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2020年12月22日，伴隨著冬日里的暖陽，同濟(jì)MBA運(yùn)營管理課程18位學(xué)生在同濟(jì)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院蘇強(qiáng)教授的帶領(lǐng)下來到位于江蘇省昆山市張浦鎮(zhèn)的聯(lián)德精密材料（中國）股份有限公司進(jìn)行為期一天的理論與實(shí)踐相結(jié)合的移動(dòng)課堂。

蘇強(qiáng)教授

管理科學(xué)與工程系

研究領(lǐng)域：制造與服務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化；計(jì)算機(jī)輔助分析與決策；質(zhì)量管理與改善工程。

關(guān)于聯(lián)德集團(tuán)

聯(lián)德集團(tuán)于2003年創(chuàng)辦，2011年在臺灣證券交易所上市。公司分布于全球五個(gè)地區(qū)，主要經(jīng)營以下業(yè)務(wù): 精密模具的設(shè)計(jì)及制造、精密金屬?zèng)_壓及組裝、散熱模組組裝、滑軌組裝。集團(tuán)從小型加工與沖壓車間起步，穩(wěn)步發(fā)展至今，已然成為一個(gè)服務(wù)于《財(cái)富》全球500大企業(yè)的國際知名品牌。

董事長徐啟峰和他的聯(lián)合創(chuàng)始人始終堅(jiān)持自己的愿景和戰(zhàn)略，努力把聯(lián)德打造成為服務(wù)客戶的全球性解決方案供應(yīng)商。目前整個(gè)集團(tuán)的員工超過1500名，營運(yùn)據(jù)點(diǎn)包含中國、泰國、捷克及美國等地。在精密金屬?zèng)_壓、模具、客制化的金屬鉸鏈、散熱產(chǎn)品、滑軌和機(jī)械組裝等領(lǐng)域，其成品質(zhì)量均為世界一流。

高管座談

上午10點(diǎn)，移動(dòng)課堂以座談會(huì)形式開啟。首先，由聯(lián)德集團(tuán)運(yùn)營副總、同濟(jì)MBA校友張亮先生為我們介紹了公司概況及主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。從模具設(shè)計(jì)與制造、到精密金屬?zèng)_壓及組散熱模組裝、滑軌組裝再到焊接工藝等等，這些專業(yè)的工業(yè)術(shù)語被張亮先生娓娓道來。公司的經(jīng)營策略是從技術(shù)到管理，全面探究和明確聯(lián)德相對于競爭者的優(yōu)勢，在改進(jìn)不足的同時(shí)發(fā)展優(yōu)勢，以便能夠及時(shí)、靈活地調(diào)整策略以應(yīng)對變化的市場。

參觀企業(yè)

座談會(huì)過后，為了對聯(lián)德集團(tuán)有更深入的了解，在企業(yè)高管的陪同下，師生們分成三組參觀了各模具車間、焊接設(shè)備、汽車組裝產(chǎn)品、散熱模組裝配設(shè)備等，實(shí)地領(lǐng)略了汽車零配件從原材料采購到模具鍛造、車、沖、銑、磨再到裝配組裝及倉儲的一整條業(yè)務(wù)流程，感受了聯(lián)德提供的一站式制造服務(wù)。大多數(shù)同學(xué)都是第一次看到數(shù)控車床、沖床等機(jī)械設(shè)備，在驚奇之余，也對聯(lián)德在生產(chǎn)及質(zhì)量把控上的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求由衷稱贊。

小組匯報(bào)

下午1點(diǎn)開始，同學(xué)們分成四個(gè)小組，就聯(lián)德目前遇到的如何優(yōu)化產(chǎn)品上下工位產(chǎn)能不匹配、如何準(zhǔn)確做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、如何做好售后件倉儲管理等運(yùn)營管理問題展開激烈討論。

各小組分工明確：和各部門負(fù)責(zé)人面對面詳細(xì)溝通了解問題、獲取數(shù)據(jù)、構(gòu)思解決方案、完成PPT。經(jīng)過2個(gè)小時(shí)認(rèn)真激烈的討論后，四個(gè)小組現(xiàn)場給出了可行性方案。隨后各組代表對解決方案給予陳述匯報(bào)，在點(diǎn)評環(huán)節(jié)，各組的解決方案得到了蘇強(qiáng)教授及企業(yè)高管的認(rèn)可。

第一小組

協(xié)同客戶加大電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等的建立，以實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)互聯(lián)，提高零部件倉儲效率和周轉(zhuǎn)率。

第二小組

生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，減少送膜時(shí)間，增加檢測設(shè)備，減少檢測等待時(shí)間，優(yōu)化產(chǎn)品上下工位產(chǎn)能不匹配問題。

第三小組

更新供應(yīng)商的分級策略，更新物料關(guān)鍵性的識別原則，培養(yǎng)本地制造商計(jì)劃，增加對供應(yīng)商的影響力。

第四小組

增強(qiáng)銷量預(yù)測準(zhǔn)確度，根據(jù)歷史采購數(shù)據(jù)，通過預(yù)測模型進(jìn)行分析，解決EOP項(xiàng)目問題。

蘇教授總結(jié)

高管點(diǎn)評

結(jié)語

通過本次參訪，從課堂走進(jìn)企業(yè)，從理論到實(shí)踐，同學(xué)們對生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營管理有了更加直觀的認(rèn)識，對企業(yè)運(yùn)營管理的流程有了更鮮活的印象。最后再次感謝聯(lián)德集團(tuán)的運(yùn)營副總張亮校友以及蘇強(qiáng)教授為大家提供了這么一次寶貴的參訪機(jī)會(huì)和令人難忘的移動(dòng)課堂。

文案：19級1班 劉慧敏

編輯：19級1班 賈亞楠