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丁士昭：交付價(jià)值是衡量工程項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn) | 教授觀點(diǎn)

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2021-06-11 10:47 瀏覽量: 4450
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“傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是以投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為目標(biāo)控制，而這樣的目標(biāo)已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。” ——丁士昭 丁士昭：德國工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長。數(shù)十年...

“傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是以投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為目標(biāo)控制，而這樣的目標(biāo)已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律。”

——丁士昭

丁士昭：德國工學(xué)博士，同濟(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所名譽(yù)所長。數(shù)十年來，為引入、創(chuàng)新和發(fā)展工程項(xiàng)目管理理論，建筑業(yè)體制、法制和機(jī)制改革的研究，建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格制度建立以及工程管理專業(yè)教育體系建設(shè)和人才培養(yǎng)等作出了重要貢獻(xiàn)。

“項(xiàng)目管理2.0，將會(huì)為行業(yè)帶來一次顛覆性的創(chuàng)新?！贬槍?duì)項(xiàng)目管理大師哈羅德·科茲納博士提出的項(xiàng)目管理2.0是以交付價(jià)值為導(dǎo)向的管理理念，同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所創(chuàng)始人丁士昭認(rèn)為，項(xiàng)目管理2.0為我們提供了一套更適合當(dāng)下工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新型項(xiàng)目管理方法論，也是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)未來復(fù)雜多變項(xiàng)目環(huán)境必不可少的最佳指南。從1987年4月在我國首倡工程項(xiàng)目管理，到不遺余力地把國際化、現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理理念和管理模式、管理技術(shù)引進(jìn)中國，進(jìn)行傳播和實(shí)踐，30多年來，丁士昭一直醉心于工程管理理論研究，引領(lǐng)著工程項(xiàng)目管理的進(jìn)步。項(xiàng)目管理2.0的提出，也讓他對(duì)行業(yè)的發(fā)展有了更為深刻和獨(dú)到的思考。

1目標(biāo)導(dǎo)向：價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目管理

“傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是以投資、進(jìn)度、質(zhì)量作為目標(biāo)控制，而這樣的目標(biāo)已經(jīng)不符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律?！倍∈空颜f，如果一個(gè)項(xiàng)目在投資、進(jìn)度、質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的情況下，使用后效益很差，這就不是一個(gè)成功的項(xiàng)目。項(xiàng)目成功與否并不在于成果是否交付、是否得到相關(guān)方驗(yàn)收，而在于項(xiàng)目交付時(shí)相關(guān)方對(duì)可交付成果的價(jià)值感知與價(jià)值認(rèn)同，以及項(xiàng)目投入運(yùn)營后可交付成果為組織和社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。丁士昭告訴記者，更多時(shí)候，項(xiàng)目是一項(xiàng)戰(zhàn)略努力，項(xiàng)目存在的意義和價(jià)值并不局限于項(xiàng)目收尾時(shí)的可交付成果，更在于交付后的整個(gè)生命周期內(nèi)，一個(gè)項(xiàng)目仍可能會(huì)創(chuàng)造未來的價(jià)值。他表示，項(xiàng)目管理2.0是價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目管理，而不是目標(biāo)控制型的項(xiàng)目管理，它將是否創(chuàng)造價(jià)值作為項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這將對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、對(duì)建筑業(yè)的改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他以某大型建筑舉例說，該項(xiàng)目前期投資較大，盡管在建設(shè)過程中沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故，且按時(shí)交付工程，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，但在投入使用若干年后便擱置。投了巨資，卻長久不用，難免讓人產(chǎn)生疑惑：項(xiàng)目建設(shè)之前，是否做了足夠的可行性論證？對(duì)于閑置資源，又該如何整改利用？丁士昭認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)前應(yīng)該要進(jìn)行周密論證、科學(xué)研判，花不菲的資金搞中看不中用的建設(shè)，或許能贏得一時(shí)的贊譽(yù)，但并不能給國家和地方帶來實(shí)實(shí)在在的幫助，相反還有可能成為發(fā)展的“包袱”。應(yīng)當(dāng)看到，有沒有足夠的市場(chǎng)需求、配套資金如何落實(shí)、能否可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營等，都是建設(shè)項(xiàng)目前需要全面考慮的。而這，正是項(xiàng)目管理2.0理念的精髓所在。

