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由同濟大學經(jīng)濟管理學院與德國柏林工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院聯(lián)合舉辦的“重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急供應鏈管理及信息技術與管理創(chuàng)新”國際研討會日前在線上舉行。在分會議一和分會議二中，四百余位來自中國、德國、法國、美國、瑞典的專家學者圍繞“典型國家應急物資保障體系管理策略”和“重大突發(fā)事件下供應鏈管理策略與方法”兩個主題展開研討，分別從宏觀和微觀兩個層面，就治理和抗擊疫情實踐、新冠脆弱指數(shù)構建、新常態(tài)下的物流網(wǎng)絡、彈性供應鏈、庫存管理、應急供應保障體系建設等方面提出了解決方案或改進建議，為總結中外抗擊疫情和保障應急物資供應的經(jīng)驗教訓、豐富重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下應急供應鏈管理理論與方法體系提供了學術借鑒。

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分會議1：典型國家應急物資保障體系管理策略

同濟經(jīng)管管理科學與工程系霍佳震教授和張建軍老師主持了首場題為“典型國家應急物資保障體系管理策略”的研討會。

同濟大學經(jīng)管學院的王天浩和張建軍以《考慮需求緊迫度的重大疫情應急物流動態(tài)優(yōu)化策略研究》為題，針對城市在隔離管控期間的物資配送公平性和準確性問題，在考慮物資需求緊迫度因素、構建考慮“隔離”措施的傳染病模型的基礎上對四類應急物資需求進行了預測。針對武漢和上海實例研究發(fā)現(xiàn)，在疫情封城期間對應急物資進行分級、分類和提前預測，有助于提高配送的準確性、降低物資配送過程中的不確定性，并避免資金的浪費。

同濟大學中德經(jīng)濟與管理研究院的瞿嘉毅和黃官偉在報告《基于區(qū)間直覺模糊理論的德國新冠肺炎疫苗供應鏈風險管理研究》中分析了德國由于新冠病毒疫苗需求急劇上升、全程冷鏈的特殊性等所引發(fā)的疫苗供應鏈中斷情況。研究發(fā)現(xiàn)新冠病毒疫苗本地越庫運輸模式比工廠冷鏈直送模式和交叉對接運輸模式在時效上更快，對于醫(yī)院或疾控中心的響應更及時；其次，從物流環(huán)節(jié)、客戶需求、疫苗供給和政策環(huán)境四個方面識別了疫苗供應鏈風險，生成了以市場需求、原材料供應、端到端采購、最后一公里物流配送為主要內容的風險清單，進而建立了適合德國本土新冠病毒疫苗的供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃模型以平衡風險和成本。

同濟大學經(jīng)管學院的馬浩和霍佳震在《構建中國的省級新冠脆弱性指數(shù)，作為疫情應對和邊境開放的基礎》報告中，從社會經(jīng)濟學、人口統(tǒng)計學、醫(yī)療健康資源、新冠流行病學四個領域篩選出14個變量并構建了中國各省的新冠脆弱性指標，據(jù)此把大陸各省級行政區(qū)劃分為三個層級：“優(yōu)勢地區(qū)”、“一般地區(qū)”和“劣勢地區(qū)”，并為邊境開放提供了針對性建議：在短期內，政策制定者可以考慮根據(jù)該報告設計的脆弱性指標制定有針對性的風險規(guī)避策略，“優(yōu)勢地區(qū)”可以逐步放松管控，恢復正常社會生活；“一般地區(qū)”可以采取中等強度的防控策略，以平衡經(jīng)濟發(fā)展和防控成本；“劣勢地區(qū)”需要采取嚴格的防控策略，以免疫情造成醫(yī)療資源擠兌。

德國柏林工業(yè)大學的Benjamin Nitsche博士在報告《界定國際物流網(wǎng)絡新常態(tài)：COVID-19大流行的教訓和影響》中基于對德國25名物流經(jīng)理及37名專業(yè)人士的調查，探究了企業(yè)如何通過危機管理應對未來挑戰(zhàn)，提出了建立家庭辦公基礎設施等提高供應鏈韌性、基于國家之間的差異來增強跨國的柔性和聯(lián)通性等策略。在物流未來的發(fā)展前景上，Nitsche博士認為企業(yè)應通過數(shù)字化為決策自動化創(chuàng)建基礎，并提高全球物流網(wǎng)絡的可視性，同時應用人工智能開發(fā)早期預警系統(tǒng)，實施更靈活的方法，更好地管理波動性。

