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近期，同濟大學經濟與管理學院市場營銷系（籌）教授童春陽與南加州大學馬歇爾商學院教授Sampath Rajagopalan合作研究成果 “Payment Models to Coordinate Healthcare Providers with Partial Attribution of Outcome Costs（醫(yī)療服務結果不完全歸因條件下的服務支付系統(tǒng)研究） ”發(fā)表于管理科學與運籌學領域的頂級期刊Manufacturing & Service Operations Management。

期 刊：MANUFACTURING & SERVICE OPERATIONS MANAGEMENT 2022年第24卷第1期

全部作者：Rajagopalan, Sampath（Marshall School of Business, University of Southern California）,童春陽（同濟大學經濟與管理學院）

通訊作者：童春陽

論文核心內容介紹

文章基于中國分級診療改革，討論不同層級醫(yī)療機構的激勵機制。初級診療服務與?？品罩g的協(xié)調協(xié)作，在理論、實踐上一直是建設高效醫(yī)療服務系統(tǒng)的挑戰(zhàn)。本論文，聚焦于國內外正在嘗試的捆綁支付（比如我國現(xiàn)在逐步推廣的DRG支付辦法），即圍繞病例，把初診、?？圃\療兩級機構服務于該病例的支付捆綁在一起，同時根據醫(yī)療服務效果進行獎懲。此辦法雖然理論上簡單有效，實踐上卻面臨體療服務效果的“不可完全追溯性”問題。換句話說，不理想的醫(yī)療服務（過高發(fā)病率、病死率等）可能是患者和不同醫(yī)療服務者共同作用的結果，出現(xiàn)的醫(yī)療服務負面問題實踐上很難簡單、清晰地溯源。

本論文基于上述服務過程場景，并結合中國醫(yī)療服務改革的特點，通過構建數(shù)學模型、采用實證數(shù)據，綜合評價了捆綁支付的有效性，并在諸多重要維度上與傳統(tǒng)單獨支付系統(tǒng)進行比較，分析其效率。具體而言，本文的分析指出，在醫(yī)療服務不理想結果可追溯性不夠的情況下，捆綁支付會造成轉診率過高、進一步惡化本來就資源匱乏的專科醫(yī)療工作強度。

教 授 經 驗

得到同行肯定的高質量研究是基于多方面因素的。首先，研究的問題要與社會實踐保持緊密的相關性。我尤其鼓勵學者們從事“講好中國故事“的社會科學問題。其次，研究的問題具備理論上和/或者實證上的深刻性，分析的問題和揭示的研究結果要對現(xiàn)有文獻要有較強烈的創(chuàng)新貢獻。做出來的研究成果既要能在學術同行面前展示理論創(chuàng)新，更要能在實踐者中講出洞見，對實踐具備一定的指導意義。這是我對自己和研究團隊（尤其博士生）的要求。

教 授 簡 介

童 春 陽

同濟大學長聘教授，市場營銷系（籌）系主任，Manufacturing & Service Operations Management 期刊副主編。完成、主持多項國家級科研項目，在UTD24 期刊發(fā)表多篇論文。

研究領域：服務流程設計管理、供應鏈博弈研究等

來源：學科與科研辦公室