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不久前，一篇題為《從價值交易走向價值共創(chuàng)：創(chuàng)新型企業(yè)的價值轉(zhuǎn)型過程研究》的論文發(fā)表于管理學(xué)權(quán)威期刊《管理世界》第3期，第一作者為同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2022屆博士畢業(yè)生李樹文。該論文在去年11月舉辦的中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇上獲評“最佳論文”。這，僅是李樹文在讀博期間發(fā)表的重要學(xué)術(shù)成果之一。

在同濟(jì)經(jīng)管讀博期間，李樹文以第一作者身份接連在重要期刊上發(fā)表10余篇中英文論文，其中多篇論文被期刊評選為當(dāng)期封面文章。他3次榮獲研究生國家獎學(xué)金，多篇論文獲獎，還擔(dān)任多本國內(nèi)外期刊的匿名審稿人。

他說

“新發(fā)展階段，隨著我國向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)，迫切需要構(gòu)建我們立足中國實際，構(gòu)建中國特色的學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系?！?/p>

“我希望以回答時代之題為學(xué)術(shù)己任，結(jié)合企業(yè)實踐，產(chǎn)出更多研究成果，更好服務(wù)于我國中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

如今，李樹文已是大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的一名助理教授。進(jìn)高校，繼續(xù)自己熱愛的企業(yè)管理研究，為國家培養(yǎng)人才，是他畢業(yè)之際的首選。

TONGJI

解析科創(chuàng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“成功密碼”

去年4月，李樹文跟隨導(dǎo)師羅瑾璉教授與課題組幾位同學(xué)走進(jìn)了容智信息科技公司。短短幾年內(nèi)，這家普通軟件產(chǎn)品供應(yīng)商一躍成為人工智能助手領(lǐng)域領(lǐng)先的數(shù)字化賦能企業(yè)。

Q

它有哪些成功之道？

“隨著新一代數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在GDP中的占比日益擴(kuò)大，已經(jīng)成為中國高質(zhì)量發(fā)展的重要‘引擎’。我們希望通過研究，為我國科創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考和借鑒?！崩顦湮恼f起這項研究的初衷。

在一次次深入企業(yè)調(diào)研中，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，李樹文等課題組成員逐漸厘清了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之策：從開始研發(fā)智能軟件機器人，到為客戶研發(fā)系列數(shù)字化賦能工具，再到著手研發(fā)業(yè)界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)挖掘平臺，企業(yè)成功實現(xiàn)了從價值交易模式到人機協(xié)同的價值共創(chuàng)生態(tài)的轉(zhuǎn)變。研究還推斷出創(chuàng)新型企業(yè)價值轉(zhuǎn)型過程的理論模型，揭示了轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)字迭代邏輯與數(shù)字躍升邏輯。

李樹文和團(tuán)隊成員深入企業(yè)調(diào)研

“我們做企業(yè)管理研究，一定要結(jié)合企業(yè)實踐，在做出理論貢獻(xiàn)的同時，還應(yīng)該給企業(yè)發(fā)展直接帶來啟發(fā)和借鑒?！崩顦湮恼f。

繼這一研究成果發(fā)表于《管理世界》后，中宣部“學(xué)習(xí)強國”平臺全文報道，相關(guān)論文受邀發(fā)表于《清華管理評論》第5期和《南開管理評論》網(wǎng)絡(luò)首發(fā)。

TONGJI

拓展現(xiàn)有戰(zhàn)略人力資源管理理論

當(dāng)前，我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革處于關(guān)鍵期，產(chǎn)品創(chuàng)新的作用日益突顯。

Q

企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用何種戰(zhàn)略人力資源管理舉措，來支持和推動產(chǎn)品創(chuàng)新？

不久前，以李樹文為第一作者的另一篇題為《科創(chuàng)企業(yè)能力型、動機型與機會型戰(zhàn)略人力資源管理對產(chǎn)品創(chuàng)新影響的周期演進(jìn)》的論文，發(fā)表于《南開管理評論》。專家表示，這篇論文的貢獻(xiàn)，是細(xì)化和延伸了現(xiàn)有戰(zhàn)略人力資源管理理論。

在閱讀文獻(xiàn)過程中，李樹文發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前研究大多將戰(zhàn)略人力資源管理中的多個人力資源實踐概念化為單一管理實踐，潛在認(rèn)為招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效管理等不同實踐在其中發(fā)揮著同等重要的作用?！斑@忽略了不同人力資源實踐的獨特性、異質(zhì)性與相對重要性。”他說。

李樹文和所在團(tuán)隊用了近3年時間，實地走訪調(diào)研了多家不同行業(yè)的企業(yè)，采集了大量樣本數(shù)據(jù)。研究提出，科創(chuàng)企業(yè)要在不同的生命周期階段，配置不同資源。比如，在初創(chuàng)階段，可對研發(fā)人員授權(quán)，給予其更多工作自主權(quán)；發(fā)展階段，不僅授權(quán)和激勵，還要招聘外部研發(fā)人員，培訓(xùn)內(nèi)部研發(fā)人員；成熟階段，應(yīng)規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)規(guī)劃，健全績效評價和薪酬管理。

此外，李樹文還探索了組織情緒能力、領(lǐng)導(dǎo)力在產(chǎn)品突破性創(chuàng)新中的形成與發(fā)生作用的過程。成果不久前也已見刊。在他看來，科創(chuàng)企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，我們必須從情緒、制度實踐、生產(chǎn)力工具等方面來探究對創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

導(dǎo)師羅瑾璉教授說：

“做學(xué)術(shù)研究不僅要有情懷和靈感，更需要付出汗水?！?/p>

“李樹文博士既懷有矢志不渝追求真理的學(xué)術(shù)夢想，又具有全力以赴投入的學(xué)術(shù)精神。期待他未來取得更多高水平的研究成果，服務(wù)企業(yè)新發(fā)展?！?/p>

李樹文的畢業(yè)感言

四年寒窗終不負(fù)

一生韶華亦可期

矢志創(chuàng)新育新才

揚帆啟航正當(dāng)時

轉(zhuǎn)自：“同濟(jì)大學(xué)”微信公眾號