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分會議2：重大突發(fā)事件下供應鏈管理策略與方法

第二場題為“重大突發(fā)事件下供應鏈管理策略與方法”的研討會由德國柏林工業(yè)大學Axel Werwatz教授和同濟大學中德經(jīng)濟與管理研究院黃官偉老師共同主持。

柏林工業(yè)大學Axel Werwatz和Lars Tasche在報告《德國的EMS系統(tǒng)及其對新冠肺炎疫情的應對》中介紹了德國的應急醫(yī)療服務體系及其應對新冠肺炎疫情的運作方式。在應急物資供應方面，德國采取了非中心化的運作方式，主要依靠一個相當分散的由私營企業(yè)、專業(yè)化機構和全球貿易構成的體系來滿足其應急物資供應需求。在分析了在大流行早期在應對應急物資需求--特別是個人防護裝備的需求--方面遇到的問題之后，討論了德國在應急物資供應方面的經(jīng)驗和教訓，并提出了改進建議，以確保在未來災難性衛(wèi)生事件中能夠提供充足的應急物資供應。

德國航空航天中心Felix Sievers博士做了題為《供應鏈中斷的時代——尋求一種利用緩解能力和增強供應鏈彈性的方法》的報告。Sievers博士指出，由于供應鏈的全球化擴展及其復雜性的提高，新冠肺炎疫情和無處不在的風險性事件很容易導致供應鏈中斷。因此，企業(yè)需要實施緩解能力，以增強供應鏈的彈性并減少大規(guī)模中斷的嚴重影響。研究通過30次專家訪談并基于“德爾菲”法進行了兩輪調查，確定了七個相互關聯(lián)的總體維度，即管理危機能力、組織間網(wǎng)絡、組織內網(wǎng)絡、市場地位、業(yè)務結構、業(yè)務流程和社會資本，以指導在中斷前階段、中斷時階段和中斷后階段實現(xiàn)供應鏈彈性，并在此基礎上構建了一個動態(tài)框架，確定了75個主題，以為企業(yè)構建供應鏈彈性提供更高層次的細節(jié)。研究最后還確定了阻礙緩解能力實施的十類主動和被動障礙。這項研究可以為企業(yè)提供了一個全面的、動態(tài)的緩解能力框架，以實現(xiàn)供應鏈彈性，并有效應對大規(guī)模供應鏈中斷。

法國歐洲高等商學院(ESCP)Christian Durach教授在報告《經(jīng)歷災難性事件對庫存決策的影響》中，探討了重大突發(fā)事件對企業(yè)的庫存決策所產(chǎn)生的影響。Durach教授指出，由于特定自然災害等低概率高后果（lp-hc）風險事件的特點是歷史和科學數(shù)據(jù)的可用性有限，管理者必須部分依靠自己的感知,而基于感知的風險管理應對措施往往因之前受lp-hc事件影響而產(chǎn)生偏差，從而影響其財務績效。為此，研究對2011年東日本大地震（GEJE）恢復后階段制造商的原材料（RAW）、在制品（WIP）和制成品（FG）的庫存水平進行了調查，結果表明風險厭惡型公司對這一事件的反應更為明顯，從而得出RAW庫存調整部分基于風險感知，而WIP和FG庫存則基于經(jīng)驗學習進行調整。此外，在所有調查企業(yè)中，所觀察到的反應使企業(yè)的資產(chǎn)回報率降低了0.428個百分點。通過這個案例可以更好地理解企業(yè)如何看待此類風險并確定其決策過程。

來自同濟大學的周一卓在《中德重大疫情供應保障能力建設分析》的報告中，利用所收集到的學術界、工業(yè)界和醫(yī)學界的各類訪談數(shù)據(jù)，采用決策試驗和評估實驗室（DEMATEL）方法，分析和劃分了重大疫情下應急供應保障體系的因果因素、結果因素以及不同因素之間的關系，并分析比較了中德兩國根據(jù)各自不同國情制定基本戰(zhàn)略、長期解決方案和短期措施時所考慮的關鍵因素的異同。在此基礎上，為完善重大疫情應急保障體系的規(guī)范化和差異化建設提出了自己的建議。

本次大會上，中德雙方主持人霍佳震教授和WERWARTZ教授對會議進行了總結，并對未來加強中德合作開展“重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件下的應急供應鏈規(guī)劃與運作協(xié)調”課題研究做了進一步規(guī)劃。