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近期召開的中央政治局會議和中央經(jīng)濟工作會議均明確要求強化反壟斷和防止資本無序擴張，阿里巴巴等企業(yè)遭到反壟斷調(diào)查，得到社會熱烈反響和廣泛支持。而社區(qū)團購已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄準的新戰(zhàn)場，“賣菜”幾乎成了購物、打車、外賣之后互聯(lián)網(wǎng)的又一個風口，也可能成為反壟斷戰(zhàn)斗的又一陣地。我院市場營銷系（籌）教授葉明海與其博士研究生沙亦鵬等學生在《新華日報》發(fā)表文章，討論互聯(lián)網(wǎng)巨頭“賣菜”是否會造成壟斷？是否需要叫停？如何反壟斷？以下為刊發(fā)原文。

近期召開的中央政治局會議和中央經(jīng)濟工作會議均明確要求強化反壟斷和防止資本無序擴張，阿里巴巴等企業(yè)遭到反壟斷調(diào)查，得到社會熱烈反響和廣泛支持。而社區(qū)團購已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭瞄準的新戰(zhàn)場，“賣菜”幾乎成了購物、打車、外賣之后互聯(lián)網(wǎng)的又一個風口，也可能成為反壟斷戰(zhàn)斗的又一陣地。

在反壟斷的背景下引發(fā)社會熱議，雙方?jīng)芪挤置?。支持者認為消費者可以獲得競爭帶來的福利，叫停是對自由競爭市場的干擾；而反對者則認為互聯(lián)網(wǎng)巨頭正通過低價補貼將菜販擠出市場、造成壟斷，導致大量失業(yè)和長期利益受損。

那么，互聯(lián)網(wǎng)巨頭“賣菜”是否會造成壟斷？是否需要叫停？如何反壟斷？

互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍“菜場”是正常市場現(xiàn)象

互聯(lián)網(wǎng)+“賣菜”利用信息技術(shù)重塑了交易場景，直戳了傳統(tǒng)菜場的痛點。線上點單+線下送貨上門解決了“最后一公里”的問題，規(guī)避了傳統(tǒng)菜市場環(huán)境臟亂差、人員密集的“頑疾”，這一交易模式還迎合了當下“996”工作不能去菜場的年輕人，并為全社會的疫情防控做出了突出貢獻。運用互聯(lián)網(wǎng)將傳統(tǒng)菜場的C2C變更為B2C或C2B2C模式，全程可追溯解決了食品安全的痛點；更好地洞察客戶，定制產(chǎn)品解決了產(chǎn)品單一、低端的痛點；通過“今日訂明日達”預(yù)售和大數(shù)據(jù)科學優(yōu)化庫存，解決了依據(jù)經(jīng)驗決策失誤與浪費的痛點；價格透明公開，解決了宰客的痛點。

互聯(lián)網(wǎng)+“賣菜”滿足人民對美好生活的向往，應(yīng)當被鼓勵和支持，不應(yīng)當被“一刀切”叫停?！蛾P(guān)于促進平臺經(jīng)濟規(guī)范健康發(fā)展的指導意見》明確提出要鼓勵發(fā)展平臺經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。最近的反壟斷調(diào)查并不意味著國家鼓勵和支持的態(tài)度有所改變，恰恰是為了促進健康發(fā)展，以期為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

允許互聯(lián)網(wǎng)巨頭進入菜場也是我國優(yōu)化營商環(huán)境的必然要求。農(nóng)副產(chǎn)品的銷售不是“持牌經(jīng)營”的行業(yè)，任何市場主體都有權(quán)進入該領(lǐng)域參與競爭。即便互聯(lián)網(wǎng)巨頭不加入這場戰(zhàn)爭，還會有其他競爭者參與。以上海為例，清美食品是上海著名的豆制品生產(chǎn)、加工企業(yè)，其旗下的豆腐、豆?jié){等產(chǎn)品家喻戶曉。其終端零售直銷店清美鮮食近年來快速擴張，目前已有260多家門店。清美鮮食除了銷售清美品牌旗下的產(chǎn)品，也提供蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品的供應(yīng)。相比互聯(lián)網(wǎng)巨頭的零售到供應(yīng)“前向一體化”戰(zhàn)略，清美的戰(zhàn)略則是工廠到零售的“后向一體化”戰(zhàn)略。清美鮮食也在積極“觸網(wǎng)”，打通零售渠道，線上線下同步銷售。

簡單、粗暴反壟斷，將其扼殺在搖籃中，有可能造成新的壟斷。如果叫停互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍菜場的行為，會給行業(yè)造成市場壁壘，讓其他競爭者獲益、“有恃無恐”。

爭議的背后是對于壟斷的恐懼

目前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭還只是剛剛進入“菜場”，市場并未出現(xiàn)壟斷跡象。引起社會反響根本在于，近些年從網(wǎng)約車到共享單車行業(yè)，資本拼殺過后的市場留下的是混亂和無序，造成的經(jīng)濟成本、社會成本著實讓人擔憂?！百u菜”是高頻的民生消費，涉及范圍廣，會加劇恐懼和擔憂。

直接受影響的就是菜販。菜販是農(nóng)副產(chǎn)品銷售渠道，屬于同位競爭，擔心網(wǎng)點與實體店的競爭、B2C與C2C的競爭、智能與人的競爭，京東模式會是他們的未來。菜場吸納了大量人群就業(yè)，如果互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷市場，讓菜販大規(guī)模失業(yè)，不僅讓菜販恐慌，更會造成社會問題，讓社會恐慌。

消費者擔心在市場成熟、資本拼殺結(jié)束后，將失去自由選擇的可能性。農(nóng)產(chǎn)品消費大部分具有一定的“剛需”屬性，而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在市場份額穩(wěn)定后的漲價與殺熟操作早已人盡皆知。

