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“濟” 往開來

行業(yè)高端論壇系列

2022年新年伊始，辭舊迎新，繼往開來，同濟大學(xué)“'濟'往開來”行業(yè)高端論壇系列第一場在同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院成功舉辦。本期論壇我們有幸邀請到上海建工集團原總裁卞家駿進行題為“戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)'建'未來”的主旨演講。卞總還是中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長、上海市企業(yè)聯(lián)合會副會長、英國土木工程師學(xué)會ICE（中國）上海分會會長，和上海市建委科技委員會施工安全和質(zhì)量管理專業(yè)委員會主任。同時，蒞臨本場論壇的還有上海市城投控股有限公司黨委書記、董事長、上海城投置地（集團）有限公司董事長陳曉波先生，以及上海建工二建集團總裁張敏先生。他們在圓桌論壇環(huán)節(jié)與同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委書記施騫教授一起結(jié)合卞總的主旨演講，對建筑行業(yè)做了精彩的分享。

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長鐘寧樺

擔(dān)任本期論壇主持的是同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院副院長鐘寧樺教授。他首先介紹了本場嘉賓，并對他們的到來表示熱烈歡迎。他認(rèn)為，黨中央對新基建戰(zhàn)略的重視程度持續(xù)加深，相應(yīng)的，建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的步伐也不斷加快。面對新冠疫情沖擊和錯綜復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，如何進一步深化改革創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和綠色發(fā)展步伐、支撐宏觀上高質(zhì)量新發(fā)展格局的構(gòu)建，是建筑業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)和機遇。本次論壇借此元旦佳節(jié)，研討當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機遇，創(chuàng)“建”企業(yè)和行業(yè)可持續(xù)的未來。

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委書記施騫教授

同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委書記施騫教授作開場致辭。施書記認(rèn)為，伴隨著全球化和經(jīng)濟的發(fā)展，新時代下的建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)“增量不在，存量見頂”，市場競爭加劇，資源成本上升，社會觀念革新。在這些變化下，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生橫向聯(lián)合和縱向延伸，對地產(chǎn)和建筑企業(yè)資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、技術(shù)升級、管理水平等都提出了更高的要求。在這樣的時代背景之下，專業(yè)學(xué)位中心在新年之際舉辦這次戰(zhàn)略引領(lǐng)，創(chuàng)“建”未來行業(yè)論壇是貼合時宜的。

1956年，同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院在擁有同濟大學(xué)土木工程優(yōu)勢學(xué)科背景的環(huán)境下，創(chuàng)立了建筑工業(yè)經(jīng)濟與組織專業(yè)，成為整個經(jīng)濟管理學(xué)科教育的起點。學(xué)院半個多世紀(jì)扎實的學(xué)科發(fā)展建設(shè)也支撐著專業(yè)學(xué)位項目的發(fā)展，通過國際協(xié)同、科教協(xié)同、院政協(xié)同、學(xué)科協(xié)同和院企協(xié)同，將專業(yè)學(xué)位教育與社會各界各方資源充分結(jié)合，經(jīng)過30余年的發(fā)展，不斷完善和開拓前行，不斷為社會各界輸送人才，累計校友近萬人。施書記為本次論壇嘉賓中有優(yōu)秀的MBA校友而感到高興。他認(rèn)為校友是一所大學(xué)的形象名片之一，是學(xué)校寶貴的資源，也是學(xué)校發(fā)展重要的依托。

一所學(xué)校的社會地位和形象，不僅僅取決于它的教學(xué)和科研工作水平，更取決于它的畢業(yè)生們在國家發(fā)展中所發(fā)揮的作用和推動社會進步中所贏得的口碑。同濟經(jīng)管和同濟專業(yè)學(xué)位的品牌形象與每位學(xué)生和校友的成長與成就始終是密不可分的，在年復(fù)一年中形成了互相促進的良性循環(huán)。施書記希望廣大同學(xué)及校友們通過本次論壇能夠有所收獲，能夠抓住機遇，聚勢合力，圍繞建筑產(chǎn)業(yè)深化改革、綠色發(fā)展、科技跨越等主線，以大格局、大思維、大戰(zhàn)略研究建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展問題，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，致力于形成對國家、行業(yè)、企業(yè)具有深刻影響的重要研究成果，共同推動中國建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在新征程上實現(xiàn)新作為。最后，他預(yù)祝本次論壇取得圓滿成功。

