuàng)新模式與發(fā)展、微創(chuàng)奇跡點(diǎn)孵化器plus機(jī)制三方面分享了大企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。

常規(guī)大企業(yè)的創(chuàng)新模式一般將創(chuàng)新各環(huán)節(jié)全部封閉在企業(yè)內(nèi)部，建立較為完整的流程及職能，這種模式只有大企業(yè)才能支撐，先行發(fā)展的模式助創(chuàng)新推進(jìn)，但會(huì)形成創(chuàng)新悖論：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，其創(chuàng)新能力變強(qiáng)，但同時(shí)研發(fā)和團(tuán)隊(duì)的投入巨大，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與創(chuàng)新關(guān)系不協(xié)調(diào)，創(chuàng)新價(jià)值不高。

開(kāi)放式創(chuàng)新體系模式優(yōu)勢(shì)突出。面對(duì)創(chuàng)新與收益的矛盾點(diǎn)，利用開(kāi)放式創(chuàng)新體系，企業(yè)內(nèi)部研究技術(shù)可通過(guò)委外，投資、并購(gòu)以及更加綜合方式獲得創(chuàng)新成果，或者通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)新成果。雖然還需內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)做支撐，但相對(duì)而言已具備風(fēng)險(xiǎn)低、周期短、效率高等優(yōu)勢(shì)。這也與世界范圍內(nèi)創(chuàng)新模式的發(fā)展更替方向相吻合。

以微創(chuàng)投資控股有限公司（簡(jiǎn)稱“微創(chuàng)”）為例，微創(chuàng)20余年的發(fā)展就是一個(gè)不斷孵化不斷開(kāi)放式創(chuàng)新的歷程。在醫(yī)療健康領(lǐng)域微創(chuàng)布局了12大業(yè)務(wù)集群，涵蓋了人體6大系統(tǒng)90余種疾病近300個(gè)臨床解決方案，產(chǎn)品已進(jìn)入全球80余個(gè)國(guó)家20000余家醫(yī)院，完成了大企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)與創(chuàng)新模型的實(shí)踐與優(yōu)化。2019年，微創(chuàng)以奇跡點(diǎn)孵化器plus為開(kāi)放式創(chuàng)新載體，區(qū)別于傳統(tǒng)孵化器，奇跡點(diǎn)孵化器plus運(yùn)用“胎生”的孵化機(jī)制，構(gòu)建了高通量科創(chuàng)孵化模式，以線站脈動(dòng)流水線特有的站點(diǎn)式和模塊化建構(gòu)（生產(chǎn)）方式，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的孵化，使得孵化在相對(duì)更安全的環(huán)境下，提升項(xiàng)目存活率。

微創(chuàng)的項(xiàng)目采用的模式即為開(kāi)放式創(chuàng)新，開(kāi)放博彩，多維研判。具體會(huì)挖掘顛覆性項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目完成商業(yè)化落地；重點(diǎn)孵化成熟技術(shù)的跨界應(yīng)用創(chuàng)新；評(píng)估醫(yī)療項(xiàng)目的臨床預(yù)期效果；評(píng)估商業(yè)化可行性。除此之外，還要注重團(tuán)隊(duì)的核心能力。在后端，微創(chuàng)還會(huì)尋求資本方、產(chǎn)業(yè)鏈以及公共部門(mén)的合作。綜合形成開(kāi)放式的創(chuàng)新生態(tài)，大大提升技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率。

張麗紅表示，希望通過(guò)開(kāi)放創(chuàng)新機(jī)制，可以與業(yè)內(nèi)各界開(kāi)展前端和后端的深度孵化合作，共同打造企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)，促進(jìn)科技成果高效高成功率的轉(zhuǎn)化。

郭璐

數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能技術(shù)經(jīng)理人

郭璐從數(shù)字化賦能的角度分析了技術(shù)經(jīng)理人的培養(yǎng)路徑。她表示，通常意義上，一名理想的技術(shù)經(jīng)理人要同時(shí)具備管理、財(cái)務(wù)、溝通、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等能力，是“全能型”人才的代表。但這未免“苛刻”，需要相關(guān)從業(yè)者在技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域多年的摸爬滾打，這樣的要求與現(xiàn)實(shí)存在偏差。