2守正出奇：實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性價(jià)值

科技進(jìn)步在引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革的同時(shí)，總是伴隨著管理理論和實(shí)踐的重大變革，而我國要走建造強(qiáng)國之路也必然要開展適應(yīng)新時(shí)代變革的工程項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理從1.0到2.0的發(fā)展是引領(lǐng)項(xiàng)目管理未來發(fā)展理念的突破，更是一次守正出奇的變革。項(xiàng)目管理1.0認(rèn)為，一個(gè)項(xiàng)目必須有明確的目標(biāo)，如時(shí)間目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和工期目標(biāo)等。任何項(xiàng)目都是在一定限制條件下進(jìn)行的，包括資源條件的約束（人力、財(cái)力和物力等）和人為的約束，其中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)是項(xiàng)目普遍存在的三個(gè)主要約束條件；項(xiàng)目管理2.0則提出了一套以交付價(jià)值為導(dǎo)向的觀念，即項(xiàng)目是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的一組可持續(xù)的商業(yè)價(jià)值的載體，項(xiàng)目成功是在競爭性制約因素下實(shí)現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。丁士昭進(jìn)一步解釋說，過去重點(diǎn)考量的在既定范圍、按時(shí)、在計(jì)劃成本內(nèi)高質(zhì)量交付等指標(biāo)只是價(jià)值的內(nèi)在特征。價(jià)值度量指標(biāo)應(yīng)該在商業(yè)論證或項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)被建立、在項(xiàng)目交付過程中被階段達(dá)成、在產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)營中被持續(xù)體現(xiàn)。項(xiàng)目管理2.0通過多樣化的度量指標(biāo)來具體體現(xiàn)價(jià)值是否達(dá)成，包括實(shí)現(xiàn)價(jià)值的時(shí)間、關(guān)鍵假設(shè)條件變化的比例、關(guān)鍵制約因素的數(shù)量和凈營業(yè)利潤等。因此，在任何情況下，最終的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性價(jià)值。沒有“正”，“奇”不會(huì)走得太遠(yuǎn)；沒有“奇”，“正”也不能充分展現(xiàn)。顯然，工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)任務(wù)，必然要有明確的目標(biāo)，項(xiàng)目管理2.0最終的目標(biāo)是效益目標(biāo)，而項(xiàng)目1.0所提的工期、成本、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，其實(shí)都是下一級(jí)目標(biāo)，兩者相輔相成、相互轉(zhuǎn)化。

3變革之道：突破傳統(tǒng)思維

項(xiàng)目管理2.0從根本上顛覆了傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目定義與三重制約下的項(xiàng)目成功定義，這不僅體現(xiàn)在思想理念上的突破，更為重要的是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任將會(huì)被重新界定，這就需要打破傳統(tǒng)的思維。幾十年來，項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)觀點(diǎn)是如果完成了項(xiàng)目，并遵循了時(shí)間、成本和范圍的三重制約，項(xiàng)目就算成功。而項(xiàng)目管理2.0中則要求，項(xiàng)目經(jīng)理要更加面向業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，更重要的是項(xiàng)目建成后要?jiǎng)?chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。丁士昭坦言，項(xiàng)目經(jīng)理的角色要從“組織專家做事的人”向更為廣義的“統(tǒng)籌相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)活動(dòng)的人”轉(zhuǎn)變，如何在不同相關(guān)方間建立共識(shí)，使相關(guān)方真正融入到項(xiàng)目的價(jià)值共創(chuàng)活動(dòng)中是項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，項(xiàng)目管理是業(yè)務(wù)過程，而不僅僅是項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要生產(chǎn)和管理可交付成果，還應(yīng)在業(yè)務(wù)管理方面承擔(dān)更大的責(zé)任。“我們要讓工程項(xiàng)目管理理論永遠(yuǎn)跟上時(shí)代?！弊鳛轫?xiàng)目管理2.0的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，丁士昭希望通過傳播國際項(xiàng)目管理最先進(jìn)的理論，運(yùn)用這些理論引領(lǐng)實(shí)踐來推動(dòng)我國工程項(xiàng)目管理的高質(zhì)量發(fā)展，這是他朝斯夕斯、念茲在茲的事業(yè)，也是推動(dòng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵所在。

主編：查炎平

責(zé)編：程曉麗

原文刊發(fā)：公眾號(hào)“中國建設(shè)報(bào)建筑半月談”

內(nèi)容編輯：葛格

(本文轉(zhuǎn)載自 ，如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱：news@mbachina.com，歡迎交流與合作。

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