上海建工集團原總裁卞家駿

接下來由上海建工集團原總裁卞家駿帶來“戰(zhàn)略引領(lǐng) 創(chuàng)'建'未來”的主題演講。首先卞總以毛澤東的一首《七律·冬云》作為分享開場。他認(rèn)為，行業(yè)外部環(huán)境目前不穩(wěn)定性與不確定性增加，在這樣的環(huán)境和背景下，機遇和挑戰(zhàn)并存，正如詩中描繪：在艱難之下亦有不畏艱難勇戰(zhàn)挑戰(zhàn)，更上一層樓者。根據(jù)國家統(tǒng)計局12月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，11月份我國PPI與CPI剪刀差達(dá)10.6%，雖有回落，但仍居歷史高位。而國家基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)以及樓市的種種數(shù)據(jù)表面市場體量和需求量有所下滑。分析其原因，卞總表示主要有如監(jiān)管力度加強、市場競爭劇烈、以及“新冠肺炎疫情”等帶來的國內(nèi)外市場沖擊。面對“雪壓冬云”的外部環(huán)境，建筑業(yè)如何找到一條高質(zhì)量發(fā)展的道路，從紅海駛向藍(lán)海？卞總通過對具有代表性的超大型建設(shè)集團——上海建工集團發(fā)展密碼的破解，來探索行業(yè)未來之路。

卞總提出要創(chuàng)“建”未來，需要思考三個問題：我們是誰？我們從哪里來？我們將往何處去？在“我們是誰”這個問題中，卞總認(rèn)為上海建工是國有大型建筑集團的定位與堅守。上海建工既是國有企業(yè)、上市公司又是行業(yè)頭部，因此安身立命的發(fā)展密碼就是不忘初心使命，肩負(fù)新時代新征程的大責(zé)任、大擔(dān)當(dāng)?！拔覀儚哪睦飦?？”，卞總認(rèn)為上海建工集團一路走來，正是三大文化基因——部隊的執(zhí)行力基因、營造商的誠信基因、郊縣匠人的工匠基因，從而為企業(yè)注入源動力。卞總將最后一問“我們將往何處去”作為本場論壇的核心問題，進行了重點分享和探討。他表示，上海建工的發(fā)展方向可以概括為：保持戰(zhàn)略定力，堅持三個引領(lǐng)，朝著發(fā)展愿景的目標(biāo)邁進。上海建工集團的集團愿景是成為國際一流的建筑全生命周期服務(wù)商，希望通過全生命周期服務(wù)的數(shù)字引領(lǐng)、全國化資源配置的市場引領(lǐng)、全產(chǎn)業(yè)價值提升的服務(wù)引領(lǐng)的“三項引領(lǐng)”最終實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑，成為數(shù)字化賦能的“建筑全生命周期服務(wù)商”領(lǐng)跑者。最后，卞總以鄭燮之詩為本場主題演講總結(jié)到，建筑行業(yè)只有“咬定青山不放松”，堅持初心，扎實基礎(chǔ)和核心競爭力，才能“任爾東西南北風(fēng)”。對戰(zhàn)略的精準(zhǔn)把握，以及對業(yè)務(wù)的提前布局是上海建工集團乃至建筑行業(yè)的發(fā)展密碼。

從左至右：施騫、陳曉波、卞家駿、張敏

隨后進入圓桌論壇環(huán)節(jié)，由同濟經(jīng)管MBA2013級校友、上海建工二建集團總裁張敏擔(dān)任主持。論壇主持人張敏和上海建工集團原總裁卞家駿，上海城投控股股份有限公司黨委書記、董事長、上海城投置地（集團）有限公司董事長陳曉波，同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院黨委書記施騫，從不同的領(lǐng)域和視角基于“戰(zhàn)略引領(lǐng)”出發(fā)，進一步探討建筑領(lǐng)域的發(fā)展問題，共話創(chuàng)“建”未來。以下是圓桌環(huán)節(jié)的問答和分享：

陳總A：對卞總的演講，我主要在兩個方面深有體會：第一，上海建工集團之所以能為世界500強企業(yè)，離不開三大基因的傳承：部隊基因、誠信基因和工匠精神。其次，我認(rèn)為一個“古老”的行業(yè)如何在現(xiàn)代的社會中脫穎而出，無論是企業(yè)還是行業(yè)內(nèi)部的架構(gòu)，都需要提前布局，做全面的戰(zhàn)略部署，從各個方面去逐步實現(xiàn)。