郭璐認(rèn)為，在數(shù)字時(shí)代，可以通過(guò)數(shù)字賦能方式，找到技術(shù)經(jīng)理人更好實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑。她指出，現(xiàn)實(shí)中，很多技術(shù)經(jīng)理人具備某一方面的突出能力，但全程跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，無(wú)論從專業(yè)能力和精力上都有局限性。面對(duì)這樣的情況，可以通過(guò)平臺(tái)合伙人的方式進(jìn)行整合，形成商業(yè)利益保障，這將是未來(lái)的方向。

新一代數(shù)字化平臺(tái)將數(shù)據(jù)分析整合，把技術(shù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)、每個(gè)人的力量、每個(gè)人的工作進(jìn)行集成；把長(zhǎng)鏈條的技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)行切分，形成不同業(yè)務(wù)模塊。通過(guò)這樣的數(shù)字賦能，不同專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理人的集合就等于復(fù)合型的技術(shù)轉(zhuǎn)移人才，借助集合，項(xiàng)目得以推進(jìn)，每個(gè)技術(shù)經(jīng)理人作用得以最大化實(shí)現(xiàn)。

基于賦能技術(shù)經(jīng)理人的新一代數(shù)字平臺(tái)要具備四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)或能力：第一，數(shù)據(jù)治理及模型建設(shè)，通過(guò)大數(shù)據(jù)智能匹配模型，高效助力技術(shù)經(jīng)理人找到平臺(tái)可對(duì)接資源；第二，社交平臺(tái)，借助社區(qū)社群擴(kuò)充技轉(zhuǎn)長(zhǎng)鏈條人脈資源，及時(shí)獲得有效信息；第三，智能工具，如科創(chuàng)企業(yè)評(píng)級(jí)工具、涵蓋技術(shù)經(jīng)理人擅長(zhǎng)領(lǐng)域和案例的專屬名片等，平臺(tái)應(yīng)可以提供；第四，技術(shù)經(jīng)理人培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)平臺(tái)解決需求的過(guò)程中，獲得實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，積累技術(shù)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和能力；第五，通過(guò)數(shù)字賦能，如合約廣場(chǎng)降低供需對(duì)接成本，提升技術(shù)經(jīng)理人收益。

郭璐強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化平臺(tái)賦能，為技術(shù)經(jīng)理人提供了新的可能。

圓桌對(duì)話

科技創(chuàng)新中心建設(shè)與技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)態(tài)增長(zhǎng)點(diǎn)

科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)經(jīng)理人分論壇進(jìn)行了主題為“科技創(chuàng)新中心建設(shè)與技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)態(tài)增長(zhǎng)點(diǎn)”的圓桌對(duì)話，國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移東部中心執(zhí)行總裁鄒叔君主持對(duì)話。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位中心主任兼MBA/EMBA中心主任徐勤，國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)基地（東部中心）副主任楊文碩，中國(guó)寶武寶地創(chuàng)新中心總裁胡翊，以色列Trendlines上海醫(yī)療創(chuàng)新中心創(chuàng)始合伙人兼CEO 樓濤，同濟(jì)大學(xué)MBA學(xué)生代表夏多銀，同濟(jì)大學(xué)EMBA學(xué)生代表?xiàng)钔谡搲袊@對(duì)話主題進(jìn)行了深入交流。

對(duì)話中，嘉賓們指出，在長(zhǎng)三角一體化協(xié)同發(fā)展的大背景下，遵循黨的二十大重要精神，結(jié)合上海建設(shè)具有全球影響力的科創(chuàng)中心這一大方向，同濟(jì)大學(xué)先試先行，成為首批高校專業(yè)化國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)的試點(diǎn)高校之一，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，為不斷優(yōu)化技術(shù)轉(zhuǎn)移生態(tài)環(huán)境提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。同時(shí)大家表示，借鑒海內(nèi)外創(chuàng)新發(fā)展案例，聚焦集成電路、人工智能、生物醫(yī)藥等前沿重點(diǎn)領(lǐng)域，著力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，改進(jìn)創(chuàng)新體系，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化更多成果落地，將強(qiáng)化科技創(chuàng)新策源功能作為主攻方向，全力助推上?？萍紕?chuàng)新中心建設(shè)與技術(shù)轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向新的臺(tái)階。

本次論壇，業(yè)界專家與學(xué)者圍繞“科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)經(jīng)理人”的發(fā)展前沿命題，激蕩思想、共享機(jī)遇，謀求共識(shí)，同天下之行，濟(jì)未來(lái)之利，助力科技成果轉(zhuǎn)化生態(tài)體系建設(shè)乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。