供應(yīng)商害怕平臺壟斷客源，互聯(lián)網(wǎng)平臺將客源牢牢抓在手里，很有可能會造成“順平臺者昌、逆平臺者亡”的情況，這類現(xiàn)象在電商、打車平臺已屢見不鮮。

目前來看，要防止這些恐懼和擔憂兌現(xiàn)，須要科學合理防范壟斷風險；同時，還需要穩(wěn)住社會預(yù)期，化解恐懼和擔憂情緒。

推進有效市場與有為政府相結(jié)合

競爭會造成優(yōu)勝劣汰，導致一部分競爭者離場，但也實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，行業(yè)重塑活力。太平洋數(shù)碼廣場曾是上海3C產(chǎn)品的集散地，吸引了超過2000多家IT商家入駐，在徐家匯和浦東風光無限。以京東為代表的電子商務(wù)平臺，攻城略地，讓太平洋數(shù)碼失去了往日的繁華。曾經(jīng)入駐的商家，一部分退出市場，另一部分則繼續(xù)駐留或者轉(zhuǎn)戰(zhàn)浦東新大陸廣場。雖然不復(fù)當年繁華，但也通過其商業(yè)頭腦、服務(wù)優(yōu)勢，堅守住了市場陣地。這啟示著菜販，終有一塊市場是屬于他們的。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭進軍“菜場”的劇本與當年打開網(wǎng)約車、外賣市場大門的歷史似乎如出一轍。在資本的支持下，以低價折扣吸引消費者，有些價格甚至遠低于產(chǎn)品的進價，例如消費者在某團購APP上花一毛錢即可買到一個雞蛋。加大優(yōu)惠補貼力度、用價格優(yōu)勢換流量、提供免費的配送、附加服務(wù)，等獲得了穩(wěn)定的市場份額再提價、收割……

有些人認為這樣是通過讓利培育市場，獲得市場準入資格。前期貼了錢，現(xiàn)在想掙回來也是可以理解的。就好比開個面館，試營業(yè)期間讓利打折五毛錢一碗面，過了試營業(yè)期，賣到10塊錢一碗把前面的虧損補回來。

這樣的想法是片面的。作為市場主體，的確擁有通過促銷培育、占領(lǐng)市場的權(quán)利。但是，資本的巨大能量決定了這場競爭是不對等的。在一個商圈中，一家面館開業(yè)大酬賓，周邊的飯店是不會產(chǎn)生如此大的恐懼的。大家都明白一家面館的力量是有限的，促銷只是一個短期行為，不會分走長期的蛋糕。

但是，網(wǎng)約車、外賣的歷史告訴我們，資本“有錢任性”，不怕燒錢?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭具有科技和資本的雙重屬性?？萍急旧頉]有錯，犯錯的是濫用科技的人！資本的逐利性會不惜一切手段，利用技術(shù)打擊競爭對手，進而通過壟斷獲得超額利潤。長時間、高強度的促銷活動，以低于市場正?；蚱骄鶅r格甚至低于成本銷售產(chǎn)品的行為，其目的如司馬昭之心。這不是促銷，已經(jīng)達到了傾銷的程度，屬于不正當競爭手段。

對于小商販而言，無法了解平臺在促銷中能用的資金有多少、又能維持多久，只知道資本的力量是龐大的。在信息不對稱的狀態(tài)下，小商販們的任何應(yīng)對都是以卵擊石。對平臺未來促銷策略與對自身未來生計問題的不確定性相互交織，就會產(chǎn)生恐慌心理。個體恐慌會導致決策失誤，集體恐慌會導致“踩踏”現(xiàn)象，最終導致市場發(fā)生不可逆的扭曲。

好比兩個人比武，一方手無寸鐵，而另一方因為資本的支持，屠龍刀和倚天劍俱全。如果上來一頓亂砍，必定“亂拳打死老師傅”。要公平競爭，必須讓其講“武德”（商業(yè)倫理道德），放下武器，赤手空拳打一架。

對此，推進有效市場與有為政府相結(jié)合才是破局之道。

在黨的十九屆五中全會上，十四五規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議中明確要構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合。

從長遠來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們進軍“菜場”，能提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的效率，滿足人民對美好生活的向往。人民至上是作出正確抉擇的根本前提。只要能夠滿足人民對美好生活的向往，就不能直接扼殺其發(fā)展，簡單粗暴地關(guān)停相關(guān)業(yè)務(wù)。

但是，市場配置資源存在一定的盲目性和局限性，需要有為政府積極參與介入，加強反壟斷監(jiān)管，推動整個行業(yè)健康發(fā)展。需要關(guān)注的是，目前“菜場”還未形成壟斷，并不適用反壟斷法，要提前介入，引導市場公平競爭，避免資本通過不正當方式形成壟斷。

要著力解決競爭過程中雙方實力懸殊的問題，要求平臺亮出自己的“底牌”，為行業(yè)營造一個信息透明、相對平等的競爭環(huán)境。平臺在競爭中要講“武德”，避免任性使用平臺、數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本優(yōu)勢對個體競爭者開展圍剿。政府一方面要制定好比賽規(guī)則，引導平臺不使用“興奮劑”，比如南京市場監(jiān)管局發(fā)布的《電商“菜品社區(qū)團購”合規(guī)經(jīng)營告知書》就值得點贊；另一方面，要當好比賽的裁判員，對于隨意使用“興奮劑”的行為要堅決查處。

此外，還要關(guān)注此次“社區(qū)團購”事件中，社會輿論、社會恐慌出現(xiàn)的新變化。要穩(wěn)住社會預(yù)期，化解恐慌情緒，避免出現(xiàn)“敵軍未至”、但已自亂陣腳的情況。