卞總A：企業(yè)的發(fā)展有兩個關(guān)鍵因素，第一是規(guī)模和訂單，第二是人才。因為上海建工集團屬建筑行業(yè)，產(chǎn)品是集體勞動的產(chǎn)品。所以合格人才的不斷培養(yǎng)是我們企業(yè)擴大規(guī)模的一個重要步驟。同時，集團提倡長三角一體化，戰(zhàn)略區(qū)域要齊頭并進。與其在盲目在市場上去拿訂單，還不如維護好戰(zhàn)略客戶，因為戰(zhàn)略客戶始終是上海建工集團的重要板塊。

卞總A：其實施工板塊的業(yè)務(wù)利潤普遍較低并非新問題。上海建工集團有五大事業(yè)群，六大新興業(yè)務(wù)板塊，發(fā)展至今，上海建工的利潤點已經(jīng)不在施工板塊。上海建工在維持施工板塊業(yè)務(wù)低利潤線的前提下，通過投資回報、設(shè)計板塊以及新興業(yè)務(wù)等獲取更高的利潤，來反哺建筑行業(yè)，達(dá)到企業(yè)綜合平衡的發(fā)展。

陳總A：正如卞總所言，各企業(yè)有很多不同的合作方式。這種合作方式是應(yīng)對市場的需求。不過，歸根結(jié)底，人民城市為人民，我們的產(chǎn)業(yè)設(shè)施應(yīng)充分貼合未來城市發(fā)展風(fēng)貌，而不是簡單的造房子與賣房子。實際上一家企業(yè)，不管是聯(lián)手還是獨立運營，關(guān)鍵在于房地產(chǎn)開發(fā)商本身對房地產(chǎn)作為不動產(chǎn)的產(chǎn)品認(rèn)識和對品質(zhì)提升的需求。

陳總A：一般的中小企業(yè)，我認(rèn)為首先應(yīng)該研究企業(yè)的核心競爭力在哪里。企業(yè)如何定位產(chǎn)品處于怎樣的行業(yè)和市場環(huán)境，完全取決于對企業(yè)的理解和價值定位。融資方面，事實上融資方法有很多：ABS、REITs，包括融資租賃等，都是融資手段。但還有最重要的三個問題需要考慮：企業(yè)是拿什么資產(chǎn)去融資，融來的資派什么用場，以及企業(yè)對融資的承受能力是多少。

施書記A：同濟大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的人才培養(yǎng)方面緊跟國家步伐。國家戰(zhàn)略需要什么，企業(yè)就要發(fā)展什么；企業(yè)要發(fā)展什么，就是學(xué)生要學(xué)什么，也是我們要培養(yǎng)什么。事實上，學(xué)院非常重視學(xué)生自我競爭力的培養(yǎng)，以更好地為企業(yè)服務(wù)、為社會服務(wù)、為國家服務(wù)。從更高層面上來說，學(xué)校培養(yǎng)人才應(yīng)當(dāng)鼓勵學(xué)生思考如何為人類社會發(fā)展去服務(wù)與貢獻。在建筑領(lǐng)域，學(xué)生可以更關(guān)注人居環(huán)境和居住品質(zhì)的提升，以及整體生活品質(zhì)的提升，關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)這些永恒話題。同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院擁有四個一級學(xué)科，這些強勢學(xué)科同時存在于同一個學(xué)院，為學(xué)生們搭建了得天獨厚的發(fā)展平臺，為復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)奠定了良好的教育基礎(chǔ)。最后，從數(shù)字化新基建的角度，我認(rèn)為學(xué)生應(yīng)立根老基建，把握新基建，將新基建和老基建相互賦能，成為未來行業(yè)發(fā)展的動力統(tǒng)領(lǐng)。

施騫書記向卞家駿先生授予企業(yè)導(dǎo)師證書

施騫書記向陳曉波先生授予企業(yè)導(dǎo)師證書

施騫書記向張敏校友授予校友導(dǎo)師證書

最后，鐘寧樺副院長講到，新冠疫情發(fā)生之后，多次中央重要會議都強調(diào)要“準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變”，希望同學(xué)們和校友們通過這次論壇，準(zhǔn)確判斷建筑行業(yè)新變化，主動求變，以更好地抓住未來的機遇。并期待今后持續(xù)舉辦“濟”往開來高端行業(yè)論壇，分享智慧，共同創(chuàng)“建”未來。