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韶光逐浪過，葆善求真篤行致遠(yuǎn)

展翅憑風(fēng)起，健康中國惟實勵新

一次胃痛、一陣突如其來的大病、一次“黑天鵝”振翅下疫情反復(fù)，都能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

健康的缺席，落在個人頭上，是生老病死的無常。

涉及民生福祉，落在國家之上，是“健康中國”與“十四五規(guī)劃”的頂層戰(zhàn)略。

醫(yī)療與藥品，燃亮人類與大小病痛纏斗時的斗志，成為罅隙中的強(qiáng)光與溫暖。

余愷凱，一位醫(yī)療制藥人，深耕腎內(nèi)科風(fēng)塵仆仆十五載。

余愷凱將手中的創(chuàng)新藥品與醫(yī)療器械化成光束，驅(qū)散慢性病的隱隱作痛，在促進(jìn)國民健康與治未病的路上踔厲奮發(fā)、奮楫向前。

深耕：初心皎皎身如磐

醫(yī)療制藥之于生物技術(shù)專業(yè)，最常見的擇業(yè)方向。

余愷凱也選擇了這條“平凡之路”。

能追無盡景，始見不凡人。

15年前，余愷凱大學(xué)畢業(yè)，正是意氣風(fēng)發(fā)之際，進(jìn)入外企生物技術(shù)公司，一心撲在肝臟血液凈化裝置的銷售上；作為兼具科研背景的業(yè)務(wù)骨干，余愷凱又加入了新凈化技術(shù)迭代的團(tuán)隊中，國外游學(xué)、技術(shù)探討、合作研發(fā)都能看到他沖鋒一線的身影。

正值現(xiàn)代醫(yī)療科技即將發(fā)軔時，他初探迭代研發(fā)、推廣落地的全鏈路。

繼而，余愷凱又投身D字號與高字號醫(yī)療藥品與耗材的市場拓展中。

又在行業(yè)的成熟發(fā)展期，他深入洞察到藥品之于患者、之于醫(yī)療的責(zé)任之重。

如今，余愷凱身居跨國制藥公司的高級市場經(jīng)理，一如往昔，帶領(lǐng)團(tuán)隊推動腎內(nèi)科慢性病特藥的上市與推廣：制定市場宣傳方案與執(zhí)行策略；溝通全球腎科及大學(xué)的KOL，搜集病例，針對患者群像制定用藥方案；搭建全球多渠道銷售體系。

當(dāng)“健康中國”戰(zhàn)略風(fēng)禾盡起之際，他依舊篤行深耕在這片領(lǐng)地，扛起這面“保障人民健康”的大旗。

當(dāng)初的“平凡之路”，余愷凱走了15年，在這條垂直細(xì)分行業(yè)中走出了崢嶸與不凡。

日拱一卒，功不唐捐。

仁心：惠及民生始為終

深知自己的行業(yè)與職責(zé)關(guān)乎生命，余愷凱在研發(fā)與推廣時，容不得絲毫差池，他與他的團(tuán)隊注定與學(xué)術(shù)、數(shù)據(jù)、實驗這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)為伴。

伴隨醫(yī)藥集采、“十四五”規(guī)劃等國家政策，余愷凱在時代潮涌之下，瞰見了更多提升全民健康、惠及民生福祉的可能與機(jī)遇。

但前路未必盡是光明坦途，荊棘叢生才是對革新者的考驗。

科技賦能的特藥可能會遇到傳統(tǒng)醫(yī)療的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)，不同從業(yè)者對疾病的看法與認(rèn)知，不同治療方案都可能成為新藥使用與流通的阻力。而嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠鄲饎P，卻更傾向用病例與數(shù)據(jù)佐證藥品的療效。

他愿意用余愷凱式的嚴(yán)謹(jǐn)與“執(zhí)拗”打動慢性病市場。

14億人的健康需求，而再回望醫(yī)療供給側(cè)，僅有300余萬職業(yè)醫(yī)師。

余愷凱在思考，如何用互聯(lián)網(wǎng)惠及民生。

三年五年的時間，互聯(lián)網(wǎng)，足以讓諸多行業(yè)滄海桑田，譬如零售，譬如信息分發(fā)。

可是在醫(yī)療行業(yè)，卻無力打破高墻與門檻。高墻之下，余愷凱明白，這是行業(yè)為民生守住的仁與善。

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的日臻成熟、監(jiān)管的逐漸完善，余愷凱正在為公司制定線上線下藥房聯(lián)動、縣級醫(yī)院等多渠道經(jīng)營的策略，省略更多的中間環(huán)節(jié)，價格更加透明，百姓更加便捷。

余愷凱只想用他特有的方式，減少慢性病帶來的不適，提升全民健康。

這種方式，用最契合兩個字概括：仁心。

同濟(jì)：高屋建瓴與時進(jìn)

余愷凱的仁心，早已不局限于國內(nèi)市場，他將目光放遠(yuǎn)，引進(jìn)全球精良的制藥生產(chǎn)線與生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)嚴(yán)格審核、臨床反饋良好的藥品，研發(fā)更契合中國國民體質(zhì)的藥品。

而同濟(jì)MBA項目，強(qiáng)勢的醫(yī)療健康領(lǐng)域項目經(jīng)驗，將成為余愷凱在醫(yī)療制藥領(lǐng)域，高屋建瓴的基石與平臺，也能成為他帶領(lǐng)團(tuán)隊逐浪“健康中國”戰(zhàn)略的又一手好牌。

余愷凱作為跨國公司的中高層管理者，單單僅有的生物制藥專業(yè)儲備并不足以應(yīng)對未來團(tuán)隊的壯大和多項目的同時開展，他期待通過在同濟(jì)MBA項目的學(xué)習(xí)與實踐中，市場營銷、資源整合和團(tuán)隊管理的能力得到歷練與提升。

他也深知，在管理團(tuán)隊中，亟需MBA的商科管理知識；在市場推廣與執(zhí)行中，也需要大量的工商管理知識的支撐。領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、創(chuàng)新力、整合力，這些能力都能在同濟(jì)MBA的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步磨礪。

“百年同濟(jì)的實踐與務(wù)實，是我的心之所系”。余愷凱一直欽佩同濟(jì)“仰望星空，腳踏實地”知行合一的精神；跨國公司背景下，余愷凱亦看重同濟(jì)MBA的國際化辦學(xué)優(yōu)勢，通過國際教材與經(jīng)典案例，引領(lǐng)學(xué)子自己走進(jìn)色彩斑斕的全球化世界，鍛造出更高更遠(yuǎn)的國際視野。

志當(dāng)存高遠(yuǎn)，心當(dāng)存澄潔。

余愷凱從未想止步于此，他將繼續(xù)扎根醫(yī)療制藥行業(yè)，將自我價值與國家戰(zhàn)略重疊，助力社會解決民生健康的痛點。

愿在同濟(jì)MBA項目的加持下，余愷凱能帶領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)蹚出一條技術(shù)壁壘更深、服務(wù)模式更先進(jìn)、惠及更多民生的迭代之路。也愿他如這15年一樣，不疾不徐，一路穩(wěn)健。